{"id":13517,"url":"\/distributions\/13517\/click?bit=1&hash=2dff2b3571f12271362884bb2d6d3bd4b1c8ef58488b739a938faca75421e327","title":"\u0427\u0435\u043a-\u043b\u0438\u0441\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u0442\u043e \u0436\u0434\u0451\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u043a\u0438 \u0421\u042d\u0421","buttonText":"\u0421\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u0442\u044c","imageUuid":"44ce55da-8f18-5632-aa12-06c7747270d1","isPaidAndBannersEnabled":false}

Сначала Нарушьте Все Правила, М. Бакингем, К. Коффман

Что лучшие в мире менеджеры делают по другому? Классическая книга по работе с сотрудниками, управлению талантами и развитию soft skills. От себя добавлю, что и по пресловутому принятию себя тоже.

Основной идеей книги является выявление суммы талантов, которая необходима для данного функционала сотрудника и понимание того факта, что талант это свойство личности, которое нельзя развить, даже если очень сильно постараться. Навыки и компетенции можно - но изменить истинное призвание человека менеджмент бессилен по определению.

Книга приобретена на Ozon и прочитана с большим удовольствием.

Сосредоточьтесь на сильных сторонах и не зацикливайтесь на слабых. Вместо того чтобы искоренять недостатки, развивайте достоинства. Помогите каждому человеку добиться большего.

Сначала Нарушьте Все Правила

Цель - сфокусировать усилия каждого для достижения результата. Вот почему многие менеджеры скептически относятся к идее делегирования власти своим подчиненным: позволив самостоятельно принимать решения, вы в результате получите команду самореализовавшихся исполнителей, однако не факт, что она будет эффективна.
Решение изящно, просто и эффективно: правильно поставьте цели и предоставьте каждому сотруднику возможность самостоятельно искать пути к ним.

Сначала Нарушьте Все Правила

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях – значит путать таланты, знания и навыки.
Талант – вещь врожденная, знания и навыки – дело наживное.
Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано.

Сначала Нарушьте Все Правила

American Institute of Public Opinion (Американский институт общественного мнения, Институт Геллапа) был создан в 1935 году Джоржем Геллапом, PhD по психологии (тема диссертации «Объективный метод определения читательского интереса к материалам газеты»), который после защиты активно работал в рекламной индустрии. На момент основания своего института Джоржу было 34 года.

Джордж Гэллап - учёный, журналист, статистик, педагог, автор научных методов изучения общественного мнения. Изобретатель собственных методологий социологических опросов.

В результате 25 лет работы его исследовательской организации были выявлены 12 ключевых вопросов сотрудника:

  • Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
  • Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые мне необходимы для правильного выполнения моей работы?
  • Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?
  • Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
  • Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?
  • Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
  • Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
  • Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы?
  • Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно?
  • Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?
  • За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
  • Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста?

Институт Геллапа работает и по сей день, являясь влиятельной социологической организацией.

Материал создан в рамках бекстейджа организации онлайн-университета по экспериментальной и теоретической биофизике CRO UpgradeR&D и нашей инициативы Россия Страна Ученых: городские экскурсии с аудиогидами, посвященные жизни и деятельности российских ученых, изобретателей, организаторов науки, основателей наукоемких производств и учебных учреждений.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null