Вам может показаться, что ситуация развивается лучше, чем ожидалось. Это не так — Герман Греф на ПМЭФ 2022 про экономику

Те, кто следил за Петербургским международным экономическим форумом 2022, считают, что доклад Германа Грефа был одним из самых содержательных и интересных — он дает общую картину по макро-трендам на ближайшие несколько лет.

Со-основатель UK-based стартапа Jiffy, а так же автор канала “Игорь про продукт и бизнес” собрал для vc. ru самое главное со слайдов по макро-трендам из выступления Германа Грефа на ПМЭФ 2022.

Думаю для вас не новость, что в момент экономических и гео-политических кризисов происходит серьезный передел рынка. Многие компании уходят с рынка или сильно теряют свою долю. Кто-то наоборот использует ситуацию в свою пользу и зарабатывает в этих условиях состояние.

Имея качественные модели того, что будет происходить дальше, можно принимать правильные своевременные решения, которые и отличают компании победители от компаний проигравших свои доли рынка в период кризиса.

В докладе говорится, что ситуация предполагает вызовы на 3-х уровнях: макро, организация, личность. Из-за этого придется серьезно перестраивать и бизнес и себя (ваш К. О.)

Макроуровень для меня самый интересный, думаю тут было наибольшее количество важной информации.

1. Рост ВВП по прогнозам вернется в небольшой + (0.7-3.5%) только в 2024г.
2. Минуса везде кроме сельского хозяйства, науки, связи, здравоохранения и гос. управления 😐. Самые большие в недвижимости, авто, финансах и строительстве.
3. В сельском хозяйстве рост в основном из-за подорожания цен на удобрения, роста урожая и цен на пшеницу.
4. Фундаментальные причины спада никуда не пропадают.
   
5. Курс рубля вернулся на уровни 2017 (UPD автора на уровне 2015) и продолжает расти — ЭТО временно.

1. Рост инфляции ведет к росту ставок ⇒ Растет риск мировой рецессии.
2. Китайская экономика замедляется, есть геополитические риски по Тайваню, который производит 20% всех чипов в мире.
3. По индексу уровня развития Китай максимально приблизился к США.
4. На повестке остаются 2 больших социальных риска — голод и эпидемии.

У бизнеса будет 3 основных вызова:

1. В докладе предлагается (внепланово) сделать стратегическое перепланирование, используя по сути простенький фреймворк работы с продуктом: анализ текущих проектов → актуализировать потребности клиентов → определить KPI → наложить на это стратегические тренды.
   
2. Важно сохранить динамику внедрения инноваций + “перетряхнуть” текущие технические решения.

Мне кажется в этом разделе наибольшая доля корпоративного булшита (субъективное мнение автора), но тем не менее стоит вынести отсюда пару полезных мыслей.

1. Нужно собирать антикризисную команду (или команды) для оперативного управления бизнесом.
2. Не забрасывать идею структурного регулярного менеджмента, но понимать, что его цикличность может прерываться во благо большей оперативности.

Прим. автора: думаю тут речь скорее про ключевых ребят, которые уже завели трактор и готовы мигрировать.

Тезисы этой части:

1. Нужно системно следить за основными показателями сотрудников — нагрузке, интенсивности работы и результативности.
2. Главное-прозрачность коммуникаций в команде (могу только подтвердить это даже на примере нашего бизнеса в Jiffy — люди становятся намного спокойнее, когда с ними общаешься открыто).

1. Найти способы борьбы со стрессом, которые работают для вас.
2. Актуализировать личную стратегию, чтобы не превратиться в “перекати поле” и получить выгоду из сложившейся ситуации.

Спад в экономике России продлится минимум 2 года, плюс мы имеем большие риски увидеть глобальную рецессию длительностью в несколько лет. Остается вопрос про то, как на этом заработать и какие ниши будут иметь наибольший потенциал в это время.

Я предлагаю вам подумать над этим самим, и поделиться в комментариях своими мыслями. Я же напишу свои мысли на следующей неделе в моём телеграм канале про продукт и бизнес. Подписывайтесь чтобы не пропустить!

PS: Там же можно скачать оригинальные слайды доклада.