Часть 1. Объясняющая.
Представьте, что Вы владелец бесплатно сервиса. Все у Вас хорошо, Вы растёте в своём сегменте, Вас советуют люди друг другу и переходят к Вам от конкурентов. Кажется, что Ваша река течёт как надо, «в своём русле».
Вы продумываете дальнейший план действий, хотите сделать все больше функций для пользователей и делаете их, но вдруг на Вашу почту поступает сообщение...
Часть 2. Озадачивающая.
К Вам поступает письмо на почту с предложением покупки франшизы Вашего сервиса для использования в другой стране. Да, именно под целую страну, а не город, как это в Biglion, например.
При разговоре, Вы выясняете, что покупатель узнал о Вашем сервисе от друзей, которые активно им пользуются и он решил заработать на нем, просто купив.
Также он хочет сделать платную систему, сильно обрезав Ваши бесплатные функции (хотя в системе вообще нет платной схемы работы, то есть её ещё надо создать).
Часть 3. Вопросительная.
Стоит ли продавать франшизу, если заблаговременно Вы принимаете, что это уже не Ваш сервис будет?
Стоит ли продавать франшизу, если Вы понимаете, что по сути Вы создаёте себе конкурента в этой стране (это же не городской конкурент, а целая страна)?
Стоит ли продавать франшизу, если по факту Вы берете деньги, а потом приходите в эту страну с бесплатным продуктом и все переходят на Вас (пусть и со временем)?
Хотелось бы услышать Ваше мнение, будь Вы директором мифического бесплатного сервиса.
Пользуясь случаем, хочу поделиться бесплатным Insta-шаблоном