Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVII стран. Часть IV: Управление агентством
Всем привет! Это заключительная статья цикла про то, как мы работаем. В ней я, Вадим Орлов, основатель и CEO Embacy, расскажу про нашу систему управления, которая построена на недельной и квартальной логике. А конкретно про пятницы для развития, 1-на-1, подведение итогов и квартальные ивенты, понедельничные и пятничные летучки, а также многое друго…
Ежевартальный ивент - иногородним сотрудникам оплачиваете билеты и проживание в Москве или они они за свой счёт прилетают? Если оплачиваете, то есть ли какой-то лимит на эти траты? С Бали может сотрудник прилететь потусить?
Ежеквартальный отпуск - очень классная идея. Можно чуть подробнее о том, как это реализовано? Все уходят на неделю и все проекты/процессы встают? Если в команде есть кто-то, сидящий на проценте от продаж, то как работаете с возражениями типа "сейлза ноги кормят, нужно ебашить“?
Антон, спасибо за вопросы :)
1. Ничего не оплачивается, посещение ивента - необязательно)
2. Да, в конце каждого квартала все встают и уходят отдыхать. Проекты встают. Клиентов предупреждаем до старта о своих особенностях))
3. Руководитель отдела продаж сидит на проценте с продаж, пословицу знаем)