McKinsey запретила сотрудникам присутствовать на несогласованных акциях и высказываться в их поддержку в соцсетях Статьи редакции

«Оставайтесь в безопасности, будьте нейтральными и наслаждайтесь выходными», говорится в названии письма.

Международная консалтинговая компания McKinsey разослала сотрудникам письмо, в котором предостерегла их от участия в несанкционированных протестных акциях в Москве и Санкт-Петербурге, пишут РБК и The Moscow Times, получившие копию письма.

Руководство компании подчеркнуло, что в соответствии с политически нейтральной политикой McKinsey сотрудники «не должны поддерживать какую-либо политическую деятельность ни публично, ни в частном порядке».

Согласно письму, их просят не высказывать политическую позицию в соцсетях и медиа, а также «держаться подальше от общественных мест, где будут собираться люди в 14:00 23 января».

Согласно официальному кодексу профессионального поведения сотрудников McKinsey, «коллеги не должны высказывать личные политические взгляды таким образом, чтобы это могло поставить под угрозу репутацию компании, как политически нейтральной».

В разговоре с The Moscow Times представители McKinsey рассказали, что компания «безоговорочно признает и поддерживает права сотрудников на участие в акциях на законных основаниях и личную гражданскую и политическую деятельность».

Такое же письмо было позже направлено сотрудникам McKinsey. В нём руководство компании заявило, что в первом электронном письме «возникла путаница» и была «неправильно отражена политика компании».

Субботние акции протеста в России не были согласованы с российскими властями. Митинги проходят в поддержку основателя ФБК Алексея Навального — после его задержания и выхода расследования о «дворце Путина» под Геленджиком.

0
229 комментариев
Написать комментарий...
Pushkareva Ekaterina

"сотрудники «не должны поддерживать какую-либо политическую деятельность ни публично, ни в частном порядке»" - только за эту фразу данную контору нагнуть можно и нужно. 

Ответить
Развернуть ветку
Norman

По сути сотрудники компании ее личные рабы не имеющие право на свое мнение. Гнать ссанными тряпками такую контору надо.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Евсеев

Нет, просто компания подбирает сотрудников по критериям, которые устанавливает исходя из своих потребностей.
Людей которым похуй на политику более чем достаточно. 

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Королевский

Сразу видно, что вы даже не представляете, что такое McKinsey. Опять прибежали со своим помещечьим подходом "Я тут помещик, все рабы, слушай меня или уходи"

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров
Сразу видно, что вы даже не представляете, что такое McKinsey.

McKinsey -  это компания в которую не так то просто устроиться и опыт работы в которой признается во всем мире и открывает много возможностей. 

Посему желающих соблюдать любые правила, лишь бы там поработать будет всегда предостаточно. Проблем с набором кадров у них нет и быть не может. 

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Королевский

Верно. Но точно так же для McKinsey сложно найти качественных людей. Они специально устраивают многоступенчатые отборы, чтобы отсеять как можно больше людей и выбрать наиболее подходящих. В результате найм 1 человека будет стоить под сотню тысяч долларов. И это не считая потенциального дохода, который этот сотрудник принесет для компании.
.
А теперь спросите себя как работодатель - вы готовы потерять сотню тысяч долларов из-за того, что кто-то в нерабочее время сходил погулять?

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров
Они специально устраивают многоступенчатые отборы, чтобы отсеять как можно больше людей и выбрать наиболее подходящих.

А вообще эта проблема решается очень просто:

1) Имеется пул отсобеседованных кандидатов. Про запас.
2) На место ушедших берут опытных сотрудников из других компаний, тоже из пула кандидатов.

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Королевский

1) Угу, ведь они сидят и ждут, пока их опять позовут. А не строят карьеру в компаниях не хуже уровня.
2) Угу, ведь те сотрудники тоже рвутся бросить насиженное место, где налажены связи и процессы.
.
Вот вы теоретик, пипец 🤦‍♂️

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров

Это вы теоретик

1) Угу, ведь они сидят и ждут, пока их опять позовут. А не строят карьеру в компаниях не хуже уровня.

Для консультанта (чем занимается МакКинзи) смена работы (частая) - благо. 

2) Угу, ведь те сотрудники тоже рвутся бросить насиженное место, где налажены связи и процессы.

Сотрудник, который держится "за насиженное место" протухает за год-два и неконкурентоспособен. 

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Королевский
Сотрудник, который держится "за насиженное место" протухает за год-два и неконкурентоспособен.

Ахахаха, по своей гнилой компании судите? Ну у вас сотрудники протухают, да. А в нормальных компаниях цветут и развиваются

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров
Ну у вас сотрудники протухают, да. А в нормальных компаниях цветут и развиваются

1) Любое развитие всегда лежит за рамками системы. 
Набор возможностей для развития, которое может предложить ЛЮБАЯ компания всегда конечен. 

2) Скорость развития в начале выше, чем по истечении времени.
Кто пришел в стартап в самом начале, тот приобретет больше знаний и навыков, чем тот, кто 10 лет проработал на одном и том же месте. 

Именно поэтому работу надо менять, если цель состоит в получении новых знаний, навыков и опыта.  

Ответить
Развернуть ветку
Asscrab Asscrab

Что ты подразумеваешь под развитием? Развитие чего относительного чего?

Просто твои телеги выглядят как маркетинговый буклет, будто ты что-то продать пытаешься.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров
Что ты подразумеваешь под развитием? Развитие чего относительного чего?

Количество приобретенных знаний, навыков и опыта.

В компаниях или на должностях, где всё устаканилось, интенсивность получения новых знаний ниже, чем в новых компаниях и новых направлениях. 

И не забываем, что у многих после 3-5-10 лет работы на одном месте, где уже всё схвачено, где наработан авторитет и работа идёт по рельсам, стимула изучать что-то новое нет, равно как и рисковать, применяя новые практики и подходы. 

Просто твои телеги выглядят как маркетинговый буклет, будто ты что-то продать пытаешься.

Нет. Это не только моя точка зрения. Если бы скорость развития была линейна (постоянна), то сотрудника, проработавшего в компании 20 лет, догнать и заменить было бы невозможно, но в большинстве случаев (и в ИТ особенно) это не так. Знания устаревают, а учиться в 30 или 40 лет также (с такой же скоростью и упорством), как в 20 умеют единицы.

Именно поэтому на работу стараются брать молодежь с еще гибкими мозгами.

Ответить
Развернуть ветку
Asscrab Asscrab

(1/2)

Простите мне мою своевременность, но.

Вариантов много. Самое простое - наладить систему отчетности вместе с периодическим тестированием "что нового узнал сотрудник" - вот пожалуйста и метрика. Элементарно же

Вот вообще не элементарно. Как ты собираешься писать вопросы для человека, который понимает в предмете больше тебя? Он может написать «сегодня я изучил квантизацию гибернации сублимации протоколов телепортов транспортов», а ты даже не поймешь, что это ничего не значит.

Ведь миллион примеров уже готовых есть: школа, ЕГЭ, программы тестирования/сертификации.

Можно ещё добавить сюда водительское удостоверение, экзамены на технику безопасности и пожарную безопасность. Только есть один нюанс. Во всех этих случаях, объем знаний, который требуется, изначально обозначен и описан.
Ещё раз, акцентирую. Объём конкретно обозначен.
Упрощенно, ты можешь проверить, вызубрил человек методичку или не вызубрил.

Ты же мне рассказывал

интенсивность получения новых знаний ниже, чем в новых компаниях и новых направлениях
Да. При желании измеряемый.
Консалтеры в т.ч. разработкой метрик занимаются
Я могу такие метрики разработать, если понадобится

Покажи мне метрику, отличную от теста, в который переписаны термины из методички.
Покажи мне единицу измерения интенсивности изучения новых знаний.
Покажи мне методику, с помощью которой ты сможешь разработать тест в теме, в которой ты ничего не понимаешь. Например, для проверки знаний спецалиста-стажевика.
Пока что, я не увидел никакой конкретики. Я бы тебя не нанял, и никому бы не посоветовал.

Этого недостаточно. Т.к. выпускать 150-ю вариацию хорошего истребителя МиГ-29 или Су-27 всё таки недостаточно в 21 веке.

Зависит от поставленной задачи. Болты и гвозди как-то не особо изменились за последние 50 лет.

Нужны инновации. А сидеть на попе ровно без развития и упиваться тем, что "всё работает".... это путь в тупик.

Эм.
Во-первых, что такое развитие, развитие кого и куда.
Во-вторых, что считать инновацией.
В-третьих, инновации нужны – кому, кто задачу ставил?
В-четвертых, путь в тупик – это что? А что не в тупик?

Оборудование для химической промышленности

Понятие сильно растяжимое. Офисные стулья – тоже оборудование для химической промышленности.
Я хочу выяснить, они делали какую-то мелочугу, или у них был внушительный стартовый капитал, для выхода на промышленный рынок. Если второе, откуда оно у простых студентов?

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров
Вот вообще не элементарно. Как ты собираешься писать вопросы для человека, который понимает в предмете больше тебя?

На чем базируется данное утверждение? 

Он может написать «сегодня я изучил квантизацию гибернации сублимации протоколов телепортов транспортов», а ты даже не поймешь, что это ничего не значит.

По себе судите? Не доводилось работать с начальниками умнее себя? Сочувствую, бывает.

Кроме того, есть отраслевые эксперты. Их можно пригласить на проект. За деньги. 

Ну и не забываем, что практика - критерий истины. 

сегодня я изучил квантизацию гибернации сублимации протоколов телепортов транспортов

Почитайте про S.M.A.R.T. (не тот, что в жестких дисках)

Ответить
Развернуть ветку
Asscrab Asscrab
Почитайте про S.M.A.R.T. (не тот, что в жестких дисках)

Что-то среднее между "корпоративным бизнес-успехом" и "зумеры изобрели ежедневник". Это всерьез людям за деньги продают?

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров
Что-то среднее между "корпоративным бизнес-успехом" и "зумеры изобрели ежедневник". Это всерьез людям за деньги продают?

Этому учат на первом курсе ВУЗа. Правильного, а не заборостроительного ВУЗа. 

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров
Почитайте про S.M.A.R.T. (не тот, что в жестких дисках)
Что-то среднее между "корпоративным бизнес-успехом" и "зумеры изобрели ежедневник". Это всерьез людям за деньги продают?

То, что ты не слышал про S.M.A.R.T. (который с 1965 года существует) о твоём уровне, критик, тоже многое говорит)) Передовой ты наш))

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров
Покажи мне метрику, отличную от теста, в который переписаны термины из методички.
Покажи мне единицу измерения интенсивности изучения новых знаний.
Покажи мне методику, с помощью которой ты сможешь разработать тест в теме, в которой ты ничего не понимаешь. Например, для проверки знаний спецалиста-стажевика.

Бла-бла-бла-бла

Пока что, я не увидел никакой конкретики.

И не увидишь, так как ты меня еще не нанял

Я бы тебя не нанял, и никому бы не посоветовал.

Успокойся. Мои консалтерские услуги тебе не по карману)), а твоё мнение в проф. среде и гроша ломанного не стоит)).

Ответить
Развернуть ветку
Asscrab Asscrab
Бла-бла-бла-бла
Успокойся, нищеброд, мои консалтерские услуги тебе не по карману
Извини, но остальной твой словесный понос коммутировать не собираюсь

Вот и поговорили.

Дорогие читатели комментариев, не нанимайте специалистов по консалтингу. Они не вывозят.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров

То, что ты сразу свёл всю высшую математику к одному единственному матану -  о твоём уровне знаний, критик, уже говорит само по себе очень многое)).

Ответить
Развернуть ветку
Asscrab Asscrab
всю высшую математику к одному единственному матану

Это сленг, дурачок. В контекст не умеешь?

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров

Да-да, пошли гнилые отмазки))

Продолжай позориться своей ограниченностью дальше, я мешать не буду))

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров

Бесплатно ничего не бывает. Сколько заплатил, столько получил. 

Ответить
Развернуть ветку
Asscrab Asscrab

(2/2, см. ниже)

Факт. Человек, который владеет высшей математикой, школьника (по знаниям) уделает на раз-два.

Эммм… Вот ты меня немного ошарашил, честно говоря.
Не пойми меня неправильно, но я не считаю, что матан – это какое-то сверхъестественное достижение. Потому что матаном должен владеть каждый инженер. Каждый. Вообще каждый. И более того, окружавшие меня инженеры владели и владеют. Потому что в инженерных отраслях, это язык, на котором все написано. Потому что без понимания матана ты просто не сдашь сопромат на втором курсе универа. Физику не сдашь, на первом. Без понимания матана ты вуз не закончишь. А в профессии просто не сможешь прочитать описания методик и техпроцессов. Это база. Это фундамент. Это первая ступенька из миллиона.
А ты матан описываешь как достижение, которым владеют только победители всеросов в топовых вузах. У вас в Москве с образованием уже совсем плохо стало, да?

Программирование оно и в Африке программирование

Когда программистам будешь предлагать консалтинговые услуги, смотри, не скажи то же самое.

API и средства разработки

Вот это и есть типовые задачи, про которые я тебе говорил. А олимпиадные задачи – те самые чистые абстракции.

скорость работы головы и скорость обучения

Метрики покажи.

Кто из них быстрее выучит китайский язык?
Почему нет победителей, чемпионов по шахматам в 50+ лет?
Почему прежние чемпионы мира по шахматам с возрастом сдают?

Ты понимаешь, что ты в качестве примера «нетипичности» приводишь решение однотипных задач на скорость?
Про «гибкость сознания» правильнее было бы спросить «почему чемпион по шахматам не может стать чемпионом по го в 50+?» Только он и в 20+ не мог. Потому что на шахматах специализировался.
Я ж говорю, олимпиадники надрачивают одну дисциплину, а не много разных. Это как сравнивать лыжи и биатлон.
Олимпиады-всеросы по программированию – это лыжи.
Профессия – биатлон.
Так понятнее?

у молодёжи выше мотивация работать и изучать новое
Молодежь просто дешевле и менее требовательна

Представим, что у твоего близкого человека серьезные проблемы со здоровьем.
Нужна рискованная и дорогая операция, которую ты будешь оплачивать из своего кармана.
На выбор есть два человека. Вчерашний студент-всерос с красным дипломом, без опыта работы. И хирург с десятилетним стажем и успешным опытом подобных операций, но не всеросос, не олимпидник, средний балл диплома 3.0 (в 2010).
К кому бы ты обратился?

Я работал на заводе. 10 000 сотрудников. Больше 7 лет. Уж наверное я знаю что-то о производстве

А я сомневаюсь. Кем работал?

Обучением, выращиванием специалистов под себя

Согласен. А зачем тут олимпиадники и всеросы?

Потому что там зарплаты 3 копейки

Да ладно. А я-то думал, что у людей мозги немолодые и негибкие, застыли как холодец. А дело в зарплатах, оказывается.

А зарплаты 3 копейки именно вот по этой причине

Зарплаты 3 копейки, потому что сами работники не требуют зарплаты побольше. А надо.

Потому что из-за вышеперечисленной догматики контора неконкурентоспособна

Хватит повторять мантру про конкурентоспособность по поводу и без. Конкуренция – не панацея от всех болезней.

Да, есть гении, которых заменить нельзя

Всё-таки есть? А как же всеросы с подвижными мозгами?

Если остальных не могут заменить

А «остальных» – это сколько человек? Просто, если ты решаешь задачу чуть сложнее перекладывания детали с одного конвеера на другой, уже требуется какая-то квалификация. Квалифицированных людей сложно менять. Особенно за пределами Москвы.
Ну, и потом, может так получиться, что ты определенного специалиста просто не сможешь найти в срок. Типа, если уволишь своего, то прямо сегодня нового не найдешь, потому что спецы в отрасли на ближайшие полгода заняты и расписаны по другим объектам.
Ты никогда с таким не сталкивался? За 7 лет на производстве?

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров

Извини, но остальной твой поток сознания комментировать не собираюсь. Бисер метать тоже. 

Ответить
Развернуть ветку
226 комментариев
Раскрывать всегда