Оффтоп Konstantin Panphilov
5 940

Письмо в редакцию: Почему работать в стартапе не хуже, чем в большой компании

7 декабря vc.ru публиковал письмо петербургского программиста Алексея Бахирева, который рассказал, почему вернулся в большую компанию из стартапа. Через два дня в редакцию пришло ответное письмо — Роберт Григорян из компании Moco Media решил выступить в противовес и объяснить, почему не стоит стремиться из стартапа на тёплое место.

Меня зовут Роберт. Уже четвертый год я работаю руководителем отдела тестирования в компании Moco Media, которая занимается разработкой социальной сети «ДругВокруг». Когда я пришел в компанию, там работало всего человек 13–15, сейчас больше 40. До этого я работал в крупных компаниях (600+ человек). И на момент устройства в данную компанию у меня висели офферы от еще двух крупных компаний с предложениями много лучше. Но я выбрал этот стартап (уже вполне себе бизнес) и ни капли не пожалел за все эти годы.

Мой первый рабочий день прошел очень странно. Мне завели корпоративную почту на Gmail, дали доступ в Trello, телефон в руки и сказали «Нам нужно качество». Первые два месяца я принимал работу от текущего специалиста по тестированию, который впоследствии занялся иными задачами. И весь первый год проработал, изучая механизмы и вникая в продукт с головой, до того как начал набирать отдел.

Странно — потому что, как и Алексей, я был привыкшим к месячному обучению, запертым дверям, четким указаниям и готовым решениям.

1. Что будет входить в зону моей ответственности и что я потом впишу в резюме?

На прошлых работах вокруг меня были выстроены все процессы, мне лишь нужно было решать входящие задачи, или даже правильней будет сказать, выполнять поставленные задачи и поручать их отделу. Здесь мне дали задание и волю действовать как считаю нужным, самое важное — результат. Результат — вот зона моей ответственности.

Что я получил? Высоконагруженный сервис, пять групп разработчиков по платформам, группа серверных разработчиков, фидбек от миллионов пользователей и их моментальное реагирование на мельчайшие изменения. И вокруг всего этого построить работу таким образом, чтоб не нарушить процессы, не срывать сроки и предоставлять качество продукта.

Что я впишу в резюме? Как минимум то, что сумел организовать работающий как по часам отдел тестирования с нуля. Реализовал несколько идей. Внедрил методологию разработки Scrum. Обучил персонал, нанятый на должность Junior, до уровня независимости и возможности заменить меня в любой момент.

2. Какая архитектура у проекта?

Мы многое переписывали, искали правильные подходы и решения, бывало натыкались на грабли. Но у нас очень сильная команда, которая собиралась по крупицам, и у нас никто не боится сложностей. Это очень динамичный рынок, и сила каждого твоего сотрудника не в том, чтобы плясать на готовеньком, а в том, чтобы создавать новые решения и не бояться трудностей.

3. Есть ли документация или техническое задание?

Была, есть и будет. Далеко не так много, как в тех компаниях, в которых я работал раньше, но по опыту скажу, если ты работаешь на результат, то больше и не требуется. Сегодня каждый, перед предложением идеи, проводит исследование рынка, пишет небольшой документ с плюсами и минусами появившейся идеи, и если идею одобрили, то она включается в текущий Roadmap.

4. Насколько налажено рабочее окружение?

У нас корпоративная почта Gmail, Trello, Skype и Telegram (ранее пробовали Slack) для общения — и это идеально просто. Все возникшие вопросы решаются за секунды, а не за часы и дни, как бывает в Jira.

Лифт вызывается кнопкой, в столовой принимают карточки, по пятницам у нас традиционная пицца за круглым столом, а в туалете свободное посещение в порядке живой очереди. Это по-детски, конечно, но что поделать, мир жесток.

5. Какая рабочая атмосфера в коллективе?

У нас много чатиков в Skype, в среднем по 10–15 человек в каждом (чтоб не отвлекать тех, кого не интересует тот или иной вопрос). Мы проводим на работе большую часть своего времени и атмосфера у нас домашняя. Шутим в специальном общем чатике на всю компанию, по офису катаемся на сигвеях, самокатах, моноколесах, играем в настольный теннис, PS4, общаемся на кухне, устраивая чаепития и частенько собираемся просто потусить в городе, не ожидая корпоративов. При этом мы растем с огромными темпами и итоги года показывают нашу эффективность.

И могу с уверенностью сказать, что это заслуга как руководства, так и наша. Руководство нам доверяет, а мы не подводим их доверие.

Минусы с натянутыми плюсами, как описал Алексей, я даже затрагивать не буду, так как читать смешно.

Какой вывод можно сделать из вышеизложенного ответа?

Работа — она и в Африке работа. Если ты хочешь крутых результатов, надо работать, усердно и с полной отдачей. А если в голове крутится «Не хочу ничего решать, хочу все готовенькое и шутить про котиков» — то не надо всех грести под одну гребенку.

{ "author_name": "Konstantin Panphilov", "author_type": "editor", "tags": [], "comments": 24, "likes": 14, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 12372, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Wed, 09 Dec 2015 17:48:56 +0300" }
{ "id": 12372, "author_id": 3, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/12372\/get","add":"\/comments\/12372\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/12372"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791 }

24 комментария 24 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
7

Высоконагруженное? Сколько пользователей у этой малоизвестной сети?

Ответить
6

2М+ DAU

Ответить
3

Эта "малоизвестная сеть" вошла в список лучших приложений 2015 года так-то =)
https://vc.ru/n/good-google-play-2015

Ответить
0

Не люблю спрашивать про оценки, но за что минусуют? Честно не понимаю.

Ответить
0

Вопрос был не про какие-то списки и награды, а про число активных пользователей (ваш Кэп).

Ответить
0

Дак в вопросе прозвучало - "малоизвестная", при этом если зайти в любой стор приложений, они везде в топе социалок, кроме этого в андроиде вообще на главной крутятся с списке лучших. Что если не это может указывать на число активных пользователей? Не считая конечно точных данных от разработчика, но чет на моей памяти не много разработчиков, которые прибежали и начали свою стату выкладывать в цифрах.

Ответить
–2

пользователей сколько? рекомендации лучших собаководов не интересны

Ответить
0

Вам ответили еще 2 часа назад.

Ответить
8

Вы все из крайности в крайность, ей-богу, как будто стартап и корпорация обладают взаимоисключающими характеристиками.

как и Алексей, я был привыкшим к месячному обучению, запертым дверям, четким указаниям и готовым решениям.

Очень сложно сопереживать, потому что я никогда не встречал этих месячных обучений. Обычно тебе дают лопаты, указывают на кучу и посылают ее разгребать. Из готовых решений у тебя только лопата, да и то не всегда, могут и совок предложить (или даже вилку).
Ну и, если дверь не заперта, то никто не мешает в нее вломиться, потому что YOLO.

1. [...] что я потом впишу в резюме?

Вот только упоминание клевой должности в большой корпорации будет понажористее аналогичной в стартапе. И все эти полученные скиллы надо будет при повторном поиске работы еще попытаться продать. У меня резюме похоже на американские горки – от помощника уборщика до директора и опять.

2. Какая архитектура у проекта?

Это ортогональные вещи. Если проект новый – вэлкам собирать велосипед по желанию. Нет? Будь добр пользоваться тем, что уже есть.

3. Есть ли документация или [тз]?

Открою страшную тайну: даже в корпорациях ее может не быть. Точнее, формально, скорее всего, у вас будет документ, но на практике описанный в нем продукт будет нереализуем. А последний раз, когда я видел документацию, она была написана мною самим.

4. [процессы]

Опять же, зависит от конкретной компании. Где-то довольно тупые вещи действительно решаются месяцами, а где-то я мог запросто подойдти к директору и спросить, чо как, и это был не стартап, если кто-то не понял.

5. [Атмосфера]

Как и с процессами, заметной корреляции между корпорацией и стартапом я не нашел. Это все индивидуальные вещи и к сути вопроса отношения не имеют.

Короче, что я хочу сказать: авторы в обоих случаях под утверждения притянули свой достаточно ограниченный (иначе с чего такие разногласия?) экспериенс. Жизнь обладает удивительным многообразием в плане того, как испортить вам жизнь, и работа здесь не является исключением. Выгораживать ту или иную позицию как истинно верную при отсутствии понятного KPI – порочная практика.

У меня все.

Feel free to like, subscribe or ответить, почему я не прав и никто никогда не возьмет меня на работу.

Ответить
0

Сколько людей*сколько компаний=столько мнений.

Ответить
2

Нет, массив вариантов сильно меньше кол-ва компаний, а уж тем более людей.

Ответить
0

Если ограничиться фразами хуже/лучше , то да

Ответить
0

И да, добавьте уже стиль для цитирования, ну. на TJ сделали ж!

Ответить
0

Первый на моей памяти случай, когда вы что-то годное отписали. Действительно, все эти рассказы с уходом в крайности на тему стартап/корпорация хорошо/плохо уже достали. В маленьких стартапах бывает задница, тоталитаризм и учёт каждой секунды рабочего времени, а в больших компаниях бывает свобода, атмосфера и пицца по пятницам.

Ответить
8

та по-моему этот стартап уже и сам как не маленькая компания: кататься на самокатах, сигвеях)) понимаю если бы речь шла об трёх сотрудниках, одной комнатушки вместо рабочего кабинета и без зп))

Ответить
7

Читаю эти письма и мне, что то, Пелевин вспомнился.
--
— Главная мысль, которую человек пытается донести до других, заключается в том, что он имеет доступ к гораздо более престижному потреблению, чем про него могли подумать. Одновременно с этим он старается объяснить окружающим, что их тип потребления гораздо менее престижен, чем они имели наивность думать. Этому подчинены все социальные маневры. Больше того, только эти вопросы вызывают у людей стойкие эмоции.
— Вообще-то мне в жизни попадались и другие люди, — сказал я с легкой иронией.
Иегова кротко посмотрел на меня.
— Рама, — сказал он, — вот прямо сейчас ты пытаешься донести до меня мысль о том, что ты имеешь доступ к более престижному потреблению, чем я, а мой тип потребления, как сейчас говорят, сосет и причмокивает. Только речь идет о потреблении в сфере общения. Именно об этом движении человеческой души я и говорю. Ничего другого в людях ты не встретишь, как не ищи. Меняться будет только конкретный тип потребления, о котором пойдет речь. Это может быть потребление вещей, впечатлений, культурных объектов, книг, концепций, состояний ума и так далее.
---

Ответить
6

Очевидно есть история про зарплаты, задачи и коллектив. Если всё перечисленное - херовое, то без разницы большая или маленькая компания.

Ответить
3

Подсказываю идеи для писем:

Почему фриланс лучше работы в стартапе.

Почему фриланс лучше работы в большой компании.

Ответить
3

Стоит ли создавать в большой компании стартап если ты фриналсер)

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

2

Через n дней в редакцию придут письма:
– почему работа в стартапе лучше фриланса
– почему работа в большой компании лучше фриланса

plot twist: у них будет один и тот же автор

Ответить
5

Мораль сей басни такова: везде хорошо, где все кругом заливается безумным баблом, чтобы тестировщики могли порезвиться на сегвее в офисе.

Ответить
2

Дело в личных предпочтениях: кто-то готов из стартапа делать большую компанию, кто-то не готов, а кто-то быстро поймет - ничего из этого не получится.

Ответить
1

Это какой-то гламурный стартап, не похож на "гараж" (т.е. 1-2 комнаты в БЦ класса B-). Ребятам повезло, понятно, что проект уже на стадии C.

В большинстве случаев стартап выглядит внешне не привлекательно, но его участников это не беспокоит. Важна команда, идеи, организация работы и инвестиции. Конечно, текущий доход - важный аргумент, но трезвая оценка перспектив - важнее. Всё остальное приходит или не приходит со временем.

Порядочности, креатива и скорости на порядок больше - вот, что нужно упомянуть.

Ответить

Комментарий удален

0

как смешно написано

Ответить
0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления