#Микроменеджмент
Микроменеджмент — это стремление руководителя контролировать мельчайшие действия своих подчиненных. Микроменеджеры думают, что так они смогут получить наилучший результат и избежать ошибок, но на практике это тормозит работу команды из-за многочисленных проверок, отчетов и правок. Как сохранить баланс и не удариться в микроменеджмент и что…
Издание Bubble собрало истории ИТ-специалистов о том, какие руководители склонны к гиперконтролю, когда он однозначно вреден, а когда бывает необходим.
Чтобы прийти к цели, нужно определить направление, и только потом заниматься прокладкой маршрута, выбором транспорта и сбором вещей. Бизнес-развитие подчиняется той же логике: руководитель строит большие планы, а команда разбивает их на задачи поменьше и составляет конкретный план действий для решения каждой отдельной проблемы.
Почему начальники рискуют потерять сотрудников и как могут следить за прогрессом без совещаний — рассуждает программист и соучредитель трейдинговой платформы Supercede Йезен Томас.