Сеть коворкингов WeWork удвоила выручку, чистый убыток и количество участников сообщества в 2018 году. Об этом пишет CNBC со ссылкой на презентацию, которую компания разослала инвесторам и СМИ.
Выручка выросла до $1,8 млрд в 2018 году с $886 млн годом ранее.
Количество участников сообщества, которые ежемесячно платят за аренду рабочих пространств, увеличилось со 186 тысяч до 401 тысячи. Они пользуются услугами WeWork в 100 городах в 27 странах. На них приходится 88% выручки компании.
Чистый убыток в 2018 году увеличился в два раза — до $1,9 млрд по сравнению с $933 млн в 2017 году.
Руководство WeWork объясняет рост убытка значительными инвестициями в расширение сети и открытие новых пространств. В компании заверили, что после открытия новые офисы принесут больше денег, чем было потрачено на их строительство, передаёт The Wall Street Journal.
Кроме того, увеличилось число корпоративных клиентов — в 2018 году на них пришлось 32% от общего количества участников сообщества по сравнению с 23% годом ранее. Объём невыполненных обязательств по новым договорам составляет $2,2 млрд.
Вместо показателя чистого убытка WeWork призывает инвесторов сосредоточиться на показателе «скорректированной сообществом» EBITDA (прибыли до вычета налогов и процентов), указывает Axios. В 2018 году её показатель вырос вдвое, до $467,1 млн, маржинальность составила 28%.
Что за стратегии у новых компаний? Раньше было как-то умнее, что-ли. Окупился бизнес - открыли филиал. Окупился филиал - открыли еще один. Так сеть и развивалась. Сейчас какой-то бред - надо открыть 100500505 филлиалов в первый год работы да еще и в долг, даже не зная, окупится или нет, а затем хвастать самой крупной сетью, и, заодно, самыми крупными долгами.
"Окупился бизнес - открыли филиал."
Это не бизнес-подход, так Вы будете долго филиалы открывать, если вообще будете.
Потому как, если у Вас один магазин - то Ваши возможности сильно ограничены. Если уже 10 - Вы можете заключать договора на более выгодных условиях, и быть более привлекательными для покупателей и контрагентов. Ваша маржинальность растет => быстрее окупаемость.
Ну да, бизнес подход - это сделать империю за 1 день, а потом ныть как же отдать 90 миллиардов, может попросить банки, чтобы простили хотя бы половину?!..
Адам Ньюман и Мигель МакКельви создали WeWork и открыли свой первый воркспейс в 2010 году в Нью-Йорке — тогда они сдавали офисы небольшим стартапам. Сегодня компания стоит $20 млрд, что сопоставимо с Uber, Airbnb, Palantir Technologies и SpaceX. К концу 2018 года WeWork увеличит количество рабочих мест до 400. У компании 253 коворкинга в 22 странах, их арендуют глобальные корпорации вроде Microsoft и IBM.
Нет, не знаю. Но тем не менее я не считаю, что влезание в огромные долги - мастхэв любой компании, иначе смерть. В конечном итоге, это несправедливо. На чужие деньги, особенно если они практически анлимитные, большинство сможет создать что-нибудь более-менее крупное. Но молодцами они от этого не станут
Вам привести массу примеров, когда из анлимитных денег создавались лишь более-менее крупные убытки? Любой, кто создал достойный продукт - молодец, неважно, занял он денег или на свои создавал.
Сара с Абрамом ложатся спать, Абрам вздыхает, крутится, не спит и страдает. Сара не выдерживает и пристает к нему с распросами, в чем дело. Понимаешь, - говорит Абрам, - я должен Мойше сто рублей, срок завтра, а я никак не могу ему отдать. Вот весь извелся, спать не могу. - Ага,- говорит Сара, -погоди минуту. Она стучит в стену и кричит:
- Мойше! Мойше! Ты меня слышишь?
-Слышу, -отвечает Мойше.
-Абрам должен тебе сто рублей? Так вот, он тебе не может их отдать!
Потом поворачивается к Абраму и говорит: Спи, Абрам. Пусть теперь Мойше не спит!
Был у нас в истории такой человек - Чичиваркин. Магазины открывал со страшной скоростью. Денег задолжал. А рынок прилег, ибо деревья не растут до небес.
Как регулярный читатель вц с 300 коментами может не понимать таких вещей? Пока вы будете копить на второй филиал, появится еще 100 таких же компаний, а WeWork построит тысячу филиалов и захватит рынок. Голубой океан превратится в красный и у вашей микрокомпании не будет никаких ресурсов, чтобы конкурировать с гигантами. Инвесторы не гадают окупится или нет, они оценивают юнит-экономику бизнес-модели и если она сходится, начинают ее масштабировать.
То есть, по Вашей логике в наше время нельзя создать бизнес не влезая в многомиллиардные долги? Если влезать в бизнес - то сразу с десятком представительств во всех странах и все это в долг, так? Я считаю это бредом и большой несправедливостью. К тому же "микрокомпания не сможет конкурировать с конкурентом" - да ну? На мировой арене может и не сможет, а нишевые микрокомпании не только превосходно конкурируют, но и имеют больший процент рынка в своих городах.
Вань, твои долги за айфон не равно долги юрлица перед банком
У тебя это обязательства, а у компании — бизнес-модель. Берёшь деньги под 2%, зная что они принесут 28% — смысл не взять? Это не расход, а инвестиция. Инвестиция нужна чтобы преумножить капитал, а не лишиться его.
Пока ты будешь свой филиал открывать тебя из рынка выжмут те, кто «набрал кредитов» и экспансировал рынок. И потом ты свой филиал им же и продашь за бесценок.
Чтобы открыть офис - нужно найти хорошее место, заключить договор на аренду выгодных условиях, сделать ремонт, купить оборудование и мебель, заключить договора на интернет, поставку еды, клининг, нанять людей. Здесь есть множество одноразовых затрат, которые могут превышать годовую оплату арендной платы.
Сделать ремонт, купить мебель - все это дешевле чем годовая аренда., в разы Даже в Москве что-то значимое начинается от 60 тысяч в год за метр.
Расходы на клининг, еду, интернет - будут повторяться.
Так что сократить убытки они могут только резко подняв стоимость.
Посмотрите, какой ремонт у американских офисов WeWork, такой ремонт Вам работяги с рынка не сделают, тут нужна хорошая интерьерная компания, что будет стоить очень не дешево. Ну и мебель не эконом-класса, естественно.
Они свои здания строят так то, так что дорожающая недвижка у них остается в любом случае, хочешь сдавай, не хочешь продай крупной компании под офис. Из-за этого и траты такие. Отличная бизнес модель.
ну корпоративные клиенты разные бывают. Эпл выгодней построить свой собственный мини- город, а ИП Орлову вполне себе круто посадить своих 3 сотрудников в офисах коворкинга.
Лёша с Сашей организовали ООО на УСН Д-Р для ведения фрилансерской деятельности. С этого ООО оплачивают аренду двух мест и переговорки в коворкинге. Клиент какой? Корпоративный!
Для быстрого роста клиентской базы продают услуги в убыток. Убер уже миллиардов 15 сжёг в топке расширения. И совершенно не факт, что после того, как вы поднимете цены до уровня рентабельности, клиенты у вас останутся.
