Кремниевая долина — это промывание мозгов Материал редакции

Рассказ рязанского стартапера про американских юристов, налоги, штрафы, цены и равнодушие

Основатель концертного сервиса Concertwith.me Виталий Мышляев рассказал Елене Торшиной о развитии своего стартапа и, в частности, об опыте жизни и работы в Кремниевой долине — про местных юристов, налоги, штрафы, цены и инвесторов.

Примечание Виталия Мышляева

Статья в блоге Елены Торшиной вызвала очень бурную реакцию. Много открытых цифр, расписался в куче ошибок на нашем пути. Но не все поняли главную идею: всё зависит только от вас, и больше никого.

Некоторым показалось, что в Америке, Кремниевой Долине и акселераторе 500 Startups все плохо. Это, конечно, не так. Есть много плюсов и минусов. Все не распишешь, да и про это написано очень много в других статьях. Кого-то оттолкнул стиль повествования Лены, но уж это такой формат блога, и статья не получилась бы такой цепляющей.

От Долины и акселераторов очень завышенные ожидания, которые появляются после таких рассказов: «Например, в Y Combinator некоторые фонды фактически готовы высылать тебе деньги по Skype» (из интервью основателя Luka). Такие высказывая создают ощущение, что акселератор Долины это царь Мидас, который превращает все в золото, к чему только прикасается.

Я встретил уже достаточно людей, которые считают, что попадание в Долину или акселератор — это успех. Говорят: «мне нужно выйти на американский рынок», «получить инвестиции в Америке», «сделать продукт другим» и так далее. В этом никто не поможет. Нет, нет и еще раз нет. Везде нужно очень много работать самим.

Хотелось отрезвить людей нашей историей. Мы получили деньги (но и потратили очень много), офис, некоторое понимание устройства мира стартапов, некоторые знакомства, получили несколько полезных бонусов (например, бесплатный хостинг от Softlayer на год), побыли в среде таких же проектов, пообщались с разными инвесторами, нас научили выступать перед инвесторами. Но никто за нас не нашел партнеров, никто не привел пользователей, никто не разработал стратегию, никто не переделал продукт.

Чудес не бывает. Конечно же, есть головокружительные истории. Но они единичны, у остальных все грустнее, сложнее и труднее, и о них мало пишут.

1. Почитайте статьи про отказы инвестиций в AirBnB.
2. Почитайте книгу «Легко не будет» (The hard thing about hard things).
3. Почитайте про «Грязную ложь Долины про фандрайзинг».

Наша команда подтверждает, что все очень очень очень сложно. Мы не ждем, что кто-то что-то из этого сделает за нас. Успех проекта зависит только от умения решать проблемы любого рода в проекте. Вот у нас только-только начало получаться.

С 2004 года я работал в издательстве «Манн, Иванов, Фербер». Потом перешёл в ecommerce. Потом была работа в маркетинговом интернет-агентстве. Потом была (и сейчас есть) «ЛидМашина»: ещё один совместный проект с Игорем Манном.

Всё было отлично у человека: хорошо зарабатывал, пользовался популярностью и уважением на рынке, рвал всех заказчиков своими скиллами. Но в какой-то момент подумал: блин, а я уже всё знаю, всё умею, даже книгу написал по интернет-маркетингу, хочу стартап замутить! Короче, я сошел с ума. Надо, думаю, мутить глобальное, амбициозное, на весь мир. И начал искать ниши. Так родилась идея с концертами.

Сначала мы с партнёром думали, что сейчас накатаем прототип, поимеем всех в мире и переедем в Европу, поднимем миллионы инвестиций. Спустя полгода, пока мы ковырялись в проекте, оказалось, что мы не учли 99% сложностей, и надо было с этим разбираться. Мы продолжали работать. Вот, думали, ещё три месяца поработаем, заявимся на пару стартап-конкурсов — и нас все начнут хотеть и заберут в Берлин. И мы действительно попали на пару стартап-конкурсов и даже получили отзывы: «Ваше говно никому не нужно».

Когда ушёл с работы, понял, что в мой проект надо вливать больше денег. Пришло время продавать квартиру, машину, душу. Доля в кампании у меня тоже всё ещё была. Квартиру в элитном посёлке в Рязани продавал полгода, продал за 3 млн рублей. Квартиру купил сам: хорошо зарабатывал в агентстве, за одно только выступление получал 80 тысяч рублей в день в те времена. Была ещё зарплата, были дивиденды, ну в принципе жизнь удалась, можно было забить на всё и жить на эти агентские деньги. Но хотелось геморроя.

Мы продолжали ковыряться в проекте, и стали понимать, что технических навыков не хватает, нужно нанимать ещё людей, чтобы допиливать структуру. По друзьям нашли двух коллег, которые до сих пор с нами работают. Всего с нами работает пять человек. Но ничего не взлетало. У нас первый год был трафик 200–300 человек в день. Все спрашивали — ну как там, вы такие крутые, ты так разбираешься во всём… А я им отвечал: ну, это коммерческая информация, все идеи защищены. В общем, как говорил Чичваркин: чем более убогая компания, тем больше корпоративная тайна.

Оказалось, что я не знаю вообще ничего: весь мой опыт в русском интернет-маркетинге — фигня. Оказалось, что я ничего не смыслю в разработке, в глобальных проектах, в SEO, в SMM, в аналитике, в поведении людей. Я реально всему этому переучивался заново.

До того, как я продал квартиру, я ещё продал свою долю в агентстве. Договорились за несколько миллионов рублей. Выплачивали их мне 1,5 года. Это очень немного по меркам бизнеса, чуть дороже можно продать даже кафе-шаурмячную. Кроме того, все наши деньги ещё хранились в «МастерБанке» и сгорели там прямо перед моим уходом.

В этот момент на меня сваливается мой знакомый миллиардер, который дал 165 тысяч евро, на тот момент это было 7,5 млн рублей.

Компания в первый год, само-собой, ничего не зарабатывала. У нас первая пьянка была с коллегами, когда мы получили первую комиссию в полдоллара. А так у нас не было ни трафика, ни пользователей, ни продаж — ничего.

Самое главное, что произошло за второй год — научились разбираться в SEO, вычистили тонну технических ошибок с сайта и, наконец, начали получать немного органического трафика.

Второй год мы тоже ковырялись-ковырялись-ковырялись, и как-то на нас обратила внимание одна французская компания типа нашей «Яндекс.Музыки». Хотели нас купить и интегрировать в себя. Я поехал в Париж. Квартира уже продалась. Начали тратить эти 3 млн рублей. Я эти деньги перевёл в акции обычных компаний, у брокеров. В Facebook, Apple и так далее. Жил — где надо было. Например, три месяца вели переговоры во Франции, я жил в пригороде Парижа, каждый день ездил на электричке. Потом на Кипре нам предложили место. Один из наших инвесторов там снимает офис, и в офисе есть место, где ночевать. Я и сейчас там живу. Там тепло, есть бассейн.

Второй год я в основном провел на Кипре. Один чувак из команды тоже туда переехал с семьёй. Остальные так и сидели в Рязани. Потом от нас отказались эти французские инвесторы, чувак, с которым я общался — его и самого уволили.

Короче второй год тоже ничего не получалось, и наши достижения к октябрю 2014 года — всё те же 200 человек в день. Пытались монетизироваться партнёрками. Но партнёрки это очень плохо, мы быстро это поняли. Всё это было мегадепрессивно, я триллион раз думал, что всё — мы закрываемся и расходимся.

Но единственное, что было хорошо — спустя 1,5 года я понял, как работает SEO на больших контентных проектах, где контента дофига, но он весь синтезированный. У нас хоть что-то начало расти, начиная с января прошлого года, то есть спустя два года. Я научился правильно компоновать URL'ы, прописывать данные, прочухал, что Google не умеет рендерить такие страницы, где по сути страниц нет, а только всплывающие блоки, поэтому надо делать пре-рендер, чтобы за несколько секунд Google отдать слепок. Научился по-человечески делать перелинковку, хлебные крошки. Короче, наконец-то вычистили кучу технических ошибок. Google очень умный, Google всё понимает, никаких серых методов мы не использовали. Ссылки не закупали, просто разбирались технически внутри с очень большим количеством проблем.

Конечно, пробовали заниматься PR. Писали в самые в разные СМИ — российские, зарубежные. Но самой лучшей реакцией было, если хоть просто отвечали что-то типа «Не интересно».

***

Под конец второго года вроде что-то начало получаться. Но нас прокатил наш мобильный разработчик — ушел от нас, и все опять расстроились: думали, всё-таки закроемся.

Как-то сидели пили пиво, и мой сооснователь сказал мне: слушай, ну надо тебе в Америку ехать. Я говорю — зачем? Зачем, к кому — не понятно, купил билет в один конец и поехал. Надо было как-то зацепиться.

На тот момент (это был январь) у нас было где-то 800 человек в день. Ну и к маю было 100 тысяч в месяц. То есть только на третий год мы дотянулись до уровня среднего блога. Даже не хорошего, а среднего. Нам стали даже какие-то комиссии платить, наш доход с них был что-то около 500 долларов в месяц. Короче, ультра-дерьмо.

Представляете, какое самоуничтожение у меня было: я думал, что хоть что-то знаю в маркетинге. На самом деле — нет. Мой опыт с этими семинарами и проектами в международном продукте вообще не релевантен. Плюс — полное равнодушие окружающих: таких проектов, как говна, везде разбросано. Так что ты, как сперматозоид: выживешь среди миллиарда таких же — ну, молодец. Такова природа.

Я купил билет до Нью-Йорка. У меня были знакомые в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Сан-Франциско. Я приезжал к ним и тупо просил познакомь меня с кем-нибудь. Знакомился со всеми, кого предлагали, и выяснял, что и как. Был у Василия Эсманова в офисе, например.

Жил всё это время в хостеле: потная, вонючая комната, все там пердят, храпят ночью. Но мне это окей. Я уже полтора года бездомный. Зато я могу много летать по миру. Сейчас я полечу в Лондон на встречу, потом в Барселону. И я не привязан ни к чему. Но это не каждому подойдёт. У меня, например, нет семьи, нет девушки. Меня это не напрягает совершенно.

Короче, много ещё с кем встречался, никто особо ничего не сказал. В Майами так вообще никто не работает, бесконечные тусовки.

В Лос-Анджелесе познакомился с чуваком Шоном Эллисом, который ведёт популярный блог growthhackers.com, он также и придумал этот термин. Это был май, у нас только начал расти трафик, и мы как раз тогда оптимизировали наши соцсети: сделали группы, куда заливали автоматом записи про концерты — с них тоже пошел трафик.

И Шону Эллису наш проектик понравился, он написал письмо, чтобы нас взяли на собеседование. Написал Марвину Лиао, это директор акселератора 500 Startups. Так я поехал в Кремниевую Долину. В первый раз её увидел. Это огромная территория между Сан-Франциско и Сан-Хосе: куча деревень, без границ, длинная такая колбаса.

Я стал готовиться к интервью: читать, что там спрашивают, что рассказывать. У меня было три собеседования. Я прошел их все, и мне сказали — давай, привози команду, начнёте вместе проходить акселерацию. Ну круто-круто. Все приехали, мы сняли дом на четверых на краю Сан-Хосе. Это был таун-хаус, за 3 600 долларов в месяц, и это типа очень дёшево. Гуд дил, гуд дил — все говорили. 270 тысяч рублей за трёшку по русским меркам. И это гуд дил! А в Сан-Франциско ещё дороже. За четыре месяца в Долине мы потратили просто какую-то херову тонну денег.

***

На самом деле, никакой магии там нет. Нам дали офис, два стола в здоровом опенспейсе, где сидели ещё 40 команд со всего мира. Даже был какой-то стартап из Кении. Мы туда ездили каждый день. Не в Кению, имеется в виду, а в Долину. Всё обучение, все лекции, которые там были — это типа «делайте таргетированные кампании в Facebook: для девочек, для мальчиков», «делайте А/В-тесты», «ставьте на сайты счётчики аналитики».

В Долине мы получили 100 тысяч долларов за 5% в компании. Это были третьи наши инвестиции. Под конец обучения наши деньги стали уже заканчиваться, и мы получили эти 100 тысяч. При этом они говорят, что дают 125 тысяч долларов, но доходит только 100 тысяч, остальное «сервис фи» — такая большая комиссия. За офис, еду, обеды два раза в неделю.

На лекции в итоге я забил ходить. Там ещё есть дни, когда приходят крутые чуваки — из Amazon, из PayPal, из Facebook, ты к ним записываешься, и у них есть полчаса на тебя. И вот ты приходишь, начинаешь что-то рассказывать, а они тупо сидят на тебя смотрят с выражением «и чё?», или просто отмазываются — а я не знаю, как тебе рекламироваться, это не моя зона ответственности. Или они могут тебя выслушать и сказать: вообще всё круто, нереально, офигенно, перезвоните мне — никогда.

Это просто американская вежливость. В России все обсирают в лицо. В Долине же все вежливые, все улыбаются. Вот поэтому те, кто ездит в Долину ненадолго — на неделю, на две — они приезжают обратно такие счастливые и заряженные — в России, мол, мой проект все обсирали, а в Долине мне сказали, что я суперстар.

Или ещё они могут сказать: офигенно, всё очень круто, единственное, что надо поправить — это, это, это — короче всё переделать полностью и сделать заново с нуля.

Да, там может случиться с тобой всё, что угодно, да, там все мозги, да, там куча крутых чуваков, но это всё фейк. Реальный и самый большой плюс — там можно вдохновиться и почувствовать себя лучше: типа я не хуже тех чуваков из Долины, я на одном уровне с ними.

Да, нам дали денег, нам дали офис, все вокруг общительные, прикольные, доброжелательные, куча митапов, тусовок, но там масса недостатков и удручающих вещей. Там нереально дорогая жизнь, просто запредельно. Если ты там зарабатываешь 5 тысяч долларов — это как 150 тысяч в Москве. То есть далеко не самые большие деньги. У меня, например, знакомый снимает однокомнатную маленькую квартирку за 4 тысячи долларов. Цены заломлены невероятно!

Первые месяцы в Долине я занимался фандрайзингом. Это когда ты ходишь по инвесторам, знакомишься, рассказываешь про свой проект, слушаешь отказы, слушаешь говносоветы, бредовые идеи, никто не вникает в твой проект, стартапов переизбыток, тебе уделяют очень мало времени.

***

В России многие жалуются, что тяжело стартовать со своим бизнесом: не успел просраться, уже налогами обложили, а в Штатах всё типа идеально и просто для старта: пока ты оперяешься, никто тебя не трогает и насилует. На самом деле нет. В России ты можешь открыть 25 разных ИП, ООО, в качестве уставного капитала прописать принтер, платить всем в конвертах. Там этого нет. Там я каждую неделю узнавал что-то новое: про новый налог, новые штрафы за новые нарушения. Причём в каждом штате всё по-своему.

Там очень много заморочек: если у вас есть партнёры, и у них доля меньше 20%, и это иностранцы, но они пробыли в Америке меньше такого-то времени, то они должны то-то, и если ты это не сделаешь с 31 на 32 день, то будет-то-то и то-то.

Все иностранные чуваки, которые открывают в Америке конторы — все поголовно попадают на какие-то штрафы.

Например, к знакомым ребятам-французам пришёл юрист и сразу сказал — вы стопудово делаете что-то не так. Он разбирался два месяца в учёте, и они попали на 20 тысяч долларов штрафа. И это ещё нормально. Здесь у тебя так не получится, что ты берёшь и просто работаешь, не вникая во всё это говно юридическое. Там во всё надо вникать, подавать какие-то формы.

Ну то есть да — открыться типа просто — платишь юристу 2,5 тысячи долларов, и он тебе заводит какую-нибудь ООО-шку. Но это только начало. И 2,5 тысячи — это ещё дёшево. В Калифорнии вообще самый большой Sales tax (налог на продажи). Ещё одни наши знакомые стартаперы, например, получили штраф за то, что открыли виртуальный офис в Калифорнии, а сидели где-то в другом месте — и платили налоги в два штата. Это налог «нексус». На него важно не попасть.

Короче Sales tax — это какой-то кошмар. Если ты покупаешь технику Apple, которая, кстати, тоже тут очень дорогая, а то все говорят дешёвая — а ничерта — так вот, когда ты её покупаешь, на ценнике — не финальная цена. К ней надо ещё прибавлять налог. И если даже в интернете покупаешь — тоже доплачиваешь. Ты никогда не знаешь финальной цены: на продукты, кофе, технику: везде какие-то сборы, какие-то таксы, какие-то отчисления на борьбу с терроризмом. Америка — настоящая страна капитализма, ты тут должен платить за всё.

Не дай Бог ты ещё в больницу попадёшь — это конец. У меня там зуб заболел как-то. Я захожу на сайт клиники неподалёку, выскакивает виджет: если ты заполнишь купон прямо сейчас, ты получишь скидку в 1 тысячу доларов на первый приём. Я такой — чёрт, сколько ж приём тогда стоит? И поехал полечил себе зуб в Рязани за 6 тысяч рублей. Даже с дорогой туда-обратно вышло дешевле.

Связь стоит 60 долларов в месяц, за которые ты получаешь 2 гигабайта мобильного интернета и безлимитные звонки внутри страны. Мы себе оформили семейный тариф и платили всего лишь 120 долларов в месяц за четверых. А в России ты платишь 500 рублей в месяц — и тебе за глаза.

Всё это мифы про Долину. Жить тут дорого, советов по проекту полезных — очень мало. То, чему тут тебя типа учат — много бесполезного. Вокруг просто ходят тусовщики и учат тебя жизни и бизнесу. Смотрели фильм «Социальная сеть» про Facebook, когда у молодого Цукерберга Тимберлейк выудил пять или семь процентов компании, и сказал — уберите "the" из названия? И потом закадровый голос прокомментировал — это было, собственно, всё, что полезного дал этот партнёр проекту. И таких чуваков в Долине с их ценными советами — просто тьма! Нам предлагали заниматься театрами вместо концертов, продавать гитары, продавать концерты во Вьетнаме — и прочее дерьмо.

Долина — это промывание мозгов. Очень много активностей, движухи вокруг тебя. Ты можешь посещать в день по три конференции, по три встречи, митапы и всё что угодно. Открываешь список тусовок в Калифорнии по теме стартапов — и там на каждый день океан предложений. Бесплатное пиво в офисе крупных контор, катание на яхте, нюхание кокаина, совместные пробежки для геев-стартаперов, забеги для белых, забеги для чёрных, отжимания для индусов. И ты смотришь на это и думаешь — да, вот живут же, вот это жизнь, вот это я понимаю. Кто бы из них при этом поднял какие-то деньги.

Например, из нашего набора 40 компаний — одна подняла 7,5 млн долларов, и ещё одна — 2,5 млн долларов, остальные — провал или какие-то крохи. Поднять в долине 50–100 тысяч долларов — не проблема. Но это можно сделать и в России. И опять же, там, если ты хочешь денег, даже эти 100 тысяч долларов, у тебя не будет, как в России — мы сидели ели кашу с моим товарищем, ему понравился мой проект, мы ударили по рукам, и он дал мне несколько миллионов. Там, чтобы получить деньги, тебе нужно иметь бухгалтеров, юристов, постоянно быть настороже, чтобы тебя не обманули.

Есть куча историй, которые никто не любит рассказывать о Долине, как там инвесторы дерут стартаперов. Например, ребята получили 1 млн долларов инвестиций, позже продали компанию за 10 млн долларов, но оказалось, в соглашении с инвестором был какой-то пункт, что если они продают проект на сумму от 10 млн долларов и меньше, то инвестор получает свои деньги с коэффициентом x10. Инвестор в итоге забрал все 10 млн долларов. А всё потому, что эти чуваки не заплатили 10 или там 20 тысяч долларов за то, чтобы юрист вычитал их контракт. Они сами решили всё прочитать и им показалось, что всё окей.

Юридические услуги стоят здесь очень дорого, но все говорят: никогда не экономьте на услугах юристов. Ты письмо не тому нечаянно отправил, и у тебя на раз взяли штраф за спам три тысячи долларов! За одно письмо! Расскажи это какому-нибудь российскому маркетологу — он со смеху помрёт.

И ты не сможешь там кого-то просто так кинуть на бабки, не заплатить за работу. Например, мы подписывали контракт с одними концертными партнёрами, и по контракту давали им полный доступ к нашему банковскому счёту, чтобы они сами ходили и забирали оттуда деньги за работу.

В Америке все платят налоги. Все. Кто не платят — того размазывают на раз. Все транзакции читаются. Американская система видит всё. Она трекает людей настолько круто, что когда ты вылетаешь из Америки, ты не проходишь паспортный контроль. Они и так всё знают.

И, кстати, про американскую визу, гражданство. Здесь не всё так однозначно. Мой знакомый продал тут компанию за 3 млн долларов и 50% заплатил налогов, так как он американец. Если бы был не американец — заплатил бы гораздо меньше. Так что умные чуваки в Америке наоборот отказываются от гражданства, а не стремятся всеми силами его получить.

Есть одна байка про портного, у которого все клиенты и заказы были только из Америки, но он всем говорил: я сюда езжу снимать мерки: приехал, снял мерки и уехал, я тут не работаю и ничего Америке платить не должен. Вот такое законодательство: снимать мерки и вести переговоры — пожалуйста, а шить костюмы — шей в другом месте или плати кучу налогов.

Я для себя нашел оптимальную схему: ездить сюда, когда надо, встречаться, переговоры вести, но ни в коем случае не жить и не работать на постоянке. Мне дают въезд на полгода и указывают каждый раз дату, до которой я должен свалить. По делам на полгода — вполне достаточно. Ну и кроме того, меня, откровенно говоря, просто доконала эта Долина: из всех щелей проекты, стартапы, инвесторы. Все бредят этими стартапами, это огромный пузырь, никаких разговоров даже других не ведут.

Вывод такой: я несколько месяцев ходил занимался фандрайзингом, это очень унизительное занятие, кстати, ходил по инвесторам, советникам, и понял, что не могу больше этим заниматься. Им всем нужны какие-то очень веские аргументы, так называемые сигналы успеха. Либо же ты должен быть в мощном тренде. Например, начинять дроны марихуаной и продавать это за биткоины — вот это был бы тренд. Тогда ты был бы интересен. Либо у тебя уже должен быть крутой трафик, у тебя должна быть уже миллионная посещалка, миллионы скачиваний — тогда тебя тоже могут заметить. И третий вариант, когда возможна удача — у тебя старый-добрый бизнес: ты продаёшь что-то, можешь показать инвестору свои прибыли-убыли и сказать: вот мой бизнес, вложи в меня доллар, получишь два.

Я понял, что не могу всем этим заниматься, и вернулся к продукту. И только когда я погрузился в него опять, я заключил кучу контрактов с билетниками, стал полноценным билетным оператором в Америке, могу продавать билеты на крутые концерты Рианны и прочих, решать проблемы людей, своих покупателей. И у нас пошли первые транзакции, так что только с октября мы стали бизнесом. Первый месяц у нас было на 1 тысячу долларов продаж, при маржинальности около 15%.

Иногда мы попадали на какой-то налог там, налог тут, конвертации валют, комиссию за это, комиссию за то — у нас некоторые продажи в минус были. Но сейчас идёт четвёртый месяц, когда у нас очень тяжело, но начало что-то получаться. Вот история транзакций по дням: 3 тысячи долларов в день, 2 тысячи долларов, 2 700 долларов в день, вчера было на 4 000 долларов продаж. У нас стало 14 тысяч пользователей в день, полмиллиона в месяц. Мы начали покупать потихонечку рекламу в сетях Google, в Facebook, к нам стали приходить сами артисты, какие-то проблемы с копирайтом стали появляться из-за того, что мы используем чужие картинки.

Кстати, есть миф, что в Америке постоянно в суд подают за воровство контента. На самом деле нет: если тебе упала жалоба и ты быстро поменял картинку — всё, от тебя отстали, никакого суда не будет. Главное быстро реагировать.

24 января было три года нашему проекту, и вот только-только совсем недавно у нас начало что-то получаться.

Я посмотрел на весь этот кошмар в Долине, и решил, что лучше буду жить по средствам, не слушать кого-то левого, как правильно жить, не ставить главной целью стартапа быстро поднять денег. Буду разбираться в продукте и, возможно, дальше привлекать инвестиции, но не говорить и не просить у инвесторов денег. Это же вообще такая игра: общаешься с инвестором, но никак не показываешь ему, что тебе нужны его деньги. Все приходят и такие: дядя-дядя, дай денег, а то я умру; а ты приходишь — и мне типа не надо денег, я сам могу.

В бытовом плане есть много чего интересного в США, но не всё так однозначно: там хорошо, а тут плохо. К тому же в бизнесе всё можно делать удалённо: это бредовый план, если вы считаете, что вам всей командой обязательно нужно быть в Европе или Америке. Деловой мир капитализма очень прост: если вы друг другу выгодны, то с тобой будут общаться через Google Translate, терпеть твой английский и всё остальное. Многим ещё нравится жить в Америке, пока они не становятся там налоговыми резидентами.

Нет ни в Штатах, ни в Долине никакой магии. У меня даже было выступление в этой Долине, о котором все мечтают — типа 5 минут славы: ты заходишь в огромный зал, там реально 500 человек умных лиц, все тебя слушают. Но это не значит ничего, вообще ничего. Я встречался с директором Intel Capital — и что? И всё. Ничего не значит.

А вот кем реально круто быть в Долине, ну кроме юристов, конечно, так это сантехником. Как-то у нас повсплывали какашки в унитазе, мы вызвали сантехника, и за 40 минут работы он взял 140 долларов. 140 долларов!

{ "author_name": "Константин Панфилов", "author_type": "editor", "tags": ["\u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u043e\u0439\u0444\u043e\u043d\u0434"], "comments": 228, "likes": 153, "favorites": 256, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 13301, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Sun, 31 Jan 2016 15:12:46 +0300", "is_special": false }
Объявление на vc.ru
Торговля
Как мы вместе с «Магнитом» перевели 2200 работников на «удалёнку»
Рассказ о самом крупном внедрении на мобильной платформе «1С» в российской рознице.
0
{ "id": 13301, "author_id": 3, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/13301\/get","add":"\/comments\/13301\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/13301"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791, "last_count_and_date": null }
228 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
61

Виталий, иди сюда я тебя обниму.

Ответить

Комментарий удален

–24

Не интервью, а нытье сплошное. Статья о том, как у нас 2 года ничего ничего не получалось и как мы 2 года пыжились и еле сделали пару тысяч уников в месяц. Причем тут Долина вообще?

Ответить
1

Согласен, дело не в локации. Так можно где угодно обосраться.

Ответить
0

Что сказать-то хотели?

Ответить
0

14тыс в день

Ответить
31

Интересная история, написанная очень простым языком. Спасибо автору!

Ответить
4

Да, забавно: поехали в долину, поплевались, перестали страдать фигней, уехали, доделали проект.

Ответить
26

Как понял добротный стартап там заключается в открытии юридической конторы. Что-то напоминает время золотой лихорадки, когда поднимались не золотоискатели, а те кто впаривал инвентарь этим золотоискателям.

Ответить
4

Лучше быть сантехником, автослесарем или хотя бы сперму сдавать. http://www.spermbank.com

Ответить
2

Тоже не особенно прибыльно, налоги большие, брат из LA уехал в 2015, в штат подешевле. Он как раз починкой всякой занимался: плиты, стиралки, системы кондиционирования, и прочее крупная техника, стоимость заказа от 2$-3$ (за его работу + расходные), казалось бы большие деньги, но сказал очень уровень жизни в последнее время и расходы на все, а так он в Калифорнии прожил более 15 лет.

Ответить
14

Живу в Израиле, все примерно то же самое: в центре куда камень не кинешь, обязательно попадешь или в стартапера или в инвестора, туева хуча митапов и прочее и прочее. Только когда приходишь на встречу к инвесторам они такие умные сидят и ждут от тебя чего то из ряда вон выходящего,очень унизитнльно... Я как и автор решил с головой уйти в продукт и пока забить на все остальное...

Ответить
18

А вы подумайте вот о чем: через 20 лет, допустим, вам будет лет 40, у вас есть честно заработанные собственные $ 10 000 000. И в какой-то день приходит к вам "мальчик" и говорит, дядька, дай 1 млн, у тебя же много, а нас 3 программиста, 2 года проект пилим, посещаемость 200 чел в сутки, прибили нет. Дашь?

Ответить
8

Я бы заржал.

Ответить
1

Как кстати там с налогами и прочим местным наебаловом для стартапов?

Мне как-то Израиль оч даже понравился, но я там меньше месяца только был, не успел вкусить мацы видимо

И да, речь идет о Хайфе или Тель-Авив?

Ответить
11

Ты приехал в долину с рядовым проектом с 1к посещений (каких там сотни и все уже от них за*бались) и возмущаешься, что на него там всем пох? А чего ты ждал собственно? Что тебя пригласят на встречу с Маском и он лично проинвестирует несколько миллионов?

Ответить
43

Ну в кино же про Цукерберга было, что они приехали в Долину, сняли дом с бассейном, бухали, кодили и потом бац! И миллиард!

Ответить
1

Кстати, про кино ты не прав - не было там сказано, что Паркер ничего не дал кроме смены названия. Невнимательно смотрел, наверное.

Ответить
4

Так сказал о нем бывший финансовый директор в фильме на слушаниях

Ответить
5

Это вы про Саверина, у которого были основания Паркера недолюбливать, полагаю. В общем, в этом плане фильм больше показывает личные отношения, чем реалии бизнеса. Вот что про Паркера говорит Вики: "После летней встречи Марка Цукерберга и Шона Паркера начинается рывок Facebook. Шон становится президентом компании и выводит её на инвесторов. Питер Тиль стал первым инвестором этой социальной сети. После того как Паркера обвинили в хранении кокаина, он покинул компанию. Шон Паркер является автором идеи и руководителем реализации возможности создания сообществ в социальных сетях".
Не так плохо, ну кроме кокса.

Ответить
0

Ну вы поняли суть

Ответить
13

У меня есть идея бля старатапа в долине
Вычищать нанокакашки наноботами начиненными марихуаной и все это в оплате (в думаете за биткоины?) за лайткоин

Ответить
8

> идея бля старатапа

Бля, чего?

Ответить
2

Он ошибся, сатрапа.

Ответить
0

лол, это т9 :D

Ответить
1

Т9 не знает слово бля, пока не внесете вручную

Ответить
5

увы, но слово бля встречается в моем лексиконе в разы чаще чем для

Ответить
0

это гениально :)

Ответить
19

"Короче, я съездил в Долину" :)

Супер! Пиши еще!

Ответить
15

Заняться бизнесом без изучения менталитета, законов и обязанностей - жутковато.
Спасибо за историю!

Ответить
12

Сумбурно, но интересно :)

Ответить
1

Акселераторы это зло-говно, но разок каждому стартаперу надо в него вляпаться

Ответить
10

Почитал, подумал,... Блин! Похоже статья сэкономит мне пару лет! Спасибо!

Ответить
2

Рад, что вам полезно

Ответить
11

"В России ты можешь открыть 25 разных ИП" Ну открой, и будешь должен через год больше полумиллиона, а если не заплатишь, то получишь арест на все банковские счета.

Ответить
0

Так делают очень многие крупные компании

Ответить
0

Мы тут вроде про стартап, а не крупные компании. Думаю, что крупные компании используют офшоры и у нас и в Штатах.

Ответить
4

куча ИП это практика, из-за упрощенки. Есть потолок оборота в 60млн (хотят увеличить до 120), когда ипшечка может ограничится 6% с прибыли или от метража помещения фикс оплатой. Соответственно чтобы не переходить на следующий этап и не начинать возится с убогой бухгалтерией и десятками форм для органов, дробят фирму на разные ип и рисуют им оборот в пределах лимита

Ответить
0

Ну это не для стартапа, а для уже развитой фирмы с хорошим многомиллионным оборотом, денежным потоком. Тогда можно дробить на ИП, если твои издержки мизерны по сравнению с прибылью.

Ответить
0

Ну так даже штраф в пол миллиона это пшик по сравнению в 60 млн опорота на каждой ИП, особенно если из 50.

Ответить
0

При упрощенке все равно ты платишь 6 % от выручки. Что у тебя 25 ИП и в каждой по 2,5 млн выручка, что 1. Все равно ты заплатишь с 60 млн 6 % + еще обязательные налоги (взносы). Не вижу никакого смысла открывать столько ИП. Тут надо использовать ООО и брать схему, где доходы-расходы, показывать минимальную прибыль, с которой и платить налоги.

Ответить
0

Речь не о том, чтобы дробить 60млн на 25 кусков. Речь о том, чтобы дробить полтора миллиарда на 25 кусков по 60млн каждый.

Ответить
2

Блин, мы про стартап. Какой стартап получает выручки 1,5 млрд? Что за бред.

Ответить
2

Дорогой товарищ, вы абсолютно правы. С выручкой три рубля пятьдесят шесть копеек нет ни какого смысла открывать 25 ИП.
Это не ваш случай.
В оригинале, очевидно, что 25 ИП было гиперболой, в последующем вам объясняли зачем вообще это может понадобиться. Вообще.
Ещё есть очевидно-бредовые вопросы? У меня к ним есть очевидных ответов.

Ответить
0

Вот лично к вам у меня больше нет вопросов. Товарищ начал в контексте стартапа говорить о 25 ИП. Очевидно, что этот пример был неуместен.
Для чего это может понадобиться это тоже всем и давно понятно, кто хоть раз сталкивался с Налоговой. Но еще раз: стартап тут вообще ни разу не при чем.
Я, по-моему, доступным языком объяснил, что открыв 25 ИП вы попадает через год на пол миллиона сразу, независимо от деятельности.

Ответить
1

Ещё раз - читать словарь. Статья - литературная гипербола.

Ответить
0

6% у ипшечки не с прибыли, а с дохода (читай оборота).
да еще +1% с оборота в социалку, если больше 400к рубасов поднял.
при маржинальности 15% - ты чистыми будешь на жвачки иметь в виде 8%.

Ответить
0

но это все равно лучше чем ооо не на упрощенке, и да 15% маржинальности, у нас не рассматривают как хороший бизнес по понятным причинам, а то одно маленькое заявление президента и ты в долгах по уши.

Ответить
0

да с чего это? у ооошки как раз 20% с прибыли, что в мокрых ручонках оставляет 12% маржи, с которых можно еще 13% за дивиденты заплатить, т.е 11.5% маржи таки капнут

Ответить
0

Серьезно? У меня у продуктовой розницы сейчас рентабельность колеблется от 12 до 19 % в зависимости от месяца. Что у вас за бизнес, где вы можете свободно поднимать выше 20?

Ответить
0

непродуктовый узконишевый ритейл, маржа на товары от 200 до 400% (да, наглеем, но рынок позволяет). И личные услуги в области IT где издержки это собственное время и знания а оплата попроектная по рыночным ценам.

В результате с учетом всех расходов (реклама, зарплаты аренда итд) и даже налогов маржинальность более 50%. Единственное чем не могу похвастаться это потоком клиентов, он скорее в вашем продуктовом сегменте на порядок выше, но потолка в развитии для нас еще даже не видно потому не жалуюсь :)
Маржа будет уменьшаться с ростом оборота и станет инструментом в борьбе с конкурентами, если таковые объявятся.

Так что не судите других по себе, сфер много, везде разные цифры и они в довесок тоже постоянно меняются, пока рубль был 35 я в сторону этих идей даже не смотрел, а вот с 50+ рынок заиграл новыми красками.

Ответить
0

Сфер много, но я беру классические, где крутится наибольшее количество денег. Реальный сектор, в т.ч. ритейл, сейчас очень сильно просел. У меня выручка даже в рублях не растет:( Причем она не растет ни у кого практически в городе (Вологда, Череповец, Ярославль). Розница лежит, недвижка лежит.

Ответить
0

эти секторы не мое, по глупости влез (втянули) в луковый бизнес, закопал деньги в землю, агроном хреновый вышел.
Имхо в эпоху большого выбора рулят узкие ниши, чем уже тем лучше. Есть потолки оборота конечно, нет фантазий о миллиардах и каком-то молниеносном развитии, но заняв нишу получается стабильная прибыль, которая позволяет занять другую нишу итд. Серийное предпринимательство, так вроде сегодня модно этот подход называть.

Ну а в глобальном плане, сегодня и на ближайшие пару лет это экспорт и только экспорт. Учим таможенное законодательство и выкатываемся на иностранные маркетплейсы по поиску поставщиков. А ну и молимся чтобы санкции не ввели на выбранные товары.

Ответить
0

Ну, это он скорее утрировано. В России, действительно, левые схемы, за которые в штатах могут и посадить - являются обычными.

Ответить
7

Щикарная статья! Еще можно Uber для обкуренных, когда приезжает диджей и телки.

Ответить
7

Лучше убер для туалетов. Приежает к тебе такой минивен, там сортир. Сидишь на горшке и добираешься до следующего митапа

Ответить
10

Одно из лучший что я читал на ЦП

Ответить
8

so sad

Ответить
3

Видимо, надо было описать всё это в 2012-м. И про месяцы бессмысленных мероприятий и про встречи с Sequoia Capital (две). Сэкономили бы другим деньги.
А тут смотришь, на дворе 2016-й и всё те же грабли, заблуждения и прозрение.

Ответить
6

Расскажите, это мега интересно!

Ответить
0

Расскажем как-нибудь.
Историю начнем с того, что Андрей Загоруйко (тогда еще Саша Пеганов) за соседним столом сидел над детенышем по имени ЦП.

Ответить
6

Напишете в 2016?

Ответить
6

начинять дроны марихуаной и продавать это за биткоины" - спасибо за идею, пошли пилить

Ответить
1

Как сделаете, подскажу фонд, который заинтересуется. Мне 15% за идею + 10% за знакомство)

Ответить
0

Юристу 10к в месяц + 5% забыли :D

Ответить
–1

Это было серьезно?

Ответить
0

А серьезно - на данный момент не особенно много видов товаров, которые можно доставить дронами, чисто технически дроны ведь, например, товары большого веса не потянут, или что-то хрупкое дронами доставлять тоже не очень хорошая идея, мало ли как дрон приземлится. И марихуана по ходу как раз тот товар, который можно дронами доставлять нормально уже сейчас. В США же есть штаты, в которых марихуана легализована. Короче, норм идея.

Ответить
0

Идея очень реальная как и по габаритам груза так и по легальности груза для некоторых штатов/стран.
Например в LA я знаю, что надо иметь некое простое разрешение от врача, чтобы официально покупать MJ.

Ответить
0

Не хочу охлаждать пыл стартаперов, но сильно подозреваю, что правила транспортировки наркотических средств еще долго будут "не совместимы" с дронами.

Ответить
0

Ну доставка домой уже работает. Ограничения 2 - только кэш и нужна карточка (которая как рецепт). eazeup.com - прошу. У них же, кстати, можно и карточку получить, $30 за онлайн-консультацию (eaze.md).

Ответить
6

классно написано :-)

Ответить
5

Что следует из статьи:
- должно быть яркое и четкое УТП;
- работа над трафиком.

Пока ты только "идея" - ты никому не интересен. Покажи работающий прототип, где на 1$ вложений => получаешь 2$. И тебе дадут деньги на развитие.

С чет согласен, так это с тем, что надо учиться пользоваться преимуществами наших регионов.

Ответить
2

Отлично! Это одо из того, что хотел донести

Ответить
0

Рассматривали возможность продажу билетов через партнерки? Пусть траф вам накачивают вебмастера.

Долго расти за счет SEO и SMM не получится

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

4

Ты письмо не тому нечаянно отправил, и у тебя на раз взяли штраф за спам три тысячи долларов!

Зато можно пойти в макдональдс и если у тебя огурец горячий на руку упал из него, бац и отсудил 3 миллиона!

Ответить
2

Только сначала нанять юриста за 10.

Ответить
1

Окей, получил штраф, пошел по магазинам и кафешка понакидал на всех в суд - еще и в плюсе остался.

Ответить
0

Тоже не так просто.

Ответить
4

История классная, идея норм, сайт говно. Удачи!

Ответить
3

кратко, по делу

Ответить
5

Найс история

Ответить
5

Честно написано, спасибо.

Ответить
2

Виталий и его команда - молодцы! Не сидят на месте, что-то делают. А путешествовали сколько! Завидую в углу.

Ответить
13

Спасибо, не сидим сложа руки!

Ответить
4

Из статьи вынес мысль, что прежде чем начинать стартап карусель, хорошо бы иметь квартиру-машину-дивиденты-доли. Чтобы было что продавать.

Ответить
1

на крайний случай подойдут здоровые органы и не только свои, но и программистов на опционах

Ответить
4

Виталий, ты обалденно написал! Мне очень понравилось, таким рубленным прямым языком про детали, давно такого не читал!
Долина, она такая. К ней нужен подход. И идти "русским стартаперским путем", как вы как я понял думали, тут тяжело.
Русский стартаперский путь - "дайте нам денег, не суйте свой нос в наш продукт, мы будущие Цукерберги и у нас все вот вот заработает и все узнают какие мы крутые".
Я живу в СФ уже 8 лет и в ее защиту - она не Нарния для стартапов, но это самое ближайшее по определению к ней место на этом Земном Шаре.
В первую очередь про дороговизну, мы сами все тут от нее в шоке! Но есть логическое обьяснение, у многих людей здесь высокие зарплаты (в основном программисты) и таких людей тут все больше и больше со всего миру приезжает. Жалко низкооплачиваемое население, их семьями выселяют из квартир, а найти дешевое жилье тут - это надо 100 миль отсюда переезжать. Если есть свое решение проблеме - напиши!:)
Из-за этих как раз цен, инвесторы институционные (те, что не ангелы) если дают, то дают большие деньги, чтоб нанять и удержать армию программистов.
Кстати про инвесторов, ну конечно они хотят все цифры видеть, уже года два как прошли те времена когда могли дать на идею просто, сейчас все сложнее стало. Ведь сейчас так легко сделать сайт и потратить пару сотен на его кастомизацию; поэтому таких горе-стартаперов пруд пруди, а инвесторам, которые серьезные деньги в это дают, хотят видеть серьезные вещи.
Ты, как мне показалось, упустил главную магию Долины, она крута - потому что тут все только и думают о стартапах (наоборот, в этом и есть прелесть, а не минус). Только тут можно поменять свой менталитет в корне. У американцев есть такая поговорка: "Ты - это среденее арифметическое твоих 5ти друзей", у нас есть тоже подобное "Скажи мне кто твой друг - и я тебе скажу кто ты". Стартаперство - это самое трудное что ты можешь выбрать из других карьер, надо быть нереально уверенным или просто слепым дураком что бы прожечь годы своей жизни на то что может в итоге не сработать и в памяти ни у кого не остаться. Но получается только у тех кто не сдался, а в Долине тебе не дадут сдаться просто так, ты тут окружен такими же оптимистами/слепыми дураками, и мы понимаем это и поддерживаем друг друга. Вот тут как раз про это: https://www.youtube.com/watch?v=jpe-LKn-4gM
Так что тут надо найти баланс, Долина дает нереальную возможность найти связи и дельный совет, но надо конечно балансировать чтоб не сжечь себя, развивать продукт.

А вообще удачи вам огромной!

Ответить
1

Оромное спасибо. Если была фунция выбрать лучший коммент, я бы выбал ваш!

Ответить
3

Получается проект рванул не потому, что он офигительно полезный, нужный и технологичный, а потому, что вы 2 года вливали деньги в разработку и в SEO и сейчас пожинаете плоды.
Несколько удивляет кол-во денег потраченных, в совокупности получается 165к+100к+ где то 40к своих денег, то есть $300к и вы только сейчас выходите на безубыточность. Имхо за такие деньги и за это время можно было 5 проектов запустить, а не тащить чемодан без ручки 3 года.

Ответить
2

3 года путешествий и знакомств это же круче, чем есть доширак в однушке и писать проекты ))

300 штук это еще нормально вложились

Ответить
2

кстати, доширак нынче overpriced - проще уже покупать обычную мелкую лапшу и приправы отдельно

#советы начинающим стартаперам

Ответить
0

мсье знает толк!

Ответить
3

Хихих, но есть один момент, который не совсем очевидень, но подходит к слову "магия".

За 2,5 года в России, проект был никакой, не доделан, не готов, без посещаемости и оборота.

За полгода в Долине, потратив на все подряд деньги, бесцельно наообщавшись с кем попало, проект резко начинает работать и приносить хоть какие-то деньги. Это ли не магия? :)

Или положа руку на сердце нужно честно сказать что иностранное LLC для стартапа в разы лучше наших ип и ооо?

Ответить
1

Почитайте мое вступление. Все не так однозначно, как в заголовке

Ответить
3

почитал, но из статьи по моему все как раз таки однозначно.

Там очень дорого, очень сложно и очень непривычно - но это того стоит. Ваш результат работы и график именно об этом говорит

Ответить
0

Я про это же. Из заголовка следует, что вообще там все обман.

Ответить
0

кстати у вас фраза "все не так однозначно" 3 раза проскочила уже, избавляйтесь от паразита в речи )

Ответить
9

Спасибо, буду работать над собой, например. Раньше хуже было, например.

Ответить
0

Тока иностранное C-Corp всё-тки.

Ответить
4

Выглядит очень реалистично, а то утомили разговоры "Долина, долина, долина", пользуйтесь преимуществами России в выходе на международную арену и все будет хорошо

Ответить
2

Ребята, перед тем как жаловаться - посмотрите на себя со стороны.
ДИЗАЙН САЙТА - ущебрное дело рук начинающего говно-дизика, насмотревшегося модных референсов, но не знающих что с ними делать.

Иконки не унифицированны, и где-то вообще не видно что на них написано, расстояния между блоками огромное, какой-то дурацкий паттерн на фоне, ОТСУТСТВИЕ типографики, нереспонзив дизайн,
и самое главное - Самое нужное для меня как пользователя ВКОНЦЕ.

Все выглядит очень по-дилетантски, да еще и с проблемами в верстке.
2йка

Ответить
4

Точнее не скажешь

Ответить
1

500Startups, конечно, говно, но после прохождения акселерации что-то начало наконец получаться. :)

Ответить
4

Кстати, в сабреддите /r/startups недавно обсуждение было релевантное с нелестными отзывами как раз о 500. Типа, богатенькие детки тратят деньги родителей, играя в венчурных инвесторов. Никто ничего не знает, всем всё пофигу, сидишь такой самый умный в зале, отвечая на вопросы других присутствующих (как будто это ты приглашённый эксперт). В результате осознаёшь что тебе это нафиг не нужно, забиваешь на посещения, а в финальный день (из-за чего всё вообще затевалось), объявляют что инвесторы на презентации присутствовать не будут. Пытаешься уйти, а в контракте прописано, что ты им должен либо 2% доли, либо $30k за весь этот фарс. Потом ты судишься, а у них - папинькины адвокаты, все из Лиги Плюща с ожидаемым результатом. Как то так. Если оно так и есть, то опыт автора может быть не очень репрезентативным. Ждём отзыв от участников YC.

Ответить
1

Материальчик был со сравнением YC и 500Startups: https://medium.com/@milanthakor/y-combinator-and-500-startups-a-founders-comparison-ae47bf218c0e

Кстати, 500Startups себя "котируют" ну как минимум 2-м акселератором после YC (говорить, что ты лучше YC, как-то совсем уж нагло), хотя в разного рода рейтингах топ-акселераторов, они могут попадать в 10-ку, но проигрывать, например, гораздо менее распиаренному LA Launchpad.

Ответить
0

Читай дисклеймер

Ответить
2

Ладно, хорошо, скажу для твоего утешения, что вы целом согласен, что вокруг Долины слишком много хайпа и в чём-то даже какая-то гламуризация стартапов происходит. Всё превращается в шоубиз, а я предпочитаю считать, что пока работаю в ИТ.
Удачи! :)

Ответить
0

Прочитал, но статья от этого не поменялась по смыслу. ;)

Ответить
3

Одно понял из рассказа точно - книгу автора по интернет маркетингу читать не стоит. Пусть переписывает. :)

Ответить
1

Книгу про интернет-моркетинг вообще нереально написать. Пока дописываешь концовку — начало уже устаревает. Пока исправишь начало, средина уже теряет актуальность. И так в рекурсии

Ответить
1

Совет по сайту (если будет полезен) - поставьте background-attachment: fixed; По-моему так лучше.

Ответить
0

Спасибо, подумаем, прикинем

Ответить
1

В одном абзаце: "Там, чтобы получить деньги, тебе нужно иметь бухгалтеров, юристов, постоянно быть настороже, ЧТОБЫ ТЕБЯ НЕ ОБМАНУЛИ."
И через абзац: "И ты не сможешь там кого-то просто так кинуть на бабки, не заплатить за работу"
Т.е. в одном абзаце он говорит, что часто кидают, а потом, что кинуть там кого-то сложно, wtf,

Ответить
2

Так получилось в статье, но хотел сказать, что там законы работают и нужно очень тщательно походить к вопросу.

Ответить
2

чего непонятного? обманывают так, что ты будешь еще должен, по контракту, мелким шрифтом
а кинуть без контракта нельзя

Ответить
1

Речь о договоре. После подписания договора не открутитесь, но в самом договоре могут подставить

Ответить
3

торшина изыйди, заебло натыкаться на одни и теже креативы по пять раз подряд на разных площадках

Ответить
3

Классный стиль подачи статьи

Ответить
3

интересуюсь развитием стартапа за границей ... из 10 статей, это самая полезная на мой взгляд

Ответить
3

Ты молодец,парень!Жизненно,познавательно,интересно.Спасибо

Ответить
3

Статья:
У нас не было трафика.
Тяжело.
Трафик стал расти.
Жизнь налаживается.

Ответить
3

--- когда ты вылетаешь из Америки, ты не проходишь паспортный контроль. Они и так всё знают.

Да, когда вылетаешь из америки - даже паспорт не спрашивают.
И нет, это не какие-то компьютерные технологии. Всегда так было, и 20 лет назад - тоже.

Им просто похрен, хочешь уехать - твое право, чай не крепостной.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

3

Мораль сей басни: стартаперов - много, а вот хороших сантехников - мало (особенно в силиконовой долине).

Ответить
2

История очень напоминает сериал "Силиконовая долина", думаю все местные его смотрели) Хау-ту как надо и как не надо делать)

Ответить
0

Вот "СД" - ещё один пример "гламуризации". :(
Смотрел 3 серии - дальше "не пошло".

Ответить
6

Его тяжело смотреть, потому что там все немного натянуто. Но в целом самый сок из долины: Куча национальностей, инвесторы которые не горят желанием вкладывать в стартапы, крупные компании, которым быстрее скопировать какую-то технологию/сервис и нанять юристов, чем покупать ее у кого-то, чуваки которые получают долю в стартапе за то что просто дают пожить у себя дома основателям ))

История Виталия = сериал "Силиконовая долина"

Ответить
0

Ну да, похоже. Насколько я помню, у чувака, который получил долю за место в своём доме, был типа "стартап-инкубатор". :)

Ответить
0

А как государство Российская Федерация отнеслось к тому, что вы продали квартиру и стали лицом без определенного места жительства? )) Оно же очень не любит, когда у гражданина нет "прописки", т.е. штампа о регистрации во внутреннем паспорте. Впрочем также не любит, когда гражданин не состоит на учете в военкомате.

Ответить
16

У мамки прописан) Все как полагается стартаперу

Ответить
2

Всё было отлично у человека: хорошо зарабатывал, пользовался популярностью и уважением на рынке, рвал всех заказчиков своими скиллами. Но в какой-то момент подумал: блин, а я уже всё знаю, всё умею, даже книгу написал по интернет-маркетингу,
хорошо зарабатывал в агентстве, за одно только выступление получал 80 тысяч рублей в день в те времена.
Оказалось, что я не знаю вообще ничего: весь мой опыт в русском интернет-маркетинге — фигня. Оказалось, что я ничего не смыслю в разработке, в глобальных проектах, в SEO, в SMM, в аналитике, в поведении людей. Я реально всему этому переучивался заново.

Ответить
1

да, сошел с ума немного. Жизнь утерла нос

Ответить
1

Молоток, что не остановился на достигнутом и пошел дальше прокачиваться, а не ехать с гастролями по регионам стричь лошков

Ответить
2

Это жесть. И опыт.

В России проще, да, офис за 100$, жрачка и сон. Контора за 50$, налоги с гулькин нос (6%), да и платить наликом везде можно. Вот же рай! Только бы в лимит 60млн не упереться :D

Ответить
1

Еще и проездной на трамвай купить вместо трат на такси, так вообще заживем

Ответить
2

Все как есть, но перспективы там большие. Так или иначе атмосфера тут в СФ более расположена для развития IT-компании, чем у нас раз так в 200.

Ответить
0

Перспективы да. А вот атмосфера — не согласшусь. Очень искажается ощущение реальности. Кажется, что каждый первый пользуется ботами в Слеке, скачивает каждое приложение и пользуется им каждый день, а инвестиции выдают сразу, как только выходишь из самолета.

Ответить
1

Пока я сидел на родине так мне и казалось, пока смотрел сериал тоже) Когда мы сюда и я пробыл тут пару недель я понял одну важную вещь - в IT отрасли все тоже самое как и в другой - все так же тяжело и нужно работать, а может даже и сложней. Один из адвайзеров сказал так: ребята, вся эта херня началась после фильма социальная сеть, когда все ломанулись сюда, думая, что достаточно просто приехать и рассказать о том, что ты хочешь изменить мир своей приложенькой, и тебе на следующий день отвалят тонну бабла какой-нибудь прикольный инвестор)

Ответить
0

Я вот чего то не понял, с бизнесом срослось только после Штатовского инкубатора ? Или просто совпало ?

Ответить
4

История не терпит сослагательного наклонения, но именно бизнесом мы стали во время 500Startups, до этого были контентным проектом

Ответить
1

А в чем 3 основных отличия у контент проекта от бизнеса в вашем случае были?

Ответить
2

Как же круто написано. Удачи!

Ответить
2

Виталий, спасибо. Статья хороша. По поводу сайта - как бы сказали несколько лет назад "как-то не веб2нольненько". Концерты и шоу-биз праздник, а у вас его нет.

И еще момент, первое ощущение от сайта - вы подбираете билеты в какие-то ДК на непонятные группы! На первом экране не хватает звезд. Аудитория потенциальная шире одного бородатого мужика с микрофоном.

И да, уберите the ;)

Ответить
2

Тот момент, когда получил на VC внимания больше, чем в Долине.

Ответить
2

Отличная статья! На одном дыхании прочитал.

Ответить
2

Я тоже из Рязани.Голова и желание геморроя(по-английски он зовется Challenge) довело меня до работв в Лондоне в компании Walt Disney как Senior Designer. Потом начался Google Campus, TechHub in London, Nuba in Paris. И это все, что выше. Жилье в негритянском районе Брикстон в коммуналке по цене трешки в Москве. Потом начались визы, юристы. Нет юристы всегда были.Это да.Жаловаться бесполезно - никто ж тебя туда не тащил, ты же сама уехала. Год назад поехала в Рязань.Прямо после Лондона. И отсюда делаются сайты в Лондоне. Ребята. Но мама упорно хочет, чтобы я преподавала английский в местном пединституте.Но боюсь Бонк не в кусе, что то что Oh, that's very interesting значит в европейском пережении - это фигня полная. Русскому человеку в такой менальности очень тяжело.У него этот чип адаптивности на все утсройства просто не вставлен.
https://www.linkedin.com/in/ikirsanova?trk=nav_responsive_tab_profile_pic

Ответить
0

В блоге у Экслера на данную статью довольно неплохой обстоятельный обзор написан.

Ответить
6

Обзор на статью? Неплохо начался 2016 год!

Ответить
1

Там камеди клаб, а не обзор

Ответить
0

Розовые очечи спадают. Отличный пост, Виталий. Могу про Америку во многом подписаться. Мне кажется это вообще реалии жизни в западном мире в целом — в европе заплатите еще больше налогов (однако возможно вас будут бесплатно лечить и не будет наябывать страховка при каждом удобном случае).

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

1

Кстати еще немаловажный факт, если бы Виталий приехал в Долину сразу, в первый год своего стартаперства, то квартира была бы цела но уехал бы он оттуда ни с чем, ибо непонимание СЕО, СММ, маркетинга и прочие пробелы в знаниях помешали бы оказать положительное впечатление на любых инвесторов.

Ответить
0

Теперь мы этого никогда не узнаем, история не терпит сослагательного наклонения. Все получилось так, как получилось.

Ответить
3

Давайте продолжение статьи: каким должно быть seo, smm и прочее на американском рынке, в чем отличие, технические моменты. Если не военная тайна канешн

Ответить
1

Внезапно на скриншоте родимое Сертолово. Это кто скринил? :)

Ответить
0

Редакция VC.ru
Кто-то редактировал этот материал около вашего дома

Ответить
1

заебок.

Ответить
1

вам над UX еще работать и работать

город то как поменять \ добавить после первого выбора?

Ответить
0

Это в планах( сейчас все силы брошены на checkout для Америки

Ответить
1

Спасибо, очень интересно.

Ответить

Комментарий удален

1

Забыл - и что за кнопка "вход" на главном баннере? Куда вход? Может "Подобрать концерт"?

Ответить
1

Статья зачет, спасибо, интересно.