«Меня бесит процент откатов на этом рынке»
Основатель сервиса онлайн-оформления командировок Smartway Максим Яремко — об особенностях сегмента бизнес-путешествий, сделке с «1С» и о том, почему венчурным фондам выгодны неудачи стартапов.
15 января стало известно, что компания «1C» купила 51% сервиса для онлайн-бронирования командировок Smartway. Оставшиеся 49% процентов принадлежат основателю проекта Максиму Яремко. Он не планирует размывать свою долю.
Стороны не раскрывают условия сделки, но контроль за деятельностью Smartway остается у команды проекта.
Стартап работает в b2b-сегменте и позволяет компаниям сравнить предложения различных железнодорожных и авиаперевозчиков, гостиниц и забронировать для командировки наиболее выгодные варианты. С помощью сервиса клиенты могут получить отчетность по поездке. В том числе статистику по городам, датам, конкретным отделам или сотрудникам.
В отличие от традиционных агентств делового туризма, которые принимают заявки по электронной почте или телефону, Smartway упрощает и ускоряет процесс за счет совершения всех действий в онлайне.
В разговоре с vc.ru Максим Яремко рассказал, что услуги Smartway позволяют клиентам сэкономить 5-8% от бюджета, выделяемого на командировки. Но главная особенность сервиса состоит в том, что он экономит время за счет автоматизации процессов и понятного интерфейса.
Стартап работает со средним бизнесом. Потенциальный клиент Smartway — компания, которая тратит на командировки не менее 200 тысяч рублей в месяц.
Запуск и первые клиенты
Smartway стал вторым собственным бизнесом Яремко. Первый — бухгалтерский сервис «Мое дело», который предприниматель запустил вместе с Алексеем Петровым в 2009 году. Яремко покинул проект в конце 2014 года.
Партнером Яремко по Smartway стала основатель агентства делового туризма «Бизнес трэвел» (продала в 2011 году) Инна Ткаченко. 31 декабря 2015 года ключевые члены команды договорились о подготовке к запуску сервиса для оформления командировок. Яремко — единственный владелец Smartway в ЕГРЮЛ с момента основания стартапа. Ткаченко ушла из компании в июне 2017 года.
Команда не планировала сразу искать клиентов, но так вышло, что благодаря исследованиям, которые предшествовали запуску стартапа, часть интервьюируемых стала первыми пользователями проекта.
«Один из самых важных шагов — собрать клиентов на пресейле, чтобы после запуска были "живые" пользователи. У нас это получилось случайно. Хотя надо было сразу это обдумать», — говорит Яремко.
Слабые стороны и реализованные планы
Предприниматель не раскрывает размер ежемесячных трат на поддержку и развитие Smartway, но утверждает, что основная сумма была потрачена именно на запуск. Бизнес поддерживался на собственные средства, а дополнительные инвестиции до сделки с «1С» не привлекались.
Сейчас в команде Smartway 34 сотрудника. В ближайшее время компания собирается нанять нескольких менеджеров среднего звена для некоторых областей и увеличить количество разработчиков.
Яремко считает маркетинг одним из направлений, требующих усиления в Smartway. По его словам, проблема связана с тем, что в компании нет «прослойки» между коммерческим директором и исполнителем, которая взяла бы на себя маркетинг.
При этом основатель Smartway уточнил, что речь идет не о директоре, а о менеджере, который смог бы управлять пулом исполнителей для продвижения продукта в b2b-среде. Яремко полагает, что в компаниях, как Smartway, ориентированных на клиентов из среднего бизнеса и крупного бизнеса, не требуется классический директор по маркетингу.
По словам основателя стартапа, проект реализовал 60% из того, что было запланировано на старте. «Наверное, задумали слишком много», — говорит Яремко.
При этом предприниматель позитивно оценивает итоги 2017 года — ему удалось почти полностью выполнить план, намеченный на этот период. «В стартапах такое редко бывает. Конечно, мы чуть больше потратили и чуть меньше заработали, но отклонение от плана — в пределах 8%. Это удивительно в условиях дикой неопределенности, которая сложилась у нас в 2016 году», — говорит Яремко.
Выручку по итогам 2017 года предприниматель не раскрывает, но говорит, что в сентябре компания вышла на самоокупаемость и получила около 400 клиентов. В 2018 году Smartway планирует увеличить клиентскую базу в два раза.
Объем бронирований в большинстве заявок составляет от 300 тысяч до 1 млн рублей в месяц. Крупные клиенты тратят на оформление командировок через Smartway 1,5 млн рублей в месяц, говорит основатель проекта.
Венчурные фонды или стратегический партнер
После того, как Smartway вышел на самоокупаемость, Яремко задумался о дальнейшем пути для роста бизнеса. Он рассматривал три варианта: продолжать развивать предприятие на собственные средства, привлекать инвестиции от венчурных фондов или найти стратегического партнера.
Основатель стартапа назвал подход «1С» грамотным — по его информации, предприятие редко вмешивается в деятельность компаний, совладельцем которых является. «Вместе со свободой остается и ответственность за успех компании, которая лежит полностью на нашей команде», — отмечает Яремко.
Предприниматель не стал развивать Smartway на собственные средства дальше, так как понимал, что рано или поздно компания может упереться в потолок.
Сценарий с участием венчурных фондов не подходил, потому что Яремко, по его словам, хотел заниматься бизнесом, а не привлечением инвестиций. Также российские фонды часто вмешиваются в операционную деятельность больше стратегов, добавляет предприниматель.
Некоторые игроки на рынке бизнес-сервисов оценивают «1С» как неповоротливую и медленную компанию, но Яремко не согласен. Предприниматель считает, что «1С» не случайно стала лидером на рынке ERP и бухгалтерии — компания , по его мнению, методично победила таких конкурентов, как«Парус», «Инфин» и «Инфобухгалтер».
«Сейчас про эти компании никто не знает, а когда-то они делили между собой рынок бухгалтерского ПО. Что касается рынка ERP, то 10 лет назад половиной рынка ERP-решений владел SAP, а "1С", Microsoft, Oracle и Galaktika в равных частях делили остаток. Сейчас "1С" и SAP владеют на двоих 80% рынка Работая над "Моим делом", я конкурировал с "1С". Поверьте, это было, мягко говоря, непросто», — отмечает основатель Smartway.
Главный конкурент для нового бизнеса Яремко — офлайн-агентства, оказывающие услуги по оформлению командировок. Один из главных стратегических шагов после объединения с «1С» для Smartway — консолидация рынка небольших офлайн-организаций, которые обслуживают по 20 клиентов.
Следующий шаг стартапа — забирать клиентов у таких крупных игроков на рынке оформления командировок, как «Демлинк», «Континент Экспресс» и «Аэроклуб». Последний из них считается крупнейшим — ему принадлежит 7% на рынке бизнес-путешествий, говорит Яремко.
Мобильные сервисы и автоматизация
Также ключевые цели компании на 2018 год — повышение функциональности и технологические нововведения. В частности, Smartway собирается запустить приложения и мобильную версию своего сайта.
Яремко предполагает несколько вариантов использования мобильных сервисов. Первый — для бронирующего, у которого возникла неординарная ситуация. Например, кто-то из сотрудников опаздывает на самолет или испытывает проблемы при заселении в гостиницу. Второй сценарий — когда нужно экстренно внести изменения в заказ.
Также Smartway выпустит мобильное приложение для сотрудников, которых отправили в командировку. Но Яремко не стал раскрывать подробности, связанные с этим сервисом.
Кроме того, в технологической области компания планирует реализовать блок по аналитике на основе больших данных. «Представленные на рынке решения строят аналитику по технологиям семилетней давности», — сетует он.
Внештатные ситуации и ночные смены
В материале РБК говорилось, что Smartway стремится автоматизировать услуги по оформлению командировок на 100%. Но Яремко пояснил, что компания пока не достигла этого показателя.
Предприниматель рассказал, что Smartway еженедельно проводит анализ выполненных вручную операций и разбирает каждую ситуацию, чтобы стараться ее больше не допускать.
Яремко признается, что, начав заниматься Smartway, он недооценил проблемы, связанные со спецификой самого рынка бизнес-путешествий: у него высокий порог входа, он непрозрачен, требователен к процессам и зависит от нестандартных ситуаций. Последние, по оценке Яремко, составляют 2%, — для Smartway это много.
В ходе работы стартапу пришлось пересмотреть отношение к ночным сменам. Первое время сотрудники компании «закрывали» временной промежуток с 6:00 до 00:00 своими силами. Ночью дежурили специалисты на аутсорсе — на это закладывалось 20 тысяч рублей в месяц. Но идея провалилась, и компания потеряла деньги и некоторых клиентов, говорит Яремко.
С 00:00 до 6:00 в Smartway поступает 8-10 обращений — количество хоть и несущественное, но пропуск любого такого обращения может привести к потере крупного клиента.
Осенью 2017 года компания решила не отдавать ночное дежурство на аутсорс и нанять дополнительных четырех сотрудников в штат (ночная смена и дежурные в случае невыхода основных специалистов), которые проходят специальное обучение.
Особенность продаж и откаты на Востоке
По словам Яремко, сегмент путешествий отличается от других b2b-бизнесов подходом к продажам. Основатель Smartway считает, что в этом направлении не работают традиционная для продаж воронка и потоковый подход.
За год Smartway сменил четырех руководителей отдела продаж. Сейчас компания нашла специалиста, который, кажется, подошел. Но стартап не собирается увеличивать штат отдела продаж.
Яремко надеется продавать услуги Smartway через партнеров «1С». По его словам, у компании большая сеть франчайзи, которые уже сейчас начинают продавать сервисы, не связанные с бухгалтерией и автоматизацией.
Раздражение у основателя Smartway вызывают так называемые откаты, свойственные восточной части России в бизнесе путешествий. Под откатами Яремко подразумевает ситуации, в которых сотрудники, бронирующие командировки, хотят получать от агентств и сервисов «личный бонус», созданный из средств компании, в которой он работает.
«Сотрудники специально выбирают самое неэффективное решение, но с максимальным откатом», — говорит он.
Отношение к консалтингу
Яремко считает, что нельзя дать универсальный совет по запуску и ведению того или иного бизнеса, так как каждый опыт уникален. Себя основатель Smartway считает предпринимателем, который любит «зарываться в цифры» и выполнять нудную работу.
Яремко признается, что не любит вдохновлять сотрудников, считая, что взрослые люди сами себя могут мотивировать. По его мнению, в Smartway работают специалисты «без лишних эмоций».
Также Яремко не разделяет мнение, что свое дело должно приносить основателю особый драйв и удовольствие. Бизнес, по его мнению, создается с двумя целями — заработать деньги и сделать что-то полезное.
Насчет откатов - это вообще-то норма B2B вообще и travel в частности. Если в конторе не мотивируют конкретное поведение сотрудника на закупке - то он разумно выбирает способ, наиболее удобный/выгодный ему лично.
Когда он получает 30% экономии бюджета в теч. 12 мес - риск попасться на откате становится бессмысленным. Ну а на если он экономит акционерам на Монако - то где он, а где это Монако?
В чём смысл для простого сотрудника преодолевать издержки внедрения и риски косяков во время оного, если экономия идёт на Бентли его боссам и на дивиденды Яремко?
Вроде бы все материалисты, но сделать вывод, что любое массовое явление по определению рационально почему то мало у кого получается.
Если бы вы так элегантно объяснили причины коррупции в РФ, то минусов бы получили где то 50-100 шт точно.
А по вашему коррупция в РФ объясняется чем-то другим? Становится выгодно брать - берут. Становится невыгодно - перестают брать.
Понятие рентного дохода вполне доступно уму обывателя и не требует экономического образования.
Вера в честного министра с зарплатой в 100 тыс. руб. и вера в провидение карающее за грехи понятны, но для 21 века слегка архаичны.
Вы это, того, не разжигайте тут религиозную рознь.
Вы еще скажите что министру надо платить по 10-20 млн. и Сечину побольше, а то меньше рынка получает.
Почему джава-кодер в РФ хочет рейт 50баксов/час, а Сечин с министрами должны работать за сомнительную строчку в резюме и прогибаться ро ЗП ниже рынка?
Потому что джавист может кодить, а Сечин нет?
Про ЗП министров в 100 тыс., кстати, поржал. Для справки: https://meduza.io/news/2017/12/27/zarplata-ministra-finansov-rossii-okazalas-vtroe-bolshe-chem-u-ministrov-obrazovaniya-i-zdravoohraneniya — и это не считая дополнительных «благ» за счёт государства а ля машина с мигалкой и служебная квартира.
Машина с мигалкой и квартира все объясняет, да вы правы, надо их всех расстрелять, могли бы и за одну мигалку родине беззаветно служить верой и правдой.
А Вы специалист по утрированию и доведению до абсурда. Мы тут вообще-то об оправдании коррупции «низким» уровнем зарплат министров.
Т.е. по вашему это не абсурд сверх низкие зарплаты у людей ворочающих десятками миллиардов (министры) оправдывать мигалками и квартирами, если вы к примеру студент то может для вас квартира и сверх ценность, но явно не для федерального министра.
Ещё раз - где Вы увидели "сверхнизкие" зарплаты? Ну и степень влияния министра на миллиарды несколько преувеличена. Не говоря уж об уровне компетентности, который мы наблюдаем.
Вы что предлагаете: повысить министрам зарплаты с миллиона в месяц до... (назовите приемлемую. по вашему мнению, цифру)? Или же просто сказать: "Ну раз ты министр, сам себе и "зарабатывай" - мы тебя трогать не будем?
В вашей статье и увидел, 500 т.р. это ерунда, любой коммерс типа меня с оборотом в десяток лямов столько заработает на раз, а министр влияет на решения ценой сотни миллиардов.
Я предлагаю убираться государству из экономики по максимому и платить министрам 10-20 млн. рублей в месяц, для начала, но массы не поймут, даже вы вроде не пенсионер и считаете что 500 т.р. это деньги для министра.
Еще я предлагаю легализовать целый сектор коррупции по примеру сша и ЕС - лоббирование, а то у нас понимаешь сплошная коррупция а у них сплошное лоббирование, раз уж приняли их систему, значит и все ее атрибуты надо вводить.
Коммерс рискует своими деньгами и сотрудниками - у министра по сравнению с коммерсом ответственность нулевая. По крайней мере, у нашего министра. Это обычный наёмный служащий. Покажите мне хоть одно решение, которое стоило министру миллионных долгов перед государством, например.
Вы можете вспомнить улюканыча с колбасянычем, но там, очевидно, что дядя полез в игру не по своим возможностям и это лишь один пример за множество лет.
Я не против повышения зарплат министрам, но тогда пусть работают наравне с тем, как это происходит в частном секторе - каждое решение должно рассматриваться под микроскопом и оцениваться на предмет эффективности. Я даже соглашусь с тем, что именно так будет лучше. Кстати, один хороший специалист с зарплатой в 10 млн. и высокой степенью ответственности может оптимизировать управление в вверенном ему секторе и убрать 1000 ненужных бумагоперекладывателей с зарплатой в 100 тысяч, так что на выходе даже экономию получим. Но только это должен быть реально специалист, подчеркну ещё раз, отвечающий за свои решения.
Насчёт легализации лоббирования в принципе согласен.
Улюкаев будет с вами не согласен, он как раз просрал экономику и уже отдыхает, а так да, риска никакого и конечно вам все очевидно, вы случаем не политолог по образованию?
И что вам мешает рассматривать решения министров под микроскопом?
Все их действия прозрачны, нармативные документы в широком доступе же.
Насчет сокращения гос. аппарата согласен, но массы не дадут министру платить 100 млн. например, никак, вплоть до революции, так что проще иметь раздутый аппарат где каждый друг на друга стучит.
1. Улюкаев отдыхает не потому что он просрал экономику, а так да, конечно. Правда, она была просрана ещё до него, ну да не суть.
2. А что кому-то даст моё рассмотрение решений министров под микроскопом? Мы же тут об ответственности за эти решения говорим.
3. Массы дадут то, что им скажут дать. См. Ваше собственное замечание про рейтинг Путина. Другое дело, что просто так проводить массовые сокращения бюрократического аппарата уже чревато - это да.