«На руководящих должностях всегда мужчины — это норма жизни»

Придёт ли конец половой дискриминации в бизнесе

В закладки

Из 94 тысяч судебных исков в США за 2014 год треть касалась расовой или половой дискриминации. Обозреватель vc.ru рассказывает, как компании борются с нею — или, по крайней мере, говорят об этом.

В 2012 году Ани Чопурян выиграла судебное дело и получила $125 млн от клиники, в которой раньше работала. Там Чопурян неоднократно оскорбляли по расовому и половому признаку

Самым первым упоминанием половой дискриминации называют книгу Левит — третью книгу Пятикнижия Моисея. В 27 главе приводится диалог Моисея и Бога, где последний называет оценку обета посвящения души Господу — 50 сиклей мужчине и 30 сиклей женщине.

Основной причиной разницы в оплате труда мужчин и женщин всегда было образование. Точнее — его недостаток. До середины 20 века во многих странах мира женское образование считалось необязательным. В древнем Риме к образованию имели доступ только женщины высшего общества. В Китае до конца 1950 годов процент необразованных женщин составлял 90%. Впрочем, даже сейчас 2/3 необразованного населения в мире составляют женщины, а гендерные стереотипы всё еще не ушли в прошлое.

Ученые Фрэнсин Бло и Лоуренс Кан отмечают эту проблему. В своём исследовании они оценили разницу в зарплатах между мужчинами и женщинами с середины 20 века и до сегодняшнего дня. В середине 20 века оправданием разницы в зарплатах считался недостаточный уровень образования женщин. Но несмотря на то, что в современном обществе оба пола получают одинаковое образование и навыки, средний уровень зарплат женщин всё равно остаётся ниже.

Пытаясь найти причину, Бло и Кан исследовали многие факторы: изменения в зарплатах в зависимости от индустрии, возможный недостаток квалификации и оценки SAT — академический тест для приема в вузы США. Пока не обнаружили основную причину — недостаток женщин на управляющих должностях.

Для ликвидации разницы в зарплатах на управленческих должностях в STEM-индустрии (наука, технологии, инженерия и математика) должны появиться женщины.

Цитата из исследования Бло и Кана

Важной причиной исследователи называют и сложившуюся культуру, в которой целью мужчины считается заработок денег, а женщины — работа по дому и рождение детей. В исследовании находятся подтверждения тому, что на работе женщин всё еще дискриминируют из-за материнства. Наиболее сильно это проявляется в азиатских странах. Несмотря на существование строгого законодательства, 62% японских женщин после рождения ребёнка увольняются с работы, а не берут декрет. В Японии даже есть термин matahara, который означает дискриминацию в компании вследствие материнства.

В США — одной из наиболее толерантных стран мира — ситуация обстоит иным образом, так как не только законодательство, но и сами работодатели поощряют многообразие. Недавно это еще раз доказала компания Slack, которой принадлежит одноимённый корпоративный мессенджер.

8 февраля компания получила награду издания TechCrunch как самый быстрорастующий стартап. Чаще всего за наградой на сцену выходит основатель или глава компании. В случае Slack — Стюарт Баттерфилд. Но вместо него на сцену поднялись четыре чернокожих женщины. «Мы инженеры [Slack], и у меня здесь уже подготовлена небольшая речь», — сказала Кине Камара, одна из них.

За несколько дней до получения награды в блоге Slack появился отчет о расовом и половом многообразии компании. Согласно отчету, количество женщин в инженерном отделе выросло с 18% до 24%, но процент женщин-управленцев сократился с 45% до 43%. Количество представителей ЛГБТ выросло с 10% до 13%. «Так как мы всё еще маленькая компания, каждый человек, которого мы нанимаем, влияет на эти данные», — представители компании словно оправдываются за то, что прикладывают недостаточно усилий.

В конце отчета говорится о «длинной дороге впереди и что одних разговоров недостаточно». В случае Slack эти слова подкреплены действиями — западные издания отмечают, что большинство компаний не уходят дальше пустых обещаний.

Успеху Slack сопутствовали много вещей, не в последнюю очередь — расовое многообразие. Оно улучшает корпоративную культуру. Хотя его можно трактовать двояко, мы знаем, что в инженерном отделе Slack 9% чернокожих женщин, четверо из которых стоят сейчас на сцене. И мы самый быстрорастущий стартап корпоративного ПО за всю историю, поэтому...

Кине Камара

Слова Камара подтверждаются исследованием Института мировой экономики Питерсона. Исследователи наблюдали за 22 тысячами компаний в 91 стране с целью найти зависимость между количеством женщин на управленческих позициях и прибыльностью предприятия.

«Наше исследование показало, что рост количества женщин на позициях руководителей и CEO важен. Но наибольший эффект в прибыли компании даёт рост процента женщин-лидеров среднего звена», — сказал глава исследования Стивен Хоув.

Исходя из результатов исследования, женщин на управленческих позициях практически нет. В 60% исследуемых компаний не было ни одной женщины в совете директоров, в 50% — ни одной в числе топ-менеджмента. Отыскать CEO женского пола оказалось еще сложнее. Из 22 тысяч компаний всего 5% подошли под этот критерий.

В то же время исследователи заметили, что введение определённой квоты на количество женщин в компаниях никак не сказывается на эффективности. В качестве примера приводят Норвегию — с 2002 года в стране действует закон, согласно которому не меньше 40% совета директоров любой компании должны быть женщины. Исследование Мичиганского университета показало, что после введения закона общая стоимость норвежских компаний упала на 2,6%. В стране его негласно прозвали «законом золотых юбок» (golden skirts).

В силу большей консервативности в России проблема половой дискриминации на работе стоит острее. В сборнике статей «Дискриминация на рынке труда города Москвы» МГУ приводится исследование Е. Третьяковой. В рамках исследования Третьякова опросила сотрудников различных компаний о том, кто должен находиться на руководящей должности.

55% респондентов отмечают, что у руля их компании стоит мужчина. «На руководящих должностях всегда мужчины — это норма жизни» — самый распространённый ответ.

Однако в ИТ-компаниях ситуация обстоит иначе. В этом секторе стереотипное мышление влияет на подбор сотрудников не так сильно. Многие респонденты отмечают, что их начальниками часто оказываются женщины или количество женщин и мужчин примерно равно. «У нас фифти-фифти. Если брать топ-менеджмент — три мужчины и три девушки», — говорит один из респондентов.

В этом же исследовании Третьякова отмечает, что с приходом на должность руководителя женщины, менеджерский состав «также начинает феминизироваться».

На руководящих должностях много мужчин и практически всех это устраивает. На вопрос Третьяковой «Кого бы вы хотели видеть в качестве своего начальника» большинство респондентов отвечают — мужчин. На просьбу мотивировать, отвечают: «с мужчинами-руководителями проще» или «в качестве начальника хотел бы мужчину — его легче понять». Нередко отмечают и излишнюю эмоциональность женщин — «женщины очень эмоциональны, а мужчины более сдержаны, к тому же, женщины необъективны».

Лишь в двух случаях респонденты ответили, что предпочли бы женщину-руководителя. «Лучше, чтобы начальником была женщина. Я им [мужчинам] не доверяю по жизни», — ответила одна из них — женщина, работающая в сфере финансов.

Из-за желания видеть своим руководителем мужчину, формируется рабочая атмосфера компаний. И несмотря на большую толерантность в ИТ-сфере, паттерн нетерпимости к женщинам присутствует и здесь. В США отмечают тревожный тренд — многие женщины покидают работу в ИТ-индустрии, объясняя это плохим отношением к ним в коллективе.

В 2008 году издание Harvard Business Review провело исследование, согласно которому 50% женщин, работающих в научной, инженерной и технологической отраслях, со временем уволятся из-за враждебного к ним отношения в коллективе. Через 6 лет HBR еще раз провели это исследование и его результаты практически не изменились. Большинство опрошенных женщин отмечают, что есть три причины, почему они прекращают карьеру: мужской коллектив, чувство изоляции и отсутствие четкого карьерного пути.

В то же время компании сталкиваются с дилеммой. Если сотрудник мужского пола плохо выполняет свою работу, его можно уволить без последствий. Если женщина — то высока вероятность получить обвинения в дискриминации. Примерно так же ситуация обстоит с расовой дискриминацией. Журнал Fortune отмечает, что в списке Fortune 500 только 23 CEO афроамериканца, азиата или латиноамериканца. Но редактор журнала Клэр Зиллман даже не рассматривает возможности того, что виной этому может быть не дискриминация, а недостаточная компетентность других кандидатов.

В начале февраля глава Google Сундар Пичаи получил самый большой бонус в истории компании — $199 млн

Как только появляется малейший повод уличить компанию в дискриминации, это тут же происходит. Наиболее «лёгкий» вариант — шквал критики в социальных сетях, наихудший — судебное дело. Под раздачу попадают все: начиная с маленьких компаний и заканчивая Microsoft или McDonald's. Суммы компенсаций могут исчисляться миллионами. В конце 2015 года индийская женщина подала в суд на лондонскую ИТ-компанию за то, что босс назвал её «соблазнительной танцовщицей из индийской мифологии» и делал недвусмысленные сексуальные намёки. Она требует компенсацию в 1 млн фунтов стерлингов.

Кому-то шумиха вокруг дискриминации может показаться излишней, другие считают её обязательным этапом в борьбе за равные права. Но странность связанных с ней скандалов иногда превышает нормы. Чтобы подчеркнуть это, нью-йоркская предпринимательница Арва Мадави создала шуточный сайт Rent-A-Minority. На нём предлагается услуга аренды «радостной цветной женщины», «улыбающейся мусульманки», «интеллектуального черного парня» или представителя смешанной этнической группы. Шуточный сайт стал популярным после освещения его прессой, а форму заказа заполнили сотни человек.

Rent-A-Minority создан для тех ситуаций, когда вашей компании нужно показаться на публике, а вся делегация состоит из белых мужчин. Пятый год подряд.

Информация с сайта Rent-A-Minority

Многие сходятся во мнении, что о вопросе неравенства и дискриминации говорится гораздо больше, чем делается. Возможно, несмотря на неоднозначный норвежский закон, показывать пример должен не бизнес, а правительство. Как, например, премьер-министр Канады Джастин Трюдо. Придя на пост в конце прошлого года, он представил новый кабинет министров. В него вошли четыре сикха, бывший астронавт и два человека с ограниченными способностями. 15 из 30 министерских портфелей были отданы женщинам. «Потому что это 2015 год», — объяснил Трюдо избирателям.

#Трендсеттеры #исследование #дискриминация

{ "author_name": "Саша Мураховский", "author_type": "editor", "tags": ["\u0442\u0440\u0435\u043d\u0434\u0441\u0435\u0442\u0442\u0435\u0440\u044b","\u0438\u0441\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435","\u0434\u0438\u0441\u043a\u0440\u0438\u043c\u0438\u043d\u0430\u0446\u0438\u044f"], "comments": 30, "likes": 16, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 13724, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Wed, 24 Feb 2016 09:20:34 +0300" }
{ "id": 13724, "author_id": 9843, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/13724\/get","add":"\/comments\/13724\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/13724"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791 }

30 комментариев 30 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
32

Удивительно, на вопрос "кого вы хотите видеть руководителем" никто из респондентов не ответил - "талантливого профессионала", все сконцентрировались на пенисах, вагинах, и на том, кто как их использует. Слак отчитался о проценте ЛГБТ - они что, при приеме на работу спрашивают о предпочтениях? Тому, кто не порется в дымоход, у кого белый цвет кожи и нет вагины, в слак можно не пытаться попасть?

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Вероятно, вопрос формулируется при прочих равных.

Ответить
0

К сожалению, нет. Но это подразумевалось, я ниже привел формулировку вопроса.

Ответить
0

В статье не очень корректно передали суть вопроса (хотя он и в исследовании был неудачно сформулирован) про начальника.
В оригинале он звучал так: "Вам комфортнее работать с мужчинами или женщинами? А кого бы вы хотели иметь в качестве начальника?"

И вот еще цитата из исследования: "На вопрос, кого бы они хотели видеть в качестве своего руко- водителя, был получен ответ: либо пол не имеет значения, либо выбрали бы мужчину."
Т.е. ваш вариант ответа был, по-видимости, самым распространенным.

Ответить
0

Чувак, тут постановка вопроса такая.

Ответить
19

Руководить и быть лидером будь то в Fortune 500 или глава компании и т.п. - должен самый компетентный и профессиональный человек. Не важно мужчина, женщина или транс. Не важно гей, лесбиянка или гетеро.

Набирать работников по принципу пола-цвета и держать определенный % в статистике чтоб не казаться расистом или сексистом - как раз и есть самая что ни на есть дискриминация.

Скоро будем кричать что слишком много умных людей в компании, надо дебилов набрать а то поди бедные несчастные, унижают их. Бред.

Ответить
0

Тут ещё вопрос компетентности должен ли человек быть посвящён во все нюансы мат. части бизнеса или быть хорошим управляющим (пример автоконцерны). Возьмут не самого "умника" на топ менеджера при фирме занимающимся производством ИТ продуктов, получается дискриминировали всех умных программистов-молчунов.

Ответить
5

В книге "Конец феминизма. Чем женщина отличается от человека" больше десяти лет назад было написано, что самой незащищенной категорией людей в США является белый, здоровый, гетеросексуальный мужчина.
Я считаю это огромной проблемой, так как она начинается в школе, где занижают планку для всех, чтобы черные могли получить хотя бы проходной балл, а потом продолжается дальше...

Ответить
11

Корень проблемы кроется в том, что "белый, здоровый, гетеросексуальный мужчина" с едва ли может представить себе трудности, с которыми сталкиваются другие группы населения, просто потому что трудно выйти за рамки своего опыта и невозможно прожить чужую жизнь.
В пример приведу знакомого, к которому на улице подошёл познакомиться гей. Знакомый был весьма не в своей тарелке и скрылся оттуда чуть ли не бегом, хотя ему никто не угрожал, не пытался трогать или что-то такое. В свою очередь женщины сталкиваются с подобными ситуациями чуть ли не ежедневно, и они также чувствуют себя некомфортно, и - в отличие от моего знакомого - эти женщины в 80% случаев слабее знакомящегося с ними мужчины.
В России большое количество женщин сталкиваются с сексуальными домогательствами и гендерными притеснениями на улице, в транспорте, на работе, дома. Бороться с этим - правильно.
Другое дело, что путь, избираемый американским толерантным обществом, притясняет "нормального" человека (более того, существуют преценденты, когда одни равнее других, например случай суда между геем-католиком и его священником, утверждающим что содомия - грех), что ни как не может быть решением проблемы неравенства и выходит за рамки абсурда (в случае с отчётом о количестве ЛГБТ в штате Slack, например).

Ответить
3

Если бы Ваш друг был геем, он чувствовал бы меньший дискомфорт. Более того, дискомфорт он испытал именно от того, что его посчитали геем и это, как ни крути, довольно естественно.
Мужчины, подходящие к девушкам, таки рассчитывают на их гетеросексуальность.

Ответить
0

Оу, если бы к другу подошла девушка, думаю, он воспринял бы это спокойно (или даже положительно - в зависимости от...).

Ответить
0

К женщинам подходят знакомится лесбиянки ? К знакомому подошёл знакомится мужчина, он чувствовал себя дискомфортно, и к женщинам подходит знакомится мужчина они тоже чувствую себя дискомфортно. Вы сейчас дискриминировали мужчин если на то пошло. И да , женщины не как не против когда с ними знакомятся, если это конечно не "FBI АРА КРАССАВЧИК!!1", да да сейчас я тоже когото дискриминировал.

Ответить
1

Лесбиянки тоже подходят знакомиться.

Ответить
2

Я к тому, что сказали мужчина подходит к женщине знакомится и мужчина подходит знакомится к мужчине, это не одно и тоже

Ответить
0

Да, бороться с извращенцами и нарушителями личного пространства женщин (любителей полапать и поматерить, таких дохрена, согласен) стоит и еще как! Сам за это дело. Но иногда эта толерастия заходит за рамки адекватного

Ответить
8

Принудительная установка процентов женщин в управлении - это та же дискриминация, только в другой форме. Мол, надо помочь законодательно, потому как сами женщины на вершину карьеры не выкарабкаются. Дурацкая идея. Если есть талант руководителя и желание им стать - неважно, мужчина или женщина, можно добиться признания. Тэтчер же в свое время не по квоте женщин в руководстве назначили руководить страной. И президент Литвы тоже стала президентом вовсе не потому, что она женщина. Наталья Касперская тоже со своим бизнесом не по каким-то там процентам выбилась наверх. Проще всего ныть, что меня не повышают, потому что я женщина, гей или черный. Только это нытье редко совпадает с хорошими профессиональными качествами.

Ответить
1

В Японии без правительственной поддержки женщине добиться руководящей должности и просто адекватной оплаты труда нереально. Никакой талант, характер и будда не поможет.

Ответить
–1

А мы сейчас о донельзя традиционном укладе жизни японских корпораций говорим? Со своим уставом да в чужой монастырь? У них менталитет такой. Они по другому не умеют. И это тоже правильно - почему везде должно быть так, как в Европе? Японские технологии, производство, экономика - и у них все хорошо, а значит модель жизнеспособна.

Ответить
5

С нетерпением жду, когда появится государство с правительством, состоящим в большинстве из умственно неполноценных.

Ответить
1

Так мы уже в нем живём, о чем разговор вообще?

Ответить
5

В него вошли четыре ситха, бывший астронавт и два человека с паранормальными способностями.

Ответить
5

Яркий пример тупой толерантности - оскар. Это был отличный шанс показать всю тупость и блядство игры с толерантностью, дать четко понять, что если ты бездарь, то ты бездарь и не важно, что у тебя между ног и в какой ты позе стоишь и устроить тотальное противодействие против этой искаженной игры в толерастию. Это было бы хорошей точкой отсчета начала борьбы против, но, к сожалению, они дали отыметь себя в одно место.

Ответить
2

А вообще до женщин иногда элементарные вещи с трудом доходят, хотя считаю, что если оба профессионалы, то в большинстве случаев на должность младшего/среднего управляющего (если так можно делить), подойдут в большей степени женщины, хоть и большинство их невероятно "затупонечки" со своими селфиками,статусами и прочей хуитой. Без обид.

Ответить
2

Ыыыыыы

Ответить
0

Ага и все молоденькие, верят что вот сейчас как станут всякими крутыми начальницами, типа аккаунт менеджеров, менеджеров супер СММщицами и т.д.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Я как-то в этот вопрос не сильно вникал, но пропустить сложно.
Вот у нас в компании взяли начальника женщину в отдел, хороший специалист, знания на уровне, на предыдущем месте работы проявила себя хорошо. Чуть больше чем через пол года она ушла в декрет. Взяли новую начальницу с рекомендациями и с взрослым ребенком, в заместители ей взяли перспективную выпускницу с красным дипломом. Через год начальница уходит в декрет. Заместитель становится ИО начальника. Через пару месяцев все узнают, что она уже на 4 месяце. Через пол года возвращается из декрета которую брали 2 года назад. И это совершенно другой человек: ни во что не вникает, работает еле-еле.
Потом кризис набрал обороты и этот отдел сократили.

Ответить
0

Я не люблю женщин-директоров. Потому что я не гей. "Но в чём "соль"?" спросите вы. В солонке_))))))))))))))))))))

Ответить
0

Тире забыл, сорян. И кавычки. И ребята, хорош мои комменты минусовать. Просто я не быдло и мыслю уникально, ни как все, поэтому вы минусуете. Вы быдло))))))))))))))

Ответить
0

Как же гетеросне бомбит, всякий раз, когда речь заходит об ЛГБТ-сотрудниках в какой-нибудь компании. КОКОКОК НАС ПРИТИСНЯЮТ ПОКПОКПОК КВОТА НА ГОЛУБЫХ.
И почему-то при этом никто не вспоминает о многочисленных случаях аутинга и последующих увольнений и дискриминации на работе из-за сексуальной ориентации человека. То, что с подобным козлячеством пытаются бороться вызывает у быдла такой баттхерт - это нормально и вполне предсказуемо. Скотов надо переучивать, раз уж на то пошло. Толерантность надо насаждать принудительно.

Ответить

Комментарий удален

0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления