{"id":14268,"url":"\/distributions\/14268\/click?bit=1&hash=1e3309842e8b07895e75261917827295839cd5d4d57d48f0ca524f3f535a7946","title":"\u0420\u0430\u0437\u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0438\u0433\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u043c \u043c\u0435\u0441\u0442\u0435 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f71e1caf-7964-5525-98be-104bb436cb54"}

Шум и изъяны человеческого мышления. Новый must read от лауреата Нобелевской премии Даниэля Канемана

Человеческая природа несовершенна, мы склонны совершать ошибки, верить в лучшее или быть подверженными своему настроению.
Даниэль Канеман посвятил свою карьеру исследованию человеческой иррациональности и ошибкам мышления. В соавторстве с психологом и Оливером Сибони и философом и юристом Кассом Санстейном в 2021 году, он выпустил новую книгу, посвященную ошибкам человеческого мышления и их природе, которая уже успела занять свое место в топ 10 Амазон.
Сегодня хочу поделиться основными идеями книги.

Канеман определяет шум как разброс суждений, которые должны быть одинаковыми. Например: один врач лечит опухоль консервативно, а другой назначает операцию. Шум всегда будет встречаться там, где есть место человеческим суждениям, а не фактам.

Существует три вида шума:

Уровневый шум или разброс суждений по схожим поводам. Например: Развитие одной и той же ситуации одни экономисты могут прогнозировать оптимистически, а другие — более критично.

Шаблонный шум. Он зависит от конкретной реакции конкретного человека, а на реакцию, в свою очередь, влияют его опыт, склад ума, образованность.

Случайный шум. Когда один и тот же эксперт в разных обстоятельствах не согласен сам с собой. Исследования показывают, что судьи более снисходительны к обвиняемым после победы их любимой футбольной команды, а врачи назначают больше опиоидов во второй половине дня, когда они устали и не имеют сил принимать более взвешенные решения.

Причинами шума являются наши ошибки мышления. Ниже приводятся некоторые из них:

Предвзятость подтверждения, когда мы интерпретируем факты, так, чтобы они подтверждали наши убеждения, чтобы не менять свою точку зрения. Мы считаем вероятным не то, что подтверждается фактами и статистикой, а то, что сильнее впечатляет. Например: новости об авиакатастрофах будоражат гораздо больше, чем ДТП, хотя происходят гораздо реже.

Эффект якоря. Анализируя новую информацию, особенно числовую, мы склонны ориентироваться на ранее полученные сведения, даже если они не имеют никакого отношения к нынешней проблеме. В ходе эксперимента испытуемым предложили оценить бутылку вина, а затем написать на листочке последние цифры своей страховки. Те, у кого последние цифры в страховке были выше, готовы были отдать на вино гораздо большую сумму.

Мы легко верим в прогнозы, даже те, которые не подкреплены достаточными фактами.

Эффект ареола. Один впечатляющий нас факт значительно влияет на нашу оценку ситуации в целом. Например исследования говорят о том, что красивые люди интуитивно воспринимаются как более честные, умные и надежные.

Канеман и его соавторы также приводят способы, которые помогают снизить шум. Вот некоторые из них:

Выбирайте самых лучших экспертов, так ваши шансы на получение профессионально консультации возрастают.

Назначьте наблюдателя за принятием решений. В обсуждении любого вопроса нужен скептик, который должен беспристрастно подвергать сомнениям суждения и выводы.

Используйте «мудрость толпы». Принцип говорит о том, что усреднение множества независимых суждений дает новое, менее «шумное» суждение. Этот принцип работает только в том случае, если люди (толпа) не обсуждают вопрос друг с другом. Как только они узнают результаты других людей, мудрость исчезает.

Избегайте раздражителей. Не принимайте важные решения, когда вы голодны, устали или раздражены, в таких случая голова работает хуже. А слишком приподнятое настроение заставляет нам верить в более оптимистичные прогнозы и игнорировать риски.

А как часто вы ловите себя на том, что идете по пути ошибочного мышления?

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда