«Никогда не был так счастлив оказаться неудачником» Статьи редакции

Разработчик Basecamp раскритиковал подход Мариссы Майер к определению успешности стартапов

Генеральный директор Yahoo Марисса Майер дала интервью изданию Bloomberg, в котором отметила, что успешность той или иной компании легко можно определить по тому, работают ли её сотрудники в выходные. Android-разработчик из команды Basecamp Дэн Ким опубликовал в своём блоге на Medium заметку, в которой раскритиковал подход Майер.

В начале августа издание Bloomberg опубликовало интервью с генеральным директором Yahoo Мариссой Майер. В материале топ-менеджер Yahoo поделилась своей точкой зрения о том, что определяет успешность стартапов.

«Мой муж управляет коворкингом в Сан-Франциско. Я могу зайти туда в субботу вечером и сразу сказать, какие проекты добьются успеха — даже не зная, чем они занимаются. Способность работать даже на выходных — один из показателей будущего успеха. Большие компании не появляются ниоткуда, они появляются благодаря тяжёлой работе», — рассказала Майер в интервью для издания Bloomberg.

Разработчик Basecamp Дэн Ким не согласился с мнением Майер.

Давайте разберёмся. Марисса Майер утверждает:

  • Работа на выходных — главный индикатор будущего успеха компании.
  • Она может предсказать успех стартапа, основываясь на том, присутствуют ли сотрудники на рабочем месте в выходные.
  • Она может предсказать успех стартапа, не зная ничего о бизнесе проекта.

Это настолько смешно и высокомерно, что я даже не уверен, действительно ли Майер говорила это серьёзно.

«На самом деле слышать такое от Мариссы Майер совсем не удивительно. В конце концов, она тот генеральный директор, который запретил сотрудникам своей компании работать удалённо. Она считает, что работать всем вместе в одном офисе — лучший способ решить задачу успешно», — пишет Ким.

Автор заметки также приводит отрывок из письма руководства Yahoo к сотрудникам о том, почему в компании запрещено работать удалённо, которое просочилось в прессу:

Мы хотим стать лучшей компанией для работы и общения — и поэтому нам нужно работать бок о бок. Именно поэтому критически важно, чтобы все сотрудники находились в офисе. Некоторые из лучших идей приходят к нам во время отдыха в лобби или обеда в столовой, когда мы встречаемся с новыми людьми или проводим незапланированные встречи с коллегами. Работая из дома, мы приносим в жертву скорость и качество решения задач. Нам нужно стать единым целым, и начать стоит с того, чтобы физически присутствовать в одном месте.

— отрывок из письма руководства Yahoo к сотрудникам

«Майер полагает, что хороших результатов можно добиться, только находясь в офисе — и не важно, что существуют успешные команды, работающие удаленно. Это объясняет тот факт, что она считает возможным определять судьбу стартапов по тому, присутствуют ли они в офисе в субботу», — говорит Ким.

В том же интервью Майер рассказала о своём опыте работы в Google (девушка стала одним из первых работников корпорации, а в итоге доросла до должности топ-менеджера компании). Генеральный директор Yahoo вспоминает: «Я работала по 130 часов в неделю — это действительно возможно, если стратегически относиться ко сну и еде. На протяжении первых пяти лет в Google я каждую неделю хотя бы один раз работала всю ночь (не считая отпусков, которых у меня было не так много)».

«Всё это может показаться сумасшествием, но меня это не удивляет. Майер приняла решение для себя. Она решила отказаться от отпусков, работать по 130 часов в неделю и оставаться в офисе по ночам. Это её вызов. Однако неправильно полагать, что и остальные должны вести себя так же», — объясняет автор заметки.

Если кто-то хочет положить всю свою жизнь на работу с утра до ночи — это их выбор. Но говорить другим, что успеха можно достигнуть, только работая по выходным, — в корне неправильно. Тем более, это ложь.

«Я понимаю, что Марисса Майер добилась успеха — по всем параметрам. В своей профессиональной карьере она достигла большего, чем когда-либо удастся достичь мне. Но я не работаю по выходным и не посвящаю рабочим задачам 130 часов в неделю. Я играю со своими детьми, читаю, смотрю кино, ем пиццу и пончики, время от времени путешествую, сплю по восемь часов в сутки и редко испытываю стресс. Кроме того, я наслаждаюсь своей работой и люблю своих коллег», — пишет Ким.

В мире Мариссы Майер я никогда не стану успешным. Но я ещё никогда не был так счастлив почувствовать себя неудачником.

В комментариях к заметке многие пользователи Medium заметили, что Майер могла неудачно выразиться — и на самом деле она считает способность много работать лишь одним из факторов успеха команды. «Способность долго и тяжело работать — очевидно, один из индикаторов будущего успеха. Вы не найдёте ни одного великого лидера, который уходил бы с работы в пять вечера», — замечают они. «Майер не глупа, и я никогда не поверю, что при покупке проекта она смотрит только на этот фактор».

0
38 комментариев
Написать комментарий...
Иван Писклюков

"Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем колхоза стала не она."

Ответить
Развернуть ветку
Ilya Gazdaliev

Но Мариса же стала..

Ответить
Развернуть ветку
Павел Канахистов

Она стала председателем соседнего, загнивающего колхоза, а не своего колхоза-миллионера.

Ответить
Развернуть ветку
Василий Лебедев

Думаете, она больше всех работала?

Ответить
Развернуть ветку
Svetlana Ryzhkova

Думаете, были психи, которые работали еще больше?
18,5 рабочих часов в сутки (130 в неделю) без выходных у меня вообще в голове не укладываются.

Ответить
Развернуть ветку
Василий Лебедев

Ниже хорошо написали: "Работать нужно не много, а головой."

Ответить
Развернуть ветку
Igor Kozlovsky

Сотрудники стартапа, в выходные...
Я могу понять когда как лошади работают основатели проекта, когда на самом деле работа захватывает с головой и время как-будто просто останавливается. Но обычные работники никогда не будут вкалывать кому-то на возможный торт, зная что в случае удачи им даже крошек со стола не достанется.

Ответить
Развернуть ветку
Avramov Max

Согласен, но далеко не факт, что все основатели проекта будут работать как лошади, особенно если их несколько. Это только в теории красиво звучит, но на практике будут так трудиться лишь те, для кого их творение действительно важно.

Возможно, некоторые сотрудники и согласятся работать по выходным, но только за отдельную плату и по личному желанию. Остается вопрос лишь в эффективности такого метода.

Можно в течение нескольких часов выложиться по полной и затем отдыхать. А можно растянуть на весь день и все равно не успеть.

Ответить
Развернуть ветку
Avramov Max

Как принято говорить, LifeHack для стартапов:

1. Нанимаем группу сотрудников, которые будут работать по выходным во вторую смену.
2. Приглашаем Мариссу Майер посетить ваш стартап в субботу вечером.
3. Получаем лестный отзыв о компании.
4. Публикуем лестный отзыв Мариссы Майер в социальных сетях и СМИ.
5. Получаем предложения от инвесторов =)

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Alex Tanchik

Желание отдавать всё свободное время работе - это не безумие, это страсть. Тот, кто ни разу не испытывал такой страсти, не поймет, что именно имела ввиду Майер.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Атеев

Мелисса это трава такая, в чай добавляют)

Ответить
Развернуть ветку
Василий Лебедев

Марисса Майер послана на Землю за наши грехи.

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Petrov

Да ну, глупости. КПД сотрудников, не сидящих в колл-центре, не измеряется временем, просиженным на жЁппе перед компьютером смотря порнхабчик.цом , а проделанной работой.

Ответить
Развернуть ветку
Timur Shakirbekov

Yahoo это не спасло...

Ответить
Развернуть ветку
Вадим Жогальский

7*24 = 168
допустим, сон 5 часов в день
168-35 = 133
133-130 = 3
3 часа в неделю на помыться, почистить зубы, добраться до работы.
Мне кажется, кто-то пиздит. Пару-тройку недель мб и можно так работать, с непонятной продуктивностью, но факт не месяцы.
Я как-то поработал 320 часов в месяц, менеджером в кабаре, но как заниматься чем-то креативно-интеллектуальным в таком ритме я не могу представить.
Мб надо читать как "я 130 часов в неделю находилась в офисе"

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Николай Попов

Сколько часов в неделю она работала когда HooYa стал дешеветь?

Ответить
Развернуть ветку
Igor Kozlovsky

По 30 часов в сутки, спорила на сколько пикселей правее нужно линию провести.

Ответить
Развернуть ветку
slugge

Эта тетка утопила yahoo а теперь рассуждает о высоких материях. молодец ё

Ответить
Развернуть ветку
Павел Канахистов

С нашим премьером подружатся.

Ответить
Развернуть ветку
slugge

кстати да, просто братья по разуму

Ответить
Развернуть ветку
Vitaliy Rizhkov

Работать нужно не много, а головой.

Ответить
Развернуть ветку
Bahtiyar Khuja

Майер стоит верить - она работала по 80 часов неделю, держала под контролем каждый пиксель главной страницы везде, где бы она ни работала, и успешно продала американскую часть Яху за 5 ярдов. Компанию, которая когда-то стоила на порядок больше.

Ответить
Развернуть ветку
Roman Zaytsev

На тему работы из дома хочу заметить, что есть большое количество отличных специалистов, которые просто не в состоянии работать из дома с той же продуктивностью, что и в офисе, рядом с коллегами. Я говорю даже не о тех, которым нужен "начальник с палкой над душой".
Так что по этому вопросу Майер может и не так не права.

Другой вопрос, нужны ли такие специалисты отдельно взятой команде, или возможно ли будет перестроить существующую команду на работу удаленно.

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Molchanov

ТП

Ответить
Развернуть ветку
Василий Лебедев

Ларри, Ларри, что же ты наделал.

Ответить
Развернуть ветку
Sandy Bell

Basecamp почаще читать бы, не все маску с мориссой цитировать. Мб они так себе рекрутируют рабов... А basecamp предлагает на высоких уровнях работать

Бежать

Как ехать

Куда ехать

Зачем ехать...

Ответить
Развернуть ветку
Andrey Harchenko

Вероятно, Майер подразумевала трудолюбие.

Ответить
Развернуть ветку
Roman Maximov

Корреляция между успехом и работой в выходные конечно же существует, но это не основной показатель.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Sandy Bell

мне кажется или это действительно так?
- мужской подход к руководствую командами более лоялен к удаленной работе и в целом подход basecamp эффективность превыше всего...
- женский подход, это все в офисе и приходят вовремя, за опаздание в голову....
как то навеяло статьей....
поделитесь реальными примерами....

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Атеев

Хороший начальник-женщина это вообще редкость. Я встречал двух за двадцать лет работы. Обычно женщина, которая становится начальником, превращает работу в хаос. Примеров слишком много, чтобы считать, что мне просто не повезло

Ответить
Развернуть ветку
Илья Туменко

Причина опосредованная: есть харизматичные лидеры, есть начальники по процессам.
Мужские коллективы, воспитание и специфика взаимоотношения полов реже позволяют женщинам реализоваться как харизматичный лидер, остается роль начальника по процессам.

Это, кстати, не связано с эффективностью - тот же бейскамп, судя по их книгам и статьям, давным давно забил на эффективности, спутав "ключ к успеху" с "нам фортануло".

Ответить
Развернуть ветку
Лев Щенин

А ничего, что компанию, где генеральным директором была Марисса Майер, недавно продали на много миллиардов долларов дешевле, чем капитализация на бирже?
Значит, сама компанию промотала, а тут советы умные раздаёт?
У нас школота "В контакте" тоже такие финты делать умеет...
(толстый намёк на "Бизнес Молодость")

Ответить
Развернуть ветку
Олег Бондарев

Base camp классно говорят и увлекательно пишут. Жаль что продукт их такое бесполезное говно.

Ответить
Развернуть ветку
Илья Туменко

Они заработали деньги и аудиторию во времена, когда простых средств для коллаборации практически не существовали. Тогда их концепция "делать мало" отлично выстрелила - от комбайнов всех тошнило, выбирать было не из чего.
Сейчас есть из чего выбирать, но ребята нашли выход: продавать свой бренд книгами и конференциями, это по весело и по фану, не то, что развивать продукт.
Правда, о модели "выходи на рынок без конкуренции, жди когда фортанет, забей на продукт и торгуй брендом" они не рассказывают, ноу-хау как-никак :)

Ответить
Развернуть ветку
Galhina Kalhugaena

Я вполне готова работать и в выходные, и сверхурочно, но это не требуется, потому что все процессы устроены как надо, и авралов практически не возникает. Готовность и необходимость — разные вещи.

Одно дело, когда сотрудники готовы пожертвовать чем-то для успеха общего дела, потому что верят в него и им есть, за что быть благодарными компании, и совсем другое дело, когда менеджеры просто не справляются с планированием и распределением ресурсов.

Ответить
Развернуть ветку
Ira Sancti

может она имела ввиду "работу за идею которая отнимает все свободное время", Дэн Ким (https://github.com/lateplate) к таким явно не относиться

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 38 комментариев
null