Как найти правильного разработчика?

Понятно, что сейчас много «стартаперов» с гениальными идеями проектов-убийц Facebook и Google. Которым для полного счастья не хватает только разработчика, который за долю в 5% полностью реализует их фантазии…

В закладки

С другой стороны есть талантливые программисты. Большие зарплаты, интересные задачи, стабильно высокий спрос на рынке труда. Очень жирная синица в руках против весьма призрачного журавля в виде доли в потенциальном единороге.

Но представьте такую ситуацию…

Есть:

- идея интересного продукта с сильной офлайн составляющей

- достаточно большая и растущая ниша

- потенциал стать в этой нише монополистом

- подтвержденный спрос

- реальные цифры: продажи, средние чеки, стоимость привлечения и т.п.

- бизнес-модель, экономика сходится

- понимание, как растить, развивать и масштабировать проект

- сильнейшая на рынке экспертиза, основанная на 10-летнем опыте работы

- ресурсы на реализацию всей офлайновой части работ

Нет:

- компетенций в IT. От слова совсем.

- серьезных ресурсов для заказа разработки в агентстве

Как найти профессионала, который будет готов совмещать свою основную работу с разработкой такого стороннего проекта за долю, или разумный микс доли и оплаты?

Где таких искать? Как определить, что это действительно профессионал?

Чем заинтересовать? Как корректно оценить масштаб работы?

Поделитесь, пожалуйста, личным опытом. Посоветуйте, как поступить.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Павел Ольшанский", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 51, "likes": 6, "favorites": 16, "is_advertisement": false, "subsite_label": "ask", "id": 87185, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Wed, 09 Oct 2019 10:37:29 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 87185, "author_id": 201910, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/87185\/get","add":"\/comments\/87185\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/87185"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199125, "last_count_and_date": null }
51 комментарий
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
3

В списке того что есть отчасти только теория

 Нет: - компетенций в IT. От слова совсем.

Есть:  - понимание, как растить, развивать и масштабировать проект

Два взаимоисключающих фактора

Ответить
1

Не соглашусь. Развитие проекта - это не только (и даже не столько) развитие его IT части. 
Если, конечно, мы не говорим о чистых IT проектах. (А в вопросе специально отметил, что офлайновая часть значима). 

Ответить
0

А что такого в оффлайновой части вы могли бы предложить, чтобы та оказалась столь значима?

Ответить
2

Мне, если честно, даже немного странно разъяснять, что мир вокруг состоит отнюдь не только из компьютерных программ. В большинстве бизнесов IT - это инструмент повышения эффективности офлайновой деятельности, а не самоценная основная его часть. Да, бесспорно, внедрение технологий может кратно повысить прибыльность бизнеса. Если есть, что повышать. 

Так вот у нас есть опыт именно в офлайновой части. И всю работу, которая не связана непосредственно с программированием, мы берем на себя. Без этой работы проект в принципе не может быть реализован. Это достаточно значимо? )) 

Ответить
1

По существу ничего написано не было. В какой оффлайновой части у вас опыт? Что за бизнес вообще?

Ответить
1

На этот вопрос пока отвечать не буду. 
Не потому, что боюсь запалить идею. А потому что не хочу уходить от обсуждения основного вопроса, заданного в посте, к обсуждению деталей моего бизнеса и моей личности )) 

А для этого достаточно того, что бизнес офлайновый, и что цифровизация позволит его кратно вырастить. И что самостоятельно ни один айтишник его реализовать не сможет. 

Ответить
0

Как найти профессионала, который будет готов совмещать свою основную работу с разработкой такого стороннего проекта за долю, или разумный микс доли и оплаты?

Качество такого подхода будет никакое. Если Вам нужен человек который будет с Вами наполовину, то это значит что он выберет либо 80% своей основной работы и 20% Вашей, либо 80% Вашей и 20% своей. Вы готовы сейчас вмешаться в устоявшуюся жизнь человека и нагрузить его задачами с результатом 20% их выполнения?

Ответить
0

Насколько я знаю, многие профессиональные разработчики в свободное время делают свои сторонние проекты. 

Нагрузить задачами - готов )) Готов ли он взять на себя такие задачи и что его на это мотивирует? И как его найти, чтобы предложить идею? Как раз об этом и был изначальный вопрос )) 

Мое предположение, что союз хорошего специалиста в предметной области с хорошим IT-специалистом может быть весьма эффективным и взаимовыгодным. 
Если сейчас не погружаться в детали - разве это не так? 
Разве нет программистов, ищущих хорошую идею для приложения своих усилий? Разве найм - это единственный способ взаимодействия с разработчиками? 

Не уверен. 

Ответить
4

 Разве нет программистов, ищущих хорошую идею для приложения своих усилий?

Идеи сами по себе ничего не стоят

Ответить
0

Ровно это и было написано в изначальном тексте )) 

Ответить
4

Как разработчик и кофаундер-CTO скажу, что:

— идей у любого программиста больше, чем он может реализовать за всю свою жизнь (за год примерно накапливается штук 50–100)
— программисту интересно работать с теми, кто продвигает «его» идею, а не наоборот

Всё, что вам нужно — убедить программиста, что ваша идея — это его идея (à la Джобс/Возняк).

Ответить
0

От себя могу предложить 1С разработку.  Я разработчик 1С. 

Ответить
0

Хороший пример программиста, занимающегося маркетингом. Примите как гипотетический вопрос с целью исследования в контексте темы: Ваше время на сколько % загружено?

Ответить
1

Тут все зависит от мотивации, и что автор предлагает.  Самое главное, как он рассматривает партнера, как программиста или как  равного партнера. Если про меня: то меня сейчас времени хватает и на свои проекты и на постоянной основе работаю удаленно. 

Ответить
–1

Сочувствую

Ответить
0

По своему опыту как фаундера так и управленца в IT:
Есть 2 типа сотрудников и партнеров. Первый - которыми нужно управлять и ставить им ЗАДАЧИ. Для таких нужен руководитель который компетентен в самих ЗАДАЧАХ, следовательно имеющий компетенции не просто в IT, но и в определенном стеке технологий, имеющий собственный опыт их интеграций. 
Второй тип - те, кому нужно передавать ЦЕЛИ, а задачи они ставят себе или кому-то сами. Для таких нужен партнер, личные цели которого совпадают с их целями и ценностями. Для таких людей компетенции в их деятельности на стороне партнера не требуются. 

Резюмируя: Вы должны определиться кого вы ищете, какого уровня должны быть амбиции человека. Делая 120-300 тыр на основном месте хороший программист-исполнитель никогда не возьмется за доп нагрузку, он и так под завязку. А если это партнер, который умеет делегировать задачи, тогда время у него есть и он обращает внимание на масштаб а не на количество. 

Ответить
0

Вот это уже поворот в нужную сторону )) То, о чем я спрашивал в самом начале. 

Если я правильно понял вашу позицию: заинтересовать хорошего разработчика можно, убедив его в потенциальном масштабе проекта. Когда он будет понимать, что реализуя эту идею сможет заработать больше, чем эти 300 в месяц. Это абсолютно логично. 

Дальше моя логика вот в чем. На первоначальном этапе любая даже идеально проработанная идея - это не 100% гарантия успеха. Поэтому прыгать в омут с головой, бросая "жирную синицу" ради этой идеи - может быть рискованно. Поэтому мое предположение в том, что программист может захотеть делать это не вместо, а в дополнение к основной работе. До тех пор, пока его уверенность в успешности не достигнет нужного уровня ) 

Вероятно, это неправильное предположение. Ну так ради того, чтобы услышать разные мнения я и задал этот вопрос ) 

Ответить
0

Тут требуется дополнение - вы не внимательно читали видимо. Программист будет рад получать много денег, но он исполнитель в данном случае, то есть им нужно управлять, а это значит иметь компетенции в его ремесле. 

Ответить
–1

Давайте немного переформулирую вопрос. 

Вы - IT-директор с высокой зарплатой, интересными задачами, статусом и всеми плюшками. Жизнь удалась. 

Но! Вы понимаете, что на трешку в Москве в ипотеку вам легко хватает, а вот на дом на Рублевке - никогда не наберется. Ауди Q5 (или что там было у владельца заводика в Уфе) жене купите, но Chiron у вас в семье будет только на картинках в журналах. Отпуск два-три раза в год - легко, но арендовать остров на день рождения - никогда не будет по карману. Купить футбольную команду, засветиться на обложке Time, войти в список Форбс, стать космическим туристом, профинансировать лекарство от рака, обеспечить питьевой водой пару стран в Африке (подставьте сюда что-то еще, что вас мотивирует, но вам не по карману) - вам не светит. Никогда. 

И тут вам предлагают проект.... Если все получится - ваши вышепредставленные фантазии станут реальностью через 5 (7? 10? 15?) лет. Как в любом стартапе - вероятность очень далеко не 100%. Но тот, кто предлагает это - не студент с гениальной идеей нового фейсбука, а специалист в своей области. Лучший на своем рынке. Но совсем никакой в IT. 

Вы посоветуете ему разобраться в программировании и искать себе сотрудника в найм, или все-таки есть другие варианты? )) 

Ответить
1

Ок. Я не соответствую той картинке которую Вы нарисовали, но раз такая формулировка более понятна... 

Давайте вопрос общего плана для начала - Вы сами какую цель ставите для себя? Ищете средства, а цель какая? 

Я уже говорил - если нужен человек который умеет делать и не задавать вопросов КАК, то им нужно управлять и знать ИТ. 

Смотрим https://youtu.be/RNmHdbugCb8

Если нужен человек который не задает вопросов КТО, КАК, КОГДА, а спрашивает только ЗАЧЕМ МНЕ ЭТО?, то это Ваш вариант и этот человек должен быть с компетенциями которых нет у Вас. Только ЗАЧЕМ - скорее всего у него не будет выражаться в деньгах, т.к. идей своих достаточно и денег тоже хватает, ибо он адекватный и успешный (другой нафиг не нужен, ибо с ним партнериться себе дороже выйдет). 

Ищите партнера, заинтересуйте идеей кроме денег. Найдите себе компетентного управленца, который будет владеть частью бизнеса и распланирует бюджет расходов на разработку (читай усиление модели) в стадии после успешного масштабирования оффлайн.  

Ответить
0

Видимо, я изначально недостаточно четко сформулировал ) Переформулирую с учетом ваших подсказок. 

Я не ищу средства. Я ищу партнера, чьи компетенции в IT дополнят мои компетенции в офлайне для того, чтобы совместно реализовать офигенный проект. 

Мне кажется, что у нас какое-то недопонимание на уровне формулировок, но не на уровне содержания. Мне кажется, что вы представили себе, что я ищу исполнителя, с которым не хочу расплачиваться живыми деньгами, пытаясь откупиться обещаниями какой-то доли. Что речь идет о чем то другом, а не об адекватном партнерстве. 

Если бы мне было интересно найти просто исполнителя - я бы искал (и точно не с помощью статей здесь) просто деньги на покупку определенной работы. 

Спасибо, что направили своими высказываниями на уточнение запроса. Без сарказма. Искренне. 

Ответить
0

Вам пытаются донести, что без знания брода в воду лезть не стоит. Если есть оффлайн сильный, то модель должна обеспечивать рост показателей за счет масштабирования. А вот уже когда без IT пришли к масштабированию (повторили Вашу модель на территориально разных рынках), то деньги направите на найм IT директора с ЗП в 300КР и он вам сформирует команду благодаря своим IT компетенциям. Это я говорю по праву IT директора с ЗП в *00КР )))

Ответить
1

Спасибо за комментарий. Тут уже есть, с чем дискутировать )) 

Есть рынки, на которых не применима модель масштабирования в лоб. Рынки, на которых много мелких игроков, ни один из которых не занимает доминирующего положения. Они могут быть очень разные. Салоны красоты, профессиональные психотерапевты, курсы вождения авто, таксопарки, сдача квартир посуточно, книжные магазины и т.п. До тех пор, пока не приходит игрок, который создает решение уровнем выше. 

Но в целом ваша позиция понятна. Спасибо за мнение. 

Ответить
0

"Рынки, на которых много мелких игроков, ни один из которых не занимает доминирующего положения. "

Можно пример, а лучше 2 такого рынка? Масштабирование бывает разное, я говорил о горизонтальном. 

Ответить
0

сдача квартир посуточно - Airbnb
курсы вождения авто - каждый крупный центр в своем регионе. Продолжать не нужно наверное. 

Вы путаете понятие лидеров рынка и процент охвата. На разных рынках есть разные значения охвата, который лидер должен получить чтобы стать доминантом. 

Теоретически в среднем это 14-15% рынка. Но если рынок ограничивается услугами шаговой доступности (салон красоты, используется часто, время на дорогу нужно короткое, чтобы успеть на ДР, корпоратив с укладкой, макияжем) то лидеры будут иметь 15% трафика в границах региональной доступности. Для Москвы например это меньше округа, обычно меньше района. 

Понимаете? 

Ответить
0

Понимаю. Мы просто немного о разном. 

Не зря привел примеры, в которых могли быть и были локальные лидеры. Которые при этом не могли масштабироваться в своем прежнем формате. То есть, у них не получилось бы следовать приведенной вами выше рекомендации: расти, потом повторять модель на территориально разных рынках, потом нанимать IT директора. Так ведь? Я говорил именно об этом. 

Ответить
0

Совсем не так. 

Любой салон красоты который вышел на масштабирование (то есть открыл франшизу) может при этом стать лидером рынка в локали. И скорее всего станет, если модель успешна и реально готова к масштабированию, то есть имеет преимущества в технологиях и материальных процессах (твердые технологии). 

Можете за теорией сходить в курс "Бизнес-класс" от G и СБ. Это бесплатно и полезно. 

Ответить
3

Обращайся, если проект действительно интересен и перспективный на мой взгляд, то помогу.
Твой разработчик профессионал.

Ответить
0

Спасибо, напишу в личку ) 

Ответить
1

Это возможно только если вы в пищевой цепочке стоите на одном с программистом уровне ( а желательно выше ) . Т.е. у вас должен быть сравнимый опыт, сравнимый доход, сравнимые накопления в банке, сравнимый талант и специализация и конечно же сравнимое вовлечение. Вы будете тратить не меньше времени каждый день чем ваш программист а не ждать пока он что-то сделает первым. Тогда возможно сотрудничество если вы конечно сможете это всё подтвердить, честно поделить компанию и хорошо сделать домашнюю работу. 

 Просто большенство таких предложений неадекватно? 

 1. "Я сам никогда ещё денег не зарабатывал но уверен что я офигенный бизнесмен" 

 2. "Вначале сделай а потом я ух как всё продам" 

 3. "Меня никто не знает, У меня есть офигенная идея но скажу я её только тем кому интересно"  

4. "Моя идея, значит я главный" 

Как нужно:

Я директор по грузо-перевозкам, 10 лет в индустрии, вот мой профиль, родился, работаю. Я зарегистрировал компанию, ушёл с работы и вложил в компанию вот столько денег. Я написал документ где нарисовал эпп и описал как он должен работать, идею, основной функционал. Я договорился с нашими потенциальными клиентами А,Б,С - вот подписанные контракты.

Нужен програмист, 20% компании и оклад в 60К рублей. 

Ответить
0

Спасибо ) 
Именно про это я говорил. Практически все это описано в разделе "Что есть:" ) 

Ответить
2

Ничего из этого там нет. Пустые общие фразы без конкретики

Ответить
1

Перечитайте еще раз без предвзятости ) 
И сделайте поправку на то, что это не конкретное предложение конкретному разработчику, а общий вопрос, заданный на публичном ресурсе. Ответы на который, подозреваю, интересны не только мне. 

Ответить
1

А можете сходу накинуть пяток стартапов , которые "проекты-убийцы Facebook и Google"??
Это как бы давно некомильфо..
Хотя любой форум , как-бы отъедает внимание аудитории, у facebook\vk , включая и собственно vc.ru

Как раз наоборот, сейчас делают стартапы вида: 
Сервис чтобы петь караоке на автобусных остановках. 
Сервис для поиска лучшей кастрюли для борща по отзывам и QR-коду
Сервис для измерения длины футболок в магазинах
Сервис для автоматического определения заполненности мусорного ведра с работой через облако.
итд итп низкоохватная и низкообъемная хрень.
Вот енто сейчас самое мясцо! А вы: "гугл! фейсбук!"

Ответить
1

Вам нужно выставить объявление о вакансии (см. ниже пункт 3 про собеседования)

1. с описанием того, что есть
2. с перечислением вот этих вот качеств, которых нет у вас
3. с описанием целей, которые должны быть
4. с предположительным списком проблем, которые вы хотели бы решить

Но не перечислять и не требовать решения

При этом на собеседовании надо выявить вот такие детали:

1. У этого специалиста __чуть-чуть__ не хватает опыта, но выше среднего уровень энтузиазма (понятие "грант"). Он возьмётся за то, в чём пока не компетентен, и даже, скорее всего, не очень дорого за это попросит. Неплохо, если он даже "завалил" пару проектов (не лично, а в принципе) по нужной вам тематике и у него есть некая печаль по этому поводу (незакрытый гештальт). Факапы - естественный шаг роста специалиста. Не постесняйтесь выяснить причины провалов. Он, кстати, может завалить и ваш, поэтому в будущем нужен будет своевременный контроль и активная помощь. Доверяй, но следи за пульсом - оценка и соблюдение сроков разработки, использование готовых решений там, где уже есть реализованные аналоги. Например, не программировать свой чат на сайт, не программировать таск менеджер, не программировать CRM для работы с клиентами, не программировать конструктор посадочных страниц и блог, __если есть аналоги, которые вас устраивают__ хотя бы в перспективе 2-3 года, даже если они друг с другом не интегрируются.

2. У него есть идеи в голове, __схожие с вашими__. Возможно, он даже брался за реализацию чего-то похожего или внимательно изучал нужную область , но бросил по причине того, что ему не хватало компетенций (например, он не имеет навыков продаж и маркетинга). Если вы предоставите ему схожую идею и закроете недостающие компетенции - он будет более расположен повторить свой проект под вашим брендом. Но нужно будет изучить вопрос авторства и аккуратно прописать в договоре сотрудничества (соглашении) пункт об авторских правах, чтобы продукт не являлся его собственностью.

3. Он "покупает" ваш проект. То есть вы должны суметь "продать" ему свой проект. Презентации, прототипы, схемы, цифры, факты, конкретные контакты - используйте все средства, как если бы вы искали инвестора в ваш проект. Это человек должен понять, что инвестировать __себя__ в ваш проект будет __правильно, выгодно, перспективно__ для него. По опыту скажу, что даже саму вакансию надо составить очень-очень грамотно, чтобы на неё "купились".

Готовьтесь к сотне собеседований :)

Ответить
0

Тоже сейчас ищу программиста на Phyton.

Ответить
0

Цели, планы и критерии проекта можете озвучить? Исполнителей много есть. 

Ответить
0

Через сколько времени доля в 5% будет приносить существенный профит?

А ещё проще говоря, через сколько времени окупится труд программиста?

Ответить
0

Про 5% - это был сарказм, как и про гениальные идеи убийц фейсбуков )) 
Речь идет про полноценное партнерство с соответствующей долей. 
И да, возможность соотнести стоимость этой доли со стоимостью работы с поправкой на риски - естественно, есть. 

Ответить
0

А точно хватит одного специалиста, может нужна команда?

Ответить
0

Предполагаю, что на первом этапе должно хватить одного. 

Ответить
0

не могу сказать за разработчиков
но по собственному опыту сделав вывод, любой сотрудник лучше работает от правильной постановки задачи и своих обязанностей
работодатель прежде всего сам должен определиться что он хочет, кого ему надо, и что конкретно должен сделать его сотрудник, каким способом и в какой срок
и от ошибок никто не застрахован
но всегда оценивай по выполнению задач
не верь словам, ни своим ни чужим, верь делам и своим и чужим ) 

Ответить
0

Что-то я туплю, и не могу найти, как написать личное сообщение.

Павел, а давайте пообщаемся (голосом желательно)

Ответить
0

В профиле есть ссылка на мой фейсбук ) Можем там списаться. 

Ответить
0

Ссылка не рабочая. 
Могу в режиме дружеской беседы обсудить конкретику. Тут уже воды поналили. https://www.facebook.com/univeige

Ответить
0

Странно. Профиль привязан. 
Вот ссылка: 
https://www.facebook.com/profile.php?id=100001518701968

Сейчас напишу в личку, спасибо ) 

Ответить
0

На фрилансе, в студиях, за бабки. Мы, разработчики, народ ленивый и мнимыми 20% в перспективе нас (большинство) не затащишь никуда. Прежде чем обращаться к ИТ-сектору, ответьте на пару вопросов: Вы ТЗ написали? Дизайн заказали/нарисовали? Варианты сотрудничества придумали? А форс-мажоры предусмотрели? А то потом получится, что исполнитель гавно, которое заболело и сорвало все сроки. Да и в какой сфере вам нужен разраб? Веб, мобайл, десктоп?

Ответить
0

На фрилансе, в студиях, за бабки - вполне понятный вариант. Он тоже рассматривается. 
Вопрос был про то, возможны ли другие варианты. Есть ли не такие ленивые программисты. 
На остальные вопросы ответы либо "Да, сделали", либо "Да, сделаем", либо "Да, обсуждаемо" ) 

Ответить
0

Про стек не ответили) Вообще, интересно было бы взглянуть хоть одним глазом на реально работающий бизнес) Но от фейсбука отказался в виду его убогости...

Ответить
0

Как-нибудь при случае напишу про него на VC ))

Ответить
0

Вы сами и должны с нуля переучиться , и начать самому делать проект или хотя бы выйти на уровень понимания что и как надо. Сидя на хабре\форумах, понятно , что для каких-то задач привлекая помощь итд итп.
Но уже обладая пониманием , что там и как в этой теме.
Просто выхода другого нет.
Даже если у вас есть какие-то деньги, проект у вас их высосет и останеться сырым , без команды и без монетизации.
Тольок самому , ручками.

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }