Директор по здравому смыслу: как перестать всё контролировать и начать работать в команде
Руководитель компании по поддержке сайтов ITsumma Евгений Потапов рассказывает, как с расширением штата меняется система управления командой.
33 показа
5.5K5.5K открытий
Отличный материал. Проходим похожие процессы :)
Спасибо!
Попытка называть свою должность "CEO", "Генеральный директор" при штате в 5 человек выдаёт глубоко закомплексованного человека, которому не хватает признания и который пытается "дешевыми понтами" побороть свои комплексы. Со стороны очень глупо смотрится. Строго говоря, пока у тебя нет "совета директоров", который не состоит в свою очередь из консультанта и уборщицы, такие названия к твоей должности не применимы
Генеральный директор - это как минимум юридический термин. Даже если есть ООО из единого человека, в Уставе должен быть прописан Генеральный. Можно было бы, конечно, в статье в первой части написать "основатель компании, выполняющий еще и функции руководителя", но CEO как-то короче.
Добавлю, по сути вопроса критики нет, рост впечатляющий, 17 млн прибыли за год, 5 млн оборота в месяц - норм. Тем более для Иркутской компании
Набежали "генитальные директора" минусить) Вы свои визитки с придуманными должностями можете шлюхам в ночном клубе показывать, но это ничего не изменит. Вот как этот момент прописан в законе
"Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор, президент и другие) "
И другие - хоть ханом назовись, но если у тебя микропредприятие, и отсутствие совета директоров, называть себя "генеральным директором" глупо
Комментарий недоступен
Типичный случай когда человек стал руководителем но не знает как руководить. Более того, он даже не понимает того что руководить значит учится. Видимо это будет извечной проблемой России
Такое впечатление, что вы судите о назначении автора на пост гендиректора Автоваза, Газпрома, Роскосмоса и т.п. И в упор не видите человека, который в кризисный год создал компанию и уже 10 лет зарабатывает деньги и создаёт рабочие места для других.
Это извечная проблема любого начинающего предпринимателя, который не работал топ-менеджером корпорации. Никто не выпускается из университета готовым топ-менеджером.
Важно, что собственник компании справился с задачами масштабирования и добился устойчивого роста.
Евгений, спасибо вам за материал.
Спасибо!
Спасибо :)
Коротко, понятно и очень интересно! Спасибо за материал :)