Evrone News #04: сравниваем кроссплатформенные фреймворки, вспоминаем DevOps-продукт, хвалимся новым клиентским кейсом
Анонсируем новые материалы Evrone для тех, кто любит копаться в проектах и деталях разработки. Сегодня — разбираемся в технологиях, вспоминаем дорогой нашему сердцу (правда, архивный) внутренний проект, на котором мы учились DevOps’ить и управлять, и показываем клиентский кейс.
Делимся экспертизой с клиентами
Не всегда наши заказчики — технические специалисты. Бывает, что разработка нужна HR-специалистам, маркетологам, предпринимателям. У них есть идеи, а их цифровое воплощение ждут уже от нас.
Чтобы не закидывать клиентов терминами, мы стараемся погрузиться в задачи, а потом простым языком объясняем, как их можно решить. Если при этом кто-то берёт паузу «на подумать», то мы делимся своими материалами о технологиях и инструментах. Это помогает нашим клиентам понять, что их ждёт, если они решили оцифровать процессы или запустить новый продукт.
В этих статьях мы говорим о фактах и цифрах, которые будут важны для бизнеса и оценки ресурсов (хотя многих позабавил наш новогодний VC-материал, где мы впали в тривиальную крайность).
Два наших свежих материала на эту тему — сравнение кроссплатформенных фреймворков Flutter и React Native и разбор применения Agile на клиентских проектах. Если давно хотели понять, что к чему — добро пожаловать.
Управляем видеорекламой с Liquid
Видеореклама удобнее печатной. Не нужно ничего переклеивать и ждать доставку из типографии, а если нашли ошибку или макет срочно поменяли — заменить файл легко. Если есть удобный доступ к видеопанелям и телевизорам, конечно. Иначе привет потерянные флешки и случайные файлы, которые могут увидеть клиенты. особенно сложно, если экранов много.
Liqvid создаёт облачное программное обеспечение для видеорекламы на цифровых вывесках. На российском рынке компания работает уже два года, а в 2020 г. вышла на азиатский. К Evrone они обратились с задачами конвертирования видео для различных устройств и за разработкой сервиса для удалённого управления дисплеями. Мы помогли им создать все необходимые решения всего за два месяца, а о технических деталях рассказали в статье на сайте.
Следим за клиентскими проектами с Pulse
Сегодня в Evrone работают сотни сотрудников. Но когда-то мы были маленькой IT-компанией со скромным штатом в 15 разработчиков, без интервью с технологическими звёздами (вроде соавтора Go Роба Пайка) и блога на VC, но уже с горящими глазами.
Чтобы уже тогда показывать хорошие результаты на клиентских проектах, мы старались быть early birds от мира разработки: внедряли новые методологии, первыми пробовали перспективные инструменты и предлагали их клиентам.
Например, использовали инструменты качества кода, анализировали коммиты, следили за состоянием кодовой базы и серверами, учились управлять процессом внутренней разработки. Проектов становилось больше, а для качественного управления нужны дополнительные менеджеры.
Пока ищем людей с прокаченными навыками, решили разработать внутренний инструмент контроля качества проектов — Pulse. В кейсе на сайте рассказываем, как за 6 месяцев создали дэшборд, который спас менеджеров от паники на проектах задолго до современных решений по управлению проектами.