Оффтоп Anatoly Burchakov
10 115

Излишняя откровенность и нарушение субординации — The New York Times о том, как миллениалы управляют компаниями

Газета The New York Times написала об особенностях рабочей этики представителей «поколения Y» на примере нью-йоркской медиа-компании Mic. Редакция vc.ru перевела материал.

27-летний Джоэл Павелски — не первый, кто обманывал босса, чтобы отмазаться от работы. Но выдумать похороны друга, когда Павелски на самом деле строил домик на дереве и писал об этом в Twitter, что не могли не заметить в офисе, — это что-то новое. С такой управленческой проблемой пришлось столкнуться нью-йоркской компании Mic, которая разрабатывает одноимённый сайт — «ведущий источник новостей, созданный миллениалами для миллениалов». Вот пара недавних заголовков: «Не запрещайте мусульман, запретите ховерборды» и «Когда мужчины рисуют влагалища».

«Всего миллениалов насчитывается 80 млн, мы ориентируемся на те 40 млн, которые ходили в колледж», — говорит 28-летний генеральный директор Mic Крис Альтчек. Ему помимо всего прочего приходится разбираться со многими особенностями коллег: склонностью к излишней откровенности в соцсетях, прямотой на грани нарушения субординации и чувством, что все им что-то должны.

Крис Альтчек

Штат Mic состоит из 106 человек, и во многом соответствует целевой аудитории проекта: большинству идёт третий десяток, мужчины носят бороды, женщины — симпатичные наряды; они заканчивают предложения восклицательными знаками и часто используют в речи слово «буквально». В оживлённом ньюсруме царит вызывающе несерьёзная атмосфера. Кто-то едет на ховерборде на кухню за едой, кто-то метает дротики или делает объявление через мегафон. Между столами снуёт мальтийская болонка главного дизайнера по кличке Дино.

Альтчек гордится свободолюбивой культурой внутри компании: «Каждый чувствует возможность высказаться, и лучшие идеи мы претворяем в жизнь. Иногда такие высказывания звучат или воспринимаются как хамство, но я предпочитаю, чтобы люди делились мыслями, нежели существовали в условиях искусственных ограничений».

Однако, как выясняется, в управлении офисом, в котором работают сплошные миллениалы, есть свои сложности. Когда Павелски, руководитель отдела разработки, попросил отпустить его на неделю «на похороны» в Висконсин, Альтчек выразил соболезнования и сказал, что он может отсутствовать столько, сколько потребуется.

Через несколько дней он заметил, что Павелски опубликовал в Twitter ссылку на своё эссе в Medium. Запись была озаглавлена так: «Как сойти с ума и построить домик на дереве». В ней Павелски рассказывал о выгорании на работе и желании перестроить домик на дереве из своего детства в качестве терапии.

«Я растерялся. Когда мне лгут, это неприемлемо», — рассказывает Альтчек. На следующий день состоялось дисциплинарное совещание, на котором непосредственный руководитель провинившегося признал, что Павелски работал на износ, поэтому ему решили дать ещё один шанс. Альтчек дал ему понять, что третьего шанса не будет. Павелски продолжает работать. Но даже в компании, где терпимо относятся к таким детским выходкам, некоторые миллениалы умудряются пересечь красную черту.

Альтчек вспоминает, что в прошлом сентябре он назначил общее собрание сотрудников, которое совпало по времени с Йом-Киппуром и Курбан-байрамом. Тогда сотрудница англопакистанского происхождения поинтересовалась, почему руководство ранее обещало давать выходные в религиозные праздники работникам-евреям, но не мусульманам. Альтчек ответил: «Отличное замечание. Быть беспристрастными и уважать любую веру — очень важно для Mic».

Позже, в более узком кругу коллег, к нему обратилась молодая и совсем неопытная сотрудница — она сказала, что в ответе Альтчека не хватало двух слов. Он смутился и спросил, что это за слова. Та ответила: «"Извини" и "пожалуйста". Я не услышала извинений». Альтчек счёл такой комментарий совершенно неуместным. Он заверил сотрудницу, что его ответ был вежливым и исчерпывающим. «Раздражение надо контролировать. Хорошо, что всё это произошло на глазах у людей — я вынужден был сохранять спокойствие», — рассказывает гендиректор Mic. Та девушка в компании больше не работает.

Повышенное чувство собственной важности — не единственный стереотип о поведении миллениалов на работе. Менеджерам постарше, которые не понимают, почему эти люди общаются с коллегами в Snapchat и не желают быть на побегушках, лучше смириться. В прошлом году миллениалы опередили «поколение X» (людей в возрасте от 35 до 50 лет по состоянию на 2015 год) и стали самой многочисленной рабочей силой в США, по данным Pew Research Center.

36-летняя Джоан Кул, основательница консалтинговой компании Why Millennials Matter (фирма даёт Goldman Sachs рекомендации по работе с выпускниками университетов) считает, что господствующее представление о проблеме — поверхностно. «Мы афишируем их дикие выходки, но большинство людей, с которыми я работаю, очень целеустремлённые и ценностно-ориентированные», — говорит она.

Кул объясняет своим корпоративным клиентам особенности поведения миллениалов, например, почему они не видят проблемы в излишней откровенности. По её словам, это поколение подталкивают к созданию «сильного личного бренда», поэтому просьба от работодателя быть сдержаннее может восприниматься неоднозначно. Но и сама Кул порой впадает в растерянность от поведения коллег-миллениалов.

Она вспоминает практиканта, который на утреннем совещании со старшими коллегами ел сэндвич с тунцом. После собрания она деликатно сделала ему замечание, на что тот ответил: «Вы говорили мне быть самим собой, а я был голоден».

Теперь представьте офис, в котором всем — от 20 до 30 лет. Альтчек основал Mic в 2011 году вместе с бывшим одноклассником Джейком Хоровитцом. Сейчас Хоровитц работает «в поле»: освещает миграционный кризис в Европе, берёт интервью у Барака Обамы, а Альтчек управляет компанией, расположившейся в бывшем складском помещении площадью 1,5 тысячи квадратных метров.

На рынке новостей для миллениалов наблюдается острая конкуренция. По данным comScore, в январе 2016 года у Mic было 19 млн уникальных посетителей, тогда как у лидера — BuzzFeed — 79,7 млн. Между ними расположились ещё пять ресурсов. Представитель Mic, впрочем, уточняет, что такие конкуренты как Vice Media действуют на нескольких площадках с разными брендами, и comScore суммирует их показатели; у Mic площадка всего одна. Стратегия развития компании предполагает чрезвычайно активное использование социальных медиа. Поэтому рабочие беседы ведутся в Twitter, а границы личного и профессионального размыты: Альтчек, например, транслировал в Periscope свой поход к стоматологу.

Некоторые сотрудники Mic говорят, что корпоративная культура, основанная на принципе «говори всё, что угодно», — это одна из вещей, которые они любят в своей работе больше всего. «Люди здесь сидят с утра до позднего вечера и не хотят уходить», — говорит 28-летняя репортёр Элизабет Планк. Она сравнивает свободу в Mic с атмосферой на своей предыдущей работе — в феминистской некоммерческой организации. О ней Планк отзывается как об образце устаревших трудовых практик, ориентированных на старых людей.

«Мы звонили людям по телефону и, ну не знаю, отправляли факсы. И ко мне там никто не прислушивался», — рассказывает Планк с видимым раздражением. В Mic она смогла заниматься всем, чем хотела. Планк предпочитает переписываться с сидящим по соседству редактором в Twitter вместо того, чтобы общаться вживую. «Если в душе вы можете оставаться молодым, это делает лучше не только вашу профессиональную жизнь, но и частную», — говорит она. В прошлом месяце Планк уволилась из Mic после двух с половиной лет работы и перешла в Vox.

Вероятно, из-за этой культуры, в которой работа предстаёт в качестве реалити-шоу, любитель домиков на деревьях Павелски не видит причин раскаиваться. «Может, дело в том, что я молодой, но я не особо отделяю свою личную жизнь от профессиональной. Я написал то эссе ради очищения, я хотел разобраться со своими мыслями и понять, что со мной происходит». Такая логика его возрастной группе кажется очевидной.

#офис #работа #мотивация #корпоративная_культура

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
Статьи по теме
«Наша работа превратилась в тюрьму, из которой мы не хотим выходить»
Поколение Y: Типы миллениалов и их отношения с брендами в соцсетях
Никто не хочет быть менеджером — исследование поколения миллениалов
{ "author_name": "Anatoly Burchakov", "author_type": "self", "tags": ["\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430","\u043e\u0444\u0438\u0441","\u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0430\u0446\u0438\u044f","\u043a\u043e\u0440\u043f\u043e\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u0430\u044f_\u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0443\u0440\u0430"], "comments": 39, "likes": 19, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 14376, "is_wide": true }
00
дни
00
часы
00
мин
00
сек
(function(){ var banner = document.querySelector('.teaserSberbank'); var isAdsDisabled = document.querySelector('noad'); if (!isAdsDisabled){ var countdownTimer = null; var timerItem = document.querySelectorAll('[data-sber-timer]'); var seconds = parseInt('15395' + '50799') - now(); function now(){ return Math.round(new Date().getTime()/1000.0); } function timer() { var days = Math.floor(seconds / 24 / 60 / 60); var hoursLeft = Math.floor((seconds) - (days * 86400)); var hours = Math.floor(hoursLeft / 3600); var minutesLeft = Math.floor((hoursLeft) - (hours * 3600)); var minutes = Math.floor(minutesLeft / 60); var remainingSeconds = seconds % 60; if (days < 10) days = '0' + days; if (hours < 10) hours = '0' + hours; if (minutes < 10) minutes = '0' + minutes; if (remainingSeconds < 10) remainingSeconds = '0' + remainingSeconds; if (seconds <= 0) { clearInterval(countdownTimer); } else { timerItem[0].textContent = days; timerItem[1].textContent = hours; timerItem[2].textContent = minutes; timerItem[3].textContent = remainingSeconds; seconds -= 1; } } timer(); countdownTimer = setInterval(timer, 1000); } else { banner.style.display = 'none'; } })();
{ "id": 14376, "author_id": 44006, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/14376\/get","add":"\/comments\/14376\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/14376"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791 }

39 комментариев 39 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
14

Создается впечатление ,что миллениал - это инфантильный д*лбоеб ,который делает идиотские вещи ,оправдывая это тем,что "он такой есть" и "это забавно".Грустно.

Ответить
0

Печаль в том, что этих людей придется нанимать на работу, т.к. их все больше. Перед руководителями стоит очень серьезная задача: либо найти способ взаимодействия и эффективной постановки задач молодому поколению, либо уступить свое место таким же "миллениалам".
Сейчас они не соответствуют норме, но через 10-15 лет нас отправят на свалку, если мы не изменимся.

Ответить
11

Мне 26, я - миллениал.
У меня проблемы с прямотой в общении, я не понимаю, почему ступени карьерной лестницы должны ограничивать взаимоотношения людей.
Очень часто сталкиваюсь с проблемой, когда просьба выполнить свои должностные обязанности воспринимается коллегами 30-35 лет в штыки, считается хамством, нарушением субординации и чем угодно ещё.

Ответить
10

Есть старые мудаки, есть молодые мудаки. Прямо как и взрослые профессионалы и молодые профессионалы. Просто не работайте с мудаками, и все.

Ответить
5

Они работают с утра до ночи и не хотят уходить с работы. Они 24 часа доступны для связи.

Но при этом, если они отстаивают свою точку зрения, то это нарушение субординации. Тогда нанимайте тех кто как серая мышка сидит от звонка до звонка и при экстренной ситуации скажет вам "рабочее время закончилось и это вообще не моя работа".

Безумная и бездумная борьба "начальник всегда прав" продолжается во всей красе. И эта проблема с обеих сторон. Если руководитель "милленеал" (странное слово), то коллеги более старшего поколения воспринимают поручения в штыки. Если руководитель старшего поколения, то наняв молодых специалистов пытается их максимально ограничить в принятии решений и сделать из них серых мышек, но работающих по 24 часа и восхищающимися от своей работы, а любые комментарии по процессам работы воспринимает как личное оскорбление.

Всегда придерживался одного правила: "Нанял специалиста - доверяй ему его работу и не еби мозг. Не справляется - увольняй".

Ответить
8

Вы это из своего реального опыта написали или на ходу такую сказку придумали?))))

А вот из моего реального:

Может мне не везло, но последние 10 лет встречал только таких: инфантильных, безответственных, с завышенным ЧСВ, не принимающих никаких претензий, не могущих написать больше 3 фраз, отрицающих связку начальник-подчиненный и т.д.

Один гений был, так даже воду в кулере ему было влом поменять, весь в высоких материях.

Не могу, к сожалению, привести ни одного положительного примера про это поколение.

Потрендеть с ними весело. Работать - нет.

Поэтому перешел на заказы фриленсерам. Пусть живут как хотят. Жесткий договор, сроки, живая подпись. Два выигранных суда. А на сопли нет времени.

Статья на 5 баллов.

Ответить
6

Из личного. Поэтому в конце и добавил, что если нанял специалиста, то не еби ему мозг и доверяй работу за которую платишь. Не справляется - увольняй. Иначе, честное слово, заебало видеть руководителей тешащих свое самолюбие со словами "я этот бизнес построил поэтому не спорь со мной даже в вопросах касающихся твоей работы и в которой я нихуя не смыслю". Это люди, которые не умеют делегировать полномочия и пытаются отвечать за все и сразу, но как только что-то идет не так, начинают искать виноватых как раз в подчиненных.

Про тот ад что ты рассказываешь, это не работники, а лоботрясы напыщенные. Таких надо выявлять еще на этапе собеседования, если не умеешь сам, найми опытного HRа и доверь ему его работу без лишних выебонов.

Ответить
–6

У вас, похоже, перебор с ЧСВ? Или непризнанный уволенный гений? Тыкаете, мат-перемат, советы мне бесполезные даёте, не зная мой бизнес абсолютно. Я в такой хамской манере не готов дискутировать.

Ответить
3

Ну, во-первых, работаю много лет успешно и ни разу никто никогда не увольнял, напротив, я твердо убежден, что незаменимых нет.

Во-вторых, ни разу в комментах никого не оскорбил и не могу найти в своих сообщениях "мата-перемата". Ты видимо выражение "ебать мозг" воспринимаешь как ужасную грубость.

В-третьих, на ты - ибо интернет.

Предположений, в отличии от тебя не строю, лишь ориентируюсь на твои слова "попадались идиоты всегда, перешел на жестко регламентированный фриланс".

И ни слова хамства, тем более к тебе лично, в моих сообщениях нет, я вообще описывал ситуацию в общих чертах, не касаясь личностей. А ты все принял на свой счет. Большой вопрос еще, у кого из нас ЧСВ зашкалило.

Ответить
–1

Доверяй - но проверяй,особенно,если платишь..А если всех увольнять - то кто работать будет?Специалисты нанимаются не для автономной и самостоятельной работы в компании, а для экономии времени руководителя в выполнении специфических обязанностей, а также для сохранения сбаллансированности подразделений и как результат - сохранение и увеличение ликвидности компании..
P.S. Планерки,отчеты,доклады,презентации,переговоры,консультации,совет директоров..

Ответить
2

>Может мне не везло, но последние 10 лет встречал только таких: инфантильных, безответственных, с завышенным ЧСВ, не принимающих никаких претензий, не могущих написать больше 3 фраз, отрицающих связку начальник-подчиненный и т.д.

Ну если на протяжении 10 лет вы не могли понять, как с ними договорится, то это ваши проблемы, честно)

Исходя из вашего рассказа, я могу только прикинуть ваш возраст, и скорее всего я для вас еще достаточно юн. Но чёрт побери, вы на протяжении десяти(!) лет гнули свою линию.

Не нужно противится, все стареют, на смену одним приходят другие, и хотите вы того или нет, но с пришло время этих самых милениалов и с ними нужно считаться.

Ответить
1

Бред какой то..Есть регламент,есть рабочий план,инструкции и обязанности..Так же как и трудовой кодекс.При чем тут "серая мышка"?Человека наняли,дали обязанности - какие проблемы? Также интересно,что значит "они отстаивают свою точку зрения"?Точку зрения отстаивают на пяных посиделка,а на работе это должны быть проект,презентация или деловое предложение,подкрепленные выгодным позитивом..А по поводу "Безумная и бездумная борьба.." - так для этого и существует субординация и служебные инструкции..

Ответить
5

Именно! Есть четкие инструкции, регламенты описывающие все рабочие ситуации и вся сопровождающая документация? Так нанимайте сотрудников без амбиций, без стремления к росту, для которого стабильность первый фактор, который в 9 утра придет, в 6 вечера по звонку вскочит и побежит домой, даже если весь проект рухнет.

Так нет же, сперва ищут звезд, которые любят херачить по 20 часов в сутки, тащатся от своей работы, но не умеют работать в ограниченных рамках и пытаются загнать их в рамки поминутных отчетов и проверки работы на каждом шагу. А потом удивляются - вот же поколение пошло, я ему деньги плачу, а он не херачит на меня как раб без права голоса.

Ищите сотрудников подходящих под ваши нужды, а не пытайтесь изменить тех, кто вам не подходит и не будут возникать такие вопросы.

А фраза "если всех увольнять, то кто работать будет" еще раз подтверждает то, что либо вы нанимаете бездумно, либо вообще не разбираетесь в вопросе найма, что еще раз возвращает к вопросу найма опытного HRa, которому можно будет делегировать данную задачу.

Но нет, хочется ведь и рыбку съесть и в воду не залезть.

Ответить
0

Просто красавчик.

Ответить
0

Сам же тему раздул,сам же её и потушил),ответив на свои же вопросы)

Ответить
0

Комментарий 10 из 10.

Ответить

Комментарий удален

5

Ненавижу отсутствие субординации и здоровой иерархии.

Почему в примере с Курбан-Байрамом девушка предлагает извиниться, то есть упорядочить, разложить все по полочкам, а в остальном должен быть бардак?

Ненавижу такие желторотые компании, где нет ответственных людей и где никто ни за что не отвечает и при этом все отвечают за всё.

Мне кажется, истоки во вседозволенности, сытости, безответственности. Когда родители до 20-30 лет своего чада тянут лямку и как птенцу закидывают хавчик в клюв и на него пашут.

А здоровый птенец детина даже мусор не желает вынести и тарелку помыть.

Ответить
6

Просто молодому поколению катастрофически не хватает пиздюлей.

Ответить
0

Сколько вам лет? Если до 25, то хорошо написали. Если больше 30, то не очень, и вообще вы хейтер, и ненадо тут)

Ответить
0

Делать выводы о целом поколении, основываясь на частных случаях, сродни расизму

Ответить
–1

Обвинять в расизме не попытавшись вникнуть в суть проблемы сродни слабоумию.

Уверен, что вы даже не подозреваете, что такое настоящий расизм.

Вот такие вот миллениалы и слоняются по разным офисам с важным видом, трут "важные" терки, навешивают ярлыки, клеймят позором, а по факту пустозвоны, неудачники и маменькины сынки)))

Ответить
0

Любитель вешать ярлыки) если ты не пустозвон, то что ж ты на форумах штаны просиживаешь? обвинений в расизме никаких не было, были лишь выявлены общие черты)

Ответить
3

Мне 19, я как бы попадаю под определение, но считаю слово "миллениал" самым смешным названием поколения ever и абсолютно не понимаю, как некоторые люди могут применять его относительно себя.

Ответить
2

Смузер?

Ответить
0

Ладно, "миллениал" ещё не настолько плох. Но блин, неужели нельзя было продолжать "поколения XX-х"? Раз уж так хочется именовать стереотипные повадки каким-то другим словом.

Ответить
2

Шрек и робот в треде знают толк в страдании хуйней. Вот таких то уеб молодые сотрудники и стебут. И правильно делают.

Ответить
0

Похоже,ты миллениал,описанный Мурадом Магеррамовым немного выше..

Ответить
1

Не а, но близко.

Ответить
0

Тупейший комент на этой ветке с претензией на оригинальность.

Молодые сотрудники, которые стебут, как правило, сосут)) потому что больше ничего не умеют.

Умный человек пытается заглянуть в корень проблемы, а глупый - бросает умные фразы и высирается.

Таких стебущих и сосущих на акселераторах пасется процентов 95. Если вы к 5 оставшимся относитесь, считайте, что ваша жизнь удалась. Но это временно)))

Ответить
0

Никогда не был на акселераторах. Вместо пиздежа ни о чём предпочитаю что то делать.

Ответить
1

У меня такие работали миллениалы ,я их называл "мудаки".Если кратко, то пока не отдубасишь - толку не будет.Очень самомнительные и на словах гении, а на поверку - пустозвоны.Для этого стада нужно нанимать специального надсмотрщика с дубиной и электрошокером.Также для этого контингента штатные штрафы и наказания нужно увеличивать в два раза с первого же дня работы.Очень помогают ежедневные пи..дюли,особенно если они обоснованы.Любую их инициативу нужно вовремя отделять от прямых обязанностей и жестко пресекать,так как их инициатива в большинстве случаев обусловлена желанием увильнуть от работы..

Ответить
1

Неистово плюсую! Бородатые дети, да и только.

Как я написал выше: именно поэтому я перешел на работу с ними по фрилансу, устал отвешивать и воспитывать.

Ответить
1

- Наша молодежь любит роскошь, она дурно воспитана, она насмехается над начальством и нисколько не уважает стариков. Наши нынешние дети стали тиранами; они не встают, когда в комнату входит пожилой человек, перечат своим родителям. Попросту говоря, они очень плохие. Сократ (470—399 гг до н. э.), вот так потехоньку полегоньку вокруг вашей лавочки, вдруг все станут проститутками и наркоманами)))

Ответить
1

Вы меня конечно извините, но уважать людей за то что дожили до кого то возраста? Мне кажется это очень глупо. Все же судится по поступкам. Вот был человек, десятки смертей за плечами, вся жизнь на зоне, вышел на волю дедушка - уважать ли его?

Ответить
0

Почему-то пишут про людей 26-30 лет, а описание повадок как у меня лет в 16-18 было...

Ответить
0

На мой взгляд, автор сам виноват в ситуациях, описанных в статье. Нарушение субординации - прямое следствие свободы от формальностей. Все эти креативные офисы, где сотрудники ездят по офису на гироскутерах (загуглил эту штуку на двух колесах) и работают лежа в сухом бассейне, никак не способствуют поддержанию нормальной иерархической структуры. Понятно, что создавая дружескую уютную атмосферу, руководители хотят максимально повысить лояльность своих работников, но все это работает это против них. К тому же, нарушается баланс жизнь-работа, т.к. человек попросту не разделяет одно от другого.

Ответить
0

Кратко изложу мышление молодых (мне 20 лет). Миллениалы хотят всё, по максимуму, в кратчайшие сроки. Другими словами, амбиций море. Главное, чтобы они были осознанными. В связи с отсутствием сравнительного опыта, на работе воспринимается всё как фрейминговая игра. Кто победит? Тот кто знает и умеет работать с фреймингом в жизни.

Ответить
0

Слишком часто на этом ресурсе используется слово "миллениал". Ребята, пожалуйста, замените это слово чем-то новым. Кстати, спасибо за статью, было интересно читать =)

Ответить
0

Больше всего в этой статье мне понравились комментарии эффективных менеджеров, делегирующих специфические обязанности (такие, как смена воды в кулере) и изо всех сил сохраняющих сбалансированность подразделений и ликвидность (путем раздачи пинков и пресечения инициативы на корню), но все же предпочитающих работать с фрилансерами через стенку договора оказания услуг.

Ответить

Комментарий удален

0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления