{"id":14272,"url":"\/distributions\/14272\/click?bit=1&hash=9c431bca9c7cafdd4ed114bc7fb4d407f06f28aa165d6f80b9637d3a8581e5c2","title":"\u0421\u0431\u0435\u0440\u041a\u043e\u0442 \u2014 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0438\u043d\u0444\u043b\u044e\u0435\u043d\u0441\u0435\u0440, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0439 \u043f\u043e\u043b\u0435\u0442\u0435\u043b \u0432 \u043a\u043e\u0441\u043c\u043e\u0441","buttonText":"","imageUuid":""}

Одна причина стать наёмником

Руководитель интернет-магазина интерьерной печати «Артхауз» Андрей Андреев — о преимуществах наёмной работы.

Месяц назад в блоге Екатерины Нальской вышла статья о том, почему она не хочет работать в офисе. В комментариях к статье я написал, что сходу могу назвать с десяток причин устроиться на работу и не начинать работать на себя.

Много раз мысленно возвращаясь к той статье, я всё пытался сформулировать эти причины. Для меня они казались настолько очевидными, что писать о них было бы глупо.

На прошлой неделе по пути в мини-отпуск место в моей голове, видимо, несколько освободилось, и мне наконец пришла ясная мысль, почему стоит устроиться в хорошую компанию.

Я никогда не работал в крупных компаниях. Мои суждения основаны на личном опыте в предпринимательстве и наблюдении за друзьями и знакомыми (предпринимателями либо сотрудниками в средних и крупных бизнесах).

Из 15 лет трудового стажа я работал наёмником примерно один год. Полгода — в десятом классе разнорабочим в ночном клубе и полгода — на первом курсе в качестве веб-мастера. Потом — сплошная самозанятость и предпринимательство.

Также я исхожу из предположения, что профессиональная реализация важна для вас не меньше количества денег.

Причина первая

Вы в большей степени проявите свои способности в компании с отлаженными бизнес-процессами и большими оборотами.

Хороший аналитик будет сразу на расстоянии вытянутой руки от больших данных, хороший разработчик будет сразу причастен к высоконагруженным проектам, хороший журналист будет очень близко к широкой аудитории, а хорошему руководителю будет что предложить команде помимо своей харизмы и опционов.

«Сразу» подразумевает здесь то, что путь до сложных профессиональных задач будет заметно короче.

Я искренне не вижу других причин пойти на собеседование. Остальное — второстепенно, надуманно или почти такое же, как в личном бизнесе.

Но всё же давайте пройдёмся по типовым претензиям к наёмной работе:

  • Нелюбимая работа. Сюда же: скучные проекты, маленький масштаб, много рутины, нет перспектив. Если вы начинаете своё дело просто потому, что делаете что-то хорошо, а не потому что вы бизнесмен на генетическом уровне, то теперь на любимое дело у вас останется гораздо меньше времени. Предпринимательство потребует много смежной работы, и даже аутсорсинг не избавит от необходимости хорошо разбираться в смежных вопросах, которые раньше вас не касались. Слов «надо» будет действительно много.
  • Глупый начальник, который принимает глупые решения. В предпринимательстве вы лично принимаете решения, но далеко не всегда они будут правильными или оптимальными. Разница лишь в том, что себя глупым не назовёшь. Где-то в разговоре вы просто скажете, что учитесь только на своих ошибках.
  • Работа с 8 до 17. Да, график вне офиса будет свободнее: можно с утра сделать личные дела, но потом работать до ночи. Абсолютно точно трудиться придётся больше восьми часов в день.
  • Коллеги. У вас были коллеги, теперь есть клиенты, партнёры и сотрудники. Забавно, но это такие же люди со своими слабостями. Рынок труда и сами люди не изменились, если только вы не уехали за тысячи километров. И вот ваш ключевой клиент говорит «чпокнуть» вместо «кликнуть», другой любит курить в кабинете, а один из партнёров пятидесяти лет зовёт на лыжную пробежку на выходных. Вам это всё может не нравиться, но с людьми надо взаимодействовать. Если вы интроверт-социопат, то тяжело будет даже в общении с мамой.
  • Несправедливая зарплата. Очень спорно. Задумайтесь, если у вас не получилось хорошо продать себя на наёмной работе, то вполне может не получиться выгодно продать свой продукт в предпринимательстве.

Это всё две стороны одной медали, ценность которой зависит от вас, а не от окружения.

Значит ли это, что увольняться не стоит? Нет. Я просто хочу показать другое мнение, чтобы люди трезво оценивали реальную картину мира. Думаю, только три предпринимателя из ста построят успешный бизнес, около 20 из них сделают что-то достойное, но не крупное, а остальные, даже открыв своё дело, останутся на той же наёмной работе (только вид сбоку) либо просто закроются в ближайшие пять-десять лет.

Вполне возможно, что я что-то делаю не так, и у меня сложилось искажённое понимание о предпринимательстве на уровне микробизнеса.

Всегда можно сменить работу на своё дело, а вместо микробизнеса составить резюме. Лично для меня главное меняться, если тебя что-то не устраивает, и не останавливаться в развитии.

0
59 комментариев
Написать комментарий...
Kirill Pankin

Если по-простому, то тут, я считаю, в самый раз применима Великая Аксиома Эскобара.

А если чуть серьёзнее, то каждый человек выбирает тот вариант, который ему ближе.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Kirill Pankin

И продолжая в ключе Аксиомы:
Просто смысл морочить голову с построением своего бизнеса, если можно работать там, где все организационные вопросы решены за тебя. Если, конечно, профессия позволяет.
=)

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Serge Arsentiev

А как Вы, в принципе, представляете себе работу программиста, скажем, сколько %% времени нужно проводить на встречах с другими прогерами рабочей группы, с менеджером проекта, возможно - не одного менеджера не одного из параллельных проектов?
Этот баян ведь неспроста появился ...

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Serge Arsentiev

Я уже понял логику - 100 проектов, 1 менеджер проекта, 1 программист, 30 продажников, 5 PR менеджеров, 5 SMM менеджеров, 20 руководителей, 30 экаунт менеджеров, 50 маркетологов, 4 уборщицы, 8 охранников, 50 водителей ...

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Степанов

Сергей. Если в целом, то орг.структура компании строится исходя из планов ее развития. Вначале может быть один программер. Задач не много, он все успеет, если руки растут правильно. Задачи компании меняются, растут - расширяется и штат программистов.
Что касается быть или нет быть программеру на месте, то мне кажется истина где то посередине. Есть задачи, которые нужно обсуждать с глазу на глаз, а есть те которые можно решить удаленно. Поэтому, на мой взгляд, ваша дискуссия малоперспективна. :)

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Андрей Степанов

Согласен. Но в скайпе ты не полностью чувствуешь собеседника. Не говоря уже про демонстрацию экрана. :)
Кроме того, есть категория людей, которым нужно живое общение.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Vendo Universe

А если у человека одна и та же мимика на протяжении всего разговора?) Да, странновато конечно, но в особых случаях мне это помогает)))

Главное не переборщить.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Vendo Universe

Если чуток серьёзнее, я очень рад тому что есть такие методики)
При должном подходе можно ввести заблуждение *эксперта по языку тела*. И тут тонкая грань между двуличием и намерениями ввести в заблуждение.

Как я люблю все эти психологические тесты. Они такие забавные) Но самое забавное когда психолог твёрдо уверен в действенности всех этих тестов)

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Степанов

Тесты - это "лучики света" в темной комнате души человека. Они помогают увидеть то, что спрятано в темных углах души. Но всю комнату они не способны осветить. Для этого нужен дневной свет из окна (разговор сглазу на глаз). Женщина чувствует сердцем, поэтому ее сложно обмануть. Особенно если болтаешь много и эмоционально. Но молчание тяготит ее - это не ее стихия. При должной тренировке и направлении разговора в нужное русло женщина обманывается и управляется.
Язык тела и мимику лица можно контролировать - нужна тренировка. Без лишней скромности - я шел к этому 23 года. :)

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Vendo Universe

К сожалению в моём жизненном опыте *простота и честность* редкое явление со стороны других. Может эт я сам "молодец".

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Vendo Universe

"через пару недель успокаиваются и полностью расслабляются" - что может быть лучше для ведьмы?))

Опять же, чуток серьёзнее. Видимо нужно мне выработать *притягательность* и *доверчивость*. Полагаю моя прямота и холодность отталкивают людей.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Vendo Universe

Видать вы только на пятом уровне ведьм. А я уже на десятом. Ничего, скоро всё поймёте.

Просто надо найти подход и всё)) Например, *думать о бабушке когда нужно дольше продержаться*) Подобное и в других аспектах жЫзни.
Всякие разные методы..

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
56 комментариев
Раскрывать всегда