«Если у тебя появился ребенок, увольняйся» — почему гендерное неравенство в азиатском бизнесе проявляется так сильно Статьи редакции

В апреле 2014 года правительство Министерство труда Японии запустило программу финансирования мелкого и среднего бизнеса. Для получения 300 000 иен ($2 500) компания должна повысить нескольких сотрудников женского пола до руководящих позиций. За 17 месяцев ни одна компания не выполнила условия программы.

В 2012 году Организация экономического сотрудничества и развития (OECD) провела исследование, сравнив заработную плату женщин и мужчин в разных странах. Согласно результатам исследования, в мире есть четыре страны, в которых бездетные женщины, в среднем, получают больше мужчин — Ирландия, Люксембург, Австралия и Нидерланды.

В Ирландии зарплата женщин, в среднем, на 17% больше. В Люксембурге — на 5%, в Австралии — на 3%, в Нидерландах — на 2%. Исходя из этого показателя, Южная Корея и Япония — две страны, которые находятся в самом низу этого рейтинга. В них женщины получают на 15% и 24% меньше, чем мужчины, соответственно.

Если сравнивать мужчин и женщин с детьми, картина становится еще хуже. В Южной Корее разница в зарплатах увеличивается до 47%, в Японии — до 33%.

Проблема, прежде всего, в культуре. В Японии существует закон о равных возможностях трудоустройства (kintōhō), который был одобрен правительством в 1985 году. В нем прописаны запреты на дискриминацию женщин в случае беременности, рождения ребенка и материнства. К примеру, компания не может уволить женщину в течение 30 дней после её прихода с декрета. Более того, если её всё же уволят даже спустя 11 месяцев, компании нужно будет доказать, что это не связано с материнством. Но законы и практика их выполнения — не одно и тоже.

Азиатские компании редко приветствуют желание сотрудниц уйти в декрет. Но так как закон запрещает увольнять женщин, в ход идут другие способы. Чаще всего, оскорбления и травля.

В Японии даже есть термин matahara, который означает дискриминацию в компании вследствие материнства.

В 2001 году состоялось одно из первых судебных дел, которое закончилось в пользу беременных женщин. Две медсестры подали в суд на корпорацию Shokokai, владевшую больницей, в которой они работали. Медсестрам отказали в продлении контракта, через несколько месяцев после того, как они забеременели. До этого контракт продлевали два раза.

18 декабря суд рассмотрел дело и принял решение в пользу истца, заставив корпорацию выплатить медсестрам компенсацию и признав, что реальной причиной увольнения была беременность. Впрочем, даже несмотря на этот прецедент, спустя 14 лет, ситуация не особо улучшилась.

Согласно исследованию Национального института демографии и социальных прав Японии, 62% женщин увольняются с работы после рождения ребенка. И с 2011 года этот показатель медленно растёт.

Азиатское общество относится к этому вопросу неоднозначно. В массовой прессе периодически появляются статьи, в которых авторы как укоряют, так и поощряют компании, которые увольняют сотрудниц.

31 августа 2013 года в глянцевом журнале Shūkan Gendai, в котором есть как текстовые материалы, так и эротические фотографии, была опубликована статья под названием «Испорченным маленьким девочкам, которые постоянно винят свои компании: Если у тебя появился ребенок, увольняйся!» (Watashi no iwakan: Nandemo kaisha no seinisuru amattareta joshi shain tachi e). В ней 84-летняя писательница Аяко Соно приводит доводы в пользу компаний, которые увольняют беременных сотрудниц.

Обложки нескольких номеров журнала Shūkan Gendai

По её мнению, матери раньше уходят с работы для ухода за ребёнком, другим сотрудникам приходится брать на себя их работу, а компания теряет эффективность. Статья была встречена прохладно из-за категоричности высказываний Соно. Секретарь международной организации «Human Rights Now!» сказал:

Я никогда не думал, что в современном обществе кто-то будет высказываться против базовых прав человека.

— Казуко Ито

В Южной Корее всё обстоит похожим образом. Наиболее подробно это описывается в анонимной колонке Office Outsider на The Wall Street Journal. В ней девушка рассказывает о работе в южнокорейской строительной компании. Ситуация обостряется еще и тем, что девушка — американка, а следовательно, сталкивается и с проблемой расизма.

Автор отмечает, что разница между количеством работников мужского и женского пола видна невооруженным глазом:

Среди десятков моих сотрудников всего несколько женщин. Но что еще более интересно — за время работы я увидела лишь одну женщину на управленческой должности.

Лишь одна женщина в её компании занимает должность выше, чем помощник менеджера. Подъём по карьерной лестнице в Южной Корее занимает много времени, но, по словам автора, возраст этой компании — несколько десятков лет, и за всю историю на руководящей должности была лишь одна женщина.

Автор рассказывает, что у мужчин и женщин отдельные зоны отдыха — это стандартная ситуация для компаний в Южной Корее. Исторически сложилось, что женщин в бизнесе меньшинство, поэтому отдельная зона отдыха призвана это компенсировать. Сотрудники автора в шутку говорят, что завидуют отдельной зоне отдыха для женщин, на что она отвечает «зато ваша зона отдыха — весь офис».

Впрочем, колумнистка The Wall Street Journal видит в отсутствии равноправия и положительную сторону. Мужчинам приходится работать гораздо больше, и она не раз замечала, что женщины уходят с работы раньше и отдыхают чаще. По словам автора, это связано с несколькими причинами: высокой конкуренцией и отсутствием интереса в карьерном росте у женщин.

Автор отмечает, что корпоративный мир в Южной Корее практически закрыт для женщин, так как его культура основана на военной культуре. Но она винит в этом и женщин — исторически сложившееся неравноправие отбило у них мотивацию усердно работать и, как следствие, быть замеченными.

Ирина Костеринагендерная исследовательница, кандидат социологических наук, координатор программы «Гендерная демократия» Фонда им Генриха Белля

Долгое время уход за детьми, равно как и домашний труд, всецело рассматривались как сфера женских обязанностей. Но в 20 веке, когда женщина стала активным экономическим субъектом, стали появляться дискуссии о том, что по сути домашние обязанности и материнство являются «второй рабочей сменой». Отсюда возникла идеология баланса семьи и карьеры.

Её можно объяснить следующим образом: женщины, ведущие активную экономическую деятельность (то есть участвующие в сфере «производства», как называют ее социологи вслед за Ф. Энгельсом) с помощью механизмов социальной политики и наемного домашнего труда (няни, домработницы) все больше освобождаются от сферы заботы (или сферы воспроизводства), а мужчины все больше активно включатся в домашний труд, уход и воспитание детей.

Только таким образом возможно уменьшение «издержек» материнства, которые в обычной жизни вынуждают женщин либо жертвовать карьерой, либо идти на дауншифтинг, неполный рабочий день или совсем отказываться от материнства.

Внимание мирового сообщества заставляет правительства азиатских стран менять сложившуюся ситуацию. В 2014 году премьер-министр Японии Синдзо Абе выступил с заявлением. Он сказал, что стране нужно больше женщин на руководящих позициях, так как экономика падает, население стареет, а количество рабочей силы сокращается. Абе поставил амбициозную цель:

К 2020 году женщины должны занимать 30% управленческих должностей.


Сейчас этот показатель равняется 8%, и цель Абе казалась невыполнимой. В апреле Министерство труда предложило малому и среднему бизнесу финансовые награды за повышение сотрудников женского пола до управленческих должностей. Бюджет программы — 120 млн иен, что равняется $1 млн. Компания может получить, в среднем, до 300 000 йен ($2 500). За 17 месяцев ни одна компания не выполнила условия программы.

Компании-участники заявили, что критерии слишком сложны. В рамках программы нужно предоставить сотрудницам 30-часовой курс о равноправии полов. Министерство начало рассматривать вопрос упрощения требований и увеличения бюджета программы.

Старший экономист JPMorgan Securities Japan Мазамичи Адачи считает, что нужно пойти другим путём:

Намерения правительства хороши. Но если за 17 месяцев не было сделано ровным счетом ничего, нужно изменить подход и штрафовать компании, вместо премирования.


Несмотря на трудности, некоторым азиатским женщинам удаётся добиться успеха. В 2011 году издание FInancial Times опубликовало рейтинг 50 женщин в мировом бизнесе, основываясь на их достижениях. 18 бизнесвумен из 50 — азиатки.

На интересную статистику обратила внимание колумнистка Forbes Ручика Тулшан. 3 из 18 женщин — родились и работают в Сингапуре. Страна с населением в 5 миллионов (0,07% всего населения) занимает 6% списка.

14 из 18 женщин в списке владеют состоянием в $1 млрд и больше. Достичь такого результата, например, в Сингапуре, в котором действует меритократия, сложно. В Индии, где во всех сферах бизнеса доминируют мужчины, это сделать практически невозможно.

История жизни участниц также интересна. Основательница компании Hyflux Оливия Лам родилась в Малайзии в семье, находящейся за чертой бедности. Ей удалось избежать судьбы большинства сверстников, которые начали работать на заводах и фермах в юном возрасте.

Оливия Лам

В 1989 году она основала Hyflux — компания занимается внедрением мембранных технологий для очистки воды. Стартовав с $15 000 инвестиций, сейчас Hyflux — один из лидеров в этой сфере.

Подобными историями успеха наполнен сайт AWMB — его название расшифровывается как Asian Women Mean Business. С середины августа на сайте ежедневно публикуются интервью с женщинами, которые добились успеха в мире азиатского бизнеса. Они отвечают на вопросы о том, что их вдохновляет, дают советы читательницам и рассказывают о трудностях, с которыми они столкнулись. Последнее интервью с CEO компании Pepsico датировано 5 октября.

Такие инициативы призваны оказать поддержку, но изменить ситуацию может лишь вмешательство правительства. Премьер-министр Японии Синдзо Абе говорит, что «Женщины — самый недооцененный ресурс нашей страны». Учитывая то, что в Японии не так уж и много ресурсов, им стоит научиться его использовать. Впрочем, как и другим азиатским странам.

0
17 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

«Для получения 300 000 иен ($2 500) компания должна повысить нескольких сотрудников женского пола до руководящих позиций»

— вот это неравенство.
А не то, что вы надумываете, путая равенство возможностей с равенством результатов.

9

Комментарий удален

Дорогие комментаторы, вы упускаете из виду важный фактор. Даже в патриархальном укладе, но при современном развитии садиков и школ, женщина занимается рождением и воспитанием ребенка 2-3 года. Хорошо, возьмем по-максимуму, 10 лет. За это время, уволившись, она почти гарантированно теряет профессию, то есть пускает по ветру все результаты обучения и опыт. Но если найти способ сохранить этот капитал и остаться в карьере, то примерно в 35 лет женщина готова полностью вернуться и качественно самореализовываться в профессиональной сфере. То есть, у компаний есть две опции: а) максимизировать краткосрочную эффективность, выбрасывая с рынка труда и из профессии женщин, родивших детей (так как они готовы работать меньше часов, чем другие сотрудники), но тогда долгосрочно мы теряем человеческий капитал почти половины населения и б) максимизировать долгосрочную профессиональную реализацию всего населения, инвестируя в поддержку женщины в сложный для нее период.

При этом, думаю, что женщины с маленькими детьми, работая меньше часов, готовы получать более низкую оплату труда - они лишь не хотят, чтобы их выбрасывали с этого карьерного парохода за борт. Да, многие молодые мамы становятся предпринимателями, преподавателями, в общем сами организуют свой труд - но и корпорации понимают, что, поддерживая своих сотрудников в этот период, они делают эффективную инвестицию в свое будущее.

6

Скажите это моей жене, например.

Или Мариссе Майер (я не сравниваю, но привожу пример эталона).

Слабые всегда будут кукарекать о неравенстве, правах и прочем.

Но никто никогда не будет говорить о честной конкуренции.

Да поможет всем слабым с рождения, воспитанным ныть и галдеть, Пресвятая Регуляция (в смысле регуляторов на рынке труда).

–2

По-видимому, ничего по существу вы ответить не можете, поэтому прибегаете к домыслам относительно качеств автора комментария. Прекрасный ход!
Послушайте Шэрил Сэндберг. Она слабая, раз "кукарекает" о неравенстве, правах и прочем?
Если ваша жена, как и Марисса Майер, рожает и воспитывает детей "не отходя от производства", то это прекрасно - значит ей есть кому доверить воспитание детей, не беспокоясь об их развитии. Это большая редкость, далеко не у всех женщин есть такая возможность, и это на самом деле не связано с тем, насколько сильным профессионалом является женщина в своей области.

5

"За это время, уволившись, она почти гарантированно теряет профессию"
А сидя 3 года в декрете, но в штате, где работала ранее, она типа сохраняет навыки, знания и ценность для работодателя?

0

Нет, три года в декрете равносильны увольнению в этом смысле. Многие компании (в России, например, Abbyy) предлагают молодым матерям гибкий график или сокращенную рабочую неделю. Также помогают корпоративные детские сады и ясли, которые расположены рядом с офисом. В общем, женщине помогают сохранить профессию, понимая, что работать так, как раньше, молодая мать не может - во всяком случае, без помощи со стороны.
У той же Стефани Майер, кстати, комната для ребенка и няня находятся прямо в ее офисе. Не известно, правда, есть ли у остальных сотрудников Yahoo такая возможность.

2

О Боги, азия, ну не надо в западном говне вариться.

2

Комментарий удален

В штатах думаете феменистки кроме как в твитере имееют поддержку)? Там так же, есть ребенок - дикрет - увольнение. Всем и так понятно, что данный ресурс менее полезен в бизе если он не выполняет свои функции. И не надо тут оценивать мораль если вы согласились быть раб-очим.

1

А ещё женщин чаще ебут.

–5

Действительно, неприятный

2

2500$ для малого и среднего бизнеса, Карл!

0

Комментарий удален

Да и требования же не слишком высоки.

0

Начинается с малого.

0

Может опечатка? И долларов предлагали 2500 000?

0

Ирина, а как же тот фактор, что через 10 лет поддаржания на плаву женщина не сольется к конкурентам?

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Песня на эту тему есть у Семёна Слепакова.
"Девушка в Лексусе" называется...

–5

К чему это?

0
Читать все 17 комментариев
SHAREit объявляет о партнерстве с Httpool для расширения присутствия в России и СНГ

SHAREit Group анонсировала выход на российский рынок цифровой рекламы. Глобальная компания в сфере интернет-технологий, выбрала Httpool, входящую в Aleph Group, своим стратегическим партнером по продажам рекламы. Будучи официальным представителем SHAREit, Httpool займется продвижением рекламных возможностей приложения для брендов и агентств из…

«Повышение ключевой ставки не оказало измеримого эффекта на динамику российского рынка акций»

Виталий Исаков, директор по инвестициям УК «Открытие»

«Делимобиль» выпускает в город заведомо неисправные автомобили

Всем привет! Это снова главный хейтер Делимобиля всея VC.
Не так давно я публиковал пост с обзором сервиса Делимобиль в Ростове-на-Дону, где описывал состояние автомобилей, зоны завершения, тарифы и всё прочее. Вот он:

История одного издательства: как я, будучи инженером-нефтяником, начал выпускать трогательные книги для детей

Всем привет! Меня зовут Александр Шмаков, я исполнительный директор типографии «НП-ПРИНТ» и основатель санкт-петербургского книжного издательства «Гудвин».

Релиз Checkaso 2.5 на Product Hunt. Новые инструменты и дизайн

Друзья, всем привет! Сегодня у нас релиз на Product Hunt. Будем рады вашей активности: поддержке и обратной связи. Важная и приятная новость: в честь обновления дарим -30% на любую подписку.

Первые владельцы новых MacBook Pro рассказали, что «чёлка» иногда закрывает часть меню в приложениях Статьи редакции

В документации Apple описаны методы, с помощью которых разработчики могут управлять поведением интерфейса в таких случаях.

Чем занимается BIM-менеджер и как им стать?

По мнению Ксении, BIM-менеджера в IBS, BIM - это будущее проектирования и строительства. Мы узнали у Ксении, в чём суть технологии, какую пользу она приносит, как выглядят будни BIM-специалиста и где лучше учиться этой профессии.

Цифровой акселератор СИБУРа: feedback от участников

СИБУР, крупнейшая в России интегрированная нефтехимическая компания, и GenerationS, платформа по развитию корпоративных инноваций, подвели итоги первого цифрового акселератора.

Цифровой госпиталь и медицина на 360°: как мы обновили сайт частной клиники №1 в России

Иногда больницы у русского человека вызывают недоумение и страх: процедурный кабинет, где пахнет лекарствами и не только, представили? Но зачастую это наши страхи из детства и юношества суровых 90-х, потому что сейчас всё иначе.

Сайт для АО «Европейский Медицинский Центр» (ЕМС)
Почему приглашая опытного разработчика вы должны себя вести не как покупатель, а как продавец?
null