Конкурс по машинному обучению
С призовым фондом в 100 млн рублей
Условия
Дизайн
Opium Pro
6797

21 метод UX-исследований: какой выбрать

Нравится тебе оно или нет, но при создании ИТ-продукта никак не обойти тему проверки UX на прочность. Любой специалист, которому хоть сколько-нибудь не наплевать на свою работу, хочет, чтобы результаты потраченных человеко-часов были по достоинству оценены конечным пользователем.

В закладки

Часть методов UX-исследований настолько очевидны и прямолинейны, что у некоторых из ИТ-шников при первом знакомстве в классификацией тестов появится логичный вопрос «А что, кто-то этого не делает?» и следующий за ним «Их ещё не поувольняли?».

Давайте признаемся, мы ведь все тестируем UX, иногда даже не ставя себе в явном виде такую задачу. Кто-то называет это пафосным словом «исследование», а кто-то вообще никак не называет, но всё-равно тестирует втихаря.

В этой статье собран 21 метод UX-исследований. Некоторые из них простые и банальные, некоторые более изощрённые. Выбирай тот, что тебе по вкусу. Но сначала посмотрим, какими характеристиками они отличаются.

Отличия методов

Количественный/качественный. Часть исследований даёт измеримый результат, например, собранный системой аналитики или посчитанный по итогам опроса. Такие исследования мы зовём количественными. В других случаях возможна только качественная оценка, т.е. состоящая из суждений исследователя или участника (удобно – неудобно, просто – запутанно и т.п.).

Логичным образом это связано и с количеством исследуемых. Чем их больше (количественный метод), тем сложнее разбирать каждый случай в отдельности и проще оперировать усреднёнными цифрами. Чем меньше тестируемых (качественный метод), тем меньше смысла полагаться на цифры, так как при маленьких выборках они могут сильно разниться. Тогда приходится прибегать к качественной оценке и выяснять не «сколько» людей сделали или сказали что-то, а «почему» они это сделали или сказали.

Поведенческий/отношенческий. Поведенческие методы отвечают на вопрос «Что делают пользователи?», отношенческие – на вопрос «Что думают пользователи?» Ответы далеко не всегда совпадают, но в зависимости от цели исследования оба одинаково важны.

Участие продукта. По степени участия продукта в исследовании выделяют методы:

  • С естественным использованием продукта.
  • С использованием продукта по заранее созданному сценарию.
  • Без участия продукта.
  • Смешанные, состоящие из комбинаций выше приведённых методов.

Этап создания. Давайте выделим три этапа создания продукта: планирование, разработка и подведение итогов. Исследования будут отличаться в зависимости от этих этапов.

Начнём с методов, используемых на ранних стадиях и закончим методами, которые потребуются в конце цикла создания продукта.

Методы UX-исследований

  1. Проверка концепции.
  2. Сортировка карточек.
  3. Фокус-группа.
  4. Этнографическое исследование.
  5. Привлечение к проектированию.
  6. Древовидное тестирование.
  7. Оценка предпочтений.
  8. Лабораторное исследование.
  9. Айтрекинг.
  10. Исследование «дневников».
  11. Удалённое исследование.
  12. 5-секундный тест.
  13. Немодерируемое панельное исследование.
  14. A/B-тестирование.
  15. Юзабилити бенчмаркинг.
  16. Экспертный обзор.
  17. Кликстрим.
  18. Сбор обратной связи.
  19. Email-опрос.
  20. Исследование истинного намерения.
  21. Интервью.

1. Проверка концепции (Concept Testing)

Качественный/количественный: возможны оба.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: смешанное.

Этап: планирование.

Обзор

Метод сосредоточен на выделении ключевых качеств продукта, чтобы определить, соответствуют ли они потребностям целевой аудитории. Тот, кто знаком с концепцией MVP (minimum viable product), наверняка понимает, о чём речь. Может выполняться как один-на-один, так и с большей аудиторией. Главная цель — понять, есть ли хоть какая-то потребность в таком продукте.

Когда использовать

Для подтверждения жизнеспособности концепции, прежде чем развивать ее в полноценный продукт.

2. Сортировка карточек (Card Sorting)

Качественный/количественный: возможны оба.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: естественное.

Этап: планирование.

Обзор

Можно сказать, что это привлечение пользователя к проектированию вашего продукта на минималках. Создаётся набросок информационной архитектуры продукта. Пользователи получают наборы карточек с указанием данных, встречающихся на сайте или в приложении.

Руководствуясь собственной логикой, они разделяют их на смысловые группы, которые в дальнейшем смогут стать экранами интерфейса. Названия для групп также придумывают пользователи.

Когда использовать

На ранних стадиях проектирования продукта, в особенности не имеющего прямых аналогов на рынке. Также для выявления ошибок в уже сформированной информационной структуре.

3. Фокус-группа (Focus Groups)

Качественный/количественный: качественный.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: без участия.

Этап: планирование, разработка.

Обзор

Группа из 3–10 участников под руководством модератора обсуждает свои взгляды на будущий продукт. Роль модератора — скорее поддерживать поток мнений, чем направлять его. Фокус-группа может ответить на несколько основных вопросов, но не должна превращаться в интервью (см. метод № 21).

Когда использовать

В самом начале работы над проектом, чтобы понять, чего пользователи ждут от конечного результата. Пригодится для принятия важных стратегических решений и формирования общей концепции.

4. Этнографическое исследование (Ethnographic Field Studies)

Качественный/количественный: возможны оба.

Поведенческий/отношенческий: возможны оба.

Участие продукта: естественное.

Этап: планирование, разработка.

Обзор

Этнографические исследования проводятся с использованием уже существующего на рынке продукта, который схож с тем, что вы хотите сделать сами.

Ваша задача — поймать пользователя в его естественной среде. Сюда входит, например, наблюдение за сотрудниками организации во время работы с CRM-системой.

Предполагает физическое присутствие исследователя и изучает не столько взаимодействие людей с продуктом, сколько взаимодействие людей между собой. Требует больше времени на подготовку и может включать пассивное наблюдение, наблюдение с участием и контекстные интервью (вопросы во время работы).

Когда использовать

Для наблюдения за аналогичными продуктами на рынке на ранних стадиях разработки собственного. Даёт важнейшие инсайты о потребностях пользователей, позволяя уточнить общую концепцию продукта.

5. Привлечение к проектированию (Participatory Design)

Качественный/количественный: качественный.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: естественное или по сценарию.

Этап: планирование, разработка.

Обзор

Пользователям предлагают самостоятельно составить структуру приложения на бумаге или магнитной доске. Зная предназначение продукта, они стараются представить его в максимально удобном для себя виде.

В качестве материалов используются карточки с функциональными элементами, декоративные материалы и маркеры. Участвовать может как целевая аудитория, так и сотрудники клиента, руководители, акционеры и т.д.

Когда использовать

В качестве «мозгового штурма» при проектировании продукта. Позволяет найти неожиданные полезные идеи, которые помогут улучшить UX-решение.

6. Древовидное тестирование (Tree Testing)

Качественный/количественный: количественный.

Поведенческий/отношенческий: поведенческий.

Участие продукта: без участия.

Этап: планирование, разработка.

Обзор

Участники работают с текстовой версией сайта или приложения, вся структура которого представлена в виде дерева. Категории верхних уровней раскрываются на вложенные категории и т.д.

Задание — найти тот или иной пункт меню, ориентируясь по этой схеме. Результат — распределение кликов по категориям. Наглядно демонстрирует, насколько структура продукта может ввести в заблуждение.

Когда использовать

Чтобы обнаружить возможные трудности с навигацией и лучше понять логику пользователей.

7. Оценка предпочтений (Desirability Studies)

Качественный/количественный: возможны оба.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: естественное, по сценарию.

Этап: планирование, разработка.

Обзор

Участникам показывают несколько вариантов дизайна. Они должны оценить каждый из них набором количественных и качественных характеристик. Например: скорость, простота, полезность, предсказуемость, свежесть, авторитетность и т.п. Характеристики предоставляются заранее, часто на карточках для удобства.

Когда использовать

Когда необходимо понять, какие субъективные ощущения вызывает у пользователей дизайн. Целесообразно проводить на ранних стадиях разработки продукта.

8. Лабораторное исследование (Usability-Lab Studies)

Качественный/количественный: качественный.

Поведенческий/отношенческий: поведенческий.

Участие продукта: по сценарию.

Этап: разработка.

Обзор

Участники выполняют предложенные задания в продукте под наблюдением исследователя. Для этого им предоставляют сценарий нужных действий с объяснением их целей. Важные детали выполнения операций (последовательность, время и т.п.) фиксируются.

Подробнее о том, как подобное исследование проводится, можно почитать в статье «UX-исследование ДБО: наш опыт, ошибки и открытия».

Когда использовать

Во время разработки UX-решения, чтобы подтверждать и опровергать возникающие предположения. Можно провести уже на этапе прототипирования. Подходит для проприетарных приложений, недоступных большинству пользователей.

9. Айтрекинг (Eyetracking)

Качественный/количественный: возможны оба.

Поведенческий/отношенческий: поведенческий.

Участие продукта: естественное или по сценарию.

Этап: разработка.

Обзор

Специальное устройство — айтрекер (eye-tracker) — отмечает точки фиксации взгляда пользователя при работе с сайтом или приложением, а также переходы между ними. Часто применяются мониторные айтрекеры с инфракрасной подсветкой, отслеживающие отражение лучей от глаз с помощью камеры.

Исследование выявляет элементы интерфейса, которым уделяют больше внимания. Оно также позволяет обнаружить области, вызывающие у пользователей затруднения (например, запутанное меню, где взгляд не сразу находит нужный пункт). Может включать подготовленные задания или проводиться без инструкций.

Когда использовать

Во время работы над продуктом, при наличии действующей версии. Чтобы оптимизировать структуру интерфейса и навигацию по нему.

10. Исследование «дневников» (Diary/Camera Studies)

Качественный/количественный: возможны оба.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: естественное.

Этап: разработка.

Обзор

Участники исследования регулярно фиксируют информацию о тех случаях в своей жизни, когда они думают о вашем продукте. Вместе с этим записывают действия, события, обстановку, которые на подобные мысли навели.

Реализовать это можно разными способами: с помощью «бумажного» журнала, приложения для заметок или аудио- и видеосообщений. Пользователей инструктируют о ведении записей и по возможности настраивают ежедневные напоминания.

Когда использовать

Когда нужно яснее понять контекст, в котором пользователь может сталкиваться с нашим продуктом. А также мотивацию пользователей и их ежедневные привычки.

11. Удалённое исследование (Remote Usability Studies)

Качественный/количественный: скорее качественный.

Поведенческий/отношенческий: поведенческий.

Участие продукта: по сценарию.

Этап: разработка, подведение итогов.

Обзор

Аналог лабораторного исследования, проводящийся удалённо, например, с использованием ПО для удаленного доступа. Бывает модерируемым, когда участники получают комментарии и вопросы от специалиста, и немодерируемым, когда задания выполняются самостоятельно.

Когда использовать

Чтобы сэкономить ресурсы на проведении лабораторного исследования. Позволяет пригласить больше участников и получить более реалистичные результаты, поскольку физически пользователи остаются в комфортной для себя обстановке.

12. 5-секундный тест (Five second test)

Качественный/количественный: качественный.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: без участия.

Этап: разработка, подведение итогов.

Обзор

Блиц-тест на первое впечатление от дизайна. Участники исследования видят его фрагмент ровно 5 секунд, после чего отвечают на ряд вопросов. Например, о том, какие основные элементы запомнились, какое представление о бренде сложилось, каково предназначение страницы, кто целевая аудитория и т.п.

Когда использовать

Когда нужно убедиться, что видение дизайнеров совпадает с видением пользователей. Если расхождение будет заметным, лучше иметь время на корректировку концепции.

13. Немодерируемое панельное исследование (Unmoderated Remote Panel Studies)

Качественный/количественный: возможны оба.

Поведенческий/отношенческий: возможны оба.

Участие продукта: естественное или по сценарию.

Этап: разработка, подведение итогов.

Обзор

Панель — это специально тренированная группа пользователей, которые независимо друг от друга работают с продуктом и «думают вслух». Для этого они используют приложения видеозаписи. Считай это упрощённой альтернативой этнографического исследования.

Плюсы такого подхода — экономия времени, возможность протестировать больше действий, свежий взгляд со стороны. Минусы — трудности с анализом результатов.

Когда использовать

Подходит при исследовании продуктов с долгим циклом использования (фитнес-приложения, мониторинг здоровья и т.п.). Также полезен для анализа отложенных событий (например, уведомлений) и при планировании обновлений.

14. A/B-тестирование (A/B Testing)

Качественный/количественный: количественный.

Поведенческий/отношенческий: поведенческий.

Участие продукта: естественное.

Этап: разработка, подведение итогов.

Обзор

Популярный метод сравнения двух версий сайта или приложения, отличающихся одним или несколькими элементами. Аудитория случайным образом разбивается на два сегмента, каждый из которых видит только одну версию.

После достижения статистической значимости делается вывод, какой вариант победил по выбранному KPI (например, покупки в приложении). Проводится в специальных сервисах, таких как Google Optimize для сайтов и Optimizely для приложений.

Когда использовать

Для оптимизации рабочей версии продукта, то есть либо на последних этапах разработки, либо после релиза. Помогает с «тонкой настройкой» важнейших элементов интерфейса, например, CTA-кнопок или элементов навигации.

15. Юзабилити бенчмаркинг (Usability Benchmarking)

Качественный/количественный: количественный.

Поведенческий/отношенческий: поведенческий.

Участие продукта: по сценарию.

Этап: разработка, подведение итогов.

Обзор

Лабораторное исследование, которое проводится регулярно для отслеживания изменений в UX. По методике похоже на предыдущий пункт, главное отличие — в сравнении результатов. Сравнивать показатели можно с предыдущими версиями продукта или с его конкурентами на рынке.

Когда использовать

Когда нужно отследить или продемонстрировать прогресс в оптимизации продукта. Для оценки эффективности решения как такового, в особенности при переходе между циклами разработки.

16. Экспертный обзор (Expert Review)

Качественный/количественный: качественный.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: естественное или по сценарию.

Этап: разработка, подведение итогов.

Обзор

Продукт рецензирует опытный UX-специалист, оформляя свои наблюдения в подробный отчет с иллюстрациями. Документ описывает сильные и слабые стороны решения, выявленные проблемы и их причины, рекомендации по устранению и лучшие практики.

Когда использовать

Для получения свежего взгляда со стороны — помогает заметить мелочи, на которые «замыленный» глаз не обращал внимания. Также подходит, когда команде UX-дизайнеров не хватает собственной экспертизы.

17. Анализ кликстрима (Clickstream Analysis)

Качественный/количественный: количественный.

Поведенческий/отношенческий: поведенческий.

Участие продукта: естественное.

Этап: разработка, подведение итогов.

Обзор

Анализ данных о том, какие страницы и в каком порядке посещал пользователь. Легко провести с помощью системы аналитики Google Analytics, Яндекс.Метрика, Firebase, Mixpanel. Позволяет выявить проблемы, связанные с навигацией по сайту или приложению. Не помогает с поиском их причин. Для выяснения причин стоит использовать юзабилити-исследования (методы № 8, № 11).

Когда использовать

Когда нужно проверить, используется ли продукт так, как задумано. Исследование можно проводить на финальной или промежуточной версии.

18. Сбор обратной связи (Customer Feedback)

Качественный/количественный: возможны оба.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: естественное.

Этап: подведение итогов.

Обзор

Случайной выборке пользователей рассылают опросник об опыте взаимодействия с продуктом. Каналов для этого множество — от веб-форм и всплывающих окон до сервисов соцопросов и email. Можно сочетать закрытые и открытые вопросы, главное не переусердствовать.

Когда использовать

После значимого действия на сайте или в приложении, например, оформления заказа или запроса в поддержку. Появление опросника на более ранних этапах может осложнить путь к конверсии и оттолкнуть посетителя.

19. Email-опрос (Email Survey)

Качественный/количественный: возможны оба.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: без участия.

Этап: подведение итогов.

Обзор

Анкетирование пользователей по email, в отличие от сбора обратной связи, общее и не триггерное. Касается предыдущих взаимодействий с продуктом, поэтому оценивает только его восприятие аудиторией. Проще для проведения, чем интервью (см. метод № 21), но выше вероятность отказа. Количество вопросов обычно не превышает 10, чтобы не отпугнуть респондентов.

Когда использовать

Для анализа эффективности действующего продукта и сравнения с конкурентами.

20. Исследование истинного намерения (True-Intent Studies)

Качественный/количественный: количественный.

Поведенческий/отношенческий: возможны оба.

Участие продукта: естественное.

Этап: подведение итогов.

Обзор

Опрос случайных пользователей сайта/приложения перед и во время работы с ним. При входе они получают вопрос о цели посещения, а спустя некоторое время — о том, удалось ли её достигнуть.

Иногда в ходе исследования также запрашивается демографическая или иная необходимая информация. Важно не перегружать опросник, иначе у посетителей не возникнет желания его заполнять.

Когда использовать

После запуска продукта, когда достаточный объём трафика достигнут. Чтобы узнать, отвечает ли разработка запросам пользователей, и выполняет ли задуманные функции.

21. Интервью (Interviews)

Качественный/количественный: качественный.

Поведенческий/отношенческий: отношенческий.

Участие продукта: без участия.

Этап: подведение итогов.

Обзор

Личное интервью с людьми, имеющими опыт работы с продуктом. Задача — понять, какое впечатление оставляет сайт или приложение у пользователей. Поскольку речь идёт о прошлых действиях, точных численных данных получить не удастся.

Когда использовать

При планировании редизайна или обновления работающего решения. Позволяет оценить восприятие продукта и бренда, а также обратить внимание на основные технические недостатки.

Итог

Как видите, есть целый арсенал методов для анализа и выявления причин пользовательского поведения и восприятия продукта. Каждый подход может сыграть решающую роль в создании UX-решения, если знать, в какой момент его применить. А может и не сыграть. Надеюсь, этот гайд оказался полезным.

Статью для вас написали: Денис Элиановский, Станислав Лушин.

Спасибо Елене Ефимовой за инфографику, Татьяне Китаевой за редактуру.

Список источников:

{ "author_name": "Opium Pro", "author_type": "self", "tags": ["\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","\u0434\u0438\u0437\u0430\u0439\u043d_\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0444\u0435\u0439\u0441\u043e\u0432","ux_\u0442\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435","ux_design","ux","usability","ui","research","ab\u0442\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435"], "comments": 5, "likes": 20, "favorites": 279, "is_advertisement": false, "subsite_label": "design", "id": 148299, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Fri, 07 Aug 2020 11:50:28 +0300", "is_special": false }
Объявление на vc.ru
0
5 комментариев
Популярные
По порядку
2

Спасибо. Очень полезно!

Ответить
1

Отличная статья, подписался.

Ответить
0

Перепечатать текст статьи - ок.
Методология - не ок.
Одна половина требует ресурсов и поощрения для респондентов, что в реалиях априори не возможно. Вторая половина исследований проваливается из-за заушмленноси проводимого эксперимента и полученных результатов, когда фокусгруппа или респонденты "подстравивают" ответы под "желаемые", поскольку психологически не готовы давать "правдивые" ответы на вопросы. Психология поведения в фокус гуппах среди респондентов - она такая. 
Ну и хотелось бы посомтреть, кто в реалности хотябы опросники рааслыает. 
Исключение  состявят Saas-стартапы/проекты которые работают по подписке, там модель вопрос-ответ заложена в основу взаимоотношений услуга/пользователь. 
На остальное ни у кого из команд нет ни денег, ни времени. Да и кто найдет заинтерисованных респондентов больше 20 человек в разной возрастной категории с достаточной мотивацией? 
А так да, для джунов почитать "самый торт"!

Ответить
–1

Проблема фокус-групп состоит в том, что люди не думаю того, что чувствуют, не говорят того, что думают и не делают того, что говорят. Это давно известно и поэтому помимо фокус-групп придумано ещё множество вариантов исследований, чтобы получать максимально полезную информацию.

Соглашусь с тем, что для маленького проекта нет смысла тратить серьёзные ресурсы на тестирование. Но если в продукт вкладываются большие деньги, то тут уже глупо будет не протестировать его. И тогда без проблем можно найти и 20 и 200 респондентов.

Ответить
0

Проблема в бюджетах. 

Ответить

Комментарии

null