#Договоры
Сложности, возникающие в процессе ведения налогового учета, могут стать серьезным головной боли для владельцев бизнеса. Налоговое законодательство РФ часто меняется, и это требует от предпринимателей не только постоянного мониторинга изменений, но и наличия квалифицированных специалистов в своей команде. Ведь любая ошибка в расчетах может…
Примерно в 95% договоров, даже в сфере IT и Digital, не хватает двух важных пунктов. Почему они важны и как адаптировать под современность «рыбы» прошлого века, которые я встречаю у потенциальных поставщиков услуг, расскажу в этой статье. И дам конкретные формулировки, которые стоит добавить в ваш шаблон.
При создании предприятия несколькими учредителями никто из партнеров не думает о том, что в дальнейшем у них могут возникнуть разногласия по вопросу управления бизнесом. Если компаньоны не могут прийти к единому мнению, то дело доходит до суда. Судебные разбирательства длятся годами, а фирма в это время «умирает».
Работники могут испортить имущество компании: продавец — разбить витрину в магазине, программист — пролить кофе на клавиатуру. А договор о материальной ответственности не гарантирует, что сотрудник компенсирует ущерб.
Меня зовут Ксения Попенкова, я юрист Redmadrobot. Хочу рассказать про модель работы Time & Material: чем она отличается от обычного договора и для каких компаний и проектов подходит. Статья полезна для тех, кто мало знаком с этой схемой и для тех, кто хотел бы работать по такому договору, но коллеги против подхода.
Кто сталкивался, знает, какая это головная боль. Мы взяли лучшие западные практики и попытались переложить все это на российское регулирование ООО через корпоративный договор. Документ доступен для скачивания бесплатно, но продукт экспериментальный.
Опыт показывает, что существует несколько ключевых аспектов, на что необходимо обращать внимание и над чем нужно работать предпринимателю, чтобы улучшить качество заключаемых договоров и усовершенствовать процесс управления ими.
В складывающихся обстоятельствах, на наш взгляд, хорошо вспомнить о всех тех правоотношениях, в которых предприниматель/организация является стороной и проанализировать свое положение:
с точки зрения кредитора и с точки зрения должника;
В первой части мы говорили про поиск идей, оценку ниши, составление бюджета, планирование и финансирование. В этой попробуем разобраться, что делать с людьми, которые на нас работают.