Офтоп
Anatoly Burchakov

«Мы все понимаем, что Майер была обречена»

Мнение читателей Variety

Основатель сети для обмена новостями Quibb Сэнди Макферсон опубликовала в LinkedIn подборку комментариев к статье журнала Variety о гендиректоре Yahoo Мариссе Майер. В публикации журнала все действия Майер подвергаются критике. Макферсон и её собеседники не согласны: они полагают, что у главы интернет-гиганта с самого начала не было шансов исправить ситуацию.

«Возможно, вы читали статью в Variety, в которой описывается провал Мариссы Майер на посту генерального директора Yahoo. В публикации критикуется каждый её шаг: провальная стратегия поглощения компаний-разработчиков, неудачная покупка Tumblr и BrightRoll, бесконечный отток денег из корпорации, недальновидная трансформация медиабизнеса. Конечно, легко критиковать сейчас — когда многие уверены, что её работа в должности гендиректора подходит к концу, а компания так и не превратилась в Дейнерис (персонаж сериала «Игра престолов» — ред.)

В статье приводятся цитаты представителей инвестфондов, банкиров и аналитиков, анонимных акционеров, директора юридической компании, руководителя инновационного направления компании, инвестирующей в медиа, и пары бывших менеджеров Yahoo. Можете обвинить меня в предвзятости, но мне интереснее оценки людей, которым доводилось работать в похожих ситуациях», — пишет Макферсон.

В статье в журнале Variety, на которую ссылается автор, говорится, что Майер «посчастливилось управлять одним из самых узнаваемых в мире интернет-брендов в период развития рынка цифровой рекламы, с конструктивно настроенным правлением, горой денег и миллиардом посетителей, но она не справилась». «Какого чёрта Марисса Майер делала в последние три с лишним года?» — цитировал журнал неназванного акционера Yahoo. «Yahoo ведёт себя так: бросим в стену 10 камней и, может быть, один попадёт в цель. Но в этом бизнесе нужна снайперская винтовка», — рассуждал в разговоре с изданием аналитик Рич Трулло.

Макферсон не согласна с тональностью публикации: «Она предполагает, что когда Майер пришла в Yahoo, компания напоминала элегантное и надёжное судно, а не перевязанное наспех верёвками, со множественными пробоинами, не поддающимися ремонту». Автор опубликовал ссылку на статью Variety в Quibb, желая узнать, что об этом думают профессионалы, занятые в технологическом секторе. Большинство комментаторов согласились с тем, что журнал слишком увлёкся критикой Майер и не принял во внимание объективные обстоятельства.

Макферсон приводит комментарий операционного директора «облачного» сервиса Hightail Майка Тригга, который называет идеально взвешенным: «Статья — дерьмо. Yahoo была тонущим кораблём на протяжении многих лет. Все это знают, и притворяться будто это не так — лицемерный ревизионизм».

«Майер управляла Yahoo почти четыре года. Была ли её стратегия оправданной? Принимала ли на правильные решения? Имеем ли мы право ругать её за стиль управления?» — задаётся вопросом автор. Он отмечает, что в Yahoo понимали потенциал медийного бизнеса и рекламной платформы, а также компания совершила выгодные инвестиции в Alibaba. Поэтому, рассуждает Макферсон, предложенная Ричем Трулло тактика «снайперской винтовки» не подходит для компании с размытой и неопределённой стратегией.

С этим согласен технический директор рекламной компании Content BLVD Дерек Скрагс: «У Yahoo совсем мало ценных активов, поэтому компания обязана присматриваться ко всему вокруг в поисках чего-то стоящего». Менеджер по продукту компании if(we) Саймон Хилл убеждён, что ставка Майер на поглощение компаний-разработчиков была единственным возможным верным решением. При этом Хилл замечает, что эта стратегия была принята с опозданием.

«Ей пришлось бы инвестировать во многие десятки идей на куда более ранних стадиях, чем в Tumblr, чтобы эта стратегия дала заметный результат. И даже в этом случае вряд ли появилась была отдача всего за три года», — полагает менеджер.

В 2015 году чистый убыток Yahoo составил $4,4 млрд, в то время как по итогам 2014 года компания показала прибыль в размере $7,5 млрд. Выручка за минувший год выросла на 7,5% и составила $4,9 млрд. После публикации годового отчёта стало известно, что компания в рамках новой стратегии развития сократит 15% сотрудников и закроет пять офисов — в Дубае, Мехико, Буэнос-Айресе, Мадриде и Милане.

В мае 2016 года The Wall Street Journal сообщила, что претенденты на покупку бизнеса Yahoo оценили актив в $2-3 млрд. Эта сумма ниже той, на которую рассчитывает компания — $4-8 млрд.

{ "author_name": "Anatoly Burchakov", "author_type": "self", "tags": ["\u043c\u0430\u0440\u0438\u0441\u0441\u0430_\u043c\u0430\u0439\u0435\u0440","yahoo"], "comments": 24, "likes": 14, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 15905, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Tue, 31 May 2016 19:46:03 +0300", "is_special": false }
0
24 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Увольняли Майер, порвали три золотых парашюта.

17

золотой парашют у Мариссы 55 млн. Чтоб я так жил.

3

Ребята, какой смысл всем нам тратить время на обсуждение Яху и Майер?? Вся эта история интересна только крупным акционерам и людям уровня Мелисы. Когда кто-то из нас будет хантить СЕО в своего единорога, тогда и пусть читает такие истории.

6

Похоже на эффект ореола. На суждения прессы о качествах руководителя влияют результаты деятельности компании, которые зависят от множества факторов, а не только от решений одного человека. У компании прибыль - руководитель гений, убыток - дурак. Внимание к деталям становится мелочностью, жесткое руководство - стервозностью, новые проекты - ненужным риском, диверсификация - неумением сосредоточиться и т.д.
Если бы у Yahoo было все хорошо, пресса бы Майер восхваляла. А так похоже на то, что нашли нового яркого козла отпущения или какое-то "очевидное" объяснение упадка компании, которое попросту не может быть таким очевидным. Зато можно статьи теперь писать в духе "10 ошибок Мариссы Майерс" или даже книгу выпустить.

3

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Критику можно получить даже в том случае, когда прибыль растет. Например, бывший руководитель Майкрософт, Стив Балмер, подвергался критике, хотя компания при его руководстве получала прибыль из года в год. Однако все больше людей понимали, что он ведет компанию в тупик. Когда он полностью профукал рынок мобильных устройств, это стало настолько очевидным, что его заменили.

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Я считаю, что все сложнее, чем преподносится прессой. Наверняка если бы майкрософт под управлением Балмера занялась мобильными устройствами и не преуспела бы там, то советы были бы в духе "куда поперлись", "занимались бы лучше тем, что получается".

1

Если мне не отказывает память, то сразу после назначения Мариссы тон статей был мегапозитивный, какая она душка, гений и вообще женщин-руководителей надо поддерживать. Хотя и тогда уже методы её работы вызывали сомнение. Сейчас, через пару лет, финансовые итоги стали видны не только инсайдерам, но и акционерам, вот ee и начали закапывать. Ничего удивительного, СЕО крупной компании это не то место, где можно языком, есть - результат - почёт и уважуха, нету - давай, досвиданья. Shareholders страшные люди, за минус пару копеек earnings удавить готовы.

6

Комментарий удален

Печальный рак

Марисса крута. Все, кто ее критикуют - и мизинца ее не стоят. А Yahoo списывать со счетов не стоит. У компании огромный потенциал.

–2

интересно, чем же она крута?

16
Печальный рак

Бывший вице-президент Google. Президент Yahoo. Женщина. На этом месте у большинства людей должны ломаться стереотипы.

Легко списать проблемы целой корпорации на последствия действий ее руководителя. Но на деле причины кроются в множестве факторов. В том числе и предыдущего курса и наработок. Yahoo в 2012 уже была в критическом состоянии. Кризис 2015 года ударил по всем слабым местам компании. Падение стоимости случилось, в первую очередь, из-за падения акций Alibaba.

–5

Не место красит человека (С)

Что толку от громких должностей, которые она занимала, если результат её деятельности - провал ?

"Проблемы целой корпорации" , а для чего её брали ? Не для решения ли этих проблем ? Если проблемы таки оказались сильнее, значит она не справилась ч.т.д. !

Кризис кризисом, но она просто не потянула задачи, а взялась. Не взялась бы - другой вопрос.

11

Не так уж мало людей, которые оказались в нужном месте в нужное время и их восходящий тренд вынес наверх.

Да только свой уровень требуется время от времени подтверждать, а не почивать на лаврах былых карьерных достижений ;-)

5

тут нечему ломаться даже при наличии стереотипов. Женщина вице-президент - это отличная защита от судебных преследований, если учесть, что в гугл только 30% женщин сотрудников, и только 18% женщин - технари. Если бы марисы не было, её место заняла бы другая женщина, потому что это США. По тем же причинам определенный процент будут иметь индусы, китайцы, геи и т.д.

а главным критиком марисы является хедж-фонд Starboard Value, который стоит больше чем "мизинец марисы" в прямом и переносном смысле.

7
Печальный рак

SV сбивает цену и хочет отхавать кусок.

0

Женщина.

Она крута тем, что она женщина. Мммммм

3

Комментарий удален

Комментарий удален

Крута или не крута - не суть, а судят по конечным результатам. Они есть ?

Если человек профессионал, то он понимает ограничения своей компетентности и не берется за то, что ему не по плечу.

8

Мейер не справилась - точка.

P.S.Зато з/п себе не хилую выписывала на протяжении работы в Yahoo.

2

Yahoo обречен.

1

Комментарий удален

Комментарий удален

Экспертам виднее. Особенно диванным

–2

Комментарий удален

Комментарий удален

а вам не похер ли, что какая-то фигня пишет про другую фигню? : )

0

Многие наверно думают... вот если б взяли меня, я бы справился лучше.

0

Все аргументы про "небыл шанса" аннлируются одним фактом:
«Майер управляла Yahoo почти четыре года.»

0

Ну, есть пример, когда и 16 лет мало :-)

0
Читать все 24 комментария
Дизайн-джем #42: мифы и легенды о русалках, японские рассказы, космические приключения и азы точных наук

В красочном дайджесте, посвящённом детским книжным иллюстрациям, от Futura by red_mad_robot.

«Модульбанк» запустил льготные кредиты для продавцов на маркетплейсах

Предприниматели могут получить до 10 млн рублей.

Dylan Gillis
Почему «без ТЗ результат ХЗ». Разбираем на примере CRM-систем

К нам пришел клиент, который уже пробовал внедрять CRM-систему, и принес наработки предыдущих интеграторов. У него была вроде бы работающая система, но никто ей не пользовался. В статье разберемся, почему так получается, и как делать так, чтобы такого не было.

Пример нотации согласовательного уровня Библиотека примеров BPMN
Бизнес-филантропия и благотворительность. Почему это не затраты, а вложения? Рассказываем на примере CloudPayments

Социальная ответственность составляет важную часть ДНК компании CloudPayments. Делимся инсайтами, почему мы поддерживаем НКО, создаем благотворительные проекты и как транслируем принципы филантропии внутри команды.

В даркнете выставили на продажу базу данных водителей Москвы и Московской области из 50 млн строк — «Ъ» Статьи редакции

В базе есть данные с 2006 по 2019 год, бонус при покупке — файл с информацией от 2020 года.

#20вопросов Ивану Юнину, директору проекта "Транспортные инновации Москвы"

Транспортная отрасль сегодня претерпевает колоссальные изменения, во многом благодаря инновациям. Стартапы с технологиями на базе AI для транспортной сферы востребованы как никогда. Согласно отчету Deloitte "Transporattion Trends 2020" глобальный рынок AI для транспортной отрасли к 2023 году может достигнуть 3,5 млрд долларов США.

Регулятор США подтвердил, что во время аварии Tesla за рулём был человек — полицейские заявляли, что работал автопилот Статьи редакции

Обвинения в том, что авария произошла из-за автопилота, отрицал и Илон Маск.

Фото с места аварии в Техасе Twitter
Travers – инструкторы по активным видам спорта

За полгода мы прошли огромный путь: добавили новые виды спорта, раскатили сервис на всю Россию и изменили бизнес-модель. Многое благодаря пользователям vc.ru!

Цифровая трансформация банков: что это такое?
Автор: Ксения Борбачева
заместитель генерального лиректора Агентства инноваций Москвы
«Опора России» предложила штрафовать маркетплейсы за дискриминацию товаров и продавцов Статьи редакции

В организации считают, что площадки диктуют правила ценообразования и необоснованно дают приоритет некоторым продавцам.

Исследование: сотрудники хотели бы иметь комнату отдыха, бесплатный сок, а работодатели уже готовы покупать ЗОЖ-снеки

Онлайн-сервис доставки продуктов и товаров СберМаркет и исследовательское агентство Research Me спросили сотрудников, как они хотели бы питаться в офисе и что в нем видеть. В опросе приняли участие более 1500 работающих людей по всей России. Сервис также спросил работодателей – В2В-клиентов СберМаркета: что они покупают в офис, что точно никогда…

null