Письмо в редакцию: Как стартап из Узбекистана провалил собеседование в Y Combinator Статьи редакции

Акмаль Пайзиев, сооснователь системы для учета рабочего времени сотрудников Workly, прислал в редакцию vc.ru письмо о том, как его стартап из Узбекистана проходил отбор в американский акселератор Y Combinator, из каких этапов отбора состоит процесс и какие вопросы задают на интервью.

Перед тем, как что-либо создать, приходит шикарная (как кажется) идея. Идеи есть у всех, реализовывает их не каждый, и тем более лишь у единиц получается из идеи сделать прототип, а потом и готовый продукт.

На всем этом длинном этапе создания продукта мы сталкиваемся с огромным количеством сложностей и разочарований, маленьких побед и достижений. Тем и нравится мне моя работа — созидать нечто, что будет помогать людям и бизнесу. Конечный результат интересный — но мне интересен больше процесс.

Все началось еще 10 лет назад, когда мы с друзьями открыли компанию по разработке программного обеспечения Newmax и запустили первый в Узбекистане интернет-магазин по продаже техники — Yarmarka.uz. Нам потребовалось более двух лет, чтобы проект стал прибыльным, это был мой первый опыт.

Параллельно мы стали интересоваться GPS-мониторингом автотранспорта. Первыми в Узбекистане и всей Центральной Азии мы создали Maxtrack — систему мониторинга автомобильного транспорта, которая позволяет экономить огромные денежные средства транспортным паркам. Так как тогда не было Google Maps, мы с фотокамерой проездили по всем дорогам Узбекистана и создали свою карту. Это был титанический труд, но результаты не заставили долго себя ждать. Заказчиками стали все крупные автопарки, включая государственные органы. И это то счастливое ощущение, когда твой продукт стал самостоятельным и востребованным, а также работает без твоего прямого вмешательства.

Кроме MaxTrack, в 2015 году мы запустили сервис MyTaxi.uz. Это Uber для Узбекистана. Насколько мы успешны — это тема для совсем другой статьи. MaxTrack вырос, и в 2012 году мы начали разработку системы для учета рабочего времени Biotrack (сейчас Workly). Скажу сразу — мы никогда не привлекали ни копейки сторонних инвестиций, а реинвестировали всю прибыль от предыдущих проектов.

Идея создания сервиса Workly возникла после общения с локальными заказчиками, которые регистрировали приходы и уходы своих сотрудников на бумаге. Когда вы управляете компанией из сферы услуг — это ресторан, супермаркет, отель, колл-центр, ИТ-компания, рекламное агентство и так далее — вам нужно, чтобы ваши сотрудники были на своем рабочем месте, когда это требуется. От этого зависит, насколько вы будете успешны в своей высококонкурентной среде, ведь сотрудники — это главный актив любой компании.

Изначально мы работали с биометрическими терминалами контроля доступа, в основном, китайских производителей. Но оборудование не было нашей разработкой, и мы не могли на 100% обеспечить все нужды наших клиентов. Так возникла идея создать свои мобильные приложения для регистрации приходов и уходов сотрудников, которые уже мутировали в Mobile First HR-решение.

В приложении Workly TimePad вся компания как на ладони: количество сотрудников и во сколько они приходят, количество опаздывающих и на сколько они опаздывают. А приложение Workly позволяет сотрудникам компании отмечаться по GPS-местонахождению офиса: когда они заходят в ту зону, которая отмечена как локация в системе Workly, то сотрудник со своего мобильного приложения может отметить приход либо уход с работы. Менеджеры могут назначать рабочие графики сотрудникам и просматривать всю необходимую информацию о работниках через смартфон.

Мы уже совершили более 100 внедрений, и к нашей системе подключены более шести тысяч сотрудников.

Решив, что наш продукт уже готов, мы подали заявку в Y Combinator — топовый стартап-акселератор для технологических решений. Я каждый год пытаюсь по нескольку раз побывать в Кремниевой долине, чтобы почувствовать тот ритм, в котором работают американские стартапы, и признаюсь, что этот жизненный ритм очень заразителен и всегда подгоняет провести полезно и продуктивно каждую твою минуту. Даже вернувшись на родину, я становлюсь похож на осу, которая залетела в комнату и без конца бьется о стекло, пока не вылетит наружу. Но есть и свои минусы, о которых расскажу попозже.

Ежегодно в YC подают около 10 тысяч заявок от стартапов со всего мира. После подачи заявки, те проекты, которые, по мнению специалистов YC, подходят для них, проходят на второй тур видеособеседования. Как правило, их не больше тысячи штук. На видеособеседовании должны участвовать только основатели, и оно длится не более 10 минут.

После этого каждый проект просят опубликовать свое видеообращение, в котором ясно объясняется причина, по которой именно вас должны выбрать. Последний этап — «живое собеседование» с руководителями акселератора, которое будет проходить в Маунтин-Вью в штаб-квартире Y Combinator. На последнем этапе бывает 300-400 компаний, в итоге отбирают более сотни интереснейших стартапов.

Мы успешно прошли первые два этапа и полетели с моим другом и соучредителем Озодбеком в Сан-Франциско.

Кремниевая долина

Ташкент — Москва — Сан-Франциско, 20 часов в пути, несколько журналов прочитано, много кофе выпито, миллионы мыслей обдумано. По прилету нас встречают друзья, и мы останавливаемся в Сан-Хосепригород-деревушка, который тоже является Кремниевой долиной.

Жилье здесь дорогое, относительно остальных штатов, а хорошие автомобили — очень доступное удовольствие.

Так мы за $30 в день арендовали Ford Mustang.

Тут у нас началась упорная работа. Сделать правильный питч — это целая наука, которая появилась у стартапов. Мы начали структурировать весь наш опыт в проекте Workly в графики и короткие списки, отвечать на вопросы, которые сами у себя ранее боялись спрашивать. Чем наш продукт лучше по сравнению с конкурентами? Что инновационного мы можем предложить рынку? Насколько легко работать с нашим продуктом? Какую боль решаем для бизнеса?

Из-за напряженной работы мы даже успели провести мозговой штурм и запланировали создание еще полезных функций в нашем продукте: продвинутый бизнес-чат для сотрудников и автоматизированное распределение рабочих графиков в зависимости от пиковых сезонов.

За день до собеседования мы познакомились с ребятами, которые делали Petcube — сервис для слежения за питомцами. Ребята из Украины, очень большие молодцы. Зимой этого года они прошли акселерацию в YC. На своем опыте рассказали — как их проект вырос после акселерации и какие серьезные цели они ставят на следующий год перед собой. Своими рассказами они очень вдохновили нас. Оказывается, попасть в YC — это означает:

  1. В вашу компанию сразу инвестируют $120 тысяч при оценке компании $10 млн.
  2. Ваша компания ежедневно получает по несколько предложений от инвесторов.
  3. Вы развиваете свой нетворкинг до такой степени, что можете планировать встречи со многими крутыми ИТ-гигантами типа Facebook, LinkedIn и даже Google.
  4. Вы получаете сразу лояльную аудиторию из Кремниевой Долины, которая готова давать конструктивный фидбек.

Ребята из Petcube нас вдохновили, и мы пришли на собеседование победителями.

Собеседование в Y Combinator

Приехали в штаб-квартиру Y Combinator за час до начала интервью. Огляделись: очень много ребят со странными приборами в руках. Такое ощущение, как будто вы попали за кулисы перед выступлением команд премьер-лиги КВН. Ребята волнуются, репетируют свои ответы.

Само здание, да и вообще все здания в Маунтин-Вью очень скромные. У нас некоторые коворкинг-центры выглядят помпезнее.

Озодбек, технический директор Workly, до конца ходил и что-то настраивал.

Люди, которые должны были с нами общаться, задержались на предыдущем собеседовании на полчаса.

Не нам их судить. Собеседование началось очень хорошо. Они очень дружелюбно с нами поздоровались и пригласили сесть.

Вот список вопросов, которые они задали:

  1. Чем вы занимаетесь и что такое Workly?
  2. Откуда появилась идея создавать такой продукт?
  3. Есть ли у вас конкуренты? Если да, то кто? Когда мы перечисляли наших конкурентов на рынке США, Сэм Альтман утвердительно кивал, всем своим видом говоря: «Ребята молодцы, я их тоже знаю».
  4. Пара вопросов о специфике нашего продукта. Там мы продемонстрировали наше мобильное приложение Workly TimePad.
  5. Есть ли у вас интеграции со сторонними сервисами?
  6. Как быстро вы растете? (Тут нужно было предоставить распечатанную диаграмму роста).
  7. Если мы вас выберем, сможете ли вы перенести свою компанию в Южьбекьистане (так назвал Узбекистан комрад Сэм) в штат Дэлавер?

Интервью прошло лучше некуда. Нам очень понравилась та легкость, с которой мы отвечали на вопросы и их удовлетворённое кивание или хорошая реакция после ответов. Длилось оно не больше 10 минут. Мы поблагодарили их и вышли.

Секретарь попросила нас подождать немного, потому что у партнеров YC могут возникнуть дополнительные вопросы и нас могут позвать, чего не случилось. Нас успешно отправили ждать ответа.

По правилам YC, результаты должны объявить в тот же день одним из двух способов:

1. Если вы не прошли — придет email;

2. Если вы прошли — они позвонят.

Озодбек не спал прошлую ночь и после собеседования рухнул на ближайшую свободную скамейку. Время длилось долго, я ежеминутно проверял почту и телефон.

Наконец, я получил письмо от Кристи Нату — одного из партнеров YC.

Здесь говорится, что они решили нас не выбирать, так как не видят суперпревосходства в нашем продукте или технологии перед конкурентами. Любая компания с доходом более $100 млн может спокойно войти в этот рынок и обойти всех ваших конкурентов, доказав, что они лучшие.

Другими словами, они не увидели ничего сверхтехнологичного в нашем решении.

Выводы

Мы абсолютно согласны с ребятами из YC, на уровне технологии мы не делаем ничего нового или уникального. Работаем над оптимизацией текущих задач наших клиентов.

Также мы поняли, что внедрение машинного обучения в проекты типа нашего будет сильным превосходством перед конкурентами, что позволит с высокой скоростью захватывать рынок.

К отказу мы отнеслись очень адекватно и в тот же вечер начали думать в сторону инноваций внутри своего проекта, уже с бутылочкой пива. В скором будущем, возможно, Workly будет самым технологичным SaaS-решением, и YC будет кусать локти, что нас не приняли в ноябре 2016 года.

0
70 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
Iskandar Ganiboev

Гугл Мэпс был. Однако наш регион не обслуживался тогда и до сих пор поддерживается очень слабо. Карты, которые мы создали - до сих пор самые детализированные в стране.

Ответить
10
Развернуть ветку
Дмитрий Скрипник

Ржу-нимагу!!!

Ответить
–18
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

"Любая компания с доходом более $100 млн может спокойно войти в этот рынок и обойти всех ваших конкурентов, доказав, что они лучшие".

Не-а. Это значит: если компания хочет зарабатывать $100 млн., ей придётся столкнуться с высокой конкуренцией и доказать, что её продукт лучший.

На деле же проблема в отстутствии трэкшна в США - именно в него верят местные инвесторы. Рост на низконкурентных рынках для них не так много значит. Если хотите покорять американский рынок, начинайте фигачить там сейчас. Но я бы не торопился на самом деле (не США и Долиной едиными, как говорится).

Ответить
7
Развернуть ветку
Akmal Paiziev

Помоему, не объязательно чтобы был трэкшн в США. Среди прошедших проектов были интернет-магазины для Бангладеша, службы доставки в Индии. Весь список прошедших проектов можно посмотреть на сайте http://yclist.com

Ответить
3
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

Есть даже Баззфид для Африки, да. :) Вопрос в том, на каком рынке вы собираетесь развиваться дальше. YC начал смотреть на локальных игроков в последнее время, но трэкшн на локальном рынке имеет смысл только, если дальнейший рост ожидается на том же рынке.
Если вы хотели нацелиться на рынок США, а никаких показателей на нём нет, то считайте, что трэкшн нулевой.

Ответить
1
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

Кстати, нулевой трэкшн не значит, что у вас нет шансов попасть в акселератор. Просто сейчас настолько высокая конкуренция, что, как говорится, при прочих равных...

Ответить
0
Развернуть ветку
Asadjon Khodjaev

Ну да сторонних не привлекали, никого не просили. Это вы мне рассказываете? )) Вы еще раз у оотцов-основателей уточните. На весь мир постеснялись бы так говорить.

Ответить
6
Развернуть ветку
Akmal Paiziev

Асаджон ака, рад Вас слышать. Вы поддерживали нас с проектом по навигации и мы никогда не забудем это. Но здесь речь идет о  Workly и мы реинвестировали всю прибыль от предыдущих проектов на развитие Workly.
Рад был бы встретиться с Вами на чашку кофе.

Ответить
6
Развернуть ветку
Rustam Zagrutdinov

вы знаете больше чем остальные? Хотелось бы услышать о чем вы говорите. Ведь ваши заявления тоже очень "сильные".

Ответить
0
Развернуть ветку
...

Понравилось, спасибо. Реально уникальный контент, ребята, спасибо, что так подробно поделились.

Ответить
5
Развернуть ветку
Nurlan N. Shine Scheranov

Сколько самоуверенности))

Ответить
–1
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

Не знаю - по-моему, нормально написано. Может, для Узбекистана это слишком самоуверенно, в этом я не разбираюсь. :)

Ответить
32
Развернуть ветку
Yuriy Krasilnikov

написано очень адекватно. Уверено. Это несколько отличается от самоуверенности.

В рамках своего продукта у Workly скорее всего получится заработать и получить средства на новый продукт, у YC нет уверенности, что дорожная карта принесет денег в 1-2 года от крупных инвесторов, поэтому и отказали.

Ответить
9
Развернуть ветку
Aziz Azizkariev

Наоборот сейчас тенденция давать свободу сотрудникам
а не следить сколько времени они рабочем месте.
Важен результат а не наличие человека на месте!

Ответить
1
Развернуть ветку
Yuriy Belonozhkin

Действительно, давайте дадим свободу докторам, телефонной тех.поддержке в банках... да тем же бариста в Старбаксах! Пусть работают на результат.

Ответить
3
Развернуть ветку
...

Сори за минус, я просто хотел снять плюс, компенсирую. Это очень сильно зависит от профессии, специфики фирмы итд. Есть ОЧЕНЬ много людей, кто работает на зарплату, зачастую работодателя это устраивает, для них такой инструмент очень полезен.

Ответить
1
Развернуть ветку
Данила Ефремов

Когда Izzat не зная чего-то, полез в перепалку с инвестором Asadjon :)

Ребятки, довелось мне побывать в Узбекистане с командировкой, а потом оставалось время и на путешествие по нему. Удивительно добрая и сказочная страна, советую всем. Так вот, трип свой начал с Ташкента, и помню воспользовался этим самым узбекским UBERом. Оч круто, многие сервисы такси в Москве не такие. Но вот сила действия УзУбера закончилась на Ташкенте, в остальных городах его не встретил (ну, или дело во мне, что плохо искал).

Идея с воркли какая-то действительно не сверхъестественная. Таковых много. Не знаю чего по поподу него там говорили на собесе, но не зацепило.

Текст же написан хорошо (немного высокомерности, при том, что узбеки сами по себе скромные ребята, что мне в них и нравится). Успехов в ваших начинаниях, Akmal and Ozodbek!

Ответить
3
Развернуть ветку
Nurlan N. Shine Scheranov

Тогда уже был Google Maps. Врать бы научились

Ответить
–9
Развернуть ветку
Akmal Paiziev

Тогда и сейчас карты Google не детально покрывают наш регион.

Ответить
15
Развернуть ветку
Дмитрий Скрипник

значит спутниковые карты не покрывают, а вот нащелканные с фотоаппарата)))) территория Узбекистана так для справки - 451000км2!!!! внимание вопрос - Сколько нужно человеко-часов чтобы проехать,сфоткать и оцифровать всё это? ЧУШЬ!!!

Ответить
–7
Развернуть ветку
Nurlan N. Shine Scheranov

Заминусовали нас до чёртиков сотрудники NEWMAX))) Новая забава)

Ответить
0
Развернуть ветку
Валерий Наконечников

Нет. Вас заминусовали обычные пользователи, потому что вы пишете как дауны.

Ответить
0
Развернуть ветку
Nurlan N. Shine Scheranov

Даун здесь только вы, Валерий, раз уж позволяете себе такие выражения и не можете писать по делу. Если вы не знаете подробностей, лучше просто промолчите :)

Ответить
0
Развернуть ветку
Malina Inoore

Второй человек, которому я ставлю здесь минус. За дело.

То есть дауны для вас низшие люди? Теперь понятно, почему вы и мне ставите кучу минусов просто так, вы везде отличились, без аргументации, да ещё и полное не уважение к людям, страдающим этой ужасной болезнью. Мерзко.

Хоть бы свою компанию не позорили.

Ответить
0
Развернуть ветку
Aziz Melikov

Вы правы Дмитрий насчет карты Maxtrack, это карта была создано гос.организацией за государственные деньги, но у этих ребят есть связи где разрабатывались эти карты Узбекистана в итоге Maxtrack успешно выкрали эти карты. И в последующим начали сами дорабатывать буквально мизерную часть около %1 ... хочу сказать MAXTRACK не является автором и разработчиком этой карты. Так что Макстрак не надо громко заявлять что карты было сделано Вами :)

Ответить
0
Развернуть ветку
Bahtiyar Khuja

Акмалжон, мне вот кажется, что Гуглу Узбекистан не очень-то нужен. Наверное в этом величайшая тайна за семью печатями, почему "тогда и сейчас карты гугл не детально покрывают" весь наш солнечный и гостеприимный Узбекистан. Открываю сию тайну только вам, только вам одному.

Ответить
0
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

Ну а ещё полезно прорабатывать связи с акселератором заранее и общаться с "выпускниками" на стадии подготовки заявки, заручаясь их поддержкой и рекомендациями. Через YC уже столько стартапов прошло, что, бывая несколько раз в год в Долине, познакомиться с ними элементарно. Есть и из России ребята.
Ну это так, к слову - для тех, кто ещё хочет побаловаться. ;)

Ответить
2
Развернуть ветку
Stan Majors

Самое главное не показали из мустанга!
Ток летом гоняли на таком, ток конвертибле, короч подходишь, када анлок дверей, то из двери проецируется лошадь на землю) вот эт ваще гуд ) да и в конвертибле не сразу понятно, что рукой надо чуть крышу приподнять, чтобы она убралась...американская лада, мячта...

Ответить
2
Развернуть ветку
Yuriy Belonozhkin

Проекция логотипа из дверей на землю, крутая опция, целых 10 баксов стоит:

https://www.amazon.com/Ghost-Shadow-laser-projector-Mustang/dp/B00G2DMDWM

:)

Ответить
0
Развернуть ветку
Stan Majors

круто, но хочется, чтобы и у нас были авто не менее легендарные и популярные ,ну и крутые канешн )

Ответить
0
Развернуть ветку
Yuriy Belonozhkin

Пожалуйста!

Ответить
0
Развернуть ветку
Bahtiyar Khuja

Успехов ребятам из Ньюмакс! Хороший, интересный рассказ про YC.

Но, к сожалению, когда интернет версии 2007 года встречается с интернетом сегодняшнего дня, получаются вот такие визиты - таймтрекер из Узбекистана едет в Вайкомбинатор.

Есть фундаментальные причины, по которым еще долго проектов из Ташкента, Бухары, Самарканда мы не увидим на международной арене. Это и сравнительно низкий уровень проникновения интернета, и довольно небольшой платежеспособный спрос, что в итоге дает не ахти какой уровень профессионалов и соотвественную конкуренцию. Это не про Ньюмакс конкретно, это вообще об индустрии в Узбекистане как таковой.

Выходить на мировой рынок со своими продуктами не означает, что вам обязательно надо в акселератор за тридевять земель. Но каким-то образом вам надо этот рынок прощупать, осознать, проверить. В чем вам и желаю больших и очень больших успехов!

Ответить
2
Развернуть ветку
Камаз Узбеков

Интервью прошло лучше некуда. Нам очень понравилась та легкость, с которой мы отвечали на вопросы и их удовлетворённое кивание или хорошая реакция после ответов. Длилось оно не больше 10 минут. Мы поблагодарили их и вышли.
Добро пожаловать в Западный мир, где вам все улыбаются, вы непринуждённо общаетесь и расстаётесь лучшими друзьями, а потом вам пишут об отказе.

"Любая компания с доходом более $100 млн может спокойно войти в этот рынок и обойти всех ваших конкурентов, доказав, что они лучшие."
Я бы скорее перевёл как "компании, которая сможет зарабатывать 100М, придётся обойти всех этих конкурентов и доказать, что их продукт лучше".

Ответить
1
Развернуть ветку
Камаз Узбеков

"Также мы поняли, что внедрение машинного обучения в проекты типа нашего будет сильным превосходством перед конкурентами, что позволит с высокой скоростью захватывать рынок."
Кстати, все, кто съездит в Долину, возвращаются очень возбуждёнными по поводу машин лёнинга, по себе знаю)

Ответить
2
Развернуть ветку
Камаз Узбеков

А были ли вы готовы к вопросу про перенос офиса в штат Дэлавер? Это какой-то очень странный валительный вопрос. Имхо идея совершенно бредовая.

Ответить
1
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

Речь не про офис, а про юридическое оформление компании. YC инвестирует по стандартным лекалам в американские компании.

Ответить
2
Развернуть ветку
Akmal Paiziev

Да, были готовы перенести компанию.

Ответить
0
Развернуть ветку
Дмитрий Скрипник

"Так как тогда не было Google Maps, мы с фотокамерой проездили по всем дорогам Узбекистана и создали свою карту." - и вот здесь я понял, что дальше читать смысла нет!)

Ответить
–6
Развернуть ветку
Izzat Shukurov

Дмитрий, ну для того чтобы не быть голословными, можем дать вам на сравнение с Google Maps доступ к нашим картам.

Ответить
4
Развернуть ветку
Дмитрий Скрипник

Добрый день Иззат, имел дело с многими картами, поэтому с удовольствием проведу такое сравнение.

Ответить
0
Развернуть ветку
Izzat Shukurov

дайте пожалуйста свой имейл - предоставим вам демо доступ

Ответить
3
Развернуть ветку
Дмитрий Скрипник

пожалуйста - dskripnik8@gmail.com

Ответить
0
Развернуть ветку
Izzat Shukurov

Большое спасибо. Отправил

Ответить
3
Развернуть ветку
Izzat Shukurov

интересно будет узнать ваше мнение

Ответить
2
Развернуть ветку
Sergey Rùdnev

Не обращайте, пожалуйста, внимания на подобные вбросы; это же просто диванные аналитики, которые ничего из себя не представляют. А Вашим проектам, Иззат, успехов бесконечных желаем!

Ответить
3
Развернуть ветку
Shakhboz Sidikov

Одним словом молодцы! Побольше бы таких умных, компетентных специалистов и Узбекистан не будет продавать ресурсы, а софт и другие сервисы. Одно то что вы прошли на 3-й этап это уже победа! Теперь вам нужно сделать что то революционное и YC самы придут. Если хотите загляните к нам в Данию, я могу познакомить с некоторыми VC фондами, может тут получиться.

Ответить
1
Развернуть ветку
Sanjar Kurbanov

Google Карты очень редко обновляют снимки Ташкента (других городов еще реже). Какое-то здание может быть построено, а на карте еще 3-4 месяца можно видеть снимки стройки.

Ребята из Newmax сделали очень точную карту. У Google полная беда с номерами домов, а у Newmax можно увидеть номера домов даже в старом городе.

Ответить
1
Развернуть ветку
Jaleel Akbashev

Яхшы
Побольше бы всяких разных историй, в том числе о том, что не получилось и почему.

Ответить
1
Развернуть ветку
Abdurashid Abdukarimov

Полный восторг. На самом деле отказ ещё больше мотивировал команду расти дальше и шире. Я уверен, люди создавшие два проекта которыми я лично пользуюсь, хотя противник мобильников (не из за технологий, а против хишных мобильных операторов) смогут меня лично ещё раз убедить воспользоваться их продуктом. В этом проекте я тоже увидел боль, которая мне близка.

Если есть возможность мог бы участвовать в ваших мозговых штурмах, чтобы расширить собственный горизонт сознания и научиться мыслить как ваша команда. Может и от меня вам будет толк. :)

Ответить
1
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

Да, операторы у вас очень хищные... http://www.forbes.ru/sobytiya/rynki/142702-kak-mts-vystavili-iz-uzbekistana

Ответить
0
Развернуть ветку
Nikita Shirobokov

О, земляки!

Ответить
0
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

О, внезапно. :D

Ответить
0
Развернуть ветку
Renat Badgiev

А ведь писал недавно Аркадий Морейнис, что конкурентное (в том числе нечестное) преимущество играет важную роль. =)

Ответить
0
Развернуть ветку
Yuriy Belonozhkin

Ну у них это "нечестное преимущество" не прям уж чтоб "нечестное" в нашем понимании. Просто что-то такое, чего у других нет.

Ответить
0
Развернуть ветку
Andrey Zagoruiko

Крутой рассказ, молодцы! Желаю удачи

Ответить
0
Развернуть ветку
Sergey Meshchaninov

А мне понравилось, интересный опыт, спасибо за статью :)

Ответить
0
Развернуть ветку
Abdumalik Abdushukurov

Молодцы вы ребята... так держат, самое главное вы на это пошли и дошли до конца а результат хоть не как вы хотели но самое главная на это решится...

Ответить
0
Развернуть ветку
Salavat Suleymanov

Успехов!!! ) спасибо за статью ) полезно и познавательно!

Ответить
0
Развернуть ветку
Ivan Kolyhalov

"unfair advantage"

записал, задумался

Ответить
0
Развернуть ветку
Ilya Matvienko

Ух, спасибо! Вопросы очевидные задавали, но более точные, чем я представлял! Отличная статья без мусора! Спасибо, ребят и желаю, чтобы они кусали локти глядя на ваше развитие :)

Ответить
0
Развернуть ветку
Iskandar Ganiboev

Спасибо Илья!

Ответить
0
Развернуть ветку
Dastan Tairov

Путь современного иноватора- это маятник. В ноябре 2016 вам не повезло, надо выбрать правильную амплитуду и получить свое! Я как то встречался с вами, и после 3-5 мин разговора, был приятно удивлен, какие грамотные и быстрые ребята есть в Узбекистане. Я склонен верить что у вас все получится. Молодцы!

Ответить
0
Развернуть ветку
Arkadii Yakovets

>По прилету нас встречают друзья, и мы останавливаемся в Сан-Хосе — пригород-деревушка, который тоже является Кремниевой долиной

В деревушке 1M населения

Historical population - Est. 2015 - 1,026,908 (https://en.wikipedia.org/wiki/San_Jose,_California#2010)

Удачи с инновациями внутри проекта!

Ответить
0
Развернуть ветку
Iskandar Ganiboev

Спасибо Аркадий!
Ну городок выглядит как деревушка =)

Ответить
0
Развернуть ветку
Андрей Васильев

А как происходит перенос компании?

Ответить
0
Развернуть ветку
Asadjon Khodjaev

Неужели этим ребятам никто не помогал? Никакого софинансирования, никакой другой помощи?

Ответить
0
Развернуть ветку
Izzat Shukurov

Уважаемый Асаджон,
Некоторые из наших проектов уже выросли из стартапа в полноценный бизнес и зарабатывают. Средства мы реинвестируем в новые разработки. Никаких сторонних инвесторов ранее не привлекали.

Ответить
0
Развернуть ветку
Aziz Melikov

насчет карты Maxtrack, это карта была создано гос.организацией за государственные деньги, но у этих ребят есть связи где разрабатывались эти карты Узбекистана в итоге Maxtrack успешно выкрали эти карты. И в последующим начали сами дорабатывать буквально мизерную часть около %1 ... хочу сказать MAXTRACK не является автором и разработчиком этой карты. Так что Макстрак не надо громко заявлять что карты было сделано Вами :)

Ответить
0
Развернуть ветку
Cup of Help

Что за приборы были в руках у других?

Ответить
0
Развернуть ветку
Izzat Akramov

Izzat: Озод хафа бума, хали ростанам афсусланади Workly билан ишламаганига. Дальше тухтамасдан ишлашкере. Озод давай работай, мы ради за тебя, молодцы ребята
не каждому.

Ответить
–1
Развернуть ветку
Читать все 70 комментариев
В экосистеме «Своë» уже 1 млн пользователей. Что это такое и зачем Россельхозбанку цифровые сервисы для фермеров

Рассказываем, как за один год построить открытую экосистему для агробизнеса.

Сколько тратят миллиардеры на футбол? Кажется, российские – самые щедрые

Исследование автора Sports.ru Дениса Пузырева.

«Яндекс Go» заблокировал мой аккаунт, хотя я не нарушал правила пользования сервисом
Очистка репутации застройщика, девелопера, объекта

Здравствуйте! Вы тут, потому что у вас есть проблемы с online-репутацией. Если это не так – не читайте дальше.

Что такое АДР и ГДР: чем отличаются от акций, что предпочесть инвестору
Тред: работники рассказывают, как сбегали в первый же день и не возвращались Статьи редакции

Часто такое встречается среди молодёжи и на неоплачиваемых стажировках.

Позитивные результаты Ericsson смогли повлиять на Nokia

Несмотря на потерю доли рынка в Китае, прибыль Ericsson за IV квартал 2021 года приятно удивила. Возросший спрос на поставку оборудования 5G в Европу, Северную и Латинскую Америку увеличили чистую прибыль компании на 40%, и она достигла $1,1 млрд. Фондовый рынок моментально отреагировал на новости от Ericsson – акции Nokia возросли на 1,46%.

Исследование: как бизнес преодолел кризис в 2021 году, часть первая

Мы провели исследование российского рынка и посмотрели, как чувствовал себя бизнес в 2021 году. Аналитики компании выяснили, что, благодаря смягчению коронавирусных ограничений, рынок стал постепенно восстанавливаться и выходить на докризисные показатели.

Говорит Москва: Yota определила самые общительные регионы России в 2021 году

Yota проанализировала количество и продолжительность телефонных звонков своих пользователей, а также объем использованного мобильного трафика за 2021 год в разных регионах страны. Таким образом мобильный оператор определил самые «звонящие» и «качающие» регионы.

null