Офтоп
Дарья Хохлова

«Никогда не был так счастлив оказаться неудачником» Статьи редакции

Разработчик Basecamp раскритиковал подход Мариссы Майер к определению успешности стартапов

Генеральный директор Yahoo Марисса Майер дала интервью изданию Bloomberg, в котором отметила, что успешность той или иной компании легко можно определить по тому, работают ли её сотрудники в выходные. Android-разработчик из команды Basecamp Дэн Ким опубликовал в своём блоге на Medium заметку, в которой раскритиковал подход Майер.

В начале августа издание Bloomberg опубликовало интервью с генеральным директором Yahoo Мариссой Майер. В материале топ-менеджер Yahoo поделилась своей точкой зрения о том, что определяет успешность стартапов.

«Мой муж управляет коворкингом в Сан-Франциско. Я могу зайти туда в субботу вечером и сразу сказать, какие проекты добьются успеха — даже не зная, чем они занимаются. Способность работать даже на выходных — один из показателей будущего успеха. Большие компании не появляются ниоткуда, они появляются благодаря тяжёлой работе», — рассказала Майер в интервью для издания Bloomberg.

Разработчик Basecamp Дэн Ким не согласился с мнением Майер.

Давайте разберёмся. Марисса Майер утверждает:

  • Работа на выходных — главный индикатор будущего успеха компании.
  • Она может предсказать успех стартапа, основываясь на том, присутствуют ли сотрудники на рабочем месте в выходные.
  • Она может предсказать успех стартапа, не зная ничего о бизнесе проекта.

Это настолько смешно и высокомерно, что я даже не уверен, действительно ли Майер говорила это серьёзно.

«На самом деле слышать такое от Мариссы Майер совсем не удивительно. В конце концов, она тот генеральный директор, который запретил сотрудникам своей компании работать удалённо. Она считает, что работать всем вместе в одном офисе — лучший способ решить задачу успешно», — пишет Ким.

Автор заметки также приводит отрывок из письма руководства Yahoo к сотрудникам о том, почему в компании запрещено работать удалённо, которое просочилось в прессу:

Мы хотим стать лучшей компанией для работы и общения — и поэтому нам нужно работать бок о бок. Именно поэтому критически важно, чтобы все сотрудники находились в офисе. Некоторые из лучших идей приходят к нам во время отдыха в лобби или обеда в столовой, когда мы встречаемся с новыми людьми или проводим незапланированные встречи с коллегами. Работая из дома, мы приносим в жертву скорость и качество решения задач. Нам нужно стать единым целым, и начать стоит с того, чтобы физически присутствовать в одном месте.

— отрывок из письма руководства Yahoo к сотрудникам

«Майер полагает, что хороших результатов можно добиться, только находясь в офисе — и не важно, что существуют успешные команды, работающие удаленно. Это объясняет тот факт, что она считает возможным определять судьбу стартапов по тому, присутствуют ли они в офисе в субботу», — говорит Ким.

В том же интервью Майер рассказала о своём опыте работы в Google (девушка стала одним из первых работников корпорации, а в итоге доросла до должности топ-менеджера компании). Генеральный директор Yahoo вспоминает: «Я работала по 130 часов в неделю — это действительно возможно, если стратегически относиться ко сну и еде. На протяжении первых пяти лет в Google я каждую неделю хотя бы один раз работала всю ночь (не считая отпусков, которых у меня было не так много)».

«Всё это может показаться сумасшествием, но меня это не удивляет. Майер приняла решение для себя. Она решила отказаться от отпусков, работать по 130 часов в неделю и оставаться в офисе по ночам. Это её вызов. Однако неправильно полагать, что и остальные должны вести себя так же», — объясняет автор заметки.

Если кто-то хочет положить всю свою жизнь на работу с утра до ночи — это их выбор. Но говорить другим, что успеха можно достигнуть, только работая по выходным, — в корне неправильно. Тем более, это ложь.

«Я понимаю, что Марисса Майер добилась успеха — по всем параметрам. В своей профессиональной карьере она достигла большего, чем когда-либо удастся достичь мне. Но я не работаю по выходным и не посвящаю рабочим задачам 130 часов в неделю. Я играю со своими детьми, читаю, смотрю кино, ем пиццу и пончики, время от времени путешествую, сплю по восемь часов в сутки и редко испытываю стресс. Кроме того, я наслаждаюсь своей работой и люблю своих коллег», — пишет Ким.

В мире Мариссы Майер я никогда не стану успешным. Но я ещё никогда не был так счастлив почувствовать себя неудачником.

В комментариях к заметке многие пользователи Medium заметили, что Майер могла неудачно выразиться — и на самом деле она считает способность много работать лишь одним из факторов успеха команды. «Способность долго и тяжело работать — очевидно, один из индикаторов будущего успеха. Вы не найдёте ни одного великого лидера, который уходил бы с работы в пять вечера», — замечают они. «Майер не глупа, и я никогда не поверю, что при покупке проекта она смотрит только на этот фактор».

{ "author_name": "Дарья Хохлова", "author_type": "editor", "tags": ["\u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0435_\u043b\u044e\u0434\u0438_\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044e\u0442_\u0432_\u043e\u0444\u0438\u0441\u0435_\u0430_\u043d\u0435_\u043d\u0430_\u043c\u0430\u043b\u044c\u0434\u0438\u0432\u0430\u0445","\u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u0430\u044f_\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430","\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430","\u043f\u0440\u0438\u043d\u0446\u0438\u043f\u044b_\u043c\u0430\u0440\u0438\u0441\u0441\u044b_\u043c\u0430\u0439\u0435\u0440","\u043c\u0430\u0440\u0438\u0441\u0441\u0430_\u043c\u0430\u0439\u0435\u0440","\u0432\u0441\u0435_\u043c\u044b_\u0437\u0434\u0435\u0441\u044c_\u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447\u043d\u0438\u043a\u0438","bloomberg"], "comments": 38, "likes": 19, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 17531, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Wed, 10 Aug 2016 14:57:29 +0300", "is_special": false }
0
38 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

"Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем колхоза стала не она."

46

Но Мариса же стала..

2

Она стала председателем соседнего, загнивающего колхоза, а не своего колхоза-миллионера.

7

Думаете, она больше всех работала?

4

Думаете, были психи, которые работали еще больше?
18,5 рабочих часов в сутки (130 в неделю) без выходных у меня вообще в голове не укладываются.

0

Ниже хорошо написали: "Работать нужно не много, а головой."

1

Сотрудники стартапа, в выходные...
Я могу понять когда как лошади работают основатели проекта, когда на самом деле работа захватывает с головой и время как-будто просто останавливается. Но обычные работники никогда не будут вкалывать кому-то на возможный торт, зная что в случае удачи им даже крошек со стола не достанется.

14

Согласен, но далеко не факт, что все основатели проекта будут работать как лошади, особенно если их несколько. Это только в теории красиво звучит, но на практике будут так трудиться лишь те, для кого их творение действительно важно.

Возможно, некоторые сотрудники и согласятся работать по выходным, но только за отдельную плату и по личному желанию. Остается вопрос лишь в эффективности такого метода.

Можно в течение нескольких часов выложиться по полной и затем отдыхать. А можно растянуть на весь день и все равно не успеть.

1

Как принято говорить, LifeHack для стартапов:

1. Нанимаем группу сотрудников, которые будут работать по выходным во вторую смену.
2. Приглашаем Мариссу Майер посетить ваш стартап в субботу вечером.
3. Получаем лестный отзыв о компании.
4. Публикуем лестный отзыв Мариссы Майер в социальных сетях и СМИ.
5. Получаем предложения от инвесторов =)

11

Марисса - ТП!

P.S. признайтесь, вы тоже хотели повесить такой коммент! : )))

11

Желание отдавать всё свободное время работе - это не безумие, это страсть. Тот, кто ни разу не испытывал такой страсти, не поймет, что именно имела ввиду Майер.

6

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Судя по описанию ее пребывания в Гугле, очень многие на планете Земля не понимают, что Мелисса имеет в виду.

* Вспоминая историю про "обоснуй, 3 или 5 пикселей".

1

Мелисса это трава такая, в чай добавляют)

0

Марисса Майер послана на Землю за наши грехи.

5

Да ну, глупости. КПД сотрудников, не сидящих в колл-центре, не измеряется временем, просиженным на жЁппе перед компьютером смотря порнхабчик.цом , а проделанной работой.

4

Yahoo это не спасло...

4

7*24 = 168
допустим, сон 5 часов в день
168-35 = 133
133-130 = 3
3 часа в неделю на помыться, почистить зубы, добраться до работы.
Мне кажется, кто-то пиздит. Пару-тройку недель мб и можно так работать, с непонятной продуктивностью, но факт не месяцы.
Я как-то поработал 320 часов в месяц, менеджером в кабаре, но как заниматься чем-то креативно-интеллектуальным в таком ритме я не могу представить.
Мб надо читать как "я 130 часов в неделю находилась в офисе"

4

Комментарий удален

Сколько часов в неделю она работала когда HooYa стал дешеветь?

1

По 30 часов в сутки, спорила на сколько пикселей правее нужно линию провести.

18

Эта тетка утопила yahoo а теперь рассуждает о высоких материях. молодец ё

3

С нашим премьером подружатся.

1

кстати да, просто братья по разуму

2

Работать нужно не много, а головой.

3

Майер стоит верить - она работала по 80 часов неделю, держала под контролем каждый пиксель главной страницы везде, где бы она ни работала, и успешно продала американскую часть Яху за 5 ярдов. Компанию, которая когда-то стоила на порядок больше.

2

На тему работы из дома хочу заметить, что есть большое количество отличных специалистов, которые просто не в состоянии работать из дома с той же продуктивностью, что и в офисе, рядом с коллегами. Я говорю даже не о тех, которым нужен "начальник с палкой над душой".
Так что по этому вопросу Майер может и не так не права.

Другой вопрос, нужны ли такие специалисты отдельно взятой команде, или возможно ли будет перестроить существующую команду на работу удаленно.

1

ТП

1

Ларри, Ларри, что же ты наделал.

1

Basecamp почаще читать бы, не все маску с мориссой цитировать. Мб они так себе рекрутируют рабов... А basecamp предлагает на высоких уровнях работать

Бежать

Как ехать

Куда ехать

Зачем ехать...

1

Вероятно, Майер подразумевала трудолюбие.

1

Корреляция между успехом и работой в выходные конечно же существует, но это не основной показатель.

1

Комментарий удален

мне кажется или это действительно так?
- мужской подход к руководствую командами более лоялен к удаленной работе и в целом подход basecamp эффективность превыше всего...
- женский подход, это все в офисе и приходят вовремя, за опаздание в голову....
как то навеяло статьей....
поделитесь реальными примерами....

0

Хороший начальник-женщина это вообще редкость. Я встречал двух за двадцать лет работы. Обычно женщина, которая становится начальником, превращает работу в хаос. Примеров слишком много, чтобы считать, что мне просто не повезло

2

Причина опосредованная: есть харизматичные лидеры, есть начальники по процессам.
Мужские коллективы, воспитание и специфика взаимоотношения полов реже позволяют женщинам реализоваться как харизматичный лидер, остается роль начальника по процессам.

Это, кстати, не связано с эффективностью - тот же бейскамп, судя по их книгам и статьям, давным давно забил на эффективности, спутав "ключ к успеху" с "нам фортануло".

0

А ничего, что компанию, где генеральным директором была Марисса Майер, недавно продали на много миллиардов долларов дешевле, чем капитализация на бирже?
Значит, сама компанию промотала, а тут советы умные раздаёт?
У нас школота "В контакте" тоже такие финты делать умеет...
(толстый намёк на "Бизнес Молодость")

0

Base camp классно говорят и увлекательно пишут. Жаль что продукт их такое бесполезное говно.

0

Они заработали деньги и аудиторию во времена, когда простых средств для коллаборации практически не существовали. Тогда их концепция "делать мало" отлично выстрелила - от комбайнов всех тошнило, выбирать было не из чего.
Сейчас есть из чего выбирать, но ребята нашли выход: продавать свой бренд книгами и конференциями, это по весело и по фану, не то, что развивать продукт.
Правда, о модели "выходи на рынок без конкуренции, жди когда фортанет, забей на продукт и торгуй брендом" они не рассказывают, ноу-хау как-никак :)

0

Я вполне готова работать и в выходные, и сверхурочно, но это не требуется, потому что все процессы устроены как надо, и авралов практически не возникает. Готовность и необходимость — разные вещи.

Одно дело, когда сотрудники готовы пожертвовать чем-то для успеха общего дела, потому что верят в него и им есть, за что быть благодарными компании, и совсем другое дело, когда менеджеры просто не справляются с планированием и распределением ресурсов.

0

может она имела ввиду "работу за идею которая отнимает все свободное время", Дэн Ким (https://github.com/lateplate) к таким явно не относиться

0
Читать все 38 комментариев
#20вопросов Ивану Юнину, директору проекта "Транспортные инновации Москвы"

Транспортная отрасль сегодня претерпевает колоссальные изменения, во многом благодаря инновациям. Стартапы с технологиями на базе AI для транспортной сферы востребованы как никогда. Согласно отчету Deloitte "Transporattion Trends 2020" глобальный рынок AI для транспортной отрасли к 2023 году может достигнуть 3,5 млрд долларов США.

В даркнете выставили на продажу базу данных водителей Москвы и Московской области из 50 млн строк — «Ъ» Статьи редакции

В базе есть данные с 2006 по 2019 год, бонус при покупке — файл с информацией от 2020 года.

«Модульбанк» запустил льготные кредиты для продавцов на маркетплейсах

Предприниматели могут получить до 10 млн рублей.

Dylan Gillis
Дизайн-джем #42: мифы и легенды о русалках, японские рассказы, космические приключения и азы точных наук

В красочном дайджесте, посвящённом детским книжным иллюстрациям, от Futura by red_mad_robot.

Цифровая трансформация банков: что это такое?
Автор: Ксения Борбачева
заместитель генерального лиректора Агентства инноваций Москвы
Исследование: сотрудники хотели бы иметь комнату отдыха, бесплатный сок, а работодатели уже готовы покупать ЗОЖ-снеки

Онлайн-сервис доставки продуктов и товаров СберМаркет и исследовательское агентство Research Me спросили сотрудников, как они хотели бы питаться в офисе и что в нем видеть. В опросе приняли участие более 1500 работающих людей по всей России. Сервис также спросил работодателей – В2В-клиентов СберМаркета: что они покупают в офис, что точно никогда…

Travers – инструкторы по активным видам спорта

За полгода мы прошли огромный путь: добавили новые виды спорта, раскатили сервис на всю Россию и изменили бизнес-модель. Многое благодаря пользователям vc.ru!

Почему «без ТЗ результат ХЗ». Разбираем на примере CRM-систем

К нам пришел клиент, который уже пробовал внедрять CRM-систему, и принес наработки предыдущих интеграторов. У него была вроде бы работающая система, но никто ей не пользовался. В статье разберемся, почему так получается, и как делать так, чтобы такого не было.

Пример нотации согласовательного уровня Библиотека примеров BPMN
«Опора России» предложила штрафовать маркетплейсы за дискриминацию товаров и продавцов Статьи редакции

В организации считают, что площадки диктуют правила ценообразования и необоснованно дают приоритет некоторым продавцам.

«Яндекс.Маркет»: в моем заказе вместо наушников оказалась бутылка из-под водки

Я давно хотела беспроводные наушники и наконец заказала себе Apple AirPods. Оформила заказ 15.10.2021 через Яндекс.Маркет в магазине Superbia.ru

Бизнес-филантропия и благотворительность. Почему это не затраты, а вложения? Рассказываем на примере CloudPayments

Социальная ответственность составляет важную часть ДНК компании CloudPayments. Делимся инсайтами, почему мы поддерживаем НКО, создаем благотворительные проекты и как транслируем принципы филантропии внутри команды.

null