{"id":13654,"url":"\/distributions\/13654\/click?bit=1&hash=7a7aa21667aefd656b6233efba962ecbef616dfd5ac100a493b4b5899b23ff1f","title":"\u041c\u044b \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u043b\u0438 \u0440\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0441\u043d\u0438\u0442\u044c, \u043a\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u00ab\u043a\u0440\u0435\u0430\u0442\u043e\u0440\u00bb \u0438 \u00ab\u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u043a\u0442\u00bb","buttonText":"\u0421\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u0442\u044c","imageUuid":"32086418-934b-5de5-a4ef-6425a84c490a","isPaidAndBannersEnabled":false}

Стартап- от идеи к реализации. Пошаговый план

Чем отличается стартап от бизнеса? В целом- ничем. Стартап — это бизнес, просто очень молодой. Это компания с очень короткой историей операционной деятельности. Чтобы стать полноценным бизнесом, стартапу нужно пройти три стадии.

1. Стадия. Подготовка к запуску проекта.

1.1. Подготовительная стадия.

На этом этапе необходимо описать идею, найти единомышленников.

Нужно изучить рынок, проанализировать целевую аудиторию, сформировать бизнес- модель, разработать бизнес- план.

1.2. Минимальный тестовый запуск.

Перед запуском на рынок необходимо создать прототип продукта, тестовую версию услуги, мобильного приложения, эскизы, схемы, проекты. Открыть первую торговую точку. Открыть юрлицо, расчетный счет, подключить платежные системы и получить первые доходы.

Подготовительная стадия чаще всего реализуется на собственные средства инициаторов проекта, привлечь инвестиции до создания минимально жизнеспособной версии достаточно сложно. Главным итогом этой стадии должно стать привлечение инвестиций для запуска.

2. Запуск проекта.

После тестирования и получения инвестиций проект переходит во вторую стадию- стадию запуска и массовых клиентов.

На данном этапе проект постепенно превращается в бизнес со всеми его элементами. Должна появиться команда, корпоративная культура, регламенты, продвижение на рынок. Проект должен выйти на точку безубыточности.

3. Масштабирование и выход из проекта.

Рост бизнеса, возврат инвестиций, получение запланированной прибыли, выход из операционного управления и возможная продажа проекта.

Запуск нового бизнеса требует не только идеи самого бизнеса, но и документирования всех стадий развития проекта.

Не всегда стартаперы представляют себе перечень необходимых документов и последовательность их разработки.

Мы составили подробный перечень этапов развития бизнеса и перечень документов, необходимых на всех этих этапах.

0
7 комментариев
Написать комментарий...
Александр Кучеряев

Есть схема проще и вернее,
              1. делаешь mvp
              2. ищешь инвестора, дальше вилка
              2.1 нашел инвестора, значит профит!  повторяешь пункт 2 до оценки в лярд
              2.2. не нашел инвестора, выкидываешь свой mvp и смотришь пункт 1.

з.ы.
люблю циклы

Ответить
Развернуть ветку
Alexandra Tolstygina
Автор

Александр, схема несложная, но в ней масса нюансов. 
Чтобы сделать mvp с первыми продажами, нужно это как то организационно и юридически оформить. 

Ответить
Развернуть ветку
Александр Кучеряев

Да, но бизнес-план и фин.модель у большинства успешных стартапов появляются после mvp, так что ваш потребитель скорее между пунктами 2-2.1 

Ответить
Развернуть ветку
Удивленный волк
Пошаговый план

Александра, два простых вопроса:

1. Сколько стартапов вы уже запустили?

2. Сколько успешных стартапов вы уже запустили?

Ответить
Развернуть ветку
Alexandra Tolstygina
Автор

Добрый день.
Я сопровождаю стартапы как финансист.
В этом смысле запущено много, успешных около 10.
Ну и вопрос- что мы считаем стартапом

Ответить
Развернуть ветку
Удивленный волк

Вопросов больше не имею.

Ответить
Развернуть ветку
Walter Avarelli

По@бень какая-то...

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 7 комментариев
null