{"id":9001,"title":"\u0417\u0430\u0447\u0435\u043c \u043d\u0443\u0436\u0435\u043d \u0444\u0438\u043d\u0442\u0435\u0445 \u043a\u0430\u043a \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441. \u041d\u0430\u043f\u0430\u0434\u0430\u0435\u043c \u0441 \u043a\u0440\u0438\u0442\u0438\u043a\u043e\u0439","url":"\/redirect?component=advertising&id=9001&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/321129-kritika-finteh-kak-servis-eto-dorogo-slozhno-i-slishkom-universalno&placeBit=1&hash=0f11beca127b0260f19ba1d57bd2ebb2f81750b56fe49269b93cb930545c9faa","isPaidAndBannersEnabled":false}
Офтоп
Проект Ошибатор

Какие сотрудники не будут эффективно развивать ваш бизнес и как их можно выявить ещё на стадии собеседования?

В нашем современном обществе существует одна очень большая проблема, напрямую влияющая на эффективность труда – у большинства людей отсутствует какая-либо стратегия своего финансового роста, включающая в себя краткосрочное и (или) долгосрочное планирование доходов/расходов. У таких людей есть образное желание зарабатывать больше, но, сталкиваясь в реальности с необходимыми для это действиями, не все способны к реализации этих самых желаний.

Остановившись на одном уровне ежемесячных доходов, приспособив под них свою жизнь и свои потребительские привычки, человек не имеет чёткого плана своего дальнейшего роста, а это значит, что он практически не будет предпринимать каких-либо осознанных и целенаправленных действий на увеличение своих доходов. Он будет желать, ждать, а порой и требовать, чтобы кто-то сделал это за него.

Сколько бы ты не дал человеку денег, он всегда сумеет приспособить свою жизнь под этот бюджет.

Такое пассивное поведение является отрицательным фактором, тормозящим финансовое развитие не только самого человека, но и развитие той компании, в которой он работает (если его действия имеют на это прямое влияние, выражающееся в единоличных или командных результатах работы).

Такие сотрудники, как правило, достигают комфортного для себя уровня дохода и все их дальнейшие действия связаны лишь с сохранением данного уровня, но никак ни с его увеличением. Практически бесполезно применять к ним какую-либо мотивацию добровольного роста, так как все подобные попытки – со стороны руководства – будут восприниматься ими как дополнительная нагрузка, которой они будут противиться на подсознательном уровне, даже если эта нагрузка даёт им возможность дополнительного заработка. Это значит, что они не будут поддерживать на постоянной основе рост своего дохода и, соответственно, рост дохода вашей компании. Для таких людей необходимо искусственно создавать обязательные условия роста.

Зачем зарабатывать больше, тратить на это дополнительные силы и время, когда всё итак более-менее устраивает.

Как выявлять сотрудников с таким мышлением ещё на стадии найма?

Есть три важным вопроса, которые необходимо задать соискателю во время собеседования (обычно это применимо к тем вакансиям, где помимо постоянной окладной части существует и переменная часть, зависимая от прямых действий сотрудника).

Вопрос 1. Сколько вы хотите зарабатывать в нашей компании?

На подсознательном уровне соискатель практически всегда пытается завысить эту сумму, рассчитывая на то, что чем больше она будет, тем будет больше вероятность того, что его возьмут на эту должность. Если сотрудник хочет зарабатывать больше для себя, то значит он будет приносить дополнительную прибыль компании – так обычно считают работодатели, а соискатели используют это мнение в своих целях. Но данные суммы в большинстве ответов берутся с потолка и человек вообще не понимает, зачем ему нужна именно эта сумма и как именно он будет её зарабатывать в этой компании. Он может сказать, что хочет зарабатывать 100 000 руб. в месяц, но по факту его комфортный заработок будет равен 50-60 000 руб. Это можно выяснить при помощи второго вопроса.

Вопрос 2. На что вы тратите ваш нынешний доход?

Попросите соискателя в общих чертах перечислить все статьи его расходов: какая сумма тратится, а какая остаётся. Если сумма расходов меньше той суммы, которую он хочет зарабатывать в вашей компании, то существует весьма малая вероятность того, что ему понадобится больше. Вернее, ему может понадобиться больше, но для этого у человека должны быть цели и хоть какой-то план развития, тогда он будет стремиться к этой сумме дохода, в противном же случае он будет довольствоваться окладной частью, лишь временами зарабатывая себе бонусы.

Вопрос 3. На что вы планируете тратить разницу между вашим нынешним и будущим доходом?

Если у человека есть стратегия своего финансового развития, то он без каких-либо долгих размышлений ответит на этот вопрос, перечислив конкретные статьи своих будущих расходов: построить дом, оплатить учёбу себе/детям, купить новый автомобиль и прочее. Должны быть реальные цели, на которые он будет зарабатывать необходимую сумму денег, а ваша задача, как руководителя, давать ему такую возможность. Если же соискатель не сможет дать внятного ответа, то стратегии финансового роста у него нет, а так как нынешние доходы способны покрыть его расходы, то навряд ли он будет стремиться зарабатывать больше, чем ему сейчас необходимо. Он в своей зоне комфорта, где его всё более-менее устраивает.

По отношению к таким людям не будет полноценно работать система мотивации – от меньшего к большему, по крайне мере, на добровольной основе, а это значит, что необходимо создавать для них обязательные условия роста.

Сделать это можно путём разработки системы поэтапного увеличения заработной платы, параллельно с поэтапным увеличением количества выполняемых обязательных работ. Но если сотрудник не будет справляться с этим обязательным объёмом работы, то к нему будут применяться штрафные санкции, ну а если это будет происходить на постоянной основе, то его может ждать увольнение.

Пример: первые три месяца сотрудник должен делать 20 продаж и будет получать за это 50 000 руб.; с четвёртого месяца он должен будет делать уже 30 продаж и получать за это 70 000 руб. и так далее. Но все эти увеличения должны быть в пределах разумного и реально выполнимого.

Таким образом вы дадите человеку конкретную сумму его возможного заработка и разработаете для него (и за него) стратегию его финансового роста. Если он не будет ей придерживаться, то будет терять свой доход – конкретную сумму, которая ему заранее известна, и которую он уже практически считает своей. В этом случае есть большая вероятность того, что он будет опасаться лишиться своих денег и станет систематически выполнять необходимый для вашей компании уровень работы.

Некоторые компании практикуют ещё такой вид мотивации (не совсем честный, конечно) – обязуют своих сотрудников покупать одежду и аксессуары дорогих брендов, пользоваться дорогим парфюмом, посещать дорогие развлекательные места и прочее. Так для сотрудников искусственно повышается сумма чека их основных расходов, тем самым создаётся этакий стимул большего заработка для себя и, соответственно, для компании.

Предпринимателям всегда надо помнить о том, что самое эффективное развитие компании происходит тогда, когда внутри её сформирована такая команда, в которой участники будут в первую очередь заинтересованы в своём личном финансовом росте.

В ближайшее время выйдет статья, в которой мы разберём реальный пример компании, перешедшей от системы премирования к системе штрафов и что из этого вышло.

Статья основана на личном опыте и наблюдениях автора проекта для предпринимателей «Ошибатор».

В рамках обмена опытом: ответьте, пожалуйста, на один из двух вопросов.

Если вы предприниматель, то какой тип сотрудников (по вашим наблюдениям) меньше всего заинтересован в своём финансовом развитии?

Если вы наёмный сотрудник, то что бы вас реально могло замотивировать зарабатывать больше?

0
58 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Практически бесполезно применять к ним какую-либо мотивацию добровольного роста, так как все подобные попытки – со стороны руководства – будут восприниматься ими как дополнительная нагрузка, которой они будут противиться на подсознательном уровне, даже если эта нагрузка даёт им возможность дополнительного заработка.

Если допдоход приносит только дополнительная нагрузка, это никакой не финансовый рост. Финансовый рост — это увеличение стоимости часа при той же нагрузке, либо при снижении нагрузки. А так вы просто хотите заставить Васю батрачить больше за подачки.

Сколько вы хотите зарабатывать в нашей компании?

У вас же есть штатное расписание и вилка зарплаты для должности, зачем любить друг другу мозги и манипулировать человеком? Или хочется почувствовать себя на собеседовании владычецой морскою?

На что вы тратите ваш нынешний доход?

А на что вы (рекрутер) тратите ваш нынешний доход? Некорректный вопрос, задавать который — хамство и отсутствие должного воспитания. Я бы вообще за такой вопрос на три буквы послал и был бы прав.

На что вы планируете тратить разницу между вашим нынешним и будущим доходом?

Буду оптом закупать деревянные члены и торговать ими в Химках. Ещё раз: вам какое дело? Вы кем себя возомнили, что можете беспардонно врываться в бюджет другого человека и что-то там рыскать?

13

В статье же ясно написано, что данная система относится к тем сотрудникам, которые помимо оклада получают бонусы. Есть оклад, в рамках которого ты должен выполнять определённую работу, а есть бонусы - когда ты выполнил больше, то и получил за это больше.

0
Огненный велосипед

Ну, знаете ли, я тоже могу спросить у хрюши "стали ли вы меньше заниматься проституцией, когда начали получать премии?"

3

А как он узнает о переработке? Есть четкие рамки, как на заводе - сделать 1000 кирпичей? Или он сегодня сверстал на пару кнопок больше и получил бонус, а завтра сделает с нуля выбор даты и ничего не получит.

0

Речь идёт не о переработке. Можно получать бонусы даже не выходя за установленные временные рамки вашей работы. Например, вы работаете менеджером по развитию. За вами закрепляют клиентов, за которых вам платят оклад, но если вы привлечёте дополнительных клиентов, то получите за это бонусы.

0

А если отсосет, то ещё лучше же!

2

Финансовый рост — это увеличение стоимости часа

Финансовый рост это отсутствие необходимости почасового проституирования самого себя на панели рынка труда

1

Вы говорите про результат, а я про процесс. Не путайте тёплое с мягким.

0

Процесса самопродажи для финансового роста быть не должно

0

Подставьте под «Процесса самопродажи для финансового роста» любое другое нормальное явление в мире, и вы внезапно обнаружите себя в списке экстремистов.

0

Болезни это норма, но лучше не болеть, в том числе и нищетой. Когда единственная возможность выжить это продавать себя за микроскопическое количество ресурсов, то лучше это не называть финансовым ростом, ресурсов больше все равно не становится, один час собственной жизни всегда стоит один час. Почасовое измерение из управленческого учета пошло, там оно имеет смысл только в контексте работы всего предприятия, чаще всего промышленного производства, а в личной жизни оно не употребимо

0

А как вы относитесь к прохождению соискателем полиграфа? Тоже будете слать на три буквы? У вас какое-то странное отношение к данным вопросам. Вас же не спрашивают о чём-то интимном, а всего лишь хотят узнать уровень вашего мышления относительно личного финансового развития.

Вы можете себе позволить торговать членами в Химках, главное, чтобы про вас потом всю фразу Табакова из фильма "Ширли-Мырли" не говорили)))

0

А как вы относитесь к прохождению соискателем полиграфа?

Как к незаконной самодеятельности, требующей наказания со стороны регулирующих органов.

Вас же не спрашивают о чём-то интимном

А вы с какой стати себе позволяете решать за соискателя, что для него интимное, а что нет? Корона не жмёт на голове?

0
Огненный велосипед

Как к незаконной самодеятельности, требующей наказания со стороны регулирующих органов.

Ну оно законно только при трудоустройстве в силовые органы) А в коммерции есть право отказаться от его прохождения и работодатель не имеет право отказать на этом основании принять на работу (или уволить если действующий сотрудник отказался).

1

Ну оно законно только при трудоустройстве в силовые органы)

Что в целом достаточно показательно характеризует наши силовые органы. Качество прохождения полиграфа зависит от настроения так называемых экспертов и не может однозначно толковаться.

0

У вас всегда есть право выбора: отвечать или не отвечать на вопросы, а также есть право проходить или не проходить полиграф. О каком наказании со стороны регулирующих органов вы говорите?!

0

У вас всегда есть право выбора: отвечать или не отвечать на вопросы

Есть вариант получше: не задавать чувствительные вопросы без предварительного разрешения соискателя.

О каком наказании со стороны регулирующих органов вы говорите?!

Желательно суровом и запоминающемся. Жаль, что органы не будут этим заниматься.

0

Если вы такой ранимый и чувствительный, то не стоило вам вообще выходить за границы своего жилища) Хотя, может вы и не выходите вовсе, раз так рассуждаете))) Вам же русским языком пишут, что можно согласиться, а можно отказаться. Задали вам неподходящий вопрос, откажитесь отвечать и всё. ред.

0

<Есть вариант получше: не задавать чувствительные вопросы без предварительного разрешения соискателя>
Указывайте тогда сразу в своём резюме, какие вопросы вам не стоит задавать на собеседовании, без предварительного согласия с вашей стороны. Посмотрим, сколько на это резюме откликнется работодателей.

0

Какой-то дикий бред. Чувак не хочет загнать себя как лошадь, а его считают якорем для компании. Почему чувак на первое место должен ставить благополучие компании, а не свое? Почему вы считаете что все должны развиваться? ред.

6

Всё должно быть в пределах разумного. Не надо никого заганять. Ведь если послушать большинство людей, то они хотят зарабатывать больше, но когда им даёшь реальный инструмент заработка, то они отталкивают его, довольствуясь лишь своим окладом.

–2

Вы о чем, какой инструмент? Работать на пять часов в день больше или в пять раз быстрее? Или по выходным ходить по квартирам и просить отдать ненужную мукулатуру?

4

Какие-то странные у вас примеры финансового роста. Очевидно, что вы зря прочитали данную статью. Совсем не ваш уровень.

0

А я просто не знаю, как ещё можно получить дополнительный заработок. Либо больше, либо дольше. Назовите хоть одно другое.

Тот же ваш пример с привлечением клиентов. Это по вашему не отнимает личного времени?

0

Откуда у вас на работе берётся личное время? Можно в рабочее время сделать 20 звонков, а можно и 40. Можно сделать 40 некачественных звонков, а можно сделать 10 качественных. Но такие как вы, очевидно предпочитают делать 20 звонков, а остальное рабочее время тратить на что-то личное. А потом ещё жаловаться, что мало получаю)

0

Сорок, это уже переработка. Десять качественных, это магия. Вы какими-то фантастическими клише размышляете.

0

Я всего лишь привёл вам пример, какие действия могут привести к финансовому росту. Лично для меня, то я не вижу ничего плохого в том, что если человек переработает и ему за это заплатят. Или у вас только опыт работы с 8 до 17:00, с прописанными конкретными задачами, которые вы ежедневно выполняете? Тогда статья точно не для вас.

0

Чувак, с восьми, до пяти я работаю, а затем саморазвиваюсь. Если на работе я буду загонять себя как лошадь за какие-то мифические тридцать тысяч в месяц, то и проживу в нищете всю оставшуюся жизнь, так как на сил на развитие оставаться не будет. А у кого-то дети, которые хотят поиграть с родителями и домашние дела. Они понимают, что эта мизерная надбавка своего не стоит.

0

Чувак, я работал в компании, где у меня оклад был 50 тыс. рублей, а бонусы выходили от 150 до 200 тыс. ежемесячно. Работал в сутках максимум 9 часов. Суббота-воскресенье выходной. И вполне себе оставалось время на всё то, что ты перечислил))) Просто у всех людей разное мышление и разный подход к выстраиванию рабочих процессов. Но это не имеет никакого отношения к данной статье. Речь в ней совсем о другом.

1

Двести? А разговорто о неточных сорока идёт.

1

Что вы там продавали?

0

Субарендный бизнес. Привлекал на объекты управляющей компании новых арендаторов.

0

А почему ушли? Заработок приличный, судя по всему работать получалось.

0

Решил начать свое дело, да ещё и повлияла одна хорошая/плохая черта - не люблю долго находиться в подчинении. Плюс ко всему было много идей для реализации себя, как предпринимателя, вот и решил, что надо уже начинать пробовать хоть что-то из всего этого)

1

Это похвально. А я подумал закончились объекты и отпала необходимость активных продаж у работодателя.

1

Компания и по сей день развивается активно, но уже без меня. Через полгода немного жалел о своём решении, но потом осознал, что это всё к лучшему.

0

Лучше)

0

Лучше, значит больше за тоже время. К тому же, лучше можно достичь лишь путем оттачивания навыков, а это тоже время.

0

Потому что обычно как раз наоборот! Когда человек начинает проявлять активность, то на него вешают больше обязанностей. И часто даже не за "спасибо". Едут на том, кто везёт. Годам к 30 человек понимает эту систему, и спокойно живёт, спокойно выполняет свою работу.

5

Набирая людей по описанной системе можно получить не команду, а стаю. Стая тоже может упорно преследовать цель, а настигнув рвать ее на части и далее искать новую, но отношения внутри стаи совсем не командные.

4

Эта система лишь часть от общего. Просто необходимо понимать, насколько человек реально готов развиваться, и существует ли в его жизни стимулы развития. Потому что чаще всего выходит, что предприниматель хочет, чтобы его команда развивалась, но это абсолютно не нужно самой команде.

0

А что по вашему будет делать работодатель, когда достижение личных финансовых результатов сотрудником противоречит росту финансовых показателей компании? Например, воровство или левак. Бороться с этим можно, автоматизацией, контролем, разделением прав доступа, но мы то хотим таких людей отсеять еще на этапе собеседования.

0

Тех, кто захочет воровать в вашей компании, практически не возможно отсеять на стадии собеседования. Иногда мысли о воровстве и леваке возникают у работника уже в процессе самой работы: он может увидеть схему или лазейку, которая позволит ему воровать.

0

Спасибо, кэп.

1

Расскажите на примере своего бизнеса. Как это помогает вам развивать команду, как вырастают показатели и за какое время?

0
Огненный велосипед

«Если сумма расходов меньше той суммы, которую он хочет зарабатывать в вашей компании» - а как иначе то?
Называет он завышенную сумму, а тратит ту, которую получает на прошлой работе. Явно, что вторая сумма меньше первой.

0

Но если у него нет конкретных планов, куда он будет тратить разницу, то он и не будет стремиться её зарабатывать.

0
Огненный велосипед

Ну это уже 3-у вопрос )

0

Так вопросы то задаются комплексно, чтобы увидеть общую картину) А вы вырвали вопрос из общего контекста.

0

А что вы всем отвечаете, а мне нет? Вы советы даёте, вы сами их где-нибудь применяете? Есть какая-то обоснованность в ваших утверждениях?

0

Вот как раз и собирался вам ответить)
Я работал в компании, где за два года сформировалась именно такая команда, где каждый имеет свои личные цели финансового роста. Это был одним из основных критериев отбора соискателей. Сегодня там работает порядка 40 человек, которые заинтересованы в развитии компании, так как это совпадает с их целями. 70% сотрудников работает без окладной части и все довольны. Все зарабатывают деньги. За год объём ежемесячно запускаемых объектов увеличился в 2-3 раза. С компании я ушёл, но с интересом наблюдаю за их развитием.

0

Без окладной это как? Бесплатно? Я не знал, что так можно. Или они выступают как партнёры? Делят прибыль на оговоренные части. Тогда это совсем другая история.

Что за компания?

0

Название компании не могу сказать. Даётся проект, над которым работает команда. Да, они участвуют как партнёры. А те, кто сидит на окладе, получают бонусы за дополнительных клиентов и они сильно замотивированы в привлечении этих новых клиентов. Но большинство изначально набирались именно с окладной частью, а уже потом переходили на партнёрские условия. Людям дали возможность зарабатывать больше и они этим воспользовались.

0

Вспомнилась история про Товарища Сталина и Трех лауреатов Сталинской Премии. Первого он спросил, - Ну ты что хочешь?
Машину, Товарищ Сталин. (роскошь по тем временам дикая)
Будет тебе машина. А ты что?
Дачку бы...
Будет. Ну а тебе чего?
Мне бы, Товарищ Сталин книгу. С вашим автографом.
И получил этот последний и книгу и автограф, и дачу и машину.

0

А зачем надо расти? Рост это же не только финансовые показатели, сотрудник все равно больше гречки не съест или водки не выпьет. Даже, если будет больше водой пользоваться и квартиру сильнее топить он в итоге зальет все вокруг или себя поджарит сам себя. На деньги особенно и купить нечего, по крайней мере если человек не мультимиллионер, который может купить деньги за деньги. На всех людях одинаковая одежда, питаются они примерно одинаково, у всех одинаковые телефоны, автомобили и недвижимость, у них даже миграционные дневные микроциклы идентичны

Зачем зарабатывать больше, если человек заведомо высчитал, сколько килокалорий, макро и микрунутриентов ему требуется в сутки, сколько воды, электричества и гигагалорий на кв метр тепла в зимнее время? И что покупать на финансовые излишки? Можно в окно выкидывать или прикуривать от купюр. А если получится меньше работать можно на развитие время потратить. Развитие человеку дает только досуг

Если на собеседовании человек с кажет, что ежегодно зарабатывает сумму, достаточную, что бы выкупиться из наемного рабства на следующий год для развития и он хочет поработать у вас этот год его тоже не возьмут. А что может быть более благороднее, чем выкуп самого себя из рабства? Освобождение это благороднейшая цель, это не покупка какого-то там автомобиля или ноутбука, я бы вот, например, был бы счастлив, если остаток моей жизни мне не было бы необходимости прикасаться к рулю или клавиатуре. Не люблю черновую секретарскую и техническую работу ред.

0

Здесь просто вот в чём смысл статьи:
Когда предприниматель набирает себе команду для развития бизнеса, то ему необходимо учитывать тот факт, что не все его будущие сотрудники будут разделять с ним планы развития, в том числе и по отношению к себе. Поэтому здесь необходима гармония - если развивается компания, то должны и развиваться сами сотрудники, от действий которых зависит это самое развитие компании. Но если компания хочет развиваться, а сотрудников и так всё устраивает, то это будет большая проблема для владельца бизнеса.
Также человеку иногда может быть просто необходимо развиваться. Например, он хочет построить себе дом, но прекрасно понимает, что его нынешний доход позволит ему это сделать через 50 лет. Чтобы ускорить этот процес, он начинает развиваться с целью финансового роста - ищет ту работу, где ему предоставят такую возможность.

0

Каким образом их могут обязать?
Приведите один достоверный пример, пожалуйста.

0

Через внутренние правила компании, через дресс-код, да и просто говоря об этом прямым текстом, что сотрудники обязаны соответствовать уровню компании.

0
Читать все 58 комментариев
Wildberries обязал покупателей оплачивать возвраты товара, если те получены или уже переданы в доставку
Из науки в IT: как создать свой стартап и стать преподавателем

Как перейти в IT из другой сферы? Как разработать курс, которому нет аналогов? Как студенту получить максимум пользы от занятий? Рассказывает преподаватель OTUS Сергей Окатов, руководитель курсов «Kotlin Backend Developer» и «Kotlin Developer. Basic».

«Альфа-банк» включает в ипотечную страховку условия, которые делают ее недействительной

Кому будет полезна эта статья: Статья заинтересует того, у кого ипотека. Но в особенности, проблема касается тех, чей возраст от 51 года, так что может быть полезна вам, если вы достигли этого возраста или помогаете старшим родственникам, как случилось со мной.

Авторизированный сервис Samsung снял наушники с гарантии из-за факта использования, самый отвратительный сервис из всех

Пояснение

Авито возглавила три рейтинга App Annie
Renault в честь 60-летия модели 4L представила летающий автомобиль на её основе Статьи редакции

Машину выставили во Франции, с 2022 года её начнут показывать в крупных городах США.

Renault Air4 Renault
Завод по производству идей. Как работают акселераторы, зачем они нужны стартапам и куда идти с идеей прямо сейчас

По данным Startup Genome, 9 из 10 стартапов терпят неудачу. Возможных причин «смерти» много: недостаточно протестированная гипотеза, неподтвержденная юнит-экономика, неверная стратегия или просто неудача в подходе к продажам.

Нас продолжают обманывать сервисы онлайн-образования на «Чёрную пятницу» в 2021?

В 2020 я сделал обзор Чёрной пятницы в популярных EdTech проектах: Skillbox, GeekBrains, Нетология, HTML Academy, SkillFactory, Hexlet, Я.Практикум.
Мне стало интересно, как изменилась стоимость курсов и профессий за год, а также какие скидки дают нам образовательные онлайн-сервисы в 2021 году.

Версия 25 ноября
Что Tele2 предлагает клиентам в «черную пятницу»

На главной распродаже года клиентов компании ждут сразу несколько интересных предложений: скидки на смартфоны, пакеты SMS и безлимитный трафик на YouTube, Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор.

Продвижение интернет-магазина одежды из крокодиловой кожи в Яндекс.Директ. Как мы сделали 9 млн оборота в Октябре 2021

Кейс продвижения бутика премиальных изделий из крокодиловой кожи Bardini. Сегодня обсудим, как в текущих реалиях работать с e-commerce, одеждой и премиальными дорогими предложениями. Мы снизили стоимость конверсии в 6 раз и увеличили количество заказов почти в 10 раз. Приятного прочтения!

null