Понятно, что сейчас много «стартаперов» с гениальными идеями проектов-убийц Facebook и Google. Которым для полного счастья не хватает только разработчика, который за долю в 5% полностью реализует их фантазии…
С другой стороны есть талантливые программисты. Большие зарплаты, интересные задачи, стабильно высокий спрос на рынке труда. Очень жирная синица в руках против весьма призрачного журавля в виде доли в потенциальном единороге.
Но представьте такую ситуацию…
Есть:
- идея интересного продукта с сильной офлайн составляющей
- достаточно большая и растущая ниша
- потенциал стать в этой нише монополистом
- подтвержденный спрос
- реальные цифры: продажи, средние чеки, стоимость привлечения и т.п.
- бизнес-модель, экономика сходится
- понимание, как растить, развивать и масштабировать проект
- сильнейшая на рынке экспертиза, основанная на 10-летнем опыте работы
- ресурсы на реализацию всей офлайновой части работ
Нет:
- компетенций в IT. От слова совсем.
- серьезных ресурсов для заказа разработки в агентстве
Как найти профессионала, который будет готов совмещать свою основную работу с разработкой такого стороннего проекта за долю, или разумный микс доли и оплаты?
Где таких искать? Как определить, что это действительно профессионал?
Чем заинтересовать? Как корректно оценить масштаб работы?
Поделитесь, пожалуйста, личным опытом. Посоветуйте, как поступить.
В списке того что есть отчасти только теория
Нет: - компетенций в IT. От слова совсем.Есть: - понимание, как растить, развивать и масштабировать проект
Два взаимоисключающих фактора
Не соглашусь. Развитие проекта - это не только (и даже не столько) развитие его IT части.
Если, конечно, мы не говорим о чистых IT проектах. (А в вопросе специально отметил, что офлайновая часть значима).
А что такого в оффлайновой части вы могли бы предложить, чтобы та оказалась столь значима?
Мне, если честно, даже немного странно разъяснять, что мир вокруг состоит отнюдь не только из компьютерных программ. В большинстве бизнесов IT - это инструмент повышения эффективности офлайновой деятельности, а не самоценная основная его часть. Да, бесспорно, внедрение технологий может кратно повысить прибыльность бизнеса. Если есть, что повышать.
Так вот у нас есть опыт именно в офлайновой части. И всю работу, которая не связана непосредственно с программированием, мы берем на себя. Без этой работы проект в принципе не может быть реализован. Это достаточно значимо? ))
По существу ничего написано не было. В какой оффлайновой части у вас опыт? Что за бизнес вообще?
На этот вопрос пока отвечать не буду.
Не потому, что боюсь запалить идею. А потому что не хочу уходить от обсуждения основного вопроса, заданного в посте, к обсуждению деталей моего бизнеса и моей личности ))
А для этого достаточно того, что бизнес офлайновый, и что цифровизация позволит его кратно вырастить. И что самостоятельно ни один айтишник его реализовать не сможет.
Вам пытаются донести, что без знания брода в воду лезть не стоит. Если есть оффлайн сильный, то модель должна обеспечивать рост показателей за счет масштабирования. А вот уже когда без IT пришли к масштабированию (повторили Вашу модель на территориально разных рынках), то деньги направите на найм IT директора с ЗП в 300КР и он вам сформирует команду благодаря своим IT компетенциям. Это я говорю по праву IT директора с ЗП в *00КР )))
Спасибо за комментарий. Тут уже есть, с чем дискутировать ))
Есть рынки, на которых не применима модель масштабирования в лоб. Рынки, на которых много мелких игроков, ни один из которых не занимает доминирующего положения. Они могут быть очень разные. Салоны красоты, профессиональные психотерапевты, курсы вождения авто, таксопарки, сдача квартир посуточно, книжные магазины и т.п. До тех пор, пока не приходит игрок, который создает решение уровнем выше.
Но в целом ваша позиция понятна. Спасибо за мнение.
"Рынки, на которых много мелких игроков, ни один из которых не занимает доминирующего положения. "
Можно пример, а лучше 2 такого рынка? Масштабирование бывает разное, я говорил о горизонтальном.
сдача квартир посуточно - Airbnb
курсы вождения авто - каждый крупный центр в своем регионе. Продолжать не нужно наверное.
Вы путаете понятие лидеров рынка и процент охвата. На разных рынках есть разные значения охвата, который лидер должен получить чтобы стать доминантом.
Теоретически в среднем это 14-15% рынка. Но если рынок ограничивается услугами шаговой доступности (салон красоты, используется часто, время на дорогу нужно короткое, чтобы успеть на ДР, корпоратив с укладкой, макияжем) то лидеры будут иметь 15% трафика в границах региональной доступности. Для Москвы например это меньше округа, обычно меньше района.
Понимаете?
Понимаю. Мы просто немного о разном.
Не зря привел примеры, в которых могли быть и были локальные лидеры. Которые при этом не могли масштабироваться в своем прежнем формате. То есть, у них не получилось бы следовать приведенной вами выше рекомендации: расти, потом повторять модель на территориально разных рынках, потом нанимать IT директора. Так ведь? Я говорил именно об этом.
Совсем не так.
Любой салон красоты который вышел на масштабирование (то есть открыл франшизу) может при этом стать лидером рынка в локали. И скорее всего станет, если модель успешна и реально готова к масштабированию, то есть имеет преимущества в технологиях и материальных процессах (твердые технологии).
Можете за теорией сходить в курс "Бизнес-класс" от G и СБ. Это бесплатно и полезно.