Оффтоп Daria Khokhlova
19 117

«Работа на самого себя не даст вам свободы» — инвестор и предприниматель из США о создании своего бизнеса

Предприниматель и инвестор Джон Вестенберг опубликовал в своём блоге на Medium материал, в котором объяснил, почему работа на самого себя не даёт стартаперам свободы распоряжаться собственным временем и деньгами так, как им захочется. Редакция vc.ru публикует адаптированный перевод заметки.

«В последнее время мне приходилось беседовать со множеством основателей стартапов. Подавляющее большинство из них отмечает, что создаёт свою компанию ради свободы — и личной, и рабочей. Они полагают, что быть собственным начальником — проще, чем работать на кого-то, — пишет Вестенберг. — И я понимаю, почему они так думают. Предприниматели рассказывают о прелестях такого образа жизни и публикуют фотографии своих рабочих мест в Instagram. Чаще всего это пляжи Таиланда».

По моему опыту, предпринимательство не имеет ничего общего с тем свободным и и простым образом жизни, каким его рисуют себе стартаперы. Работа на самого себя — самый сложный карьерный путь, который вы можете избрать.

Как отмечает автор заметки, при достаточном упорстве предприниматель сможет довести свой бизнес до точки, когда компания сможет развиваться практически без его участия, и в полной мере насладиться свободой. «Но это займёт очень много времени», — предупреждает Вестенберг.

«Если вы создаёте стартап для того, чтобы наладить баланс между работой и личной жизнью, у меня для вас плохие новости. Ничего не выйдет».

Деньги

Когда человек работает в какой-то компании, пишет автор заметки, ему регулярно выплачивают зарплату. «Вы можете сесть в начале месяца и составить бюджет на ближайшее время. Вы знаете, когда вам заплатят и сколько вам заплатят — и вы можете принимать решения, отталкиваясь от этих данных. Вы проработаете X часов, а за это получите Y денег. Это довольно простое уравнение. Для предпринимателя всё намного сложнее».

Руководителю компании, рассказывает автор заметки, каждый месяц нужно угадывать, сколько средств он может снять со счёта организации, чтобы не погубить собственный бизнес. «Конечно, у вас есть некоторые данные. Вы можете открыть CRM-систему, посмотреть, сколько средств есть у компании, прикинуть, сколько сделок вы сможете закрыть и так далее».

Вестенберг отмечает, что поначалу любая компания, которая обеспечивает себя средствами самостоятельно, получает нестабильный доход — и предпринимателю придётся смириться с тем, что его достаток полностью зависит от того, каков доход организации. «Вам будет сложно что-либо планировать и придётся научиться принимать верные решения относительно имеющихся средств».

«У вас есть два пути: урезать собственные расходы, чтобы финансировать бизнес, или отказаться от нужд компании, чтобы обеспечить средствами самого себя. Первый вариант — правильный, но сложный. Второй — простой, но он разрушит компанию», — объясняет автор заметки.

Основателям стартапов, получивших сторонние инвестиции, не нужно беспокоиться о том, откуда взять средства на выплату зарплат, говорит Вестенберг. Однако им приходится заботиться о том, как потратить средства, чтобы бизнес развивался и в конце концов стал успешным — «это совсем другая проблема, но не менее болезненная». «Кроме того, если вы получили средства от инвесторов, то уже не работаете на себя. Даже если пока вы так не думаете, то вскоре в этом убедитесь — как только у вас с инвестором появятся первые разногласия».

Время

«Многие полагают, что начав свой бизнес, они наконец смогут самостоятельно контролировать своё время, а также получат гораздо больше свободы. Вынужден вас разочаровать — в предпринимательстве всё не так».

Для большинства стартаперов, пытающихся построить компанию с нуля, время — практически единственный и самый ценный ресурс, пишет Вестенберг. «Это всё, что у вас есть. И всё своё время вы будете тратить на работу — по крайней мере, в первые несколько лет. Даже если вы попытаетесь взять перерыв и отдохнуть, скорее всего, у вас ничего не получится — вы будете слишком хорошо помнить, какие дела без вас встали. Незавершённые задачи, клиенты, которым никто не позвонил, и так далее. Как бы вы ни старались не думать обо всём этом, у вас вряд ли получится».

Работа на себя

«Если вы думаете, что быть своим собственным начальником лучше, чем работать на кого-то, вас ждёт жестокое разочарование», — пишет автор заметки. Он приводит два типа «плохих начальников», с которыми, по его мнению, приходилось работать практически каждому:

  • «Босс-мудак. Он ждёт около лифта и отмечает время, к которому вы приезжаете в офис. Он сваливает пачки бумаг на ваш стол в конце рабочего дня в пятницу. Он никогда не повысит вам зарплату, не продвинет вас по службе и не вспомнит о вашем дне рождения».
  • «Босс, которому нет дела. Он не ставит перед вами интересные задачи, позволяет задерживать сроки, не даёт вам обратной связи. Вы никогда ничего не знаете. Вам кажется, что его вообще не волнует, находитесь ли вы на своём рабочем месте. Кажется, ваша работа не имеет никакого значения».

Когда человек открывает собственную компанию, говорит Вестенберг, он обрекает себя на превращение в одного из этих начальников. «Если вы работаете сами на себя, найти баланс слишком сложно. Либо вы дадите слабину и потеряете власть в собственной компании, либо будете контролировать работников во всём и доведёте себя до сумасшествия».

Со временем, пишет автор заметки, предприниматель научится надоедать только самому себе. «Вы будете постоянно кричать и критиковать самого себя — так сильно, что если бы вы ругали кого-то ещё, он мог бы подать на вас в суд. Когда я открыл свою первую компанию, голос в моей голове постоянно говорил мне, что я как никогда близко к провалу. Это очень плохо и вредно для здоровья, но только основатель компании отдаёт себе отчёт в том, что происходит в компании. Ваши сотрудники потеряют только работу — вы же ставите на кон всю свою жизнь».

Заключение

Однако как бы тяжело ни было построить собственную компанию, замечает Вестенберг, это того стоит. «У вас есть возможность построить что-то невероятное, что-то уникальное, что можете создать только вы. У вас есть возможность изменить карьеру и взять ответственность за свою судьбу на самого себя. Поверьте, делать что-то для себя намного приятнее, чем работать на других».

#работа #бизнес #предпринимательство #я_умный #работа_на_дядю #офисная_работа_vs_предпринимательство #предпринимательство_это_не_свобода #работа_на_себя

{ "author_name": "Daria Khokhlova", "author_type": "editor", "tags": ["\u044f_\u0443\u043c\u043d\u044b\u0439","\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430_\u043d\u0430_\u0441\u0435\u0431\u044f","\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430_\u043d\u0430_\u0434\u044f\u0434\u044e","\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430","\u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u043e_\u044d\u0442\u043e_\u043d\u0435_\u0441\u0432\u043e\u0431\u043e\u0434\u0430","\u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u043e","\u043e\u0444\u0438\u0441\u043d\u0430\u044f_\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430_vs_\u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u043e","\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441"], "comments": 25, "likes": 28, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 15082, "is_wide": true }
00
дни
00
часы
00
мин
00
сек
(function(){ var banner = document.querySelector('.teaserSberbank'); var isAdsDisabled = document.querySelector('noad'); if (!isAdsDisabled){ var countdownTimer = null; var timerItem = document.querySelectorAll('[data-sber-timer]'); var seconds = parseInt('15388' + '59599') - now(); function now(){ return Math.round(new Date().getTime()/1000.0); } function timer() { var days = Math.floor(seconds / 24 / 60 / 60); var hoursLeft = Math.floor((seconds) - (days * 86400)); var hours = Math.floor(hoursLeft / 3600); var minutesLeft = Math.floor((hoursLeft) - (hours * 3600)); var minutes = Math.floor(minutesLeft / 60); var remainingSeconds = seconds % 60; if (days < 10) days = '0' + days; if (hours < 10) hours = '0' + hours; if (minutes < 10) minutes = '0' + minutes; if (remainingSeconds < 10) remainingSeconds = '0' + remainingSeconds; if (seconds <= 0) { clearInterval(countdownTimer); } else { timerItem[0].textContent = days; timerItem[1].textContent = hours; timerItem[2].textContent = minutes; timerItem[3].textContent = remainingSeconds; seconds -= 1; } } timer(); countdownTimer = setInterval(timer, 1000); } else { banner.style.display = 'none'; } })();
{ "id": 15082, "author_id": 5723, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/15082\/get","add":"\/comments\/15082\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/15082"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791 }

25 комментариев 25 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...

Комментарий удален

11

Полностью согласен с заголовком статьи!!!)

Ответить
–5

Описанное касается исключительно "мальчиков стартаперов", то есть неопытных и необразованных "управленцев".

Ответить
23

Хорошо, что здесь все опытные

Ответить
0

Лол) Половина статьи - описание классических ошибок некомпетентного менеджера.
С другой стороны мне льстят дизлайки тех, у кого "бизнес не прет"))
Лишнее подтверждение моей правоты.

Ответить
6

С нетерпением жду заметки о том что есть волшебные "немальчики" у которых компании поднимаются мановением руки за неделю и можно больше не работать.

Ответить
2

Видел! "Раньше я работал таксистом..."

Ответить
4

Автор несколько сгустил краски. Не все так печально.

Ответить
2

Чтобы было легко переваривать большой объём работы нужны банальные вещи: планирование, делание запланированного, и фитнес. Ну и если есть возможность то подстраивайте чужие планы под себя. Назначайте встречи когда удобно вам, в 80% случаях получается. Примерно это выглядит так: 06:00 подъем 2-3 важных дела, договора, КП и др. нудная работа.

08:00 ребёнок в садик

09:00 тренировка

11:00 встречи, офис

Обед, возможно со встречей, офис

16:00 сон 20-30 минут

17:00 нудная работа, 1-2 дела хорошо делать после сна

18:00 ребёнок из садика, гулять (параллельно можно срочные дела поделать: емайлы и тд₽

22:00-00:00 спать

Как то так :) всем добра )

Сейчас запускаем бумстартер проекта www.cleverpad.ru - надеемся будет полезно всем у кого в день более 5-10 дел )

Ответить
–2

Тренировки 5 раз в неделю, иногда и в субботу ) раз в 2 месяца неделя перерыв, те отдыхать от спорта тоже надо )

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

1

Я это называю нанять себя на себя. У менять есть постоянная работа приносящая основной доход, она сжирает 80% времени. Есть 1 дело которые не стабильно приносит около 20% от общего дохода за месяц. Еще 1 дельце дает 30% дохода. Всё сам. Друзья обижаются, на серьезные отношения не хватает энергии, хронический недостаток времени и нужных людей. У всех так? Или это просто мне 20 лет и мне так не легко?

Ответить
–1

В 20 лет это супер ) Если будете делегировать, автоматизировать и масштабировать в 25 будет постить в Инстаграмм пляжи ))) ну и ещё найти опытного партнера ментора очень помогает ) успехов

Ответить
5

Внимание! Ищу ментора. Желательно Олег Тиньков.

Ответить
1

Когда 40 лет - не легче.

Ответить
–1

Заминусовали :)))) зачем? )

Ответить
4

Ну наверное не все просто CEO / CoFound / Top Managers и т.д. Кому-то с 9.00 до 21.00 реально надо писать код, править баги, задачи ставить и т.д.

Ответить
1

Зачем минусовать то? ))) я тоже не был сразу фаундером, сео и тд. И перерывы в спорте были. Просто совет: начните со спорта, любого... Поспрашивайте у людей, с теми с кем занимаетесь спортом, какой у них бизнес ) через год найдёте партнёров и станете здоровее ) Сейчас большая часть партнёров, с которыми запускаем www.car4men.ru из спорта. Тоже не сразу все гладко было. За 2 года потратили кучу денег, переписали все с нуля. Сейчас ищем партнёров агрегаторов для новых направлений из сферы обслуживания: салоны красоты, фитнеса и тд. Главное условие 5-20т компаний по РФ. Поэтому, если ЦП на самом деле читают стартаперы и инвесторы - велкам ))) отдельный пост про стартап обязательно сделаем )

Ответить
1

А когда вы еще не были сео, фаундером, чем вы зарабатывали и какой у вас образ жизни был? Если не секрет конечно

Ответить
0

я плюсанул, сам так же кручусь и реально с энергией на прочие дела нехватка

Ответить
1

Как же автор чертовски верно описал :)

Как буд-то он был где-то не далеко все те 7 лет, которые я посвятил своему делу :)

Ответить
–1

сможет довести свой бизнес до точки, когда компания сможет развиваться практически без его участия

наладить баланс между работой и личной жизнью

Я один вижу тут противоречие? Или для автора "баланс между работой и личной жизнью" находится в точке "ноль работы"? У меня для него плохие новости тогда.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Еще один пример того, что человек не имеет представления о чем пишет.

Ответить
0

Накипело у человека, просто.

Ответить
0

Статья для тех, у кого отдых на пляже - конечная цель, а работа - вынужденное, неприятное занятие.
По справедливости, таких людей в бизнесе вообще не должно быть (если бы эта цель, как пишет автор, достигалась не скоро - они бы поотваливались). Только мир устроен несправедливо и таких людей полно - автор их просто не замечает.

Ответить
–1

Вау! Прям все мои мысли в этом посте парень выложил, я тоже недавно писал у себя в блоге на эту тему http://vysokoff.ru/zhizn/rabota-na-sebya-svoboda-ili-rabstvo.html, и выводы такие же - несмотря на то, что работа на себя не такая, как кажется со стороны и имеет не мало минусов, но плюсы значительно перевешивают все недостатки!

Ответить
–3

Расписали хорошо, но "заключение" можно было оставить на десерт и подать через пару дней.
И самоуничтожающийся "бомбы" - не было бы))

Ответить
0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Нейронная сеть научилась читать стихи
голосом Пастернака и смотреть в окно на осень
Подписаться на push-уведомления