{"id":3909,"title":"\u041a\u043e\u0440\u043e\u0442\u043a\u043e: X5 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442, \u043a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0433\u0443\u0431\u0438\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441","url":"\/redirect?component=advertising&id=3909&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/254716-future-night&hash=5c4a52951b25fa2265862bde478ecec7435c2210b288c7f4cb49f2cd158e2b5e","isPaidAndBannersEnabled":false}
Финансы
Derek Distenfield

Успешный стартап в условиях неопределенности

Суровая реальность такова, что на рынок ежедневно выходит множество новых предпринимателей и стартапов. В этой статье будут освещены стратегии вывода новых стартапов на рынок в условиях неопределенности.

Первое, что должен сделать любой предприниматель перед презентацией своей компании - это выяснить, чем его компания отличается от других. Недостаточно иметь хорошую идею и отличную команду. Вы должны знать ваш так называемый WOW-фактор.

Вы можете попробовать холодные e-mail рассылки, но это не лучшая стратегия при обращении к венчурным инвесторам. У Вас будет больше шансов на питч, если Вас представят те, кто заслуживает доверия.

Какова правильная стратегия, когда дело доходит до питча?

Необходимо, чтобы инвесторы сразу были в восторге от вашей компании еще до старта питча. Для этого продемонстрируйте уверенность в себе. С самого начала покажите силу, профессионализм и высокую степень уверенности, которые и будут вашим WOW-фактором.

Для предпринимателей важно понимать, что инвесторы принимают свои решения на основе вопросов, а не питча. Мы наблюдаем за тем, как вы отвечаете. Речь идет не о сборе данных о бизнесе, а о представлении о вас, как о предпринимателе.

Стартап успешен настолько, насколько успешна его команда

При работе с инвесторами важно продемонстрировать командную работу, поэтому развитие качественной команды имеет решающее значение для вашего успеха.

Каковы основные факторы успеха для компании, и что нужно для того, чтобы вы победили? Необходимо разработать последовательность ключевых этапов проекта и обозначить вызовы, которые они должны решать, особенно в сегодняшнем неустойчивом мире. Однако, универсальной метрики не существует.

Позаботьтесь о наличии плана разрешения конфликтных ситуаций. Когда у вас есть высокопроизводительные команды, неизбежно, что у них будут разные взгляды, которые могут привести к разногласиям.

Формат работы в мире после COVID-19

Мы переживаем период экономической и деловой неопределенности из-за пандемии COVID-19. Она вызвала экономический спад и финансовые потери в глобальном масштабе.

Компании, которые выживают, знают какие рычаги управления бизнесом использовать. С самого первого дня они должны быть ориентированы на KPI. Когда наступают кризисы, самое время пересмотреть свой бюджет, сосредоточиться на движении денежных средств и планировании сценариев.

Затем найдите способы сокращения расходов путем временного снижения заработной платы, включая вашу собственную, переноса выплаты зарплаты или, в некоторых случаях, обмена на опционы.

Маневрирование в это непростое время требует правильного мышления - мышления, готового к быстрым переменам, повороту и принятию верных действий. Несмотря на эти вызовы, важно иметь в виду, что в конце туннеля есть свет, и предпринятые действия повлияют на будущий успех.

Фаундеры должны стать лидерами

Вы должны быть в состоянии нанять команду лидеров и быть лидером, который может определять повестку дня, иметь видение и определять цели, стратегии и тактики.

Вы должны быть скромными и знать, как делегировать задачи своей команде с открытым мышлением и сильными коммуникативными навыками. Вы также должны иметь глубокое понимание экономики вашего бизнеса и того, как быть прибыльным.

Первый и самый важный показатель вашей резистентности - способность принимать удар и приходить в норму, потому что вы будете получать много ударов в роли генерального директора.

Трудно протестировать уровень резистентности, когда компания находится в счастливой стадии роста. Она проявляется только тогда, как вы реагируете на удары и конфликтные ситуации. Лидерами отрасли завтрашнего дня станут именно основатели, которые успешно управляли, организовывали и вдохновляли свои команды во время кризиса COVID.

Несмотря на то, что я выступаю сторонником внедрения новых революционных идей в организации, которые обеспечивают взрывной рост, и эффективности при ограниченных ресурсах, я очень терпимо отношусь к неопределенности и сложностям. На протяжении более чем 15 лет я успешно построил карьеру в стартапах, корпорациях, правительствах и некоммерческих организациях.

{ "author_name": "Derek Distenfield", "author_type": "self", "tags": ["startups","siliconvalley","gsdventurestudios","gsd","goglobal","derekdistenfield","covid19","covid"], "comments": 0, "likes": 1, "favorites": 8, "is_advertisement": false, "subsite_label": "finance", "id": 133177, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Wed, 10 Jun 2020 12:22:19 +0300", "is_special": false }
0
0 комментариев
Популярные
По порядку
Читать все 0 комментариев
Yota запустила проект #Небольше для новых клиентов

Yota поможет новым клиентам подобрать тариф с точностью до минуты и гигабайта исходя из той суммы, которую они готовы потратить на связь. Заказывая SIM-карту Yota на сайте https://choice.yota.ru/ пользователи сначала определяют точную цену своего тарифа, а затем выбирают его наполнение.

#20вопросов исполнительному директору стартапа по компьютерному зрению и машинному обучению Visionlabs👁️

Многие знают компанию VisionLabs не понаслышке. Среди клиентов и партнеров Сбер, МТС, S7 Airlines и др. Список можно долго продолжать, называя всем знакомые имена крупных российских и международных компаний. Да, за несколько лет команда VisionLabs смогла стать одним из лидеров в своем направлении.

Всемирный банк будет обязан принимать биткоины от Сальвадора?

На прошлой неделе Сальвадор одобрил биткоин в качестве официального платежного средства. Это первое в мире государство, которое разрешило - и даже обязало - использовать биткоин. Всемирный банк отказался поддержать страну в этой реформе. Но как выяснили журналисты Forbes, он обязан будет это сделать.

В Москве запустили «бесковидные рестораны​», продлили ограничения на неделю и отменили режим «нерабочих дней» с 21 июня Статьи редакции

Количество посетителей на массовых мероприятиях ограничили до тысячи человек.

Ozon FBS: товар показывается, но купить его никто не может

Добавляется в корзину, но при оформлении заказа никто купить его не может, потому что при выборе любого ПВЗ на карте Ozon пишет — «Невозможно доставить»! Магазин простаивает уже 5 день, поддержка игнорирует полностью. Рейтинг продавца Premium.

«Делимобиль» обогнал «Яндекс.Драйв» и стал лидером по количеству поездок в Москве — исследование Статьи редакции

В марте Дептранс называл лидерами по числу поездок и пользователей «Яндекс.Драйв» и «Делимобиль» — часть сервисов тогда не согласилась с подсчётами.

«АвтоВАЗ» планирует запустить подписки на свои автомобили в 2022 году — «Ведомости» Статьи редакции

Компания хочет «застолбить рынок» и может найти своего потребителя, считают эксперты.

Должен ли предприниматель преподавать?

Должен ли предприниматель преподавать? Формально, конечно не должен. Нет никакого обязательства для предпринимателя вести образовательную деятельность. Это расфокусировка, трата временного ресурса и порой значительная, но бываю такие ситуации, когда предприниматель должен, обязан преподавать. Например - когда его разработка инновационная для…

4 ошибки, которые портят пользовательские исследования, — с примерами из практики

Например, недавно мы хотели разработать приложение для подростков. Они ведь все время проводят в телефонах! А когда пообщались с реальными подростками, они нам сказали — у нас мало памяти в телефонах, так что приложения мы скачиваем только самые-самые нужные. А заниматься предпочитаем с браузера в телефоне. Так мы сэкономили силы и деньги.

В Японии анонсировали новые «Тамагочи» — виртуальный питомец будет жить внутри «умных» часов Статьи редакции

Новый формат позволит «разговаривать» с питомцем и гладить его прямо по экрану.

Bandai Namco
Продавцы из будущего
Комментарии
null