Крипто
Andrey Frolov
10 388

Цифры: 84 из 100 крупнейших ICO-проектов не имеют продукта или сервиса Материал редакции

Статистика РБК.

Журнал РБК изучил список из 100 международных проектов, которые провели крупнейшие за всё время ICO (первоначальный выпуск токенов). Оказалось, что хотя бы частично работающий продукт есть только у 16 из них. Из тех, у кого нет продукта и сервиса, 21 проект не обозначил точные даты запуска.

{ "author_name": "Andrey Frolov", "author_type": "editor", "tags": ["\u0446\u0438\u0444\u0440\u044b","\u0431\u043b\u043e\u043a\u0447\u0435\u0439\u043d"], "comments": 36, "likes": 28, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "crypto", "id": 28050, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Thu, 26 Oct 2017 14:38:00 +0300", "is_special": false }
Объявление на vc.ru
Трибуна
Как совершить революцию в традиционном на первый взгляд рынке. История PerseiLine, производителя товаров для животных
Российский зоорынок начал формироваться в конце девяностых, когда телевизор впервые показал, что кормить питомцев…
0
{ "id": 28050, "author_id": 14066, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/28050\/get","add":"\/comments\/28050\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/28050"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199126, "last_count_and_date": null }
36 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
13

Лох не мамонт, лох не вымрет.

Ответить

Комментарий удален

2

И мы не грабим банки,
Как ветренные янки,
Мы лишь ведем с законом легкий флирт

Ответить
5

Как это всё смарто-контрактно, токено-раундово это всё.

Ответить
0

Печально. Из-за таких персонажей дискредитируется вся идея, а нормальные ребята, с готовым и давно работающим продуктом (типа вот такого: https://ico.smartprogress.do/) остаются в итоге "щи хлебать".

Ответить
1

$3000 -- ПРИБЫЛЬ ПРОЕКТА В МЕСЯЦ

сириусли?
т.е. за 5 лет работы и такой результат
как им внезапные инвестиции помогут зарабатывать кратно больше?

$100 K -- ПОЛНОЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБНОВЛЕНИЕ ПРОЕКТА
$250 K -- РАЗДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА НА ЧАСТИ
$500 K -- ВЫХОД НА АНГЛОЯЗЫЧНЫЙ РЫНОК

т.е. им нужно 6 млн рублей, чтобы просто переписать весь сайт и остаться на тех же $3К
так зачем это все?

Ответить
5

Твиттер 10 лет в минусе, и что? Вы простите, шаурмой торгуете? Оцениваете проект только по прибыли?

Ответить
–1

К великому сожалению если вы не Твиттер и не Убер, то только так вас и оценивают. Годовая прибыль, в лучшем случае 2 годовых. Это из практического общения с инвесторами.

Ответить
1

Это понятно, такой опыт разговора с такими "инвесторами" у нас тоже достаточно. Но кого вообще волнует их мнение? Они могут оценивать хоть в 10 рублей, но ни один фаундер им за такую оценку ничего не продаст

Ответить
0

— Никогда ещё Воробьянинов не протягивал руку…
— Так протянете ноги, старый дуралей!
Из прекрасного ...

Ответить
0

Проект на самокупаемости, никакого протягивания руки совершенно нет, более того, проект без каких либо инвестиций растет. Инвестиции нужны на масштабирование

Ответить
0

Личный вопрос, который меня самого волнует по работе. Вот "проект на самоокупаемости" и $3K прибыли. Но, вы себе и кофаундеру зарплату платите?

Если платите, то зачем, ведь, если не платить, тогда и "прибыль" была бы больше и реинвестировать немногим больше бы получалось.
Если не платите, то тогда, фактически _не_ бизнес, прибыли нет, потому что 3K, условно, это ставка одного специалиста.

Каков бы был ваш ответ инвестору? Заранее спасибо за ответ.

Ответить
0

Мой ответ был бы прост - зарплату мы себе не платим, мы себе начисляем дивиденды от прибыли ;)

Ответить
0

Есть еще такое понятие как "возврат инвестиций", тоже из классической оценки бизнеса. Который смотрится от показателей масштабируемости. Грант от Startup Chile в 15 году, мы смогли "заработать" за 1 год, увеличив свой доход в 3 раза за полгода. Это отличный показатель масштабируемости проекта

Ответить
4

Там где обычный человек видит просто цифры, экономист (я как раз закончил эконом) видит динамику. И SmartProgress растет +100% каждый год, это выражается и в аудитории и в прибыли. На сайте представлены графики, можете посмотреть.
50% всего дохода проекта произошло в последний год.
50% от всей аудитории проект привлек за последний год.
В 2015 годы мы получили грант от Startup Chile и за пол года смогли увеличить ежемесячную прибыль проекта в 3 раза!
Ни это ли показатель масташибируемости проекта?

Ответить

Комментарий удален

1

Ну какой алгебры, пять лет проекту.

Ответить
0

К чему этот сарказм? В вашем понимании команда должна быть из 100 человек, не меньше? Никак иначе на "успех не будем заряжены"? )

Ответить

Комментарий удален

0

Размер команды совершенно никак не показывает масштабируемость проекта.
А вот что действительно показывает его масштабируемость:
- Удвоение аудитории каждый год.
- Удвоение дохода каждый год.
- В 15м году, мы выиграли грант от Startup Chile в размере $35k и эти деньги увеличили ежемесячный доход проекта всего за полгода!

Вот что показывает масштабируемость проекта!

Ответить

Комментарий удален

1

Вот видно, что вы ни к инвестициям, ни к финансам не имеете никакого отношения. В инвестициях гораздо важнее динамика, а не статика. И вкладывать гораздо выгднее с низкой базы, тогда вы получите гораздо более высокую маржу.

Ответить

Комментарий удален

1

5 лет - это как раз хороший промежуток времени чтобы увидеть динамику роста.
А вообще, все норм, пока вы пишите комменты, мы получаем трафик, так что продолжайте ;)

Ответить
1

Если вы не удосужились прочитать всю информацию на сайте (не говоря уже про White Paper), тогда зачем вы комментируете и высказываете свое мнение о том, о чем совершенно не имеете никакого представление? Ведь в таком случае ценность вашего мнения равна нулю!

Ответить
0

Вообще-то фаундеры и есть разработчик и дизайнер. Вы по диагонали смотрели сайт?

Ответить

Комментарий удален

1

Нет разработчика? Т.е. код сам себя написал? )
P.S. Я его разработчик

Ответить
0

То что 5 лет назад, не было ни React JS, ни Angular, бекенд и фронтенд были единым целым, ни какого SPA + RESTfull API

Ответить
0

И что не так?

Ответить

Комментарий удален

1

Это только то что вы поняли из White Paper.. мда.
Самый важный шаг - платформа наставничества. Именно она сгенерирует кэш флоу. Прочитайте все еще раз.

P.S. У меня экономическое образование.

Ответить

Комментарий удален

0

- CRM платформа для наставника (управление клиентами, обучающие модули и т.д.)
- маркетплейс для юзера, выбор наставника и обучающей программы по честному отзыву и оценкам.
- гарант сделки между юзером и наставником. Холд оплаты до момента завершения обучения.

Ответить
0

Вот затем ))

Ответить
0

Им мобильное приложение надо нормальное запилить, говорю, как давний пользователь проекта.

Ответить
3

Пузыри, пузырики!

Ответить
2

Да проблема не в этом. 16% это даже много.
Проблема в том, что текущая и будущая выручка даже лучших из этих проектов - около нуля по сравнению с привлеченными средствами.
ну есть у них, допустим , "работающий" продукт, который приносит 2$ в год. а токены оцениваются... в 20$ млн.
вышла новость, что теперь выручка станет целых 3$!! токены выросли непропорционально еще больше - до 50 млн.
Вот Это - хайп, а не то сколько проектов с "продуктом" (гипотеза которого, к слову, еще не доказана даже у тех, у кого какой-то продукт запилен).

Ответить
2

Сценарий из прошлого с крахом ДотКомов

Ответить
0

УАХАХАХАХА

Ответить
0

Интересная статья об ICO Максима Миронова, профессором финансов IE Business School: http://www.theusaconsult.com/bubble-cryptocurrency-bitcoin/

Ответить
0

На 1-м месте Filecoin, который продал своих виртуальных монет на 257,8 млн. долларов, включая presale. Это один из немногих стартапов, который провел ICO в полном соответствии с законодательством и продал свои виртуальные деньги только аккредитованным инвесторам.

Ответить
0

Добрый день ищу инвестора.У нас своя молодая команда по разработке игр для мобильных приложений.Мы хоть и молодые но уже есть готовые продукты,которым просто не хватает средств на качественный маркетинг и рекламу. Думал долго о своём ICO но понял, что это не тот механизм который нужен именно моему проекту.Имеем и презентацию игр и бизнесс-план.Если кому будет интересно пишите deberc2017@gmail.com

Ответить
0

Кажется, они начинают что-то понимать.

Ответить

Комментарий удален

{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }