5 советов основателю проекта от HR-директора «Связного» Анны Паршиной Материал редакции

HR-директор ритейлера «Связной» Анна Паршина собрала 5 советов для молодых предпринимателей о том, как набрать команду в стартап, на чём можно сэкономить и как «заразить» работников своей идеей.

1. Находите профессионалов

Как нанять талантливых, владеющих экспертизой, состоявшихся сотрудников, если бюджет ограничен? Привлекайте профессионалов яркой бизнес-идеей. Многие сильные специалисты идут в стартапы именно за этим. Однако вы должны чётко и понятно сформулировать идею, возможности и сроки её реализации.

Важно, чтобы суть бизнеса была видна и понятна с первого взгляда. Держите в голове наглядное пособие, отвечающее на вопросы: почему люди пойдут к нам? Чем мы отличаемся? Пишите об этом в соцсетях, рассказывайте на встречах, не стесняйтесь быть евангелистом своей компании. И, если ответы очевидны и конкурентоспособны, нужные люди сами потянутся.

В начале карьеры мы с партнерами открыли агентство по HR-аутсорсингу. Такого на Дальнем Востоке тогда никто не делал. Мы задались целью собрать самых грамотных специалистов, и нам это удалось без сверхбюджетов.

К моменту создания стартапа я хорошо знала рынок, знала лучших на нём, и именно с ними планировала работать дальше. Я не жалела времени и сил, сама встречалась с потенциальными сотрудниками, делилась своим видением, буквально «заражала» идеей. Такая прицельная «охота за головами» принесла результаты: благодаря собранной команде клиенты оценили высокий уровень агентства с самого начала.

2. Выбирайте универсальных сотрудников

Стартап — это в первую очередь пул энтузиастов, которые горят одной идеей, и ради воплощения готовы постараться. Сотрудники должны без внутреннего протеста отнестись к тому, что на первом этапе им придется стать «многофункциональными устройствами»: условно — и офис подмести, и переговоры провести, и секретарём побыть. Соберите под крыло единомышленников, стартаперов по духу, и дело пойдёт легче.

3. Экономьте и автоматизируйте

Подумайте, на чем сэкономить. Если начинающий предприниматель привлек инвестиции, то возникает соблазн их потратить: арендовать офис в престижном районе, повысить оклады, провести корпоратив. Не стоит распыляться, пока компания не выйдет на точку безубыточности. Вкладывайте силы и средства в создание продукта для клиента.

Сэкономьте на аренде. С помощью мессенджеров и онлайн-сервисов организуйте работу команды без постоянного присутствия в офисе. Пользуйтесь автоматизированными сервисами, которые помогают вести бухгалтерский и налоговый учёт онлайн — так вы сэкономите время.

4. Будьте открыты и понятны

Стартап — это всегда ситуация неопределенности, а в природе человека её избегать. Поэтому не увеличивайте энтропию Вселенной — делитесь своими планами и мыслями с командой, рассказывайте, что происходит, что хорошо, а что плохо.

Это касается не только коллектива, но и кандидатов, которые хотят работать в вашей компании. Задача на старте — создать правильную репутацию работодателя, поэтому не забывайте вовремя отвечать (да и вообще отвечать) тем людям, которые откликаются на ваши вакансии.

5. Не читайте дальше

Первый год существования стартапа — это стопроцентное вовлечение сотрудников в проект. Поэтому не тратьте время на чтение статей. Закройте вкладку и идите работать.

{ "author_name": "Дарья Хохлова", "author_type": "editor", "tags": ["\u0441\u0432\u044f\u0437\u043d\u043e\u0439","\u043f\u044f\u0442\u044c_\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u043e\u0432_\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0443","\u043f\u044f\u0442\u044c_\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u043e\u0432_\u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044e_\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430","\u043f\u044f\u0442\u044c_\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u043e\u0432"], "comments": 8, "likes": 11, "favorites": 7, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 18354, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Mon, 12 Sep 2016 18:37:01 +0300", "is_special": false }
Объявление на vc.ru
0
8 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
6

Рубрика "Советы основателю проекта от тех, кто не основывает проекты"

Ответить
–1

тоже возмутился

Ответить
2

*Многие сильные специалисты идут в стартапы именно за этим.* сильные специалисты никуда не идут, обычно. А те, кто рыщет по рынку в поисках "евангелистов", занимаясь попутно самопиаром, не попадают под требование первого и второго пунктов. Это "звезды", которые "подметать офис" точно не станут.

Ответить
1

"5. Закройте вкладку и идите работать"
Нужно было на первое место ставить :)

Толковые советы, пошел работать.

Ответить
0

Нелогично: тогда вы не прочли бы советы.

Ответить

Комментарий удален

0

Самый толковый совет, как всегда, на последнем месте:smile:

При всём уважении к автору данного материала - сначала Торшина, теперь Паршина...
Чалкин, Палкин, Малкин и Залкинд на кружках Эсмарха:thinking:
VC провозгласили месяц колонок авторов с фамилией на "-ршина", количество срача в комментариях удвоилось:joy:

Ответить
0

а где совет засрать все вакансиями с зп 50 тр которые оказываются окладом 7 тр и все остальное как повезет?

Ответить
0

Пять небанальных истин от девушки, танцующей матрешку.
1. Будьте
2. Не будьте
3. Надо
4. Не надо
5. Ай люли, люли!

Шутка.

Ответить

Прямой эфир