Оффтоп Лена Очкова
64 359

Смерть стартапа: Обзор самых заметных стартапов, закрывшихся в 2016 году

PR-менеджер компании-разработчика «Студия Михаила Кечинова» Роман Чигирёв составил для vc.ru список самых заметных стартапов, закрывшихся в конце 2015 — первой половине 2016 года. Чигирёв рассказал, что произошло с каждым из проектов и какие ошибки допустили их создатели.

Ежегодно мы расстаемся с заметными стартапами. Некоторыми мы начинаем пользоваться, успеваем полюбить их и привыкнуть к ним. Но бизнес есть бизнес: даже если проект привлек сотни миллионов инвестиций или его за эти сотни миллионов забрала под крыло крупная компания — не факт, что он выживет.

Вспоминаем заметные закрытия с конца 2015 года по сей день и разбираемся с причинами. Для интересующихся — вот аналогичный материал за прошлый год.

Powa Technologies

«Самый дорогой британский стартап», работавший в разных направлениях сегмента ecommerce: платформа для создания онлайн-магазинов, сканер QR-кодов, POS-система.

  • Инвестиции: по данным базы CrunchBase, стартап привлек более $176 млн в трех раундах. Британский финансовый эксперт Тони Крэддок, основываясь на своих данных, сообщает о более чем $200 млн.
  • Старт: 2007 год.
  • Закрытие: 2016 год.
  • Срок жизни: более девяти лет. В 2016 году компания была приобретена SuperCom.
  • Причина: руководство пускало пыль в глаза инвесторам и СМИ, говорило о тысячах заключенных контрактов, по факту не имея собственного дохода. При этом стоимость компании оценивалась в $2 млрд. Штат был раздут (с 2013 по 2014 год количество сотрудников выросло с 74 до 430 человек), ресурсы бросали на оформление предзаказов на продукты, которые еще не были разработаны.

Quirky

Сервис, воплощавший в жизнь изобретения в области «интернета вещей». Пользователи предлагали свои концепции и голосовали за понравившиеся.

  • Инвестиции: стартап привлек более $175 млн в семи раундах.
  • Старт: март 2009 года.
  • Закрытие: 2015 год.
  • Срок жизни: более шести лет. В 2016 году компания была приобретена Q Holdings и перезапущена.
  • Причина: низкая маржинальность производимых продуктов. На претворение концепции в жизнь тратилось несоизмеримо больше ресурсов, чем потом приносили продажи продукта. Компания изначально взяла курс на количество: вместо того чтобы выпускать пару продуктов в год, руководство Quirky хотело производить десятки. Выпускаемая продукция не поддерживалась: не было сбора обратной связи и улучшений при перевыпуске новой модели.

Rdio

Один из первых сервисов стриминга музыки. Бывшие сотрудники Skype за два года сделали свой сервис — на старте он предлагал доступ к прослушиванию медиатеки из 7000 треков.

  • Инвестиции: стартап привлек более $125 млн в шести раундах.
  • Старт: август 2008 года.
  • Закрытие: декабрь 2015 года.
  • Срок жизни: более семи лет.
  • Причина: компания, как и многие другие музыкальные стриминговые стартапы, не выдержала конкуренции со Spotify. Стартап собирался покорять аудиторию США, но его бизнес-модель проиграла модели появившегося тогда Spotify: сервис предлагал слушать музыку бесплатно, а у Rdio было только платные подписки. Журналисты отмечают еще и неэффективное руководство компании.

Mailbox

Mobile-friendly почтовый клиент, приобретенный компанией Dropbox.

  • Инвестиции: стартап привлек более $5 млн за один раунд и был выкуплен Dropbox за $100 млн.
  • Старт: 2012 год.
  • Закрытие: декабрь 2015 года.
  • Срок жизни: около трех лет.
  • Причина: «приложения для продуктивности» вроде записных книжек (Evernote) и «облачных» хранилищ (Dropbox) теряют свою ценность во многом потому, что для массового потребителя непринципиально, чем пользоваться, — они выбирают предустановленный почтовый клиент и бесплатное хранилище.
    По всей видимости, Dropbox была нацелена на создание рабочей среды (наподобие Google) и для этого покупала полезные для себя стартапы: Mailbox, Carousel. Экосистема приложений для продуктивности интересна в основном корпоративному сектору, а для Dropbox это означало, что много работы по Mailbox пришлось бы сделать с нуля — в итоге стартап был свернут.

Homejoy

Платформа для заказа услуг клининга.

  • Инвестиции: стартап привлек более $64 млн в пяти раундах.
  • Старт: июль 2012 год.
  • Закрытие: 2015 год.
  • Срок жизни: более двух лет.
  • Причина: привлечённые инвестиции не спасли компанию от провала. В 2015 году руководство объявило, что средства от прошлых инвестиций израсходованы, а новых инвесторов найти не удалось. Однако было два других решающих фактора. Первый — это иски против компании: Homejoy устраивала своих сотрудников, убирающих квартиры, как независимых подрядчиков (статус нештатного сотрудника лишал их некоторых преимуществ). Второй — надолго с компанией оставалось абсолютное меньшинство клиентов: всего 10% делали повторные заказы в течение шести и более месяцев, 25% — дольше одного месяца. Компания была зациклена на стремительном росте: большая часть средств пускалась на маркетинговые эксперименты, и при этом страдало качество самой уборки и стабильность работы онлайн-заказов.

EverythingMe

Лаунчер для Android с функциями персонализации.

  • Инвестиции: стартап привлек более $35 млн в трех раундах.
  • Старт: май 2010 года.
  • Закрытие: октябрь 2015 года.
  • Срок жизни: более пяти лет.
  • Причина: оболочка предлагала сортировать приложения, контакты и другую информацию в зависимости от контекста: местоположения, погоды, времени суток, личных предпочтений. По словам руководителей, они не смогли найти устойчивую бизнес-модель для своего продукта.

Coolest Cooler

Портативный холодильник, в который помещаются разделочная доска, блендер, акустика и разъемы для зарядки гаджетов.

  • Инвестиции: стартап привлек более $13 млн за счет краудфандинга.
  • Старт: 2014 год.
  • Закрытие: 2016 год.
  • Срок жизни: два года. Сейчас проект номинально функционирует, но поставки беккерам (людям, которые жертвовали деньги проекту — прим. ред.) с Kickstarter заморожены на неопределенный срок.
  • Причина: из-за низкой скорости производства холодильника, а также проблем со сборкой, которые выявились только на этапе производства, компания не выполнила обязательства по поставкам перед беккерами. У руководства было недостаточно опыта в ведении бизнеса, чтобы правильно распределить расходы, спланировать объемы производства и спрогнозировать время поставок.

Revolv

Хаб для «умного дома», с помощью которого можно было контролировать все подключенные устройства и управлять ими.

  • Инвестиции: стартап привлек более $7 млн, а впоследствии был поглощен Google Nest.
  • Старт: май 2012 года.
  • Закрытие: май 2016 года.
  • Срок жизни: четыре года.
  • Причина: Google свернула проект Revolv, причем в довольно жесткой форме: у всех текущих пользователей хаба он просто перестал работать. Это подняло волну возмущения как среди инвесторов, так и среди рядовых потребителей. Причины такого решения Google не разглашаются.

Pixable

Сервис запускался как платформа для просмотра фотографий в социальных сетях и обмена ими. Постепенно компания обросла сервисами развлекательной направленности, и ее стали называть «вторым Buzzfeed».

  • Инвестиции: стартап привлек более $6 млн, а впоследствии был поглощен Google Nest.
  • Старт: март 2009 года.
  • Закрытие: 2015 год.
  • Срок жизни: более пяти лет.
  • Причина: переломным моментом для Pixable стала ее покупка компанией SingTel, после чего Pixable начала уподобляться Buzzfeed. Несмотря на потрясающие показатели посещаемости, в 2015 году компания-владелец решила больше не поддерживать контентный проект, так и не найдя на него покупателей.

Менее значительные закрытия

Кроме перечисленных проектов, недавно были закрыты:

  • Last Guide, сервис персонализации поиска, привлек более $2 млн инвестиций.
  • Zirtual, сервис личных ассистентов, более $2 млн.
  • RewardMe, CRM-платформа, более $1 млн.

Кому предрекают скорую гибель

Эксперты смело прогнозируют скорое падение фриланс-биржи Upwork и HR-платформы Zenefits.

Upwork образовалась после объединения двух популярных бирж фрилансеров: Elance и oDesk. Сейчас экономика Upwork находится в очень шатком положении, хотя говорить о закрытии еще рано. Cтартап привлек $74 млн в пяти раундах.

Пока что проект действует, но оценочная стоимость компании упала в два раза — с $15,8 млн до $7,3 млн. Другие показатели после слияния двух бирж тоже не на высоте: если до объединения на бирже Elance было 78 тысяч размещенных заказов, а на oDesk — 48 тысяч, то новоиспеченный Upwork показал результат всего в 85,5 тысяч. Сейчас руководство Upwork компенсирует экономический спад, повышая стоимость использования сайта, то есть за счет пользователей платформы.

Что касается Zenefits, то подробный рассказ недавно публиковался на vc.ru.

Заключение

Как мы видим, законы стартап-рынка остаются прежними: стабильное процветание стартапа может обеспечить только та бизнес-модель, которая одновременно крепко стоит на ногах и способна оперативно гнуться под меняющийся рынок.

Что касается миллионных инвестиций, миллиардных оценок и стремительного роста — ценность таких критериев нисходит до нуля. Конечно, для самого продукта, а не для его основателей.

#золотойфонд #mailbox #Quirky #Coolest_Cooler #смерть_стартапа #студия_михаила_кечинова #homejoy #revolv #pixable #EverythingMe

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
Статьи по теме
Смерть стартапа: Что произошло с «королём Kickstarter» — портативным холодильником Coolest Cooler
Смерть стартапа: «Если стоимость Upwork продолжит падать такими же темпами, к концу года она окажется нулевой»
Взлёт и падение $4,5-миллиардной HR-платформы Zenefits
Смерть стартапа: «Мы не хотели становиться вторым Buzzfeed»
Смерть стартапа: «Концепции собственности пришёл конец»
Смерть стартапа: «Эта история порочит британскую технологическую отрасль»
Смерть стартапа: Почему провалился Homejoy — один из крупнейших сервисов по уборке дома
Старые грабли: Основные опасности, подстерегающие «музыкальные» стартапы
Смерть стартапа: Обзор самых заметных стартапов, закрывшихся в 2015 году
Переносной холодильник на Kickstarter побил рекорд Pebble по сборам
{ "author_name": "Лена Очкова", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0443\u0434\u0438\u044f_\u043c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b\u0430_\u043a\u0435\u0447\u0438\u043d\u043e\u0432\u0430","\u0441\u043c\u0435\u0440\u0442\u044c_\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430","\u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u043e\u0439\u0444\u043e\u043d\u0434","revolv","quirky","pixable","mailbox","homejoy","everythingme","coolest_cooler"], "comments": 27, "likes": 73, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 17493, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Tue, 09 Aug 2016 13:08:16 +0300" }
{ "id": 17493, "author_id": 32927, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/17493\/get","add":"\/comments\/17493\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/17493"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791 }

27 комментариев 27 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
8

А какова судьба Пегова Дудочника?)

Ответить
0

Осенью узнаем

Ответить
0

Пегов Дудочник, аднака

Ответить
6

Одно дело закрытие другое поглощение/продажа. Vc будьте внимательней

Ответить
–2

В этих примерах итог один — компания сама по себе больше не существует, продукт тоже становится другим или растворяется в поглотителе. Mailbox вообще ликвидировали как сервис.

Ответить
14

Есть же существенная разница между вином (тебя купили, ты окешился) и лузом (несмотря на количество просмузинных денег, проект умер).

Ответить
8

Ладно-ладно, я просто пытался нелепо оправдаться. Впрочем, в заголовке нет отсылки к победам или поражениям :)

Ответить
7

Извините за буквоедство vc.

> поставки бейкерам

> поставкам перед бейкерами

Наверное правильно было бы все-таки не бейкер, а "беккер", (если уж следовать скользкой дорожке англицизмов) производной от backer (тот кто поддерживает), а не от baker (тот кто выпекает вкусняшки) :)

Ответить
6

Вот ссылка для тех, кому интересно узнать про смерти стартапов: http://autopsy.io

Ответить
6

В тему или нет, но я не могу понять чем обусловлены такие большие инвестиции в эти стартапы. Ладно бы среди них были высокотехнологичные, типа Теслы. Но сервис по заказу уборщика 64 млн $... Они там на какую окупаемость рассчитывают. Возникает такое чувство, что инвесторам лишь бы вложиться и прославиться, если будет бум, а стартаперы только и ждут, чтобы вложились, чтобы все потратить корпоративные расходы.

Ответить
0

Они там на какую окупаемость рассчитывают

Есть четкое ощущение, что большинство инвесторов совсем не заботит окупаемость продукта. Покупают, чтобы перепродать дороже..может быть.

Ответить
0

На любую, хоть 20 лет, если нормально и планово растёт. Просто на каком-то этапе финансирование идёт из низкорисковых источников типа пенс. фондов. + та же уборка - это ворлдвайд хуйня, которая по задумке превращается в условный убер. + по уборке они зафачили повторных клиентов, а как я понимаю, весь расчёт был на то, что их будет в разы больше, за счёт этого косты на привлечение снижались, а так им регулярно приходилось добирать новую аудиторию...всё больше и больше, т.к. она не оставалась с ними, а при этом нужно было показывать рост. Соответственно косты росли такими же темпами, стоимость клиента не падала.

Ответить
5

Сервис Homejoy оценивали в 400 млрд. долл? Думаю, три нуля тут можно смело убирать.

Ответить
2

Действительно, речь об оценке объёма рынка, а не компании.

Ответить
1

Upwork переживет всех нас. Если вдуматься в изменения на сайте, станет ясно, что цены не выросли, а упали. Комиссия для большинства была 10%, стала 5%.

Ответить
2

Шта?!
20% for the first $500 you bill your client across all contracts
10% for total billings with your client between $500.01 and $10,000
5% for total billings with your client that exceed $10,000

Вы считаете, что большинство на Upwork'е имеет овер $10K с одного клиента? Откуда дровишки, не поделитесь?

Лично я, после успешных шести лет и 8.75% на Elance'е (и ведь выживали они как-то на этой ставке, и даже росли!), принципиально перестал работать через Upwork, после введения этих новых ставок. Это же грабеж! Особенно, на фоне той багливой, неудобной системы, без многих нужных фич (например, выставить дополнительный инвойс), какой является сейчас апворк.
Судя по бесконечному тренду на форуме апворка – не я один такой. Поэтому, такие прогнозы, чо.

Ответить
0

интересно какую вы считает Upwork альтернативу? ПОэтому он будет существовать в том или другом виде.

Ответить
0

В свое время на рынке было два крупных игрока: еланс и одеск. Они понимали свои сегменты рынка и поэтому были успешны. Но что-то случилось в датском королевстве после слияния (полагаю, как всегда хорошее дело загубили карьеристы в менеджменте). Потому-что сейчас, очевидно, апворк мощно сдает позиции. Свято место пусто не бывает. Я уже давно не ищу новые проекты и клиентов (сарафанное радио, все дела), но если бы искал, то сунулся, например, на тот же топтотал. Вообще, рынок заметно поменялся за последние годы. Вакансий на постоянную удаленку стало заметно больше.

Ответить
1

upwork как и другая биржа не умрет пока там будут пользователи, пользователи там будут пока не появится более лучшая альтернатива. toptal все же другой рынок и он был до odesk будет и после того как появится реальная замена upwork.

Ответить
0

Вроде бы, в момент введения новых комиссий (май 2016) доля заказов, в которых комиссия была бы меньше 20%, то есть заказов одного клиента одному исполнителю >$500 не превышала полутора процентов в штучном выражении. Что касается комиссии 5% то там доля еще многократно ниже, да и многие на этой стадии уже начинали работать мимо апворка. Для их удержания и была придумана такая вот сниженная комиссия в 5%, но не забывайте о комиссии на обработку транзакций и фактический запрет на работу клиентов с исполнителями в течении двух лет после прекращения работы на апворке друг с другом под угрозой штрафа в $2500 минимум.

Ответить
1

А почему почти все провальные стартапы, которые здесь перечислены -
а) привлекли большие инвестиции
б) были выкуплены\поглощены более крупными компаниями

Разве это провал? По моему они целей своих достигли как стартапы.

Ответить

0

Их покупали, а потом закрывали.

Ответить

0

солидно продержались.3-5 лет.

Ответить
0

у вас очепятка со стоимостью upwork

Ответить
0

Про стартапы Гордеева забыли.

Ответить
0

Туда же flightcar - закрыли свои представительства в СФ и, как оказалось, были куплены Мерседесом. ://www.crunchbase.com/organization/flightcar#/entity

Ответить
–1

В тему или нет, но Copy Cloud закрылся.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }