Офтоп Daria Khokhlova
29 099

Карл Айкан: «Скоро нами будут руководить одни идиоты»

Конспект выступления американского миллиардера перед выпускниками Университета Дрекселя в переводе издания «Идеономика».

В закладки
Карл Айкан

Наша экономика переживает кризис. У нас множество проблем. Знаю, вы это изучали. Одна из основных проблем в нашей стране — менеджмент и способность конкурировать. За небольшими исключениями у нас в стране ужасный менеджмент.

Система дисфункциональна. Я могу рассказать вам, насколько плохи наши советы директоров, с некоторыми исключениями, конечно. Я вхожу во многие из них, и мне больше не нужно смотреть Saturday Night Live, чтобы посмеяться, я просто иду на заседания. Я скажу вам, что мы не способны конкурировать. Это печально.

В какой-то степени можно обвинить профсоюзы, но настоящая проблема заключается в том, что между советами директоров и генеральными директорами существует симбиотическая связь. В результате нет никакого способа сдерживать этих парней, за исключением кого-то вроде меня, или кого-то другого, кто действительно бросает им вызов. Но это непросто.

Увы, именно так многие становятся генеральными директорами. Не поддавайтесь стереотипам, которым следует большинство из них. Я называю это «антидарвинизмом». Это выживание худших: такие люди управляют сегодня большинством компаний.

Они похожи на президентов студенческих обществ. Это такой симпатичный парень, который всегда где-то рядом, и вы не понимаете, как он вообще учится, потому что всякий раз, когда вы чувствуете себя подавленно, всякий раз, когда вы хотите сыграть в бильярд, выпить или скрыть что-то от подружки, он оказывается под рукой.

«Как дела, Карл? Что происходит? — Знаешь, моя девушка не пришла». «О, им нельзя доверять». Вам нравится этот парень, и вы играете с ним в бильярд, выпиваете с ним, а когда приходит время выборов, вы говорите «Отлично» и голосуете за него.

Потом этот парень отправляется в мир бизнеса. Он симпатичный, может быть, не слишком яркий, может быть, даже клоун, но симпатичный. Также у него есть политические способности, так как в борьбе за пост президента класса он всегда сталкивался с конкуренцией. Он не бередит воду и поднимается по служебной лестнице.

Вот что мы получили. Именно такие люди поднимаются в корпоративной иерархии. Они не возмущают спокойствие, не представляют опасности для начальства, они просто продолжают двигаться всё выше и выше. У них нет особых идей, но они всегда под рукой.

Это плохо для корпораций. Это мешает нам оставаться конкурентоспособными. В компаниях появляются не те люди. Они просто движутся по лестнице.

Совету директоров действительно всё равно, потому что они и так получат свою зарплату. Они смотрят на графики в презентациях, кучу красных, зеленых, желтых линий, и все показатели идут вверх. Всегда что-то происходит. Всегда есть какой-то показатель, который растёт, независимо от того, насколько плохи дела компании.

Но всё это ложь. Я не различаю цвета, я даже не понимаю, что это, черт возьми, за линии. Я не думаю, что кто-то понимает. Вот что происходит на заседаниях совета директоров — а генеральные директора демонстрируют эти графики и улыбаются.

Иногда вы говорите: «Почему мы теряем деньги, а эта красная линия идет вверх?» Он говорит: «Ну, видите ли, это линия, которую мы оценили в девяносто … бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла-бла всё в порядке, вы делаете хорошую работу. Сегодня вечером поужинаем. Мы уходим. У нас билеты в театр. Окей, вот ваш чек».

Вот почему у нас проблемы: эти ребята не знают, как управлять компанией.

Типичный руководитель компании — это человек, которому удалось выжить. И ему не хочется, чтобы ниже рангом был кто-то умнее него. Ему не нужен человек, который может бросить ему вызов, потому что, не дай бог, кто-то из совета директоров может встретиться с этим парнем. Так он движется все выше и выше по лестнице, пока не станет вторым номером после гендиректора. И рано или поздно тот уходит в отставку.

Генеральный директор оставляет его там, потому что понимает, что этот парень не бросает ему вызов. Он немного глупее. А теперь он сам становится главой компании и находит своего парня номер два — ещё глупее. Рано или поздно нами будут управлять идиоты. Мы недалеки от этого.

Многие из вас — по-настоящему умные ребята, у вас прекрасные оценки. Каждый из вас может стать самостоятельно мыслящим человеком, и я думаю, что мир и наши корпорации ждут этого.

Говорят, есть два типа людей. Есть руководители, которые действительно думают сами за себя, это инноваторы. Они идут вразрез с тенденцией. Они не мирятся со сложившимся положением дел. Они могут пойти против течения, выступить против совета директоров.

Вот к чему нужно стремиться в жизни: попытаться противостоять этой тенденции.

Статьи по теме:

  • «Когда мир против вас — это вызов»: Майкл Мориц о том, как построить компанию на века.
  • «Еще раз услышу эту идею – убьюсь об стену»: управленческие тезисы Джеффа Безоса.
  • Бен Хоровиц: Что такое хороший и плохой глава компании?
{ "author_name": "Daria Khokhlova", "author_type": "editor", "tags": [], "comments": 85, "likes": 103, "favorites": 119, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 33118, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Sat, 10 Feb 2018 15:11:21 +0300" }
{ "id": 33118, "author_id": 5723, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/33118\/get","add":"\/comments\/33118\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/33118"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791, "possessions": [] }

85 комментариев 85 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
52

Интересная статья. Хочется, чтобы на vc.ru было побольше таких статей с независимыми мнениями, исследованиями и идеями и меньше бесполезных статей типа "Шестилетний мальчик заработал миллион долларов на канале в YouTube"

Ответить
0

Вам нравится этот парень, и вы играете с ним в бильярд, выпиваете с ним, а когда приходит время выборов, вы говорите «Отлично» и голосуете за него.

Ответить
0

Верно говорите. Гляньте материал, весьма глубокий анализ: https://vc.ru/33137-fondovye-rynki-mira-chto-budet

Ответить
23

Вам кажется, что ваш начальник идиот? Вы можете лучше, быстрее, эффективнее... Увольняетесь с работы, открываете свою фирму, начинаете руководить. Теперь ваши подчиненные думают, что вы идиот. Замкнутый круг какой-та.

Ответить
11

Я прямо вижу менеджера Samsung, который видит, что начальник идиот и горит рынком смартфонов, уволился и открыл...кхм.кхм, производство чехлов дял телефонов :)

Ответить
2

Если сможет вывести в прибыль, - только welcome. Вся проблема в том, что когда открываешь что-то ИП, ООО, то возникает куча других вопросов вне твоей компетенции и тут нужно решать их либо кадрами, что влечет доп расходы, либо наверстывать знания, что - время. Поэтому кажется со стороны, что начальник не понимает чего-то, что часто так и есть в силу того, что ему нужно знать в 10 раз больше, чем рядовому сотруднику. Знаю несколько фирм в регионе, которые на простой гравировке подарков для корпоративов зарабатывают неплохие деньги.

Ответить
19

В микробизнесе, где между подчиненными и начальником нет дополнительной прослойки, начальник как правило НЕ идиот, и такие организации не имеют к описываемой проблеме никакого отношения. А вот в крупных организациях с развитой бюрократией идиоты на руководящих постах повсеместны.

Ответить
–9

Для особо непонятливых зрителей школьного возраста, которые дизы с только что созданных анонимов пилят. Подгорело? Первый комментарий был троллингом и шуткой. Вы знак вопроса видите уважаемый? Второй ответ был пояснением почему начальник не идиот: "Поэтому кажется со стороны, что начальник не понимает чего-то, что часто так и есть в силу того, что ему нужно знать в 10 раз больше, чем рядовому сотруднику." Вы хоть вникайте в комментарий, а не пишите всякий бред.

Ответить
23

Подгорело?

У вас похоже нормально так :)

Ответить
–1

Простой вопрос: что для вас значит "микробизнес"? В количестве персонала и обороте огласите.

Ответить
1

до 120млн годовой оборот
это в принципе официальная классификация.

Ответить
4

Энди Рубин попытался. Только не Samsung, а Google.

Ответить
0

достаточно не плохо получилось для первого раза

Ответить
2

Плохо. Из-за дырки в экране.

Ответить
–1

Когда ждать компанию Игорь Ходырев и ко?

Ответить
0

Когда вы себе мозги купите. Для всего остального есть - egrul.nalog.ru

Ответить
0

И что там я должен найти?

Ответить
18

Ну в российском правительстве уже давно именно так:
Типичный руководитель компании — это человек, которому удалось выжить. И ему не хочется, чтобы ниже рангом был кто-то умнее него. Ему не нужен человек, который может бросить ему вызов, потому что, не дай бог, кто-то из совета директоров может встретиться с этим парнем. Так он движется все выше и выше по лестнице, пока не станет вторым номером после гендиректора. И рано или поздно тот уходит в отставку.

Генеральный директор оставляет его там, потому что понимает, что этот парень не бросает ему вызов. Он немного глупее. А теперь он сам становится главой компании и находит своего парня номер два — ещё глупее. Рано или поздно нами будут управлять идиоты. Мы недалеки от этого.

Ответить
0

Это типичная схема животного мира.

Ответить
8

Животные не руководят компаниями

Ответить
16

Не спешите с выводами

Ответить
–2

люди кто?

Ответить
1

Наоборот, там все по Дарвину

Ответить
2

Объясните, что значит "по Дарвину".

Ответить
1

Значит выживают в системе не лучшие, а самые приспособленные.
А дальше уже и до биологии доходит (последствия). Чиновник с пузом, голова лысая как колено Софочки, а ходит с самой лучшей самкой. Хотя биологически наверно правильнее было бы физически развитой самке иметь потомство от физически развитого самца. Но выживаемость потомства сейчас обеспечивает не пресс, а "пресс". Инстинкты не обманешь.

Ответить

0

пофиг кто пилит, потомство от чиновника

Ответить

0

Пытаются эволюционировать в неандертальцев.

Ответить
0

Тупые и наглые это животный мир?

Ответить
12

так-то дарвин сказал, что выживает самый приспособленный

Ответить
–20

Вообще-то выживает сильнейший. Самый сильный и самый приспособленный это две противоположности. Если нет силы приспосабливаешься и выживаешь.

Ответить

–4

Не стоит всё воспринимать буквально. Под силой можно понимать и талант, интеллект, физические данные. Незаурядный человек будет выделяться среди остальных, ему легче будет пробиваться в жизни, получать лучшую работу и так д. А тем у кого этого нет придётся приспосабливаться чтобы выжить, какой-то хитростью добиваться своего. Если даже буквально воспринимать под силой можно и понимать к примеру человеку которому повезло родиться в обеспеченной семье, у которого есть родительские связи будет легче устроится в жизни. Это тоже своего рода сила. Остальным приходиться приспосабливаться. Возьмём для примера различных спортсменов у которых не всегда хорошо с интеллектом но есть сила и окружение таких же. Они часто находят себя в около криминальных сферах и довольно не плохо устраиваются в жизни с помощью силы. Посмотрите на кавказцев в Москве. Они живут лучше большинства многие и не имеют даже базового образования. Тоже самое можно сказать про всякие государственные силовые структуры.

Ответить
19

а под теплым можно подразумевать широкое, синее, табуреты

Ответить
1

ммм, табуреты

Ответить
3

кавказцы в Москве живут точно так же как и остальные, в глаза в основном бросаются фрики, которые из-за явной отсталости пытаются показать благосостояние, они все еще считают что белый бмв это круть :) к тому же кавказ дотационный регион и сильно корумпированный (и это было еще с развала СССР - своего рода прачечная), и многие полукриминальные товарищи живя в Мосвке сидят на этих потоках, и часто бросаются в глаза. к вопросу силы это не имеет никакого отношения. как только прикроют эти потоки (а этим уже серьезно занимаются) - выделятся особо никто не будет.

Ответить
–3

афровенатора???
дейнониха?????
Кто это?

Ответить
11

Вот не понимаю я таких как ты криптоинвесторов :). Проще было спросить чем загуглить?

Ответить
0

Динозавры...

Ответить
7

Нет, приспособленный.

Ответить
0

Приспособленный - термин применяется в теории эволюции, которая происходит за много поколений вида. Здесь же мы говорим о настоящем и об одном виде. Тут логичней рассуждать кто выживет к примеру в волчьей стае. Конечно это будут самые здоровые и сильные особи. Или у любого другого вида будет тоже самое, у людей тоже происходит подобное.

Ответить
2

Про волчью стаю Вы зря. Волки - очень умные животные, прежде всего. При этом по габаритам меньше, например, восточно-европейских овчарок. А еще у волков из помета в 4-5 детенышей доживает до половой зрелости - например только 2 щенка ...

Ответить
–1

Ну да, пример неудачный. То что первое пришло на ум.
Мне очень нравится этот снимок волчьей стаи.
Где впереди 3 самых слабых, потом 5 сильных, дальше идут волчицы, за ними ещё 5 волков и в самом конце вожак.

Ответить
6

Это мега-баян :)
И стая на 30 "голов" - это чересчур (обычно).
Вот тут есть пояснения про то, что ошибочно в распространенном описании снимка
https://www.snopes.com/wolf-pack-photo/

Пояснения подобные (что неверно) я читал и раньше, чуть ли не в "Ложь Пабликов ВК", но спорить не буду, просто подкину вот это
http://rusrep.ru/2010/15/interview_badridzhe/ - более интересное про волков.

Ответить
4

К предыдущему (кому лень по ссылке) "This photograph is “real” in the sense that it shows a pack of wolves in Wood Buffalo National Park, but the pack is not being led by the three oldest members and trailed by an “alpha” wolf, as implied by a viral Facebook post. Instead, one of the stronger animals leads the group in order to create a path through the snow for them."

А про баяны, поговорки, и байки про волков - ну вот очередной из Вконтакте, про "очеловечивание" животных - где наверняка полуправка смешана с придумками, чтобы выставить животных как бы идеальными людьми :)

P.S. Если говорить серьезно, то хищные животные заслуживают уважения именно потому, что на людей не похожи. И потому, что могут выжить только при удачной охоте, хотя бы раз в неделю, максимум в две недели, а для этого им надо быть умнее, быстрее, и продуманнее не только мышек-зайчиков-оленей, но и блин, человека с ружьем :(

Ответить
0

Но есть и хорошие байки

Ответить
–1

Не футка то реальная. Описание то я специально не вставлял из сети. Впереди идут явно слабые волки по ним видно. Возможно чтобы не отбились от стаи. Самцы защищают с двух сторон самок это логично. Вожак идёт в конце чтобы видить всю стаю.

Ответить
1

Прочитайте по ссылке - что и как :)
Вкратце: Не так.

Ответить
0

А ну может обман зрения) Если ближе к статье в любом случае слабый волк не станет вожаком стаи.

Ответить
1

Я хочу убедиться, извините, что Вы правильно поняли картинку и текст. Все же, кто идет первым, и почему?

Ответить
1

В каждом новом поколении детёныши немного отличаются друг от друга. Кто-то сильнее физически, у кого-то иммунитет лучше, кто-то лучше видит и чует, кто-то легче переносит обезвоживание и тд. Вместе с тем изменяются условия окружающей среды. Выживет либо даст потомство та особь, которая будет приспособлена именно под эти изменившиеся условия, а не самая сильная.
Пример из человеческой истории. Испанка. От нее массово гибли самые слабые (что логично), но и самые сильные, потому что вирус вызывал такой всплеск, выброс энергии на уничтожение вируса у сильного организма, что он не справлялся с этим, те сила оказывалась направлена против самого организма. В итоге наибольшая выживаемость была у средне сильных людей.

Ответить
8

Сколько не работал по найму всегда удивлялся почему повышают не тех кого надо, повышают чаще дураков каких то.
Был пример парень давно в компании , всегда выполнял показатели и даже перевыполнял, знал все вплоть до устава компании и как то пошел на повышение с готовой программой как он видит свою работу если его повысят. Ну и что вы думаете ему сказал директор?
- ты так хорошо работаешь кого я найду на твоем место? Лучше оставайся там.
И повысили в итоге человека вообще не компетентного аналитика, который знать не знает как работать на фронте.

Ответить
4

Об этом статья есть, смысл которого что-то вроде вас не повысят если вы незаменимы.

Ответить
0

Зачем повышаться в должности, если повышаться можно просто в зарплате? Никогда не понимал. Можно расти в своей текущей работе.

А руководящий пост следует рассматривать как смену вида деятельности с работы мастера на работу организатора/администратора.

Ответить
0

Он сказал так. Но это не значит, что причина именно в этом.

Ответить
0

После таких слов я бы написал заявление в этот же день.

Ответить
0

Я конкретно опоздал с комментом конечно же, но директор абсолютно правильно поступил. Очень хорошо работать в рамках своих компетенций и быть незаменимым — простейший но очень неочевидный для многих способ перекрыть себе карьеру. Если бы ваш парень вместо того чтобы хорошо работать и учить устав вырастил себе замену, а лучше несколько, а еще лучше устроил процесс так чтобы свести человеческий фактор к минимуму то органически пошел бы на повышение.

Ответить

5

Вообще это у классиков описано - "Законы Паркинсона".

Ответить
2

Ну он же не мог выступить - Ребятки, прочитайте законы Паркинсона, спасибо, до свидания. У них есть жанр речей перед выпускниками, и он, кстати, выступил достаточно нетипично ....

Ответить
5

Это тот чувак, который становится миноритарным акционером компаний, потом терроризирует компанию и совет директоров, пока не вытрясет из них бабки в три конца? А иногда просто получает контроль над компанией и распродает по частям, попутно уволив всех работников? Да уж, очень эффективный управляющий. Если уже стервятник Айкан начал учить бизнес-морали, то с этим миром явно что-то не то.

Ответить
1

Меня именно этим и заинтересовала статья. Его мнение всегда интересно.

Ответить
0

да все отлично. он отнюдь не все компании потрошит. некоторые он заставляет просто работать и работать хорошо. а некоторые - он покупал "навсегда" и они ему несли все время.
просто Айкану всегда нужен был имидж плохого парня) и он его умело поддерживает. потому что он и есть "плохой парень")))
но это отнюдь не все грани его натуры)))

Ответить
3

тогда вероятно, что компании с идиотами не выживут и их потеснят компании с НЕ идиотами.
Здоровая конкуренция, выживает сильнейший

Ответить
4

Пока жирный похудеет, худой сдохнет. А в современном мире жирный худого и съест.

Ответить
1

Ну вон Нокия, выжила? Именно "выживанием" это и можно назвать. А когда-то у них 5000 _разработчиков_ занимались только UI Симбиана. Только представьте - 5 тысяч человек. Только UI. Только разработчиков.
Каким идиотом был управляющий этой шайки?

Ответить
1

В Playrix 800 человек казуалки делают, намекаете, что должно быть 8000? :)

Ответить
2

ну, очень лулзово)
то что это факт, так и есть в омериге, у нас в рф и вообще практически везде - это общее место.
но вот то, что это общее место рассказывает человек, который именно этих идиотов и потрошит, который на этих идиотах свой капитал и поднял - это лулз.
а дядька вообще лютый. один из немногих современников, действия которых есть смысл изучать.

Ответить
0

один из немногих современников, действия которых есть смысл изучать.

Это заметно по тому что он говорит ...
Я такое раньше только в Dilberte читал - и там и здесь недостатки в том, что особых предложений нет, только критика и как все плохо.

Ответить
0

ну, говорит он по настроению. у него и хвалебную оду можно найти.
важно что он при этом делает. пример "человека-войны" этакий.
но по нему по крохам нужно собирать, это проблема.

Ответить
0

Ну может тогда и не нужно. Если собрать комменты из этой статьи - то выходит что человек _разрушает_, и возможно находит оправдание своим действиям вот такими теориями - мол, прогнило все в датском королевстве, а я типа санитар леса.

Ответить
2

I have bad news for you, Karl...

Ответить
2

Так еще А.Райкин такую басню читал:
Собрала Жаба насекомых :
- А ну, братцы, кто выше всех прыгнет?
Выше всех прыгнул Кузнечик.
Его-то она и съела.
Мораль: а ты не прыгай выше начальства.

Ответить
–8

Про какую страну он говорит? Если про США то бред полный. Если про СНГ то в точку за исключением небольшого количества.

Ответить
7

Про США и говорит. Вы, извините, много работали с амер. компаниями, и хорошо знаете их систему менеджмента и принятия решений?

Ответить
0

Я думаю даже слишком много. Чтобы понять их модель бизнеса нужно было делать у себя ментальный сдвиг.

Ответить
0

Кхм. Ну, какого например бизнеса, и в какой период истории?

Ответить
0

Аутсорс.

Ответить
1

Ну и в чем сдвиг? Второстепенные функции вынесли на сторону - предварительно обеспечив технологические рельсы (инфраструктуру Internet и IP телефонию)

Ответить

3

Смысл статьи - в создании и поддержании системы коллективной безответственности. Яркий пример - почти банкротство AIG, спасение этой компании государством, выделением совершенно нерыночного размера субсидии - и отъездом кажется пары сотен топ-менеджеров AIG на executivererteat weekend - пакетный тур стоил по $500k на человека, это попало в новости и вызвало скандал - менеджеры заведшие компанию в конкретную жжжж, получили за это классный мини-отпуск за счет налогоплательщиков ;)

Ответить

1

Что нового сказал этот человек?
Блин, да так было всегда. И будет всегда. Люди таковы. Не каждый рождается в мегамозгом, а доминировать хочет каждый.

Зачем переводить такую банальщину?

Ответить
0

далеко не все это понимают?

Ответить
1

В управлении все больше тех, кто преуспевает в получении должности, а не тех, кто реально умеет работать.
Никогда такого не было и тут внезапно. Как будто по политике этого не видно.

Ответить

0

Скоро? Будущее уже наступило, Карл!

Ответить
0

Атлант расправил плечи.

Ответить
0

Почему скоро? В России уже руководят... Каждый день это вижу и ощущаю на себе - снег не убирает, капремонт уже 20 лет делают.

Ответить
0

У кого что болит, тот о том и говорит.

Проблема частная и у каждого своя специфика.

Ответить

0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }