{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

Не из всех карманов можно брать деньги: 4 ошибки основателя «Banki.ru», из-за которых инвесторы могут забрать его бизнес

Всем привет, на связи Максим Серяков из Акселератора по привлечению инвестиций “Народное IPO”. Сегодня в новостях весь день мелькает ситуация вокруг Филиппа Ильина-Адаева, основателя портала "Банки ру", о его конфликте с инвестором компании.

Сразу отмечу, я не являюсь инсайдером, и ориентируюсь на пост Филиппа, который он опубликовал в FB, и ответ его инвесторов в “Ведомостях”.

Перейдем к ошибкам:

1. Взяты “оптовые” инвестиционные деньги

у одного крупного инвестора (а конкретно у фонда Finam Global). Это реально очень распространенная ошибка предпринимателей в привлечении инвестиций — рассчитывать на одного-двух инвесторов и отдавать “в одни руки” слишком крупные пакеты долей на одном шаге (в этом случае — 40 %). На первый взгляд так проще, не надо общаться с рядом небольших инвесторов, молодец, время сэкономил на поиске, но есть нюансы, которые вылезут позже, как в анекдоте.

2. Допущена перепродажа доли в 40 %

новым собственникам. Фонд Finam Global еще в 2013 году продал 40 % бизнеса другому фонду, Russia Partners. И если первая компания была как совладелец комфортна для основателя “Банки ру”, то со второй возникли проблемы.

3. Инвестор перед сделкой не проверен

Вряд ли такой стиль поведения/ведения бизнеса со стороны Russia Partners единичен и случается в первый раз, если все действительно так, как описывает Филипп. Думаю, что перед сделками нужно было поискать прецеденты и пообщаться с собственниками других портфельных компаний фонда.

4. Инвестор — более “крупная рыба”, чем основатели

Руководители Banki.ru пустили в свой бизнес не просто инвесторов, а полноправных партнеров, с объемом связей/влияния/административного ресурса больше своих.

При поиске инвесторов в бизнесы важно помнить одну простую вещь — в конкретной компании всегда должен быть один лидер, который несет ответственность за все. И это (в идеальном сценарии) — основатель, он же генеральный директор, он же главный босс. Если инвестор начинает меряться с основателем “силами”, то ничего хорошего не выйдет.

Инвесторам, выражаясь простым языком, важно понять — в конкретном активе их сила/объем всегда меньше, чем у основателя. Суть предпринимателя в том, чтобы быть самым сильным и в компании, и на рынке в общем. Сила инвесторов в диверсификации — много вложений, но нигде нет “доминирующей” роли.

Если вы предприниматель, который хочет найти инвестиции в свой бизнес, то не надо из-за ситуацией с Banki.ru “ставить крест” на работе с инвесторами.

Вот 4 совета по поиску инвесторов, которые уберегут вас от попадания в такие ситуации

1. Привлекайте “дробные” инвестиции

Мы в нашем Акселераторе “Народное IPO” — сторонники “дробных инвестиций" (это когда нужная вам сумма денег разбивается на куски и ищется не у одного, а у ряда частных инвесторов). Такой подход дает очень много плюсов:

  • нет зависимости от одного инвестора
  • инвесторов можно выбирать, оставляя только тех, с кем комфортно лично вам
  • меньше рисков, поскольку вы работаете с потоком

2. Обязательно составьте портрет “своего” инвестора”

В одной из своих предыдущих статей я рассказывал про 8 основных типов Российских инвесторов, у каждого из них есть свои плюсы и минусы.

Составление портрета своего инвестора и обязательное следование ему в переговорах и привлечении инвестиций — необходимое условие для комфортной совместной жизни в будущем.

3. Постройте правильную “жизнь после сделки” с инвесторами

Когда заключаете инвестиционные сделки, важно проговорить и юридически зафиксировать ваши будущие “правила жизни”, потому что, по сути, вы, пуская инвесторов в долю, “женитесь” и подписываете своего рода “брачный договор”:

  • к примеру, если инвестор хочет перепродать свою долю, то сначала он должен предложить выкупить ее самому основателю
  • или, если новый внешний покупатель найден, он должен быть утвержден главным собственником бизнеса
  • на самом деле, важна “химия” в отношениях инвестор-предприниматель — если она есть, то проблем не будет

4. “Пробивайте” инвесторов перед сделкой

И не берите денег у “токсичных”. Смотрите реестр судов, информацию в прессе, просите контакты владельцев компаний, куда инвестор заходил до этого. Если видите повторяющиеся проблемы в прошлом — то с высокой вероятностью они будут и с вами, и сделку делать не стоит.

Спасибо что прочитали статью, надеюсь она была полезна. Хотел бы пригласить высказать свое мнение в комментариях — очень интересны другие взгляды со стороны.

Ну а акционерам “Банков.ру” — искреннее пожелание скорейшего разрешения кризисной ситуации с обоюдной выгодой.

0
84 комментария
Написать комментарий...
Филипп Ильин-Адаев

Все верно и в то же время очень наивно: если инвестор захочет тебя нагнуть, он это сделает. Он играет на корпоративном юридическом поле, о котором ты ничего не знаешь. Там есть сотни способов, как выбросить партнера из бизнеса, не привлекая внимание санитаров. 

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Федотов

Вот для этого и применяется принцип "разделяй и властвуй" - когда инвесторов несколько и их силы сопоставимы, это уже не игра в одни ворота, о которой вы пишете, а игра в Го с множеством игроков одновременно... В такой игре выигрывает тот, чьё мастерство выше.

Ответить
Развернуть ветку
Филипп Ильин-Адаев

Это действует при условии, что стоит очередь из инвесторов, желающих войти в твой бизнес. А на практике так редко бывает.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Федотов

Такое редко бывает, верно. И тому две простых причины. Первая - мало какие проекты хорошо проработаны. А вторая - даже если проекты хорошо проработаны многим просто лень и страшно искать нескольких инвесторов. Одного нашли и бурно радуются что хоть это получилось.

А по сути такой предприниматель, сам того не осознавая, сдаётся на милость инвестора (со всеми вытекающими, которые вы прекрасно описали). Такому инвестору даже название придумали - венчурный пахан (лет на 100 раньше, вероятно был бы венчурный барин).

Но, на деле да, действительно есть ДВЕ очереди - из предпринимателей, и из инвесторов. Одни ищут деньги для своих проектов, а вторые проекты для своих денег. А остальное определяется целеустремлённостью и целями каждой из сторон.

Лучше всего это видят венчурные инвесторы и фонды - которые как раз и работают с потоками проектов и прекрасно осознают, что и сами находятся к такой же очереди. И, кстати, весьма лояльно относятся к нескольким инвесторам в форме консорциума.

Ответить
Развернуть ветку
Frisco Bay
даже если проекты хорошо проработаны многим просто лень и страшно искать нескольких инвесторов

Чаще всего дело не в лени предпринимателя, а в том, что проект не показывает экспоненциальный рост без инвестиций. А без экспоненциального роста нет очереди инвесторов. То есть для того, чтобы расти быстрее, надо привлечь хоть какие-то внешние ресурсы. Типичная проблема курицы и яйца.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Федотов

С одной точки зрения - согласен. А с другой - если вы нашли таки одного инвестора, то что вам мешает найти и второго? Кроме только страха и нежеланием этим заниматься.

Я сам был в этом положении и общался с предпринимателями, кто через это проходил. Задним числом это очевидно. А вот передним - всё кажется так, как вы и описали...

Ответить
Развернуть ветку
Frisco Bay

Конечно, лучше собрать сбалансированный пул инвесторов. Но инвесторы любят низкие риски, быстрый рост, бескрайние перспективы и низкую оценку проекта. А если ваш проект  пока на ранней стадии, или в специфической сфере, или еще 1001 обстоятельство, снижающее инвестиционную привлекательность, то у вас есть шанс убедить одного инвестора, которому близка эта сфера, или вы лично понравились, или ваш красивый бизнес- план его убедил. А с другими это все не сработает. Тогда, через полгода непрерывного фандрайзинга, остается  рисковать и брать деньги у одного инвестора.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Федотов

Полностью согласен. По опыту замечу, что так и есть. Но тут вступает в игру другая стратегия - тщательно выбирать этого самого "одного" и заранее договариваться о выходе. Чтобы это было выгодно как ему, так и вам...

Опять таки - это всё сработает, если проект у вас потенциально интересный. Ну а если не интересный - то стоит ли им вовсе заниматься? ;-)

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Викторович
в том, что проект не показывает экспоненциальный рост без инвестиций. А без экспоненциального роста нет очереди инвесторов.

Когда есть экспоненциальный рост, то и инвесторы не нужны)

Ответить
Развернуть ветку
81 комментарий
Раскрывать всегда