«Дотации расслабляют, расхолаживают и развращают любое предприятие»
Главные высказывания бывшего гендиректора ФГУП «Почта России» Дмитрия Страшнова в интервью изданию РБК.
О переходе из Tele2 в «Почту России»
Страшнов пришел в «Почту России» в 2013 году после четырех лет работы в «Tele2 Россия» в качестве генерального директора. Он рассказал, что понимал «имиджевые риски», начиная работу в госструктуре.
Экс-главе «Почты России», по его словам, пришлось столкнуться с сопротивлением со стороны сотрудников предприятия, проработавших в нем 10-20 лет. По мнению Страшнова, «инертное сопротивление» возникает из-за болезненного восприятия изменений, проводимых новым руководством.
О немецком опыте
На начальном этапе работы Страшнова перед ним не стояла задача сделать из «Почты России» аналог почтового оператора Deutsche Post. Но, по его словам, в команду, работавшую над «Почтой России», вошли «люди из бизнеса», которые ориентировались на «лучшие мировые решения». В частности, на почту Германии.
О рыночных условиях
Страшнов полагает, что национальный почтовый оператор должен превратиться в «реальный бизнес». Только так «Почта России», как считает ее бывший гендиректор, может стать эффективной, прозрачной, самоокупаемой и конкурентной.
Страшнов уверен, что государственные компании не могут существовать вне рыночных условий.
О государственных субсидиях
Страшнов вспоминает, что в 2014 году правительство объявило о нехватке дотаций на «Почту России». При этом экс-руководитель оператора отмечает, что предприятие после ухода от госфинансирования в 2015 году продолжило оказывать универсальные услуги связи населению страны.
По словам Страшнова, «Почта России» сейчас предоставляет значимые услуги по тарифам, которые не окупают себестоимость.
Подобные меры Страшнов называет позитивным шагом, который позволил «Почте России» в 2015 году стать «фактически прибыльной компанией, продолжающей оказывать социально значимые услуги без государственных дотаций».
Если бы почтовый оператор сохранил субсидии, которые были до 2015 года, то по мнению Страшнова, «Почта России» могла построить дополнительные сортировочные центры.
При этом он уверен, что дотации и субсидии «расслабляют, расхолаживают и развращают любое предприятие».
Об акционировании
Страшнов обратил внимание, что акционирование «Почты России» было заложено в стратегии развития предприятия до 2018 года. Но закон так и не был принят. Бывший руководитель оператора не стал обсуждать причины подобных действий, но подчеркнул, что с технической точки зрения компания третий год готова к акционированию.
Сроки перехода «Почты России» к этапу акционирования в случае принятия закона Страшнов оценил в год-полтора.
Кроме того, он полагает, что государственное финансирование менее предпочтительно для оператора, чем возможность зарабатывать деньги самостоятельно в результате акционирования.
О сортировочных центрах
«Почта России», по словам Страшнова, допускает потенциальный риск возникновения коллапса как зимой 2013 года, но старается его минимизировать. Для этого предприятие запускает новые сортировочные центры.
Очередной пункт, как сообщил Страшнов, откроется в 2017 году в Казани.
Об уголовном деле
Страшнов пояснил, что уголовное дело на него было открыто осенью 2016 года в связи с величиной оклада, которая оказалась завышенной, а не из-за премии в 95,4 млн рублей. Бывший руководитель «Почты России» также добавил, что не хочет связывать свой уход с этим.
Об Alibaba
По словам бывшего гендиректора почтового оператора, есть зарубежные инвесторы, потенциально заинтересованные в приобретении доли «Почты России». Но серьезных переговоров стороны не вели, указывает Страшнов.
Об экспорте
Страшнов отметил, что на 99% Россия является страной-потребителем. Сейчас больше 80% приходящих на территорию России почтовых отправлений — из Китая.
О трех провалах
Страшнов рассказал, что из-за непринятия законов «О почтовой связи» и акционировании «Почты России» предприятию не удалось реализовать все задуманные проекты.
Также среди своих неудач Страшнов назвал отсутствие встреч с Владимиром Путиным, на которых он мог бы обсудить вопрос акционировании предприятия.
Почту нельзя сходу превратить в исключительно эффективную и прибыльную компанию. Потому что она присутствует там, где не заработать прибыль (выполняет социально значимую функцию - связывает с внешним миром и позволяет переводить денежные средства). Протяженность страны, логистика, состояние инфраструктуры и экономическое положение в отдаленных районах, даже не в отдаленных, а в стороне от крупных городов - это всё проблемы и суммарные расходы, вычитающиеся из выручки.
Государство раньше дотировало то, что не приносило достаточных доходов, но было необходимым для элементарной связи между частями страны. Если ничего не дотировать и переходить к лишь к самоокупаемости, то надо сворачивать поддержание очагов жизни вне крупных городов на слишком обширной территории страны. Потому что - денег нет. Оставить лишь транзитные железные дороги через страну, и все мелкие населенные пункты забросить. Как с моногородами хотели поступить. Не хочу развивать тему.
Тема не профильная для издания поднимается... Хотя, может кто-то стартап предложит с доставкой посылок автономными дронами, которые могут пролетать тысячи километров на дешевой энергии, а в отделениях почты будут приветливые роботы в режиме энергосбережения ждать, когда прилетит дрон.
Комментарий удален модератором
Вот что что, а сроки доставки улучшились в разы за последние несколько лет.
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Российская госкомпания*
Как человек связанный с этим предприятием могу смело заявить, что он действительно говорит честно. За время его правления предприятие преобразилось, было запущено множество прогрессивных проектов и из архаичного предприятия Почта хоть немного начала приобретать вид современного бизнеса.
Во многих сферах был наведен какой никакой порядок и внедрен какой никакой, но контроль. Но многим конечно это не нравится. Например стало намного больше работы в связи с этими изменениями.
По айти проектам всё тоже неплохо, но очень хромает реализация. Об экономической эффективности опять же говорить не приходится. Есть множество этому примеров, которые я не могу озвучивать.
Дмитрий Страшнов - чрезвычайно рискованный человек. Чтобы перейти из Теле2 в Почту России требуется немало мужества. Надо понимать, что это не просто возглавить проектик, перед ним стояла гигантская сложная задача. Я работала в одном ГУПе, там вся команда мечтала об акционировании, ГУП - невыносимая форма для бизнеса.
Чрезвычайно рискованный, это да. Нагло установить себе завышенный оклад и премию в размере 95 млн, когда рядовые работники даже на минимальную зп не всегда вытягивают - это чрезвычайно рискованно) За особую наглость и получил показательную порку)
Комментарий удален модератором
Прибыльной она стала как раз при Страшнове и уже без дотаций, не путайте.
Комментарий удален модератором
Вы немножко забыли как посылки с Али шли месяцами при предыдущем директоре. Хаить со стороны замечательно и вспоминать про украденные деньги. Полностью согласен, что выписывать такие премии нехорошо, но заслуги-таки есть и значительные.
Комментарий удален модератором