Когда у собственника компании/руководителя есть управленческий баланс, он может осуществлять контроль над всеми пассивами и активами фирмы. С его помощью удобно руководить финансами. Это отличный инструмент, чтобы мониторить, насколько бизнес по финансам устойчивый.
1. Зачем нужен баланс собственнику компании? 2. Составляющие управленческого баланса? 3. На что же нужно обратить внимание в балансе? Получить ответы на эти вопросы можно посмотрев видео
Как правило, составлением баланса начинают экстренно заниматься тогда, когда собственник начинает чувствовать, что что-то идет не так. Когда заработанная прибыль явно не соотносится с остатками денег на расчетных счетах. И действительно, если не составлять управленческий баланс, ряд операций может уйти из поля зрения. Возможно случайно, а возможно – умышленно.Как и любой другой управленческий отчет у него нет строгой регламентированной формы, но традиционно в балансе выделяют следующие разделы: это активы - в данном разделе освещается информация обо всем имуществе, которое принадлежит компании.
Следующих 2 важных раздела - это собственный капитал и обязательства. Собственно это источники финансирования наших активов. И соотношение этих величин показывает насколько компания устойчива.На что же нужно обратить внимание в балансе? Кроме текущего состояния очень важно уметь читать изменения в строках баланса. Именно эти изменения показывают как распределяются средства. К примеру, если кредиторская задолженность растет, а прибыль остается на том же уровне, это значит, что средства распределяются неэффективно.
Если дебиторка растет непропорционально деньгам это обычно значит сезон пришёл. Неэффективно управляем дебиторами это когда качество дебиторки падает, просрочка и всё такое.
Если кредиторка растёт а прибыль не растёт это знает, что мы присели на чужие ресурсы, а не то, что мы чем-то неэффективно управляем. Возможно мы решаем другие задачи по бизнесу этими ресурсами.
Если учёт при реализации идёт по текущему курсу это ещё может быть метод NIFO, я его использую при принятии управленческих решений, а учёт у меня все равно по FIFO ведут.
Очень много выводов, с которыми я не согласен.
А баланс да, нужен.
Только не NIFO, а LIFO :)
не-не.
NEXT IN FIRST OUT
Если ты работаешь в условиях динамично растущих цен или курсов, то чтобы удерживать сток в натуральном выражении надо иметь возможность с реализации его возобновлять и тут учёт от цены приобретения может привести к тому, что прибыль есть, а работать больше не на что.
Если речь только про управленку, то согласен.
Думаю, это устаревший стиль управления.
В этих цифрах нет главного-чего делать и почему?.
Это как бы справочник для принятия управленческих решений.
Баланс, ОПУ, ДДС отвечают тебе на вопрос можешь ли ты то или иное решение принять, хватит ли тебе на это ресурсов, что произойдёт с показателями устойчивости.
Понятно. Спасибо за уточнение