#Делегирование
10 апреля 2024 года в лектории «Мой бизнес» Краснодар прошел семинар на тему «Как разработать эффективную мотивацию менеджеров на основе этапов воронки продаж».
Я на практическом примере показал схему мотивации, которая опробована мной в 12 отраслях бизнеса и доказала свою эффективность в процессе работы отделов продаж, коими я занимаюсь уже…
“Меня пугают чужие ошибки. Ведь я отвечаю за качество продукта перед клиентом. Уходит много энергии и времени на проверку и исправление ошибок, недочётов. В голове появляются мысли, что проще было сделать всё самой. И когда проверяешь сама, можешь не все ошибки заметить, придётся головой и кошельком отвечать…”
Я в таких случаях предлагаю представить себе руководителя какого-нибудь завода с 3000 сотрудников. Как ему тогда жить? Он же тоже несёт ответственность за продукт. На самом деле, прикол в том, что на каждом этапе каждый человек имеет свою зону ответственности. И это большое искусство научиться эту ответственность разделять.
В данном примере, мы понимали, чтобы достичь 30% рентабельности, необходимо получить определенный размер выручки. На нее влияет работа отдельных магазинов, сотрудников – это и стали замерять, поняли, что можем влиять на рост через список метрик:
Если у вас есть действительно важные для вас вещи, на которые нужно время, вы очень быстро решитесь делегировать. Сразу найдутся и возможности, и время, и деньги. Куда бы вы с удовольствием распределили своё время?
И когда внутри вас появится это вдохновение, можно подумать, с чего именно начать делегировать. Вспомните, а что вам не нравится или не хочется делать? Бывает так, что мы бы с удовольствием делегировали какие-то задачи, но считаем, что сами должны их делать, чтобы соответствовать чьим-то ожиданиям. Это всё ваши внутренние барьеры, с которыми было…
Цифровая трансформация - это такая штука, которая меняет мир бизнеса. Все эти новые технологии и инновации проникают в нашу жизнь и делают ее проще и удобнее. Но чтобы все это работало как надо, нужен человек, который будет руководить этим процессом. И вот здесь на сцену выходит руководитель цифровой трансформации.
Кому мало функций в Битрикс24? Кому мало красных лампочек, мигающих отовсюду? Да, возможности Битрикс24 объемны, но нет предела совершенству. И нет ничего, что может остановить цифровых руководителей, влюбившихся в Битрикс24, в своем стремлении всё автоматизировать.
Системный бизнес - это организация и управление бизнесом, основанное на принципах системного подхода. Он предполагает создание и развитие системы, которая включает в себя все ключевые аспекты бизнеса, такие как процессы, структуру, стратегию, культуру и технологии.
Сериал #делегирование
Серия 1 из 5
Нежелание делегировать полномочия своим подчиненным потопило множество перспективных бизнес-проектов и отправило под откос огромное количество многообещающих карьер. Как выглядит со стороны человек, который пытается в одиночку сделать всю работу?
«В докладе я расскажу о том, в каком случае нет другого выхода кроме как делегировать методом контроля каждого шага сотрудника («упал - отжался»), а когда правильно подойти к делегированию иначе: сформулировать цель – контролировать ее достижение – и при этом экономить свое время и не демотивировать вашего подчиненного излишним контролем.
Какие слагаемые успешного руководителя вы можете назвать? Среди ответов про волевой характер, стратегическое мышление, решительность и прочее вы наверняка назовете делегирование. Казалось бы, что может быть проще, чем раздавать задачи, чтобы их выполнял кто-то другой. В теории — да, но на практике руководителям, особенно начинающим, этот процесс…
Каждый из нас время от времени сталкивается с такими делами, которые нужно сделать обязательно, но после которых вы выжаты как лимон. Как остановить утечку энергии? Как вычислить такие дела и что с ними делать? Делюсь своими примерами и опытом, а также примерами и опытом моих клиентов.
В этой статье разберем почему реальный эффект от делегирования задач не всегда совпадает с ожиданиями и как сделать так, чтобы ассистент снял рутину, а не приумножил ее. Это актуально для многих подчиненных, но мы разберем это на примере работы с ассистентом / личным помощником.
На днях задержали Елену Блиновскую, блогера-миллионника, автора популярного онлайн-курса «Марафон желаний». Ее подозревают в уклонении от уплаты налогов почти на 1 млрд рублей и «отмывании» доходов. В статье рассказываем, что блогеры делают не так, и как избежать печальных последствий.
Владелец производственной компании GiftyBox Олег Отдельнов:
"Я как многорукий многоног. Совмещал несколько должностей: директор, кладовщик, HR, маркетолог, продажник и тд. Утром планёрка, в течение дня много созвонов и решение проблем. Например, позвонил поставщик упаковки и сказал, что поднимает цены на 30%. Сажусь за телефон и начинаю…
В прошлом году мы не выполнили план по росту. Запланировали вырасти в 2 раза, а по факту выросли в 1,5. Что послужило тому причиной, какое решение мы приняли, чтобы в этом году цифры были радостнее, и почему я стал работать в 3 раза больше, рассказываю в этой статье.
Мы понимаем, как сложно делегировать. Это основной страх многих предпринимателей, который не позволяет им перестать быть «многорукими многоногами». Давайте разберемся, какие мысли приводят к формированию боязни передавать задачи кому-то другому.