McKinsey запретила сотрудникам присутствовать на несогласованных акциях и высказываться в их поддержку в соцсетях Статьи редакции
«Оставайтесь в безопасности, будьте нейтральными и наслаждайтесь выходными», говорится в названии письма.
Международная консалтинговая компания McKinsey разослала сотрудникам письмо, в котором предостерегла их от участия в несанкционированных протестных акциях в Москве и Санкт-Петербурге, пишут РБК и The Moscow Times, получившие копию письма.
Руководство компании подчеркнуло, что в соответствии с политически нейтральной политикой McKinsey сотрудники «не должны поддерживать какую-либо политическую деятельность ни публично, ни в частном порядке».
Согласно письму, их просят не высказывать политическую позицию в соцсетях и медиа, а также «держаться подальше от общественных мест, где будут собираться люди в 14:00 23 января».
Согласно официальному кодексу профессионального поведения сотрудников McKinsey, «коллеги не должны высказывать личные политические взгляды таким образом, чтобы это могло поставить под угрозу репутацию компании, как политически нейтральной».
В разговоре с The Moscow Times представители McKinsey рассказали, что компания «безоговорочно признает и поддерживает права сотрудников на участие в акциях на законных основаниях и личную гражданскую и политическую деятельность».
Такое же письмо было позже направлено сотрудникам McKinsey. В нём руководство компании заявило, что в первом электронном письме «возникла путаница» и была «неправильно отражена политика компании».
Субботние акции протеста в России не были согласованы с российскими властями. Митинги проходят в поддержку основателя ФБК Алексея Навального — после его задержания и выхода расследования о «дворце Путина» под Геленджиком.
"сотрудники «не должны поддерживать какую-либо политическую деятельность ни публично, ни в частном порядке»" - только за эту фразу данную контору нагнуть можно и нужно.
По сути сотрудники компании ее личные рабы не имеющие право на свое мнение. Гнать ссанными тряпками такую контору надо.
Нет, просто компания подбирает сотрудников по критериям, которые устанавливает исходя из своих потребностей.
Людей которым похуй на политику более чем достаточно.
Сразу видно, что вы даже не представляете, что такое McKinsey. Опять прибежали со своим помещечьим подходом "Я тут помещик, все рабы, слушай меня или уходи"
McKinsey - это компания в которую не так то просто устроиться и опыт работы в которой признается во всем мире и открывает много возможностей.
Посему желающих соблюдать любые правила, лишь бы там поработать будет всегда предостаточно. Проблем с набором кадров у них нет и быть не может.
Верно. Но точно так же для McKinsey сложно найти качественных людей. Они специально устраивают многоступенчатые отборы, чтобы отсеять как можно больше людей и выбрать наиболее подходящих. В результате найм 1 человека будет стоить под сотню тысяч долларов. И это не считая потенциального дохода, который этот сотрудник принесет для компании.
.
А теперь спросите себя как работодатель - вы готовы потерять сотню тысяч долларов из-за того, что кто-то в нерабочее время сходил погулять?
А вообще эта проблема решается очень просто:
1) Имеется пул отсобеседованных кандидатов. Про запас.
2) На место ушедших берут опытных сотрудников из других компаний, тоже из пула кандидатов.
1) Угу, ведь они сидят и ждут, пока их опять позовут. А не строят карьеру в компаниях не хуже уровня.
2) Угу, ведь те сотрудники тоже рвутся бросить насиженное место, где налажены связи и процессы.
.
Вот вы теоретик, пипец 🤦♂️
Это вы теоретик
1) Угу, ведь они сидят и ждут, пока их опять позовут. А не строят карьеру в компаниях не хуже уровня.Для консультанта (чем занимается МакКинзи) смена работы (частая) - благо.
2) Угу, ведь те сотрудники тоже рвутся бросить насиженное место, где налажены связи и процессы.Сотрудник, который держится "за насиженное место" протухает за год-два и неконкурентоспособен.
Ахахаха, по своей гнилой компании судите? Ну у вас сотрудники протухают, да. А в нормальных компаниях цветут и развиваются
1) Любое развитие всегда лежит за рамками системы.
Набор возможностей для развития, которое может предложить ЛЮБАЯ компания всегда конечен.
2) Скорость развития в начале выше, чем по истечении времени.
Кто пришел в стартап в самом начале, тот приобретет больше знаний и навыков, чем тот, кто 10 лет проработал на одном и том же месте.
Именно поэтому работу надо менять, если цель состоит в получении новых знаний, навыков и опыта.
Что ты подразумеваешь под развитием? Развитие чего относительного чего?
Просто твои телеги выглядят как маркетинговый буклет, будто ты что-то продать пытаешься.
Количество приобретенных знаний, навыков и опыта.
В компаниях или на должностях, где всё устаканилось, интенсивность получения новых знаний ниже, чем в новых компаниях и новых направлениях.
И не забываем, что у многих после 3-5-10 лет работы на одном месте, где уже всё схвачено, где наработан авторитет и работа идёт по рельсам, стимула изучать что-то новое нет, равно как и рисковать, применяя новые практики и подходы.
Просто твои телеги выглядят как маркетинговый буклет, будто ты что-то продать пытаешься.Нет. Это не только моя точка зрения. Если бы скорость развития была линейна (постоянна), то сотрудника, проработавшего в компании 20 лет, догнать и заменить было бы невозможно, но в большинстве случаев (и в ИТ особенно) это не так. Знания устаревают, а учиться в 30 или 40 лет также (с такой же скоростью и упорством), как в 20 умеют единицы.
Именно поэтому на работу стараются брать молодежь с еще гибкими мозгами.
(1/2)
Простите мне мою своевременность, но.
Вариантов много. Самое простое - наладить систему отчетности вместе с периодическим тестированием "что нового узнал сотрудник" - вот пожалуйста и метрика. Элементарно жеВот вообще не элементарно. Как ты собираешься писать вопросы для человека, который понимает в предмете больше тебя? Он может написать «сегодня я изучил квантизацию гибернации сублимации протоколов телепортов транспортов», а ты даже не поймешь, что это ничего не значит.
Ведь миллион примеров уже готовых есть: школа, ЕГЭ, программы тестирования/сертификации.Можно ещё добавить сюда водительское удостоверение, экзамены на технику безопасности и пожарную безопасность. Только есть один нюанс. Во всех этих случаях, объем знаний, который требуется, изначально обозначен и описан.
Ещё раз, акцентирую. Объём конкретно обозначен.
Упрощенно, ты можешь проверить, вызубрил человек методичку или не вызубрил.
Ты же мне рассказывал
интенсивность получения новых знаний ниже, чем в новых компаниях и новых направленияхДа. При желании измеряемый.
Консалтеры в т.ч. разработкой метрик занимаются
Я могу такие метрики разработать, если понадобится
Покажи мне метрику, отличную от теста, в который переписаны термины из методички.
Этого недостаточно. Т.к. выпускать 150-ю вариацию хорошего истребителя МиГ-29 или Су-27 всё таки недостаточно в 21 веке.Покажи мне единицу измерения интенсивности изучения новых знаний.
Покажи мне методику, с помощью которой ты сможешь разработать тест в теме, в которой ты ничего не понимаешь. Например, для проверки знаний спецалиста-стажевика.
Пока что, я не увидел никакой конкретики. Я бы тебя не нанял, и никому бы не посоветовал.
Зависит от поставленной задачи. Болты и гвозди как-то не особо изменились за последние 50 лет.
Нужны инновации. А сидеть на попе ровно без развития и упиваться тем, что "всё работает".... это путь в тупик.Эм.
Оборудование для химической промышленностиВо-первых, что такое развитие, развитие кого и куда.
Во-вторых, что считать инновацией.
В-третьих, инновации нужны – кому, кто задачу ставил?
В-четвертых, путь в тупик – это что? А что не в тупик?
Понятие сильно растяжимое. Офисные стулья – тоже оборудование для химической промышленности.
Я хочу выяснить, они делали какую-то мелочугу, или у них был внушительный стартовый капитал, для выхода на промышленный рынок. Если второе, откуда оно у простых студентов?
Покажи мне единицу измерения интенсивности изучения новых знаний.
Покажи мне методику, с помощью которой ты сможешь разработать тест в теме, в которой ты ничего не понимаешь. Например, для проверки знаний спецалиста-стажевика.
Бла-бла-бла-бла
Пока что, я не увидел никакой конкретики.И не увидишь, так как ты меня еще не нанял
Я бы тебя не нанял, и никому бы не посоветовал.Успокойся. Мои консалтерские услуги тебе не по карману)), а твоё мнение в проф. среде и гроша ломанного не стоит)).
Успокойся, нищеброд, мои консалтерские услуги тебе не по карману
Извини, но остальной твой словесный понос коммутировать не собираюсь
Вот и поговорили.
Дорогие читатели комментариев, не нанимайте специалистов по консалтингу. Они не вывозят.
То, что ты сразу свёл всю высшую математику к одному единственному матану - о твоём уровне знаний, критик, уже говорит само по себе очень многое)).
Это сленг, дурачок. В контекст не умеешь?
Да-да, пошли гнилые отмазки))
Продолжай позориться своей ограниченностью дальше, я мешать не буду))
Бесплатно ничего не бывает. Сколько заплатил, столько получил.