Привет, бандиты. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как вы договаривались с командой на запуске стартапа.
С одной стороны, дотошные юристы советуют всё оформлять по полной программе, но с другой, идея регистрировать ООО и заниматься бумажками, когда работа ещё не началась, а MVP только в проекте, выглядит избыточной. И скучной.
Я считаю, что самый лучший вариант — на доверии. Преодоление первичных трудностей с такими людьми гарантирует сплочённость команды и в будущем. Но это сейчас невозможно, поскольку в стартапе участвуют как удалённые ребята, так и новенькие — нужно как-то закрепить условия.
Как оптимально закрепить договорённости на этапе разработки MVP, после подтверждения которого уже будет полноценное оформление?
Спасибо!
31
показ
2.1K
открытий
Достаточно ли описать условия и подтвердить их с личных email?
Комментарий недоступен
А если стартап в будущем двинет в Европу (как минимум headquartet), то, видимо, суд будет именно там, т.к. в России нет смысла его устраивать.
Комментарий недоступен
Наверное имеет смысл подписаться и под бумажной копией, но ведь вопрос в юридической силе этого документа. С другой стороны, есть история Facebook, где чуваку удалось таки отсудить у Цукерберга свои проценты, основываясь на разбирательстве.
Комментарий недоступен
Ниже уже неплохие материалы от юристов по данной тематике выложили, нужно ознакомиться.