Финансы Лена Очкова
3 307

Игорь Рябенький, AltaIR Capital: Развитию стартап-индустрии в России мешает отсутствие этики инвестирования

Управляющий партнер венчурного фонда AltaIR Capital Игорь Рябенький рассказал vc.ru, почему в российской венчурной сфере меньше, чем в западной, развита деятельность бизнес-ангелов и не сформирована практика соинвестирования.

Меня регулярно спрашивают, чем вызвана низкая активность бизнес-ангелов в России. Возможно, создается мало хороших проектов? Не соглашусь. У российских предпринимателей, безусловно, есть проблемы с самопрезентацией, но в моей почте — письма от десятков стартаперов, с каждым из которых было бы интересно как минимум пообщаться в Skype. Мозги в России отличные, и они никуда не делись.

Может, у инвесторов нет денег? Тоже вряд ли: инвесторов и состоятельных менеджеров среднего звена в России столько же, сколько в европейских странах. Они готовы инвестировать в проект, хотя зачастую просто не знают как. Создаются фонды, которые помогают бизнес-ангелам действовать вместе, — мы тоже выступили с аналогичным проектом AltaClub.

По сути, мы помогаем бизнес-ангелам минимизировать риски и увеличить прибыльность в случае успеха проекта. В Америке такой вариант софинансирования очень распространен, в России же только набирает обороты.

Что, на мой взгляд, сильно мешает развитию индустрии, — так это отсутствие морально-этического кодекса и просто законодательной базы, которая защищала бы основателя проекта и инвестора.

Большинство стартапов в США сейчас растут для того, чтобы набрать как можно больше пользователей, а потом продать компанию интернет-гиганту. Лишь небольшая часть из них ориентирована непосредственно на зарабатывание денег. Но и в том, и в другом случае велика вероятность неудачи — если пользователи почему-то не оценили продукт и очевидно, что расти дальше проект не сможет.

У нас однажды была такая ситуация — со стартапом CalPal. Это продукт, в который я сразу влюбился, — социальный календарь, позволяющий рассказывать друзьям и семье, какие у вас планы на выходные. Команда была суперпрофессиональна и произвела на меня очень хорошее впечатление. Но постепенно мы с основателями проекта поняли, что набор пользователей идет слишком медленно.

Что происходит с неуспешным стартапом в России? Инвестор теряет все деньги, а члены команды устраиваются на работу. Впрочем, специалистов сманивают в большие компании даже из процветающих стартапов, на рынке подобные случаи известны. Так было и у нас: крупная компания, которая торгуется на зарубежной бирже, долго подбиралась к одному из наших проектов, а потом прислала сотрудникам предложение о работе, по незнанию поставив в копию и меня. Интересно, чего они таким образом хотели добиться — подставить инвестора?

В Америке мы точно выиграли бы суд — в России же пока не имеет смысла заводить об этом речь, поэтому я просто принял извинения. Если американская крупная компания заинтересована в команде стартапа, она может осуществить acquire, то есть покупку стартапа ради «мозгов» за сравнительно небольшие деньги.

Так и случилось с CalPal. Предложение о покупке команды поступило сразу с трех сторон. У меня была возможность выбора, и, честно говоря, предложение со стороны Airbnb было чуть ли не самым скромным. Но ребята пришли и честно попросили меня: нам ведь работать в этой компании, мы предпочли бы Airbnb. И не прогадали. Я, безусловно, имел право сказать, что не согласен с их выбором, но зачем? Теперь у нас есть дружественная команда в Airbnb и сохранились хорошие отношения с людьми — а такими вещами нельзя разбрасываться.

Пока в России, действительно, не сформировалась массовая культура инвестирования и соинвестирования в проекты. На Западе люди порой скидываются по $10–30 тысяч, которые могут быть вложены в десяток-другой проектов. Это позволяет распределить риски и уравновесить доходы.

Развитие культуры инвестирования в долгосрочной перспективе поможет развитию всей стартап-экосистемы. Нашим крупным компаниям надо научиться смотреть далеко вперед и понимать, что их действия помогут или развить весь рынок или, напротив, сильно затормозить его, напугав бизнес-ангелов или небольших инвесторов опрометчивыми действиями.

Зная, что российские гиганты в ущерб времени и репутации предпочтут создать клона внутри корпорации, мы в соинвестиционном клубе AltaClub помогаем выбрать правильную стратегию общения с большими игроками или сразу предлагаем стартапам выступать перед западными инвесторами, минуя российских игроков.

#Стартаперы #Russian_Ventures #инвестиции #игорь_рябенький #Alt_aIR

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Лена Очкова", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0435\u0440\u044b","\u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0438\u0438","\u0438\u0433\u043e\u0440\u044c_\u0440\u044f\u0431\u0435\u043d\u044c\u043a\u0438\u0439","russian_ventures","alt_air"], "comments": 12, "likes": 12, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "finance", "id": 12259, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Fri, 04 Dec 2015 14:31:25 +0300" }
{ "id": 12259, "author_id": 32927, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/12259\/get","add":"\/comments\/12259\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/12259"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199119 }

12 комментариев 12 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
7

Дело даже не в этике, а в отсутствии самой венчурной инвестиционной культуры, причем проблема гораздо более обширна и скорее ментальная, чем системная. Оно и не удивительно: откуда взяться этой культуре, если 70 лет в стране провозглашался лозунг "бизнес - удел спекулянтов и алчных капиталистов"? У нас хотят срубить как можно больше бабла, и если не "свалить", но сидеть с этим набитым мешком, храня его на черный день. А инвестиционная культура предполагает постоянные риски и уверенность в завтрашнем дне - ни того, ни другого нет, и это забота государства в первую очередь. Чем провозглашать амнистии капитала и строить ущербные технопарки, лучше бы внесли в школьные уроки темы бизнеса и реальных историй предпринимателей, в некоторых селах это все еще оскорбление. Глядишь новое поколение вырастет иным. А на нашем веку в России не будет Гуглов/Фэйсбуков, как раз по причине описанного выше.

Ответить
–3

Это всё полная херня. Вы описали стереотип из 90х, который оправдывает, провалившееся в плане образования и самореализации, поколение родившееся после 1980 года:"Никто не понимает наше гогения. Вот дадут денег, так сразу всё изобретем. А то без денег в кармане физика и математика такие слоо-о-о-ожные."

Ответить
18

Стереотип? Вы серьезно? я был на сотне российских "инновационных" конференций и стартап сборов, в том числе пресловутом Сколково. Вкратце опишу что там происходит, чтобы люди не тратили свое время, идя туда: выходит государственный муж, не имеющий ничего общего с бизнесом, которому сверху наказали истратить whatever миллиардов нефтерублей на "инновации", чтобы в свою очередь создать видимость перед вышестоящими. Заявляет сахарные лозунги о 21 веке, перспективе, мега крутой IT индустрии, будущем России и другие красивые слова. Дальше происходит отбор того, кто лучше наплетет лапши на уши жюри-жиробасам, которые, конечно, также не из бизнеса. Получают грант, сливают его, в итоге происходят такие ситуации, при которых деньги истрачены, технопарк пустует, происходит реструктуризация долгов, государственный муж отчитывается аля "мы сделали все что могли", лавочка закрывается. И так по новой.
Построить технопарк и создать комфортную среду для бизнеса - это две совершенно разные вещи, второе сделать гораздо сложнее, чем первое. По этой причине провалилось Сколково, провалится и Иннополис. Можете назвать меня пессимистом, но я видел столько откатных схем, замаскированных под стартап-инновации, что практически разуверился в способности создать здесь что-то действительно инновационное и глобальное.

Ответить
–5

бизнес - удел спекулянтов и алчных капиталистов

Манямирок на распашку. Никто так не говорил. Все эти твои "70 лет", вливались огромные деньги вообще во всё. Только сначала покажи, что ты что-то можешь.
это забота государства

Государство виновато, что ты бросил учебу в 7 классе школы и еле поступил в вуз?
внесли в школьные уроки темы бизнеса и реальных историй предпринимателей

И получали бы недальновидных торговцев банерами и фрилансеров.
Какой же ты сука тупой, нассал тебе на лицо. Все виноваты кроме тебя.

Ответить
0

Ну не совецкий он человек, не фашист, что с него взять? Не понимает что нельзя советскую власть ругать.

Ответить
–1

Вот, расскажите о этой заметке ребятам из "Яндекса", которые сами запилили "Клавиатуру для iOS", а не купили её у стартаперов, которые сделали её на 2 года раньше.

Ответить
5

Вы про эту клавиатуру знаете только из интернетов или реально всю историю? Эта клава делается ну максимум 6-8 месяцев командой в 2 программиста. А что если никто не воровал? Или у нас поголовная шизофрения по поводу украли-поделили-обманули-мне не дали. Вы бы еще попросили Путина ввести войска в Яндекс.

Ответить
1

Развитию стартап-индустрии в России мешают 9.5 правил

Ответить
0

Объясните пожалуйста

Ответить
–1

И вопрос для дорогой редакции:
- Почему бы дорогой редакции не скооперироваться с господином Рябеньким и не заняться развитием проекта AltaClub на "российской стороне"?
(я вот, к примеру, читаю по-английски "со словарём", не могу по-английски говорить свободно, вдруг я такой не один?)

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Этика отсутствует с обоих сторон.

Ответить
0

А вот в Китае есть поговорка "длинная дорога начинается с первого шага".
Если хотя бы каждый десятый читатель сайта VC.ru сделает свой шаг, решение общей задачи станет на малую долю легче...

Ответить

Комментарий удален

0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Нейронная сеть научилась читать стихи
голосом Пастернака и смотреть в окно на осень
Подписаться на push-уведомления