Рассказывают топ-менеджеры компаний Boiron, dentsu Russia, Google, Jacobs Douwe Egberts, Rodnya и Unilever.
Недавно мы в dentsu Russia запустили программу поддержки женского предпринимательства Female Foundry. Помимо образовательной части в нее вошел менторинг.
Наставниками для владелиц малого и микробизнеса, участвующих в программе, стали основатели и топ-менеджеры крупнейших компаний, среди которых президент Unilever Регина Кузьмина, CEO Boiron Ирина Никулина, CEO dentsu Russia Мария Донских, основатель Dodo Brands Федор Овчинников и другие.
Работа в программе устроена так. Ментор отвечает на вопросы менти, дает примеры из практики и советы с позиций своего опыта. Формат взаимодействия определяется индивидуально. На этапе активного обучения эксперты рекомендуют более частое взаимодействия, со временем можно сократить число встреч, но важно, чтобы они оставались регулярными.
От классического бизнес-образования менторинг отличается непрерывностью обучения и решением задач, которые стоят перед конкретным бизнесом прямо сейчас. Взаимодействие с менторами позволяет участницам структурировать знания, полученные на тренингах, курсах или программах MBA и перейти от теории к практике. Ментор предлагает уникальную персонализированную поддержку, укрепляет веру в собственные силы и предоставляет возможность обсудить свои актуальные вопросы с экспертом-практиком. Многие предпринимательницы без опыта работы в корпорациях зачастую не знаю о подобном виде поддержки.
Очень часто начинающие предприниматели не верят в себя, а девушки предпринимательницы особенно уязвимы, учитывая патриархальные условия нашей страны.
Ментор помогает найти свой путь лидерства, не изобретая велосипед, а получая опыт ведущих глобальных организаций.
Менторинг — это развивающее партнерство, которое позволяет менти формировать стратегическое мышление и гибкость, получать конструктивную обратную связь и дополнительный угол зрения на свой проект.
Менторство в первую очередь направлено на развитие soft skills: как и когда набирать команду, как научиться делегировать и работать с выгоранием.
По мнению основательницы RODNYA Creative PR Studio Серафимы Гуровой, soft skills важны для преодоления «узкого горлышка», которое «неизбежно формируется, когда фаундер уже нанял людей в команду, но продолжает пытаться управлять всем сам». Она считает, что коррекция страха делегирования с одной стороны стимулирует дальнейший рост и саморазвитие, а с другой развивает фобию утраты своей роли.
Важно объяснять фаундерам ценность корпоративной культуры, HR и внутренних коммуникаций.
Эффективность менторинга в прокачке soft skills и лидерских компетенций подтверждает и внутренний опыт dentsu Russia — это ключевые результаты корпоративной менторской программы за 2020 год. В ней приняли участие 24 человека: в роли ментора выступали топ-менеджеры (CEO, CEO -1), аккаунт-директора и руководители департаментов, а среди менти были медиапланеры, руководители группы по работе с клиентами и другие.
Менти программа дает возможность получить объективную оценку своих действий и говорить открыто, не скрывая свои слабые стороны. Неуверенность в собственных силах, действиях и решениях, опора только на себя — среди главных барьеров для развития, а борьба с ними находится и в топе запросов предпринимательниц Female Foundry. Наставникам в dentsu Russia программа помогает понять, как живут сотрудники, что их беспокоит и как им можно помочь системно — а также развиваться за счет обучения других. Менторы Female Foundry также надеются структурировать свои знания, передать опыт, вдохновиться на новые идеи и стать сопричастными интересным бизнесам, пройти вместе с ними часть пути.
Способность и желание приобретать новые знания намного важнее врожденного интеллекта или даже гениальности. Те, кто впитывает в себя новый опыт и знания, как губка, гораздо увереннее и устойчивее идет к новым карьерным вершинам и новым высотам в собственном бизнесе.