Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса
Всем привет! Я — Вадим Орлов, основатель Embacy, а это — третья статья из цикла о том, как у нас все работает. В этом материале я расскажу, что интересного мы придумали для организации нашего процесса работы над проектами.
Здравствуйте Вадим, прежде всего хочу поблагодарить за материал - спасибо, что делитесь :)
Возник вопрос насчет оценки спринтов. Вы пишите, что не в курсе почасовок ваших специалистов, делаю вывод, что они все на фикс оплате за "период" (месяц, недели).
Но как вы считаете стоимость спринта? Разве не на усредненной стоимости часа команды? Или же вы просто считаете себестоимость спринта на основании фикс оплаты каждого специалиста и плюс какая-то маржа сверху, типа:
Проект на 4 спринта
В проекте 5 человек
Оплата работы каждого специалиста (условно) 1000р/мес
Стоимость спринта: (5чел*1000р=5000р/мес)/4 недели = 1250р
Был бы очень рад услышать хоть какие-то пояснения без ваших внутренних, секретных, деталей. Хотел бы попробовать применить у себя такую "спринтовую" модель и не могу понять как эффективнее считать стоимость спринта (в моей голове - краеугольный камень это hourly rate от которого вся пляска происходит)
В любом случае спасибо.
Я считаю квартальную прибыль))
Без шуток, это очень правильный, по крайней мере, для меня фокус внимания