Как через построение процессов внедрить новое направление деятельности в работающий бизнес и обеспечить рост выручки по объектам, а также снизить операционные риски?
Привет! Меня зовут Константин Смирнов. Я предприниматель (4 направления бизнеса), эксперт по построению системных бизнес-процессов. Веду консультации и обучаю собственников и руководителей эффективному построению и управлению бизнес-процессами. Веду свой телеграмм-канал "Операционка в КАЙФ".
Из опыта каких масштабов должна быть компания, чтобы был резон внедрять все это?
Конечно, в компании должна быть хотя бы двухуровневая организационная структура. Проще говоря, должны быть структурные подразделения (отделы, службы). Если же смотреть по численности, то от 20-30 человек. Это рациональный минимум. С ростом бизнеса, сам бизнес усложняется. Возрастает количество связей и коммуникаций. Именно поэтому необходимо построение процессов, так как на словах ничего толком внедрить не получится)
Если говорить про компании более крупного размера, в которых структура 3 и более уровней иерархии, то там такое построение, на мой взгляд, жизненно необходимо.