Если начальник — не подарок

Разбираемся, как не сгореть, если работаешь под началом токсичного руководителя

Самый простой совет, если работаешь под токсичным руководителем: уходи!

Но давайте честно: не всегда есть такая возможность. Бывает, нужно досидеть. Добить проект. Найти новую точку приземления. Не каждый может позволить себе уходить в никуда.

Значит, пока ты там, — надо выживать. Не «расти», не «строить карьеру», а не сгореть и не потерять себя.

Если пока не можешь уйти — важно понимать, с кем имеешь дело, и как не поехать головой. Ниже — типажи, с которыми чаще всего горят люди. И мои рекомендации, как не сгореть:

Хочет знать каждый шаг, перепроверяет, не доверяет.

Что делать: не жди, когда начнёт дёргать. Сам давай апдейты по ходу — коротко, по делу. И спрашивай: «На чём стоит фокусироваться?».

Его никогда нет: вечно в переговорах, на встречах, без обратной связи.

Что делать: отправляй короткие письма с чёткими формулировками. Предлагай конкретное решение и проси утвердить. Если молчит — фиксируй, что ты предлагал, и иди дальше.

Рассказывает о твоих победах, как о своих.

Что делать: сохраняй переписку, файлы, любые доказательства. И продумывай, как самому озвучить вклад, — на встречах, в письмах, в отчётах. Без агрессии, но ясно.

Моментально заводится, орёт, обесценивает.

Что делать: не включайся. Молчи, выдыхай, возвращайся к теме позже.

То «да», то «подумать», то «давай по-другому».

Что делать: готовь два варианта и говори, какой из них ты рекомендуешь.

На всё нет времени, не отвечает, всё забывает.

Что делать: чётко обозначай проблему и предлагай пару вариантов, как её решить. И регулярно напоминай, если не ответил.

Пытается вдохновлять, кидается словами типа «прорыв», «стратегически», «на перспективу», но не говорит, что именно делать.

Что делать: переводи идеи в конкретные шаги. Присылай план: «Вот как я понял задачу. Подтверди, если всё ок, — начну делать».

Чувствует угрозу, когда ты проявляешь инициативу или знаешь больше. Может пытаться тебя принизить.

Что делать: публично признавай его вклад, если он есть. Подчёркивай, что ты не соперник, а партнёр.

Никаких импровизаций. Всё по регламенту.

Что делать: подавай любые новшества как маленькие, безопасные тесты.

Присылает важные задачи по вечерам накануне дедлайна.

Что делать: старайся заметить паттерн. Например, если перед встречей с его руководством всегда прилетает срочное, — готовься заранее и подсовывай решения до того, как вспыхнет.

Ты вряд ли изменишь такого начальника. Но можешь не дать ему сломать себя.