«Ъ»: Wildberries купит банк «Стандарт-кредит» для развития программ лояльности и расчётов с поставщиками Статьи редакции
Покупка уже существующего банка экономит инвестиции и даёт ритейлеру возможность напрямую работать с физлицами, считают эксперты.
Wildberries покупает банк «Стандарт-кредит», сообщили «Коммерсантъ» источники, знакомые с ситуацией. На базе его лицензии ритейлер может реализовывать карточные программы лояльности, предлагать пользователям подарочные карты, а также осуществлять расчеты с поставщиками, пишет издание.
В Wildberries сказали газете, что «рассматривают развитие финансовых сервисов на онлайн-площадке — как для покупателей, так и предпринимателей». Информацию о покупке банка ритейлер комментировать не стал. В «Стандарт-кредите» сообщили, что ответить на вопрос сможет только руководитель банка не ранее 11-14 декабря.
Основанный в 1996 году «Стандарт-кредит» входит в четвертую сотню банков по активам и капиталу. Собственный капитал банка по итогам третьего квартала 2020 года составил 312 млн рублей, а активы — 784 млн рублей, следует из данных рэнкинга «Интерфакса».
Эксперты рассказали изданию, что Wildberries покупает чистую лицензию, поэтому сделка может пройти с небольшой премией к капиталу. Банк пережил зачистку сектора, поэтому наверняка устойчив, сообщил партнер ФГ «Дмитрий Донской» Дмитрий Курбатский. Учитывая, что он продается уже нескольк лет, он предположил, что сделка пройдет с премией к капиталу около 50 млн рублей, а собственники должны будут очистить банк от остатков пассивов и активов.
Главный аналитик ГК «Алор» Алексей Антонов считает, что покупка уже существующего банка более выгодна компании, чем создание нового: у действующих меньше требования по капиталу, это экономит инвестиции, не потребуется ждать несколько лет для того, чтобы подключаться к системе страхования вкладов и работать напрямую с физлицами, сказал он.
Финансовые партнеры Wildberries уверены, что появление у него собственного банка не помешает их совместной работе. «Если Wildberries купит банк, на нашем сотрудничестве в эквайринге это не должно как-то отразиться», — заявила директор департамента эквайринга банка «Русский стандарт» Инна Емельянова.
Зачем WB покупает банк?
1. При розничном обороте больше 200 млрд рублей, они платят за эквайринг допустим 1%, это больше 2 млрд рублей в год.
2. При выплатах поставщикам допустим 1% банковской комиссии, вычитаем комиссию WB около 15%, получаем больше 1,7 млрд рублей в год.
Свой банк может дать ставки и комиссии поменьше и прибыль останется внутри группы.
3. Кредитование или рассрочка для розничных клиентов, 20-50% годовых. Допустим этой услугой воспользуется каждый десятый, тогда процентный доход составит 4-10 млрд рублей в год.
4. Кредитование надёжных крупных поставщиков, 10-20% годовых. Допустим этой услугой воспользуется также каждый десятый, процентный доход 1,7-3,4 млрд рублей в год.
Оборот WB удваивается каждый год, но сейчас он далеко не монополист, о своём банке лучше позаботиться пораньше, например, когда Amazon или Walmart хотели открыть свои банки - им запретили американские власти, так как это подрывало конкуренцию в банковской сфере.
Для привлечения вкладов и средств на расчетных счетах, они могут привлечь условную команду Рокетбанка, специалисты на рынке есть. Правда с их подпорченной в последнее время репутацией это будет сложнее, но они при желании смогут исправиться и не брать арендную плату за компьютер.
Банк WB сможет получить минимум 9,4-17,1 млрд рублей в год процентного и комиссионного дохода, удваивая эту сумму каждый год вместе с оборотом.
WB достиг такого оборота, что экономия 0,1% от оборота даёт сотни миллионов рублей прибыли. Например, Магнит в 2013 году открыл свою энергокомпанию МагнитЭнерго, поставляющую энергию в свои магазины, что позволило экономить по несколько копеек с киловатта, в итоге в год больше 200 млн рублей дополнительной прибыли.
https://www.rbc.ru/newspaper/2013/01/23/56c1c6b99a7947ac7f7ac212
Хорошая идея у Магнита.Но МагнитЭнерго работает не только на свою головную организацию,там полный комплекс всего и как я понял за счёт головной организации,они могут держать более меньшую цену на киловатт.
Интересно как с WB будет,ведь у них есть задолженность перед кредиторами, а банка как распыление получается.
От % процентов которые идут банку что то уходит на поддержание системы,так же что бы выдавать кредиты,надо что бы были деньги