Привет, бандиты. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как вы договаривались с командой на запуске стартапа.
С одной стороны, дотошные юристы советуют всё оформлять по полной программе, но с другой, идея регистрировать ООО и заниматься бумажками, когда работа ещё не началась, а MVP только в проекте, выглядит избыточной. И скучной.
Я считаю, что самый лучший вариант — на доверии. Преодоление первичных трудностей с такими людьми гарантирует сплочённость команды и в будущем. Но это сейчас невозможно, поскольку в стартапе участвуют как удалённые ребята, так и новенькие — нужно как-то закрепить условия.
Как оптимально закрепить договорённости на этапе разработки MVP, после подтверждения которого уже будет полноценное оформление?
Спасибо!
31
показ
2.1K
открытий
Я пару раз пробовал скооперироваться с товарищем/знакомым. Но все прекращалось после того как начинался разговор: "Давай ты будешь делать это, а я это" или вроде бы все обязанности разделили, но он долго тупит, и не делает то что, от него требуется. Поэтому лучше быть единоличным управленцем, а часть задач делегировать
значит стартап не мог его вдохновить, не верил в продукт. Если основатель не верил в продукт то он гарантированно был не жизнеспособен.
скорее всего, оба надеялись друг на друга