Инвестор Аркадий Морейнис предложил стартапам $1 млн на «лучших условиях» Статьи редакции
Предприниматель обещает «не мешать» стартапу, в который вложит средства
Российский инвестор Аркадий Морейнис объявил о планах инвестировать $1 млн в стартап, который подойдет под его требования. Об этом он сообщил на своём сайте.
По словам Морейниса, он «не будет мешать» работе проекта. Инвестор готов рассмотреть стартапы, которые уже имеют рабочий продукт, клиентскую базу и которыми управляет команда основателей от одного до трёх человек.
Получить инвестиции от предпринимателя не смогут те компании, в которые ранее уже инвестировали фонды и если они занимаются выпуском игр, строительством или производством. Морейнис также не готов вкладываться в ICO, в выпускников акселераторов и победителей конкурсов стартапов.
Чтобы пройти отбор, команде стартапа нужно написать предпринимателю письмо с описанием проекта и встретиться с Морейнисом лично.
Средства в выбранный Морейнисом проект вложит группа корпоративных и частных инвесторов «Тёмная сторона», которая до 2013 года работала в рамках фабрики стартапов «Главстарт».
Аркадий Морейнис основал сервис для сравнения цен и подбора товаров Price.ru в 1997 году. В 2005 году стартап выкупил холдинг «Рамблер Медиа», по словам Морейниса, по итогам сделки он получил сумму от $5 до $10 млн. Позже он инвестировал в сервис райдшеринга «Подорожники», который в 2014 году выкупила компания Blablacar.
Был я у него на встрече в хорошей республике. Получаешь номерок, сидишь, чаи роняешь. У меня был номер 13. Часа полтора в очереди просидел, пообщались. Показался очень умным человеком, вопросы задаёт по делу, схватывает на лету.
Кстати да. Я тоже ходил на такую встречу, много чего интересного понял про свой бизнес, Аркадий бесплатно дал кучу советов по моментам, о которых я до этого даже не подумал. Он там почти каждый вторник принимает, по-моему, очень полезный опыт для любого стартапа.
Комментарий недоступен
1) Взять 2 — 3 незнакомых сегмента и посчитать, что выйдет, если работать в них.
2) Объяснить далёкому от моего бизнеса человеку, кто и почему захочет работать по придуманной мной модели, и почему на таких условиях.
3) Не продумали момент с несовершеннолетними (они не могут учреждать компании и заключать договора без родителей).
4) Сделать правильный договор, чтобы его нельзя было обойти — самая глупая искусственно выдуманная мной проблема. Немного сгущаю формулировки — Аркадий просто махнул рукой — но так и оказалось.
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Я шёл от своего сегмента рынка (обучение созданию мобильных приложений) к бизнес-идее (бесплатное обучение в обмен на долю в будущей компании). Он предложил попробовать наоборот — взять идею (обучение новой профессии в обмен на долю будущих доходов) и попробовать посмотреть, применима ли она в других сегментах рынка труда (например, для водителей или врачей)
Комментарий удален модератором
В любую группу студентов (программистов, врачей, водителей) можно добавить 2 — 3 человек бесплатно без ущерба для организатора обучения. В теории оплата обучения процентом будущих доходов получается на порядки больше. Осталось подождать, подтвердится ли это на практике.
Комментарий удален модератором
Думали экспериментировать с разными вариантами (например, % от доли в компании, но пока компанию не регистрируешь, то % от доходов), но уже по первым студентам видно, что люди готовы подписываться на что угодно, если они вместо 80 тыс. ₽ платят 0.
Кредит на обучение платят почти все, кто брал, и заранее известную сумму. Здесь модель немного другая — платят только те, кто пошёл работать по специальности / организовал компанию или получил в ней долю, и заранее известен только срок (сейчас 5 лет), но не сумма платежей.