Как же я не люблю пропаганду темы четырёхдневной рабочей недели. И нелюбовь моя обоснована. Около года назад я игрался с данными ФРС и наглядно показал, что между трудовыми часами и ВВП есть прямая зависимость.
На минуточку, цена наших новогодних и майских праздников — десятки миллиардов долларов ВВП. В США, Великобритании, Японии, Корее и большинстве других развитых стран таких «расходов» нет, как и 28 непраздничных дней оплачиваемого отпуска.
Однако каноническому Шарикову ещё навязывают идею о трёх выходных на неделе. Про эксперимент в японском офисе Microsoft написали все, бездумно цитируя заявленное компанией увеличение производительности сотрудников на 40% при четырёхдневной рабочей неделе.
Хоть это и важно, но я не буду сейчас рассказывать о том, как пашут японцы и затрагивать тему их менталитета. Предлагаю сфокусироваться на цифрах.
Microsoft под производительностью считает отношение продаж (sic!) к количеству сотрудников. Что конкретно подразумевается под продажами — неизвестно, хотя я читал первоисточник на японском.
Но это отношение между августами 2018-го и 2019 года увеличилось на 39,9%. Всех переменных мы не знаем. Почему они не показали данные за предыдущий месяц и не дали информацию об изначальном количестве сотрудников, дабы обосновать результаты эксперимента?
Между фискальными четвёртыми кварталами всей Microsoft за год разница в выручке составляет 14%, прибыли — 21%. Сейчас в японском офисе — 2300 человек. Но если их было на несколько сотен больше, уже и получается нехилый плюс к «производительности». А Microsoft действительно сообщала о планах увольнения около 3000 сотрудников за пределами Штатов, причём сокращать она хотел именно продажников. Дальше интереснее.
Office 365 уже давно выкатился на весь мир, однако в Японии он появился лишь недавно. Я не знаток тамошнего рынка, но, видимо, были экономические причины для сдерживания релиза. И если вы загляните в последний income statement, увидите следующую строчку:
Office Consumer revenue increased $286 million or 7%, driven by Office 365 Consumer, due to recurring subscription revenue and transactional strength in Japan.
То есть под повышением производительности может скрываться не что иное, как аномальный рост выручки в Японии и сокращение штата.
И ещё кое-что. Уменьшение расходов бумаги на 58% из-за дополнительного выходного? Там что, по пятницам вечера оригами были? Причём тут четырёхдневная неделя? Как вообще всякие «Блумберги» поверили в экономический эффект экспериментального месяца по результатам за этот конкретный месяц?
Ну это же не конторка с двумя верстальщиками на аутсорсе, а Microsoft со $125 млрд выручки и почти 150 тысячами сотрудников! Итоги определённого месяца могут быть результатом работы годовой давности. Они про планирование что-нибудь слышали?
Самое главное в заключении японского Microsoft — эксперимент удачный, может быть, ещё когда-нибудь однажды повторим. Не всем немедленно переключиться на эффективную схему, а, мол, попробовали, и ладно будет, хорошего понемножку.
Кто из адекватных руководителей, увеличив производительность двух с лишним тысяч сотрудников на 40% за один месяц, позволит себе хотя бы на день отказаться от продления такого эксперимента? Абсурд.
При всём при этом я ни разу не утверждал, что в Microsoft сидят простофили, которые не умеют считать свои деньги. Я как раз таки убеждён в обратном.
Переработки — одна из главных проблем рабочей культуры Японии. По данным властей, в 2016 году почти четверть компаний требовали от сотрудников работать сверхурочно свыше 80 часов в месяц. И мне вот интересно, а какой бюджет на маркетинг и HR эквивалентен эффекту от мировой огласки эксперимента с трёхдневными выходными?
Большое спасибо всем за внимание. Если вам интересны подобные рассуждения, не вписывающиеся в формат полноценной статьи, то подписывайтесь на мой канал Groks.
Средний человек при пятидневке ничего не успевает: 8 ч. работа, 1 - обед, по 1,5 - реалистично на дорогу, 8 - сон (и не всем достаточно 8), остается 4 ч. В них нужно успеть помыться, поесть два раза (не завтракать вредно), поделать домашние дела, плюс дети, питомцы - времени считай не остается. Выходные - один день отдохнуть, во второй что-то нужное поделать. На крупные интересные вещи времени не хватает. Время жить людям нужно сейчас, а не в старости.
В США, Великобритании, Японии, Корее и большинстве других развитых стран таких «расходов» нетТам зато климат мягче (они даже не понимают, что такое наш мороз и наш снег), т. е. организм меньше страдает от перепадов (даже пройти по лестнице между холодной улицей и местом, где можно раздеться, - проблема, которая требует ношения термобелья или потом придется сохнуть). Там бывают свои праздники, технологические перерывы (на которые у нас забивают), рабочие недели меньше 40 ч., в США есть режим работы, когда они могут не работать месяцами, но, конечно, это отражается на зп и может отражаться на их значимости в компании. Где-то есть допустимое число дней болезни/отсутствия, которое не отражается на оплате.
как и 28 непраздничных дней оплачиваемого отпуска.Там отпуска могут измеряться в рабочих днях, а не календарных. Тогда их "14 дней отпуска" - это почти наши 3 недели, их "21 день" - наши 29 календарных дней.
Для того, чтобы не переходить на 4-дневную рабочую неделю, могут быть еще причины. Например, что сократится взаимодействие между подразделениями и кто-то будет простаивать в пятницу. Если переводить одних, то захотят и другие, это морока и расходы. В других местах другой менталитет, своя специфика, где-то показатели упадут, а не подскочат. Им проще пока что ничего не менять.
То, что там японцы пашут, - это их беда. Они вон уже размножаться перестали (а переработки, переутомление, сидячая работа и закономерный недосып прямо ведут сердечно-сосудистую систему к тому, что она не выдержит стандартного единения тел). Равняться на трудоголиков - убивать себя.
Так работайте на полставки. В чем проблема?
Там зато климат мягче (они даже не понимают, что такое наш мороз и наш снег), т. е. организм меньше страдает от перепадов (даже пройти по лестнице между холодной улицей и местом, где можно раздеться, - проблема, которая требует ношения термобелья или потом придется сохнуть). Там бывают свои праздники, технологические перерывы (на которые у нас забивают), рабочие недели меньше 40 ч., в США есть режим работы, когда они могут не работать месяцами, но, конечно, это отражается на зп и может отражаться на их значимости в компании. Где-то есть допустимое число дней болезни/отсутствия, которое не отражается на оплате.Ага, расскажите это Норвежцам, Датчанам и Финнам. У них то климат точно мягче и при этом уровень жизни выше, чем в США. Про месяца без работы это вообще бред, особенно в США.
Там отпуска могут измеряться в рабочих днях, а не календарных. Тогда их "14 дней отпуска" - это почти наши 3 недели, их "21 день" - наши 29 календарных дней.Я вам откроют страшную тайну, что в России можно брать отпуск по 5 дней. Но это только в нормальных компаниях, а не в ООО Рога и Копыта, где отпуск с 5 по 19 и только ровно 14 дней.
Не совсем так
ТК РФ Статья 125. Разделение ежегодного оплачиваемого отпуска на части. Отзыв из отпуска
По соглашению между работником и работодателем ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части. При этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней.
Ну по бумагам и получается 14 дней, а дни отгуливаются в другое время.
Там есть тонкость с начислением отпускных (зарплаты). Если за месяц вы получаете, скажем 30 тысяч, отработав 22 рабочих дня. То отпускные вы получите из расчёта 30/29 за каждый день отпуска. Что будет отражаться, а иногда и весьма существенно, на получаемой сумме. Выгоднее всего отдыхать все 4 недели разом.
28183 если брать сразу все 28 дней и это при условии, что в месяце нет праздничных дней, на которые попадает отпуск. Если брать 14 дней + 5 + 5 + 4, то получается 14091 + 5032 + 5032 + 4025 = 28180(из-за округления теряются копейки). В чем выгода идти сразу на 4 недели? Т.е. если взять в январе отпуск, потом между майскими 4 дня и на остаток гульнуть еще две недели, то получается около 2х месяцев отпуска.
ммм.... =) Ловко, но нет.
Расчёт отпускных ведётся из расчёта средней заработной платы за год, делённой на 29,4 дня. Отпускные до момента выдачи входят в ЗП. Это надо знать. Простая формула для первого отпуска:
сумма к выплате = ((Зарплата за месяц * Количество месяцев)/ (12 месяцев * 29,4)) * количество дней.
Идеальный пример: вы работает с зарплатой в 30 тысяч рублей в течение 12 месяцев (не 11, а 12). У вас нет отсутствий (по неуважительным причинам, больничных) и премий. Ваша годовая зарплата составляет 360 тысяч рублей.
Вы берёте отпуска в начале февраля на 14 дней, как то велит 125 ТК РФ. Потом в начале апреля 5 дней, между майскими 4 дня и, скажем, в сентябре - 5 дней. Отпускные рассчитываются по 136 ТК РФ (формула приведена выше)
Ваши отпускные: 13690,48 + 4 986,85 + 3 970,44 + 4 918,08 = 27 565,85 руб. При этом важно учесть, что ваша зарплата за этот годовой период составит не 330 тысяч рублей, а всего лишь 324 372,29. Складываем суммы и получаем 351 938,14. А где почти 8 тысяч? :)
Надо учитывать, что каждая последующая выплата сокращается на зарплату за месяц, но к ним прибавляется зарплата за фактически отработанные дни + выплаченные отпускные.
Или вы берёте отпуск в феврале с теми же вводными данными.
Отпускные 26 190,48 руб. Общая сумма за год - 356 190,48 руб. Почти пять тысяч разница с тем, если будем ходить в отпуск в разное время.
В следующий раз вы получите полные отпускные только через 12 месяцев трудоголизма!
Да, будет на ~ 8 дней меньше оплачено. Ну в общем не знаю что лучше, лишние 8 дней отпуска или 2,5 месяца отпуска.
У нас крайне не прозрачная система расчётов отпускных, да и всего остального, что приводит к удорожанию труда.