Реальная ситуация реального начинающего руководителя. Имена героев вымышлены, а всё остальное - чистая правда. История из жизни. Вы можете узнать в них себя, можете увидеть в них коллегу. Решайте кейсы - тренируйте мышцы мозга.
Олеся, руководитель компании (штат до 100 человек), Москва.
Олеся проработала в компании 15 лет. Начинала с должности менеджера финансового отдела, а затем возглавила отдел. В подчинении у неё был один человек, но как подчинённого она его не воспринимала - они просто работали вместе как коллеги. С остальными сотрудниками в компании у Олеси хорошие, дружеские отношения.
2 месяца назад уволился генеральный директор. И собственник предложил Олесе возглавить компанию. Весь штат Олеся приняла по наследству от предыдущего руководителя. В том числе секретаря Настю. Ни для кого в компании не секрет, что секретаря с предыдущим генеральным директором связывали куда более близкие отношения, чем просто рабочие. И Настя активно пользовалась теми преференциями, которые эти отношения дают. Она могла не прийти на работу, опоздать, разговаривать с любым сотрудником не в очень красивом тоне. В общем, Настя чувствовала себя безнаказанной, ведь генеральный всё прикроет. А теперь того генерального нет. Теперь есть Олеся. Настя сразу одумалась, и больше таких вольностей себе не позволяла. С работой в принципе справляется неплохо.
Но вот сотрудники, а особенно заместитель Олеси, к Насте уже относятся предвзято. Каждый день они приходят к Олесе и говорят: "Настю надо уволить. Она много себе позволяет. А вдруг она будет сливать предыдущему генеральному внутреннюю информацию". Как говорит Олеся, они на неё давят. И наверное Настю и правда надо уволить, чтобы это давление прекратить.
Вопрос: Как поступить Олесе?
Если Настя такой незаменимый сотрудник и делала дел вагон и маленькую тележку, то сделать в штате административный отдел (службу) ввести должность нач.службы и подвинуть туда Настю с полномочиями заниматься административной деятельностью, параллельно убрав их из должностных инструкций секретаря. Олесе взять нового секретаря с необходимым функционалом и полномочиями.
Генеральный директор - это генеральный директор. Надо прекратить вообще разговоры про то, кого и как надо уволить, потому что это дело генерального директора, завтра будут "дворцовые интриги". Объяснить свою позицию, тем не менее стоит, что Настя мне подходит. Когда генеральный директор говорит о давлении - то надо увольнять тех, кто это давление производит. Предварительно объяснив ситуацию, что давить не нужно, конечно же
На всякий случай - можно и уволить. Секретарь это не одаренный CFO/CTO/CEO, которого потом искать еще год надо будет( и не факт, что найдется).
так может на всякий случай всех переувольнять? Секретарь хоть и не такой редкий специалист, но его поиски и адаптация тоже денег стоят
Если вы сами знаете ответ, то зачем спрашиваете совет? Вы же сами попросили высказаться.
Тут не бывает правильных ответов. Это размышления на тему. Я знаю одно - люди другое. И на пересечении часто нахожу то, чего сама не видела. Вот например Григорий акцент делает на утечке информации. Я большого значения этому не придавала, а теперь думаю, что может быть и зря.
Так тоже делают, если Вы не знали :) Называется "привести свою команду". А если существует вероятность утечки информации, я, как человек мнительный, все же уволил бы. И про адаптацию секретаря это что-то из разряда "так, тут сначала нажать на крестик, а потом на зелененькую, и бумажки полезут вот отсюда, а не оттуда, как на прошлом месте"? :)
Настя, все будет хорошо. Вы там держитесь!
#настядержись
ахахахаххахаха))))))))))))))
Бедненькая Настя ^_^
Комментарий удален модератором