ФРИИ завершил фазу активного инвестирования и занялся развитием портфельных стартапов для их продажи Статьи редакции
Акселератор пока продолжит работать — фонд рассчитывает набирать новые команды на выручку от продажи других проектов.
Фонд развития интернет-инициатив меняет свою инвестиционную модель и завершает фазу активного инвестирования, сообщили vc.ru в организации. Теперь ФРИИ планирует сосредоточиться на поддержке портфельных стартапов, чтобы потом их продать, а также на законотворческой деятельности.
Новая модель работы предполагает закрытие нескольких направлений и сокращение части сотрудников. Сейчас в штате ФРИИ и дочених структур работают более 150 сотрудников, в рамках изменений фонд планирует сократить около 30 человек.
Сокращения в результате изменения модели работы фонда коснутся лишь той деятельности, которая непосредственным образом не влияет на развитие стартапов в портфеле: в частности, мы урезаем программы работы с вузами и школами. Также сокращаем поддержку стартапов в ряде регионов, при этом в ключевых городах (например, в Санкт-Петербурге) работа будет продолжена.
Сейчас в портфеле ФРИИ, по собственным данным, более 350 действующих ИТ-стартапов. Их суммарную капитализацию фонд оценивает в 20 млрд рублей, а стоимость принадлежащих ему долей — в 5,5 млрд рублей. К концу 2019 года ФРИИ планирует довести эти показатели до 30 млрд и 8,2 млрд рублей соответственно.
Фонд продолжит поддерживать портфельные стартапы, чтобы затем продать их институциональным и стратегическим инвесторам. Вырученные деньги ФРИИ планирует инвестировать в новые проекты на ранних стадиях: акселератор продолжит работать в полном объёме и сотрудничать с другими компаниями, открывая тематические программы акселерации, говорит представитель фонда.
До конца 2019 года ФРИИ планирует проинвестировать до 40 компаний, а также открыть новые акселерационные программы для предпринимателей.
Фонд развития интернет-инициатив создан в 2013 году по инициативе президента России Владимира Путина. Его цель — финансовая и экспертная поддержка проектов в интернете, поиск и отбор стартапов, их последующей доведение до высокой степени зрелости. Под управлением ФРИИ находятся 6 млрд рублей, но это не бюджетные средства: фонд получил их от крупных российских компаний, которых никогда не называл.
Трёхмесячные программы акселерации — одно из ключевых направлений ФРИИ. Фонд отбирает стартапы, предлагая каждой команде 2,5 млн рублей в обмен на 7% в компании. 1,1 млн рублей из них идут на оплату программы. После акселерации те команды, которым удалось достичь поставленные KPI, могут привлечь от ФРИИ посевные инвестиции в размере до 25 млн рублей.
Летом 2018 года ФРИИ раскрыл результаты работы за пять лет: с 2013 года фонд вложил почти 3,2 млрд рублей в 367 компаний. 63 стартапа прекратили работу, ещё 15 к тому моменту подали заявления на ликвидацию в налоговые органы.
То, что ФРИИ, создан профанами было понятно изначально. Столько лет изображать инновации, пересказывая две книжки и набирая экспертов с улицы за государственные деньги. Фиг с ними с деньгами. Не очень понятно, почему бы не делать тоже самое, но при этом набрать профессионалов? Возможно, тогда бы действительно получилось принести пользу не только отдельным людям, а создать эффективные венчурные практики в России.
Не поспоришь, задача была сложная. Рынок был не готов, система не отлажена, предприниматели не созревшие. Многое можно понять и простить в таких обстоятельствах. Но ФРИИ не просто пытался что-то сделать и не получилось, а привил абсолютно ложные знания и паразитирующие модели поведения целому поколению предпринимателей, которые сейчас расселись по компаниями и продолжают распространять эту инфекцию.
Можно было бы трансформировать ФРИИ, разогнать всю эту шарашку и начать сначала. Но в этом уже нет никакого смысла. Во-первых, ФРИИ все еще остается при ВШЭ, одним из самых низкопробных бизнес-образований с фейковыми преподавателями и покупными дипломами. А во-вторых сам формат бизнес-акселератора уже не удовлетворяет текущим рыночным потребностям.
Печально, что альтернативы ФРИИ в России особо то и нет. Но есть надежда, что скоро появится более эффективные форматы выращивания проектов в успешные бизнесы.
Поскольку проходил (заочную) акселерацию во ФРИИ как CTO одного из проектов, стало очень любопытно - что именно за "ложные" знания?
Какие контр-примеры к тому что они рассказывают, и где узнать другие точки зрения?
1 - Можете поделиться, что полезного принесла акселерация?
2 - Проект до сих пор работает?
3 - У Вас в профиле значится "психолог-консультант". Без обид, можете объяснить как это коррелируется с должностью CTO?
Мы начинали проект - http://jobingood.com на основе идей одного из co-founders, который хоть и являлся экспертом в своей области, но совершенно не попал в рынок. Мы пришли туда в стадии когда свои деньги уже практически закончились, а продаж нет. Была идея сделать "Русский glassdoor".
По сути нас пнули делать и анализировать cusdev, и мы столкнулись с реальностью. В итоге мы даже вышли на способ зарабатывать бабки, но он настолько расходился с нашими планами "сделать русский glassdoor", что мы решили заморозить проект. Сейчас он в рабочем состоянии, но мы активно его не развиваем, возможно будет перезапуск.
Фигово было что на питчах не было "единой" линии - не очень удачная идея когда есть трекер и еженедельные выступления, по сути линии которые ведут разные спецы могут расходиться. В итоге выбрали работать с трекером, а питчи использовать просто как обратную связь.
Я не могу сказать что то что там говорили - неверно, но хотелось бы узнать, какие есть альтернативы тому треку развития что предлагают во ФРИИ. Пока в этом треде я вижу какую-то неконкретную критику и никаких альтернативных методологий или точек зрения.
Теперь личное - у меня высшее техническое образование, и работал программистом, затем как тимлид/CTO в digital агенстве, поэтому меня пригласили в этот стартап. Мне была интересно как работает психотерапия и я потратил несколько лет чтобы научиться работать в подходе Гештальт-терапии (МИГИП), но сейчас я не веду прием клиентов, и уже не помню почему на vc написано что я психолог. Считаю что это обучение очень прокачало soft-skills, и это помогает мне в основной профессии.
Альтернатива ФРИИ есть - собственные деньги. Начните вкладывать их и удивитесь как быстро ваши решения в развитии стартапа станут быстрыми и рациональными.
Мы так и начали, на свои, от ФРИИ ничего не брали. С самого начала были слишком уверены во взрывном росте, раз на западе все выстрелило, даже не поняв особенно что именно выстрелило. Именно в точке непонимания "что было не так" мы и пришли туда на питч к Калаеву.
Вложили прилично бабла в лидогенерацию, по сути вышли на контакт со всем заинтересованным крупняком, но продать им что-то не смогли.
На что развивать - это не совет, и никакого отношения к тому что говорят во ФРИИ, важно вот что - у меня сложилось впечатление, что что есть какая-то другая методология, видимо без cusdev и гипотез, которая ведет к взрывному росту. Где про это почитать? Куда стоит идти вместо ФРИИ?
Шел 2023, вообще каждый 1ый стартап такой, каждый предприниматель/CEO
Подход без custdev: сесть и подумать самим, а не тупо копировать. Сложно, долго и это тоже работа, оказывается но за такое в РФ платить не принято. Принято «делать».
За последние полгода 20+ встреч (консультации, собесы) с C-level таких точно провел